技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)范文

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今年以來，經(jīng)過自己還有全體同仁的努力，我們技術(shù)部無論在技術(shù)能力和思想素質(zhì)都得到了很大的提高。如果說技術(shù)部就是一個公司品牌展現(xiàn)的窗口，而我和其他的同仁就是“窗口”的形象代表者，我們每一個人的工作效果都會影響到整個公司的未來。因此，自己深知責(zé)任重大。三個月前，很榮幸也很自豪我升為了技術(shù)總監(jiān)，既然公司肯定了我的能力，給了自己發(fā)揮才能的空間，自己就有責(zé)任和信心把自己負(fù)責(zé)的一塊經(jīng)營得更有活力、更有業(yè)績和更有前景。現(xiàn)把工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

身為本公司的技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程的改造，項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)審核工程，工模資料，品管資料，設(shè)計(jì)資料，實(shí)驗(yàn)室資料。制定公司技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施，主持重大新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，審批新產(chǎn)品，新技術(shù)，審批各項(xiàng)技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝文件等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān)，應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立，健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力，代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會負(fù)責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù)，今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬，我積極申請專利，申請了優(yōu)勢企業(yè)的項(xiàng)目，今年我嘛公司被評為廣東市優(yōu)勢企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國家支撐項(xiàng)目申報(bào)工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長達(dá)半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項(xiàng)目經(jīng)過二年的準(zhǔn)備已在初步投產(chǎn)期，相信來年大家齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致，投入正式生產(chǎn)中，原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負(fù)面映響，反之成本降低，利于公司。今年的一項(xiàng)產(chǎn)品嚴(yán)重增加了成本，出口熒光筆，在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動裝組機(jī)已見成效，一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強(qiáng)內(nèi)部管理為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保完成2014年工作目標(biāo)任務(wù)，分行一是進(jìn)一步健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。三是落實(shí)廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進(jìn)行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全無事故的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

分行切實(shí)加強(qiáng)員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力，促進(jìn)分行各項(xiàng)工作發(fā)展。

二、加強(qiáng)風(fēng)險防范

分行加強(qiáng)金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險，保證分行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強(qiáng)

服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同，網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動性和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

2、人員素質(zhì)有待提高

隨著分行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但總體人員素質(zhì)偏低的情況沒有明顯改變。

原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負(fù)面映響，反之成本降低，利于公司。（原來的原材料供應(yīng)商突通知我司不做此類產(chǎn)品，嚴(yán)重對我司不利，但我對市的了解過深，找了另好的供應(yīng)商。接時調(diào)整，取而帶之，接時跟上沒對生產(chǎn)造成不良）出現(xiàn)在開始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。

3、提高風(fēng)險合規(guī)管理能力

通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營；增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。

2014年分行認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得一定成績，但還是存在很多不足。面對新的2012年，分行要正視自身存在的不足問題，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取措施，深化管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，爭取全面完成2012年目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好成績。