工業(yè)企業(yè)對標情況報告范文
本站小編為你精心準備了工業(yè)企業(yè)對標情況報告參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
按照省、市政府的安排部署，市緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著眼于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，解決發(fā)展方式粗放問題，在全市工業(yè)企業(yè)中普遍開展了對標行動，對照先進找差距、尋路徑、定措施，促進每個產(chǎn)業(yè)、每個行業(yè)、每個企業(yè)、每個產(chǎn)品、每個環(huán)節(jié)，有目標有計劃地向技術(shù)高端邁進，經(jīng)過實踐取得良好效果，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、今年以來對標行動開展情況
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求。
我市對開展對標行動高度重視，成立了以市委常委、常務(wù)副市長為組長，分管工業(yè)的政府領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長，有關(guān)部門負責(zé)同志為成員的工業(yè)企業(yè)對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市工業(yè)企業(yè)對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化局，負責(zé)對標行動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。制訂了《關(guān)于在全市工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》（政函【】38號）文件，明確了我市工業(yè)企業(yè)開展對標行動的主要目標、對標重點、實施步驟、保障措施等。并以此為指導(dǎo)，在全市范圍內(nèi)開展對標工作。為建立對標行動的激勵約束機制，制訂了《市工業(yè)企業(yè)對標行動考核辦法》，對開展對標行動成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予獎勵，同時實行對標工作一票否決制度，凡不積極開展對標行動的企業(yè)，不得享受各類政策的支持，如技改貼息資金、流動資金貸款貼息資金、中小企業(yè)支持資金等，確保了該項工作有成績見實效。
2、確定重點，扎實推進。
這次全市對標行動的重點是235家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，堅持政府推動、部門組織、企業(yè)主體的原則，主要分兩個層次推進，市政府負責(zé)“2+1”重點企業(yè)對標，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)轄區(qū)內(nèi)其他規(guī)模企業(yè)，政府主管部門做好政策引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)主體作用，具體抓好組織實施。主要工作：一是細化實施方案。市工信部門迅速開展行業(yè)、企業(yè)調(diào)查摸底工作，摸清對標企業(yè)現(xiàn)有的主要指標數(shù)據(jù)等情況。在此基礎(chǔ)上，按照《市人民政府關(guān)于在全市工業(yè)開展對標行動的實施方案》細化各行業(yè)、企業(yè)開展對標行動的具體推進計劃，明確工作目標、實施步驟和具體措施。二是強化工作調(diào)度。建立月反饋、季調(diào)度制度。組織實施企業(yè)將經(jīng)驗做法、取得成效及存在問題等情況每月進行信息反饋和工作調(diào)度，及時掌握工作進展情況。同時，督促企業(yè)制定本企業(yè)對標實施方案，加快推進對標工作。三是注重典型帶動。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是“2+1”重點企業(yè)中選樹2-3個典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣，以點帶面，推進全市對標工作有序進行。我市確定對標示范企業(yè)32家，其中市級4家，涉及7個企業(yè)類型，君樂寶乳業(yè)、鼎鑫水泥2家企業(yè)被確定為省級示范企業(yè)。
3、加強培訓(xùn)，科學(xué)對標。
今年上半年全市工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)將歷時3個月左右，開展了省、市、縣、企四級培訓(xùn)，特別是針對我市四大重點行業(yè)，依據(jù)行業(yè)特點，水泥行業(yè)重點培訓(xùn)市場準入，食品加工重點培訓(xùn)行業(yè)標準，電子信息主要培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)政策，裝備制造主要培訓(xùn)技術(shù)標準等等，累計共培訓(xùn)企業(yè)家200人次，各類人員超過1000人次，確保了規(guī)模企業(yè)對標行動覆蓋面達100%。建立了行業(yè)、企業(yè)、崗位三級對標模式，推進了電子信息、新型建材、食品加工、化工、冶金鑄造等個24個行業(yè)的重點企業(yè)在綜合經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、安全指標、節(jié)能降耗指標、質(zhì)量管理水平指標等方面開展對標。組織32家企業(yè)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”、“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”、“金牌職工”等對標勞動競賽，實現(xiàn)創(chuàng)新成果113項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益865萬元。