煙草公司學(xué)習(xí)四個良好作風(fēng)演講范文

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節(jié)奏要快標(biāo)準(zhǔn)要高工作要實(shí)狀態(tài)要好

當(dāng)今世界，各行各業(yè)充滿了競爭，特別是高額利潤的煙草行業(yè)，更是競爭白熱化。**縣煙草分公司置身于競爭的“漩渦”之中，要在競爭中立于不敗之地，唯有深刻領(lǐng)會“節(jié)奏要快”的內(nèi)涵，以快對快。

學(xué)習(xí)“四要”快。3月10日晚，市局黨委布置在全市煙草公司系統(tǒng)開展“四要”良好作風(fēng)專題教育。我連夜趕回**，第二天上午即召開全體員工會議，傳達(dá)“四要”精神。

理論聯(lián)系實(shí)際快。全體員工白天各自站好自己的崗，敬好自己的業(yè)，完成好自己的本職工作；晚上組織學(xué)習(xí)“四要”精神，要求全體員工按“四要”精神理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格檢查自己的一言一行，自覺樹立良好的作風(fēng)。

處理工作事務(wù)快。做到“今日事、今日畢”。大小事情，實(shí)行限時辦結(jié)制，明確責(zé)任人，督辦人，辦結(jié)時限；做到每天站長與聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對一電話工作匯報，及時溝通信息；做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，每天評選出一件大家覺得有先進(jìn)意義的事；做到每周有總結(jié)，全公司每周一開例會，科室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排本周工作，并在墻上張貼工作要點(diǎn)提示。

調(diào)動積極因素快。面對競爭壓力，我們許多員工不分白天黑夜地忘我工作。為了得到家屬的理解和支持，我們定期不定期召開家屬座談會，讓家屬認(rèn)識煙草行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，理解和支持員工工作。營造出一個良好的環(huán)境氛圍，化消極因素為積極因素，調(diào)動一切積極因素為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草而奮斗。

“標(biāo)準(zhǔn)要高”核心是突破創(chuàng)新

“標(biāo)準(zhǔn)要高”，**縣局（分公司）要鎖定一個奮斗目標(biāo)：說到做到，爭創(chuàng)一流，做就做好，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要突破創(chuàng)新。要把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的重大歷史任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，基本煙田和煙水、煙路、烤房、機(jī)械化綜合配套，發(fā)揮整體功能作用實(shí)現(xiàn)新突破；專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)和專業(yè)化服務(wù)水平提升實(shí)現(xiàn)新突破；煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；煙葉生產(chǎn)組織管理模式探索實(shí)現(xiàn)新突破。

完成“煙葉防過熱”的任務(wù)要突破創(chuàng)新。既要控制總量，又要提高產(chǎn)量。嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程管理，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分片負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)；逐級簽訂責(zé)任狀和承諾書，明確干部職工的崗位職責(zé)；明確紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)過程管理考核辦法，獎罰分明；把質(zhì)量管理擺到煙葉生產(chǎn)的突出位置，抓隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)，提升服務(wù)水平，抓技術(shù)落實(shí)和集約經(jīng)營，提高生產(chǎn)質(zhì)量，抓煙葉收購等級合格率確保質(zhì)量。

促進(jìn)“卷煙上水平”工作要突破創(chuàng)新。按照“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的要求，全面推進(jìn)市場需求預(yù)測體系建設(shè)，深入分析研究重點(diǎn)品牌和零售客戶，在培育市場、把握市場、適應(yīng)市場方面實(shí)現(xiàn)新突破；按照行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，在“高開”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)走”；通過客戶服務(wù)信息及客戶服務(wù)親情卡強(qiáng)化責(zé)任意識，高標(biāo)準(zhǔn)提高服務(wù)市場能力，在服務(wù)市場的上實(shí)現(xiàn)新突破；嚴(yán)格實(shí)施統(tǒng)一的卷煙網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式和工作流程，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)延伸工作，在網(wǎng)建提升方面實(shí)現(xiàn)新突破。

“工作要實(shí)”筑牢發(fā)展基石

今年全國煙草系統(tǒng)的主要目標(biāo)任務(wù)就是確保“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”。支撐其發(fā)展的基石是什么？“工作要實(shí)”。

