企業科技研發人員激勵策略范文

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摘要：現階段，隨著科學技術的不斷發展與進步，科技研發人員對于電子公司的發展具有至關重要的作用。因此，針對企業對科技研發人員激勵力度不夠等問題，企業必須要采取積極有效的措施以提高科技研發人員的創造能力，為企業的進一步發展提供重要保障。基于此，對企業科技研發人員的激勵策略等進行了深入的探索與分析。

關鍵詞：企業；科技研發人員；激勵策略

1電子行業的現狀及未來發展趨勢

現階段，隨著我國經濟社會的不斷加快，科學技術呈現出突飛猛進的發展態勢，電子產品已經在整個社會中得到了非常廣泛的應用，我國的電子產品行業也逐漸向高端化和多樣化的方向不斷前進。電子企業與其他一般企業的最大區別在于，其具有非常鮮明的科學技術含量，這為電子行業的發展帶來機遇的同時也帶來了非常嚴峻的挑戰。對于電子企業而言，其想要在殘酷激烈的市場環境中站穩腳跟，必須要不斷加大創新力度，從而尋求更好的發展。在這樣的時代背景下，企業的科技研發人員就顯得尤為重要，企業必須要通過采取一系列積極有效的措施以達到鼓勵的目的，提高科技研發人員的積極性和主動性，提高企業的經營效益。

2企業科技研發人員的特征分析

通過調查分析顯示，企業的科技研發人員呈現出非常鮮明的特征，這也是他們與其他員工的不同之處，主要表現在以下幾個方面。

2．1具有較高的專業技能水平，綜合素質能力較強

企業中從事科研工作的工作人員具有豐富的科技知識，并且大部分人員學歷層次水平較強，同時還擁有著豐富的實踐經驗。這部分人員能夠熟練掌握自己所從事領域范圍內的專業技術，具有極強的自主學習能力水平，綜合素質能力較高。除此之外，科技人員往往具有非常強的求知欲望，具有較高的探索能力和創新能力水平。

2．2心理期望值較高，更加注重自我價值的實現

大部分科技人員往往心理期望值要高于普通員工，他們將在自己鉆研的領域內獲得一定的成功，他們希望自己的科研能力水平能夠與自身所獲得的回報相對應。因此，大部分科研人員對于自身價值能否得到較好的實現非常注重?？蒲腥藛T在其不斷學習和提高自身能力水平的過程中，其不斷認識和改造世界的能力也得到了非常明顯的提升。因此，科技人員的需求和要求也不斷增加在，這種需求也成為科技研發人員的動力。

2．3具有加強的自尊心，希望能夠獲得較高的認可和尊重

對于企業的科技研發人員而言，由于其具有非常強的專業技能水平和研發能力，他們能夠不斷發揮自己的創造性思維來獲得一系列的研發創新成果，在企業經營發展中起著至關重要的作用。因此，大部分科技研發人員往往更加適合輕松的、自由的工作環境，在實際工作過程中占據著主導性的地位。除此之外，他們具有非常明確的工作計劃和發展規劃，也會采取一系列措施以增強自身的能力水平，豐富自身的實踐經驗。因此，科技研發人員具有較強的自尊心，希望能夠獲得社會以及單位中其他人員的一致認可和高度評價。

2．4工作難度和復雜性較高，監控和評價存在著一定的挑戰

對于企業科技研發人員而言，其從事的工作內容由于具有較高的科學技術含量，屬于腦力勞動的范疇，具有非常鮮明的創造性和無形性特點，并且工作不受到時間和地點的限制。因此，對于科技研發人員而言，無需特定的工作規則和工作規定。因此，企業所制定的一系列監督措施和規章制度對于科技研發人員進行約束是沒有意義的，這可能會對某些科技研發人員的創造性工作帶來嚴重的負面影響。因此，在實際工作過程中，對于企業科技研發人員的約束和監管往往存在著較大的難度。

