企業文化建設情況報告范文

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大家好！

我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！

一、2014年企業文化、班組建設基本情況

(一)企業文化建設基本情況

黨的十六屆四中全會提出了全面構建和諧社會的戰略目標，對于一個企業來說，文化猶如一靈魂，是生存與發展的支柱與不竭動力。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。2014年來，我在上級的正確領導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質培養教育，齊心協力，狠抓實干，完善企業文化，取得了前所末有的業績，我們在企業文化建設方面所做的工作如下：

一是建立文化組織機構。為進一步提高班子成員的思想政治素質，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統學習黨的十七大精神、學習職代會、員工大會精神、管理制度匯編、科學發展觀理論、執行力建設、十七屆四中、五中全會精神、國家領導重要講話精神等共二十余次，領導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內推廣企業文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網絡的建設和自動化辦公系統的建設，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網站、新聞資訊、定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業文化建設工作的保證。

二是提高員工綜合素質。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。第一，創優達標，不斷提升企業品牌。明確創優達標計劃。第二，“爭創學習型企業，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質和水平；第三，引導形成規范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業形象。我們以培訓高素質的員工隊伍作為企業原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內培次人次，外培次人次，培訓費用元。

三是積極創辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內涵，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發放慰問金元，發放困難補助費元。在內發起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產月板報競賽、冬季運動會等。第三，創建學習型企業。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領導講話精神、《管理制度匯編》、執行力建設以及深入學習實踐科學發展觀活動。

四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領導和全體職工的努力下，積極倡導和推行安全質量文化。在企業文化建設工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎。2014年來，一直加強安全文化宣傳建設，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，安全管理監督到位。嚴格執行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發生。一年來，積極開展安全生產年、安康杯以及安全生產月活動。開展安全生產月活動以來，成立了以為組長的“安全生產月”領導小組。在活動宣傳發動階段，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業特色文化，有力促進了企業的文化的成功宣傳。

(二)班組建設基本情況

班組是企業的細胞，在我們企業的發展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設管理中嚴格執行規章制度，不斷完善、不斷創新，班組建設取得了可喜成績。

一是加強制度建設與創新，增強了向心力。結合工作的實際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產生了考核小組，針對違章違紀情況，上報考核小組。考核小組結合每月個人的“一日一事”工作，根據組內考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產、文明生產上有突出表現的個人實行重獎，每月末兌現獎勵一次。每月考評和獎金發放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調動了全組職工的工作積極性，增強了全組的向心力。

二是加強崗位培訓與創新素質，提升了競爭力。為了使全組職工在責任意識、發展意識和業務素質上能夠適應企業改革與發展的需要，我們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，利用網絡、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓。通過有效的培訓手段，進一步調動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業水平有了很大提高，使組內職工都掌握了處理原則步驟，增強了事故發生時人員密切協調配合能力。消除了發生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎，從而增強了整體人員的核心競爭力。

三是加強安全建設和文化內涵，鞏固了執行力。把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，變從安全意識、責任落實、監督管理等方面強化了職工的安全素質。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創建氛圍。

二、存在的問題

2014年，我雖然在企業文化建設和班組建設中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：

(一)企業文化建設中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。

(二)班組建設中存在的問題：部分班組的經濟責任考核制度不完善、員工學習技術的積極性欠佳等。

三、改進措施

(一)進一步加強企業文化建設

一是利用思想政治工作構建企業文化。企業文化建設與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業中進行企業文化建設需要將這兩個不同的概念進區分，但是在實際的操作中有著許多的聯系。我們要充分發揮思想政治工作在調和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統一思想等方面的作用，將構建企業“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設融入到石油企業的企業文化建設中。

二是正確處理好各種關系，將“和諧”思想灌注到企業員工心中。首先是處理好各部門之間的關系，特別是上下級單位之間的關系和各種職能部門之間的關系。其次是企業中企業與職工，職工之間的關系。企業中構建“和諧”企業的根本是促進企業與員工之間的和諧。如要讓企業與員工之間“和諧”，則需要企業堅持以人為本的理念，維護企業中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲（包括各種意見和建議），一切工作以提高員工的物質和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業與社會的關系。企業與社會生活緊緊聯系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業在構筑自己的小范圍內的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。

三是管理過程中堅持以人為本，增強企業的凝聚力與向心力，增強企業的核心競爭力。在企業的生產過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業造成各種影響，因此人才的培養與去留直接影響到企業的發展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構建企業“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發展的工作環境。通過構建企業“和諧”文化，有利于增強企業員工之間的凝聚力，更有利于企業員工為企業著想，留住更多的人才，增加企業的競爭力。

(二)進一步加強班組建設

一是創建和諧班組，必須正確處理班組人際關系。正確處理好班長與班員的人際關系。在班組中，班長要按規章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協調和處理好班組人員之間的關系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現在的交接班中，上下班要面對面的進行交接班，把交接班產生的矛盾當面及時的解決，把矛盾化解為零。

二是創建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質水平。一個班組良好的和諧環境，需要一個團結進取、積極向上的團隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產的根本保證。班組長光靠工作經驗豐富、操作技術熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應具備嚴以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風度，在工作中身先士卒，用自己的實際行動感召班組成員。

三是創建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環境。執行力文化是企業文化的重要組成部分，是安全生產精神文化、制度文化、行為文化在安全生產實踐過程中，特別是任務落實和制度執行中的綜合體現。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務按時保質保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產的各項具體任務真正落到實處，能切實保障人身、設備和生產的安全。

同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰，機遇蘊含精彩，創新成就事業。宏偉藍圖已經繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業心和責任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作投入到建設和諧的事業中去，搶抓機遇，開拓創新，乘勢而上，的明天必將更加美好！的各項事業必將更加輝煌！