供水所綜合整治情況報告范文
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在分公司領導的正確指導與支持下，在公司有關部門的配合下，二次供水所年的工作取得了一定的成績，在呼和浩特范圍內樹立了行業形象，得到了社會的認可；經過全體職工的辛勤勞動，為明年二次加壓業務的拓展打下了良好的基礎，“強化內部管理，增強競爭實力，加強安全意識，促進業務快速發展”既是二次供水所一貫來的主要工作目標，也是年二次供水所的工作重點。在上級主管領導的關心和指導下，我所認真貫徹綜合治理的各項規章制度，緊緊圍繞業務擴展和安全生產的目標，并結合本單位的實際，以高度的責任感和使命感來切實加強綜合治理工作，全所上下齊心協力，齊抓共管，嚴防治安、生產事故等情況發生，取得了較好的成效，使各項工作得以緊張、有序地進行，現將我所各項工作匯報如下：
一、年各項指標完成情況；
二次供水所利用現有資源，大力拓展業務范圍，加強業務跟蹤取得了一定的成績。
截止年12月，客戶洽談、走訪270余戶，協議產值281.9萬元，簽訂協議14戶，完成施工13戶，正在施工1戶，投入運行12戶。
二、加強綜合治理力度、提高競爭力；
1、加強領導，健全組織，認真落實綜合治理工作；
加強單位綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保單位穩定的關鍵，而保證各項工作安全穩定是我所發展的前提，因此，所領導始終高度重視綜合治理工作，把綜合治理工作擺上日常議事日程，根據公司的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全生產當作所內頭等大事來抓；經常在所例會、班組會議等會議上布置綜治工作任務，強調其重要性與必要性，使所內人員認清當前狀況，提高安全與平安的責任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于工作的全過程中。
年，二次供水所設立了專門的安全生產領導小組。負責安全生產工作的督促、檢查，定期安全聯查，并在重要節日和重要時期進行專項檢查。同時各工段根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。
2、廣泛宣傳，增強意識，各級層層分解任務；
為增強職工的綜治意識，我所利用現有條件，開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種會議進行綜治防范教育，如以《自來水公司安全生產條例》、《治理商業賄賂專項工作》等為內容進行宣傳教育，并結合一系列普法教育，使職工的意識從“要我學法”轉變到“我要學法”，切實提高大家學法的自覺性，以形成遵紀守法、安全規范的熱烈氛圍。
為切實將綜合治理工作落到實處，確保目標任務的完成，我所將目標責任分解至各工段、人員，由工段責任人與所內簽訂責任狀，各工段根據具體情況又與職工簽訂了相關的責任狀。例如：安裝人員簽訂了《安全生產責任狀》，業務員簽訂了《業務員責任狀》，汽車駕駛員簽訂了《汽車駕駛員安全責任狀》。這樣一來，層層都簽訂了安全生產責任狀，按照誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，分解目標，使各項工作落實到人，切實落實安全生產責任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各種規章制度，加強了重點要害問題的防范，完善了安全生產管理制度，崗位職責，工段考核制度，搶修制度，抗洪搶險方案，并做到制度上墻。使安全防范能力進一步提高。
⑵每周對施工現場、車輛、辦公場所及業務范圍的安全生產、綜合治理進行綜合檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，對責任人按照績效考核及責任書規定進行獎罰。
⑶通過檢查和整治，進一步加強和改善治理工作。檢查中發現的問題及時整改，根據根據施工現場的實際情況，及時為職工配備了防護用品、安全帽、防爆眼鏡等，并安排專人上、下班檢查現場情況，用電、水開關。消除了安全隱患。
三、推進工作制度化建設，加強班組建設，完善基礎管理工作；
1、二次供水所從成立時只進行業務洽談工作，到現在從業務洽談，業務臺帳登記，合同簽訂，材料準備，現場施工，到施工轉場已經建立起完善而流暢的工作流程，各階段工作節奏清晰，配合緊密。
2、二次供水所為了使整個業務、安裝工作有序開展，建立健全了各項規章制度、考核標準、工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法，起到了有效的督促作用。
3、年下半年，二次供水所開展班組建設工作，極大的激發了職工的工作熱情，各項工作逐步步入正軌，各工段，抓質量、抓技術，定期或不定期地舉行業務素質培訓，在全所成一種積極向上的學習風氣，即強化了業務技能，又提高了職工素質。
4、在基礎管理方面，對現有的業務區域進行了集中的普查，將臺帳、報表補充完善，各種資料、檔案，歸檔分類，使基礎管理工作條例清晰，查詢方便，可以即時的反映工作情況。
一年來二次供水所在綜合治理工作方面，認真按上級要求，制定制度落實責任，工作中取得了一些成績，但還有許多工作中的不足和忽略的方面，我們將時刻牢記：安全無小事，責任重如山的要求，在以后的工作中結合實際，扎實的開展好各項工作，改正不足之處。