2．5具有較強的流動性，對于企業的忠誠度較低

在大部分科技和電子公司，科技研發人員往往具有非常強的流動性特征。由于他們具有非常強的專業技能水平，更加注重自我價值的實現和提升。同時，在當前科學技術不斷發展的時代背景下，科技研發人員的工作壓力較小。因此，他們在求職方面往往沒有過大的憂慮。所以，如果企業的預期回報、發展空間以及成長高度等無法達到他們心目中的期望值，那么科技人員可能會失去吸引力，可能會尋求更好的就業機會。所以，大部分科技研發人員具有較強的流動性特征，對于企業表現出較低的忠誠度。

3當前企業對科技研發人員的激勵過程中存在的問題

根據我國的發展規劃以及“科教興國”戰略的實施，大部分科技企業均加大了對科技研發人才的重視程度，出臺了一系列措施以激發科技研發人員的積極性，取得了一定的成效。但是，由于政策體系缺乏完善性，激勵政策缺乏靈活性，思想觀念較為滯后等多方面因素的限制和約束，部分企業對于科技研發工作仍然存在著問題，對于科技研發人員的積極性帶來嚴重的影響。

3．1企業尚未構建完善的激勵機制

目前，由于企業對于科技研發人員的重要性還未具有充分的認識，因此，科技研發公司對于科技人員的激勵制度往往缺乏規范性，給予科技研發的薪酬待遇也未能夠滿足研發人員心理的預期。通過調查分析顯示，科技企業的科技研發人員之所以呈現出非常鮮明的流動性，最為根本的原因在于科技研發人員對于企業提供的薪酬和待遇不夠滿意，這對于其在科技研發過程中的工作積極性帶來了嚴重的影響，甚至可能會使得部分科技研發人員喪失了競爭意識。企業所構建的激勵機制存在的缺陷主要體現在以下兩個方面：一方面，企業所構建的薪酬機制既不具備外部競爭性，也不具備內部競爭性。這主要表現在，企業的薪酬機制與同行業、同地區以及相同崗位的其他科技研發人員相比較而言，存在著較大的差距，與企業員工內心的期望值相差較大，薪酬機制中未能夠充分體現員工的價值，使得科技研發人員認為自身的價值未能夠得到企業的認可。另一方面，企業中的激勵政策是針對所有員工的，并未對企業的科技研發人員制定專門的政策，導致研發人員會存在著一定的心理落差。

3．2企業績效考核機制缺乏規范性和合理性

目前，我國大部分企業在考核過程中存在的一個明顯的問題在于：企業缺乏明確的內部考核目標，導致其所制定的考核標準缺乏科學性，極有可能會出現員工的績效考核無法實現標準化和量化，導致最終的考核缺乏公平性和公正性，企業考核的信服度嚴重缺失，企業的激勵機制停留于表面形式。因此，在針對科技研發人員制定績效考核機制的過程中，必須要使得績效考核機制的公平性和公正性等得到重要的保障，不會隨著管理人員以及考核人員的改變而輕易發生變化，充分體現考核機制的威嚴性，提高科技研發人員的信任感。

3．3激勵政策中未能夠充分體現精神激勵

通過對我國大部分企業的管理方式進行分析，可以發現大部分企業仍然采用的是傳統的管理模式。其在管理過程中，往往只看到員工物質層面的需求，但是對于員工的精神需求往往缺乏足夠的認識。因此，激勵政策中往往未能夠充分精神激勵，導致科技人員在工作過程中無法體會到企業提供的溫暖感，這就導致員工在工作過程中未能夠感受到企業的歸屬感。