2009年，**縣分公司的主要目標(biāo)和任務(wù)是：煙葉生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷。支撐其發(fā)展的基石是什么？“工作要實(shí)”。

落實(shí)“工作要實(shí)”，從**縣的實(shí)際出發(fā)，我認(rèn)為要圍繞“真”字、“實(shí)”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢講真話，實(shí)事求是；“實(shí)”就是要作風(fēng)踏實(shí)；“干”就是要真抓實(shí)干。概括起來說，講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。講真話就是在實(shí)際工作中如實(shí)匯報工作，不夸大成績，不隱瞞現(xiàn)狀，不回避問題；辦實(shí)事就是不講空話，潛心做事，低調(diào)做人，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入站點(diǎn)、村組、煙農(nóng)、零售戶，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的問題，不推托責(zé)任，身體力行，真抓實(shí)干；求實(shí)效就是要立足崗位，真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力，做到令行禁止。

一是提升烤煙質(zhì)量。以合同管理為主線，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)全過程服務(wù)管理，在合同管理、品種純度、收購管理上做精、做細(xì)，確保市局（公司）目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是深化專賣管理。協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)法部門，強(qiáng)化內(nèi)管外打，凈化兩煙生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；在合同簽訂、收購管理中加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮專賣為兩煙生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。三是促進(jìn)卷煙營銷。通過網(wǎng)建的整體推進(jìn)，強(qiáng)化品牌培育、市場分析研究和提升對客戶的服務(wù)，確保全縣6800箱銷售任務(wù)和單箱收入14350元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“狀態(tài)要好”必須具有“四氣”

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為“狀態(tài)要好”應(yīng)具備四種氣質(zhì)：正氣、靈氣、朝氣和膽氣。

正氣，就是要講黨性，講原則。所謂“身正不怕影子斜”，只要按組織要求辦事，堅持原則，做事符合黨性要求，始終同黨中央、國家局、省局、市局黨委站在同一陣營，說話辦事就有底氣，就能用正確的權(quán)力觀、地位觀、價值觀來衡量自己，要求自己，就敢于同一切不良風(fēng)氣作斗爭，做出的決策部署就能得到廣大干部職工的擁護(hù)，從而保持政令暢通，打開煙草企業(yè)發(fā)展新局面。

靈氣，就是要有政治敏銳性。面對復(fù)雜多變的政治形勢和瞬息萬變的兩煙市場形勢，要有高度的政治敏感，及時掌握行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，調(diào)整兩煙生產(chǎn)經(jīng)營決策，增強(qiáng)前瞻性。**作為老煙區(qū)，競爭優(yōu)勢逐漸減弱，發(fā)展壓力很大，如何趨利避害，爭取發(fā)展機(jī)遇，是我們當(dāng)前要著重解決的問題。

朝氣，就是要樹立信心，知難而進(jìn)，始終保持蓬勃朝氣和銳意進(jìn)取的精神。**烤煙生產(chǎn)面臨許多問題和困難，樹立信心顯得尤為重要。今年，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，重點(diǎn)解決好品種純度、合同管理、煙葉等級合格率等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，重樹**優(yōu)質(zhì)烤煙基地的良好形象，重樹**煙草職工的發(fā)展信心。

膽氣，就是要解決好執(zhí)行力的問題。行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入攻堅階段，觸及許多人的利益，遇到的阻力越來越大。執(zhí)行力是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平的重要標(biāo)尺。執(zhí)行力越高，工作效果越明顯，公司狀態(tài)就越好。因此，對上級的決策，我將堅決執(zhí)行，對公司干部員工，我要求百分之百執(zhí)行公司決策。

