模范員工推舉材料范文

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年以來，中隊工會小組共有會員36人。中隊工會在公司黨總支的正確領導下，行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽。

最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，今年。確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理。為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，職工代表大會制度是國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度。中隊工會歷來都給予了高度的重視。

通過職工代表大會或職代會等民主程序予以討論，凡涉及職工切身利益和中隊生產經營管理方面的重大決策問題時。今年年初審議同意了小車中隊年經營承包考核細則》實施，充分體現了職代會依法行使企業民主管理，民主決策和民主監督的權利。

中隊工會以堅持隊務公開為重點，為進一步發揮工會的監督維護職能。定期公開經營考核結果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工征求意見會議2場次，每月工資、獎金及誤餐費的發放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發，促進了中隊民主管理和民主監督工作的落實。

三、加強源頭管理。促進生產經營管理水平上臺

工會聯系生產的切入點，班組建設歷來是工會工作的重頭戲。也是工會開展社會主義勞動競賽，加強公司“雙文明”建設，維護職工合法權益的有效途徑

中隊選拔兩名黨員擔任各班班長，年。把充分發揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”安全管理得到充實和加強。起到較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小，使班組建設日趨完善。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創造單車效益中隊工會十分注意將安全生產“五個一”活動、體系”運行同“班建”工作捆綁起來，今年的班組建設工作中。以之推動“班建”工作從點到面的發展，使之緊緊跟上公司生產經營管理前進的步伐。

四、加強工會干部業務培訓。

提高工會兼職干部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，為了加強中隊工會組織建設。促進工會組織向學習型工會轉化，中隊工會小組于年初即制訂了培訓計劃，將培訓工作融于班組建設、工會組織建設、五個一”活動之中。并精心挑選了中國工人出版社出版的基層工會工作叢書”組織工會兼職干部、班組長學習，并明確提出了學習要求。

中隊工會還組織職工參加工會知識競賽活動，此外。加深了職工對黨的大”及工會大精神的正確領會和理解。