商貿局領導述職報告范文

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年對商貿系統來說是不平凡的一年。商貿局黨委和局長室區委、區年初下達的工作和各階段的中心工作團結一心、同心同德，帶領全系統干部、職工克服重重，了全年經濟指標，地了工作?；仡櫲旯ぷ?，主要體現在三個：

一、班子的思想政治建設新的進步

是注重班子政治素質的。學習“”思想，學習十六屆五中全會精神，把實踐，爭創“兩個率先”先導，經濟建設的速度的工作方向。在工作中，注重傳達區委、區的要求，把工作落到實處，抓緊抓實。班子地學習，新的要求轉換觀念，跟上時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于的工作之中，才能把握政治方向，的解放思想，才能全系統經濟建設向前發展。一年的實踐證明，班子的思想政治建設是富有的，全系統經濟工作是得法的。

是好黨風廉政建設責任制。抓教育、抓責任分解、抓制度，強化班子反腐倡廉、遵紀守法教育，防腐拒變的能力。商貿系統正處在改革的攻堅階段，如何把握好各個環節，既要國有資產的不流失，又要使改制后企業能生存、能發展，這就要求班子的在商貿系統改革的，更要注重自身“廉政”的自覺性。制度的約束，政策，把握好各個環節，重大問題班子集體決策，地了全系統國企改革的任務。

是樹新風，揚正氣，在全機關想干事、干好事的。在“廉政”的，更要抓“勤政”。區委“爭當兩個率先先導區”的，“三產立區”商貿局應擔負責任，以此全局干部的使命感、責任感和危機感。如何我區服務業的建設、如何商貿職能、如何東部商貿新建設，班子和職能科室都新思路，談不上，但為將來的方案打下了的基礎。

二、班子的整體素質和駕馭全能力新的

主管工作做得好不好，班子的素質要。班子全都來自不同的崗位，對商貿企業的和企業熟悉程度不一樣，但都能邊工作邊學習。在分工的前提下，協作，補臺，地組織了全工作。一年的工作說明，商貿班子是團結的，是能夠合力的，商貿局在全系統政令是暢通的，班子是一支能戰斗的集體。在防非抗洪的戰役中，召之即來，來之能戰，防御工作到位；在四家企業的改革中，集體時暢所欲言，應用政策時，安置職工時有情操作，方案時周到細致；在招商引資中，群策群力、獻計獻策，外資任務不理想，但引進民資超額了任務，并為來年打下了的基礎。

商貿局在機構改革后，面臨著其職能的轉變，從單純管理區直商貿企業向、服務全三產服務業轉變。如何，地職能，學習、分析，做了三個的工作：加速區直商業國有企業的改制，對尚未改制的四家企業了，的戰略。多年來老大難的“三個二”改制性進展，二服務公司已改制為金鼎商貿有限公司，二飲、二副、信托的方案區常務辦公會和區委常委會論證，將于年一季度，為商貿向全區三產服務業、服務工作了的條件。了鄉鎮街道三產例會制度，創刊《廣陵商貿》，了《服務業統計表》。每月一次的例會全區三產的，幫助解決發展中的，《廣陵商貿》信息，加上《服務業統計表》，彌補統計局不列統的指標，為決策參考依據。強化行業工作。在改制任務后，從的管理型向行業自律、服務轉變，其組建廣陵區商會和各個行業的協會。已于年12月19日正式掛牌廣陵區烹飪協會，標志著商貿業行業管理工作已邁出了堅實的一步，為今后各行業協會的組建和運作模式奠定了基礎。從看，年這三步的運商貿局職能，服務全區三產理清了思路，了。

三、班子的工作實績新起點

年商貿局除外資工作與的有差距外，其余指標都或超額了任務，工作了的要求，為：

社會消費品零售總額31.92億元，同比增長12％；

商貿營業額36.6億元，同比增長16.4％；

市場成交額99.2億元，同比增長14.3％。

民資項目10個，注冊資本1227萬元，任務的122.7％。

外資項目1個，注冊資本6萬美元，外資1.5萬美元，全年指標。

固定資產投資和商品房銷售均區里下達的任務。

工作中：了“五星電器大賣場”的建成開業。了百貨業管理處、“三個二”和“信托”的改制任務。全年安全生產無重大事故。四是組建廣陵區烹飪協會。五是組建了“廣貿資產管理公司”。

總結上述三個，說明商貿局班子在的一年里在思想政治建設、能力、工作實績等可圈之處。

一年里需要付出努力的，主要是：班子的交心還，或多或少還思想問題；引進外資工作還需要加度，工作和責任分解還完全到位，班子的每個都要地檢討，在新的一年里如何旺盛的工作熱情，商貿局職能，彌補和工作上的，干出更出色的一年。