“四要”診治“煙葉過熱”的良方

多年來，在煙草效益看好的市場規(guī)律驅(qū)動下，出現(xiàn)煙葉過熱的頑癥，久治不愈。是什么原因？是煙草系統(tǒng)的作風(fēng)問題。現(xiàn)在，**市煙草專賣局（公司）開展“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)專題教育。引導(dǎo)職工自覺“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出過去“云煙之鄉(xiāng)”的光環(huán)，對照先進(jìn)找差距，定措施，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，乘勢迎頭趕上生產(chǎn)發(fā)展較快、先進(jìn)的地區(qū)；引導(dǎo)職工自覺落實(shí)“一規(guī)范”、“兩控制”、“兩提高”的工作目標(biāo)，即規(guī)范煙葉種植收購合同簽訂管理，控制總量、控制上等煙比例，提高品種純度、提高等級合格率；引導(dǎo)職工自覺服務(wù)煙農(nóng)，把煙農(nóng)的冷暖牽掛在心，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)育苗、栽培、種植、管理、采摘、烘烤，輕輕松松交售烤煙。從根本上把“煙葉防過熱”的問題解決在基層，落實(shí)到具體工作中，“四要”教育為診治“煙葉防過熱”開了一副良方。

“四要”推進(jìn)卷煙上水平

“卷煙上水平”，是煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的終端過程，誰在終端競爭中先人一步，誰就贏得競爭的主動權(quán)，誰就有了生存和發(fā)展的時空隧道。

現(xiàn)狀，**“卷煙上水平”不容樂觀。

一、二類卷煙銷售收入的排名同**市的經(jīng)濟(jì)水平不匹配。**年**農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)4761元，位居全省第一，高于全國平均水平；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)現(xiàn)13264元。然而，**市卷煙銷售結(jié)構(gòu)處于昆明、版納等城市之后。

原因，是作風(fēng)問題。**市煙草公司的卷煙品牌培育能力不強(qiáng)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者對卷煙品牌的選擇空間不夠開闊，造成零售戶經(jīng)營的卷煙品牌過于集中，零售戶滿足市場需要的能力較弱，經(jīng)營服務(wù)中存在服務(wù)不夠靠前。滿足市場節(jié)奏不快，卷煙品牌培育、客戶溝通上缺乏深度，沒有充分得到客戶的理解和支持；服務(wù)客戶時主觀降低工作標(biāo)準(zhǔn)，工作心不在焉，執(zhí)行力差；工作狀態(tài)不佳，以偏概全，沒有真正為客戶排憂解難，工作思路不清，沒有讓客戶滿意，使客戶對煙草公司的評價大打折扣，工作處于被動地位。

對策，以“四要”推進(jìn)“卷煙上水平”，“四要”，擊中了我們卷煙銷售水平上不去的要害。我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“四要”，才會從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立“回報國家、回報消費(fèi)者”的感恩之心，承認(rèn)在工作中的不足，提高營銷服務(wù)能力，使服務(wù)工作節(jié)奏更快、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、服務(wù)內(nèi)容更加扎實(shí)、服務(wù)態(tài)度更加端正，深刻領(lǐng)會國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的要求，抓住貨源供應(yīng)、貨源投放上的有利時機(jī)，爭奪市場的主動權(quán)，做強(qiáng)做大卷煙銷售市場，全面推進(jìn)“卷煙上水平”。

“四要”促進(jìn)稅利增長

煙草人樹立“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”良好作風(fēng)的目的是保稅利增長，造福一方百姓。

如何在企業(yè)管理工作中落實(shí)“四要”良好作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保稅利增長？這給我們提出了新的任務(wù)和要求，我們必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在企業(yè)管理工作中做到，有效控制投資計劃，切實(shí)降低費(fèi)用支出，樹立過緊日子、過好緊日子的思想，主要從三個方面做好工作：

一是嚴(yán)格控制資本性支出預(yù)算。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)在新一輪的“洗牌”中搶占先機(jī)，我們在管理企業(yè)的過程中一定要采取節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的工作態(tài)度。在資本性支出預(yù)算管理工作中，嚴(yán)把審核關(guān)，提前進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研，不該立項(xiàng)或可暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目，堅決不予立項(xiàng)，嚴(yán)禁無預(yù)算先開支。堅決控制超計劃投資，實(shí)現(xiàn)今年的資本性支出預(yù)算在去年的基礎(chǔ)上下降20%。

二是加強(qiáng)企業(yè)管理工作。為建立現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升管理水平，逐步形成制度化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將全面建設(shè)**質(zhì)量管理體系及“十大管理體系”，以機(jī)制流程保障“四要”良好作風(fēng)落實(shí)到行動上。