市和企業(yè)分別建立對標指標體系，已建立6個行業(yè)、52項對標指標、137項標桿值。加大輿論宣傳力度，形成了社會各界廣泛參與，企業(yè)、政府、媒體四位一體的對標氛圍。通過廣泛開展對標行動，企業(yè)發(fā)展理念得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯增強，管理水平不斷改進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，質(zhì)量效益顯著提高。上半年，規(guī)模以上入統(tǒng)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值226.2億元，同比增長35.8%。完成增加值54億元，同比增長16.7%。完成銷售產(chǎn)值219.8億元，同比增長35.2%。實現(xiàn)銷售收入229.5億元，同比增長37.3%。產(chǎn)品銷售率達到97.1%。實現(xiàn)利潤24億元，同比增長48.1%。實現(xiàn)利稅30億元，同比增長42.1%。實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標快速增長，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強。
二、我市對標行動扎實開展，效果明顯
由于我們大量有效地工作，企業(yè)高度重視，對標工作已經(jīng)從一個良好的開頭，逐步顯現(xiàn)出良好的效果。
1、多數(shù)企業(yè)重視，積極參與。多數(shù)企業(yè)比較重視，特別是骨干支柱企業(yè)，因為是骨干和支柱企業(yè)，管理比較規(guī)范，認知能力高，這項工作走到了全市工業(yè)企業(yè)的前面。企業(yè)召開了對標工作專題會議，研究本單位對標工作的具體措施，制定了工作方案，重點骨干企業(yè)好的開始，對對標工作的整體推進起了積極地促進作用。
2、思想認識較高，活動氛圍濃厚。對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。當企業(yè)認識到這就是對標時，企業(yè)的積極性就很高。首先通過各種途徑：企業(yè)櫥窗、板報、刊物以及傳播更為廣泛的企業(yè)網(wǎng)站等媒體宣傳對標工作的目的、內(nèi)涵、要求等，深化職工對同業(yè)對標工作的認識，為更好地開展對標工作奠定思想基礎(chǔ)；二是各企業(yè)組織職工開展對標工作培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，確保此項工作順利推進；三是對標活動企業(yè)組織對標工作小組成員開展集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)同業(yè)對標管理知識，以便指導(dǎo)和組織對標工作。對標管理成為廣大干部職工的自覺行動，同時也營造出開展對標管理工作的濃厚氛圍。
3、企業(yè)目標明確，工作開展扎實。參加對標活動企業(yè)在確定主要對標指標的同時，結(jié)合自身實際，實施分類對標，創(chuàng)造性地深入推進和細化，找準對標企業(yè)，選準對標點，對涉及企業(yè)的各類指標詳細排列了平均值和先進值，對照標準找差距、查問題、定趕超措施。例如君樂寶乳業(yè)有限公司以綜合經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、安全指標、節(jié)能降耗指標、質(zhì)量管理水平指標六個方面，具體選取乳品行業(yè)國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進三組數(shù)據(jù)進行分析，其中選取國際上領(lǐng)先企業(yè)的指標作為國際先進值、選取國內(nèi)前三甲企業(yè)數(shù)據(jù)的平均值作為國內(nèi)領(lǐng)先值、選取國內(nèi)前10位企業(yè)數(shù)據(jù)的平均值作為國內(nèi)先進值，與國內(nèi)、國際先進企業(yè)開展對標。特別是今年以來，該公司通過創(chuàng)新營銷理念，向行業(yè)標桿企業(yè)深入對標,率先在行業(yè)將酪爵莊園歐式酸奶酪、經(jīng)典老酸奶、五色谷、多谷力、每日活菌等一系列高附加值新品推向市場，取得較好的市場業(yè)績。年1-6月份完成銷售收入53385萬元，比去年同期增長55.4%；上繳稅金3041萬元；同比增長163.8%；實現(xiàn)利潤5519.9萬元，同比增長355.4%，成為業(yè)之無愧的行業(yè)翹楚。到目前，該企業(yè)整體指標處于國內(nèi)先進水平的位次。
4、立足企業(yè)實際，找準自身弱點，動態(tài)對標過程中實現(xiàn)持續(xù)改進。對標企業(yè)按時統(tǒng)計本單位對標數(shù)據(jù)，及時關(guān)注行業(yè)先進對標數(shù)據(jù)的公布，定時對標準的適應(yīng)性和有效性進行判斷與評估，在動態(tài)對標的過程中，不斷提高對標標準，實現(xiàn)最優(yōu)達標效果。例如鼎鑫水泥公司對標行動主要在節(jié)能減排上尋求突破，公司通過將年數(shù)據(jù)與建材協(xié)會下發(fā)指標進行對比，發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)濟、質(zhì)量等指標已經(jīng)高于國內(nèi)先進值指標，而節(jié)能減排指標項中部分指標還存在一定差距，因此確定了四項重點指標，包括煤耗、電耗、噸熟料余熱發(fā)電量和窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率。同時根據(jù)企業(yè)各個分公司的實際情況制定了標桿值指標。通過開展對標活動，提升了公司的基礎(chǔ)管理水平，促進了各項指標的優(yōu)化，年上半年公司實現(xiàn)利潤總額3.12億元，較去年同期增長了42.8%。單位水泥綜合能耗由91.92kgce/t降低到85.77kgce/t，達到了國內(nèi)先進水平；有的企業(yè)堅持突出重點的原則。例如雙聯(lián)化工有限公司，針對能耗是制約企業(yè)節(jié)能降耗、減低成本的瓶頸，把準了這個節(jié)能和環(huán)保脈搏，接下來就是企業(yè)建立了能效指標體系，制訂了能耗、物耗和排放等25項對標指標，成立能效對標專項公關(guān)小組，制定能效對標管理評估及獎懲制度，指標分解到每個工段，每個崗位，使得人人有指標，人人有責(zé)任，實施過程中產(chǎn)生很好的效果。在全市重點耗能企業(yè)，實施能效水平對標活動，從管理和技術(shù)角度為同行業(yè)企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，發(fā)揮了榜樣示范和帶動作用，為其他高耗能企業(yè)提供借鑒，對提升企業(yè)節(jié)能降耗管理水平，實現(xiàn)全市節(jié)能降耗目標任務(wù)起到積極的作用。