4提高企業科技研發人員激勵的有效策略

4．1將多樣化的、多層次的激勵方式有機統一，相互結合

針對企業激勵機制和政策中忽視精神激勵的問題。企業應該采取將多種多層次的激勵方式有機結合起來，充分發揮各種激勵政策的優勢和作用，從而真正的實現對科技研發人員的激勵作用。首先，可以將物質激勵與精神激勵兩者有機統一起來。所以，在物質激勵方面：第一，應該提高科技研發人員的薪酬待遇。企業應該根據員工的貢獻價值大小合理分配薪資待遇，從而讓科技研發人員充分感受到自身的價值所在。第二，企業還可以采取股權激勵的方式，將分發給員工的部分薪資待遇轉換為公司的股權，讓員工產生感受大到與企業同發展、共進退的感覺，可以達到吸引科技研發人員的目的。第三，企業應該加大對科技研發人員知識產權的重視程度，構建完善的知識產權保護制度。由于科技研發人員在工作性質上與普通員工之間存在著明顯的差異性，通過保護科技研發人員的利益，有效激發科技研發工作人員的工作積極性和主動性。但是，我們必須要意識到，精神激勵也同樣具有非常重要的作用。精神激勵具有效果顯著、成本較低的鮮明優勢，其也是企業激勵機制中不可缺少的重要組成內容。因此，企業在對科技研發人員進行激勵的過程中，可以充分發揮物質的作用，提高對科技研發人員的獎勵，并且采用豐富的、多樣的精神激勵形式以提高科技研發人員的幸福感，讓科技研發人員的自我價值可以得到充分的認可。除此之外，企業還可以將多種激勵方式緊密相結合。

4．2實行差異化的科技研發人員激勵機制

當企業在對科技研發人員進行激勵過程中，應該全面的、充分的考慮以下三方面的因素，分別為價值、績效評估以及期望。其中，價值主要是指對科技研發人員能夠獲得的獎勵進行科學的評估，期望主要是指員工認為通過自身不斷的努力能夠達到理想的績效的信心，績效評估是指員工的工作表現能夠獲得獎勵的可能性?？萍佳邪l人員在企業發展過程中扮演者舉足輕重的作用，并且科技人員根據自身從事的崗位以及工作內容不同，創造的價值以及效益也存在著一定的區別。因此，在企業對科技研發人員實施激勵過程中，可以采取差異化的激勵機制，從而提高激勵機制的針對性和有效性，充分調動每一位科技研發人員的積極性和主動性，讓每一位員工能夠深刻感受到企業對于他們的尊重，提高員工的信任感，讓科技人員在創造過程中感受到歸屬感和認可。

4．3提高科技研發員工激勵政策的公平性和公正性

企業在對科技研發人員實施激勵過程中，為了使得激勵政策能夠達到預期的效果，必須要嚴格貫徹落實公平性和公正性原則。員工在判斷其所獲得回報是否滿足了他們心理的預期，其要與同行業、同崗位的員工的進行比較來判斷自身的價值是否得到了企業的認可。因此，企業在構建激勵政策過程中，必須要充分體現激勵政策的公平性和公正性，要全面的、充分的考慮科技研發人員的實際情況，激勵機制與其工作績效要保持較高的一致性，提高員工的滿足感。在激勵政策實施過程中，必須要嚴格貫徹落實，避免人情化，提高激勵機制的誠信度，提高員工對于激勵政策的信任感，從而真正達到激勵的目標。

4．4加強企業文化建設為科技研發人員的激勵機制提供保障

企業為了實現長遠健康的發展，富有特色的、良好的企業文化至關重要。因此，企業必須要加強企業文化建設，打造獨特的企業文化氛圍，明確企業文化的主流思想，激勵科研人員與企業一心，提高科研人員的歸屬感。企業在構建價值觀時，應該有效滲透和融入科技研發人員的思想意識，提高企業的凝聚力，有效激發員工的創造潛能，真正實現激勵的目的。

5結語

綜上所述，科技研發人員作為企業發展進程中的中堅力量，企業必須要充分的、準確意識到科技人才的重要性，通過構建科學的、合理的激勵機制以提高激勵作用，有效激發員工的創造潛能，真正提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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作者：張鳳敏 單位：福建飛毛腿動力科技有限公司