5、努力實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新成果來實現(xiàn)達標乃至創(chuàng)標。對標企業(yè)將提高管理和技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)化流程、提高效率、實現(xiàn)達標創(chuàng)標的有效工具，把創(chuàng)新作為對標工作的著力點和提升指標的支撐點，在對標過程中主動尋找管理和技術(shù)的創(chuàng)新點，通過創(chuàng)新來促進對標，通過創(chuàng)新成果來實現(xiàn)達標乃至創(chuàng)標。君樂寶乳業(yè)公司制定的技術(shù)指標（研發(fā)水平）、安全指標、管理水平指標、質(zhì)量管控指標均為國際先進指標，綜合指標、節(jié)能降耗指標對標等為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的指標，技術(shù)中心是國家農(nóng)業(yè)部認定的“國家乳品研發(fā)專業(yè)分中心”和省企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心除進行發(fā)酵乳制品、非發(fā)酵乳制品、非乳制品的產(chǎn)品研發(fā)外，同時在檢測方法研究、菌種、添加劑復(fù)配、工藝和包裝等方面也開展了大量基礎(chǔ)性研究工作，基礎(chǔ)研究方面完成自主立項課題20余項；完成市級科技支撐項目3項；承擔(dān)的省市級在研項目4項；完成項目鑒定5項，均達到了“國內(nèi)領(lǐng)先”水平，擁有專利40余項，申報發(fā)明專利10余項。具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的《新鮮奶酪的開發(fā)及其工藝研究》項目在4月份通過了省級技術(shù)鑒定，被認定達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。君樂寶酪爵莊園摘得“SIALChina國際食品與飲料展覽會”最佳特別獎，君樂寶圖標及其商標也獲得中國馳名商標稱號。
三、開展對標工作中存在的問題和建議
對標行動中存在的問題主要是三個方面：一是思想認識有待提高；二是政府政策、財政資金支持力度尚需加大；三是各級培訓(xùn)工作力度需要加強。
對標工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，費時較長，難度大，企業(yè)推進中幾點建議：一是對標行動過程中不斷完善細化對標指標，更新對標數(shù)據(jù)庫；二是要加強交流，到先進標桿企業(yè)實地考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)查找自身不足，取長補短，制定改進措施；三是完善對標行動考核激勵機制，給予資金及政策上的支持。四是加大對標工作的力度，提升對標工作的針對性和實際效果。
四、下一步對標工作重點
下一步對標工作總的工作思路是：一是，深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。如何全面提升水平、增強競爭實力，是企業(yè)開展對標工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)能否保持持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，開展對標工作是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑之一。
二是，深入總結(jié)企業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要完善對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。實施標桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。注重管理的結(jié)合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。
三是，深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。
四是，要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升。
五是，通過信息化手段建立對標指標信息庫。
具體工作是：一是，按照我市制定的年對標培訓(xùn)實施方案，繼續(xù)開展對標培訓(xùn)。
二是，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)負責(zé)對標人員，到開展對標行動較好的企業(yè)，進行參觀學(xué)習(xí)。
三是，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點企業(yè)，對對標行動貫徹落實情況進行督導(dǎo)、檢查，確保對標取得實效。
四是，幫助企業(yè)申請上級對標專項資金支持，對企業(yè)通過對標，實施工藝技術(shù)改造、節(jié)能減排改造貸款等給予貼息；對企業(yè)實施創(chuàng)新研發(fā)、深化管理給予補助。
五是，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)對標開展情況進行進行調(diào)研、考核。