自來水公司人員工作方案范文

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一、指導思想

以十七屆五中全會精神為指導，認真落實中央經濟工作會議精神，嚴格執行“三重一大”決策機制，落實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責任制，對外拓展業務，開辟增收產業項目，全面建設“水質優、服務好、效益高，環境美”省內一流服務型企業。

二、工作目標

1、生產目標

全年著力抓好供水主業，實現“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。年度完成供水量為256萬噸，水費收入600萬元，水費回收率95%，漏失率控制在15%，安裝收入300萬元，實現總產值900萬元。

2、安全目標

全年無安全責任生產事故發生。

供水搶修路障標識設置率為100%。

大面積區域性停水次數為零。

必須持證駕駛機動車輛，全年無機動車輛交通事故發生。

塘灣水廠，汞礦水廠，污水處理廠電工配備率為100%，全部實行執證上崗，全年杜絕用電安全事故。

3、經濟目標

全年實現產值900萬元，利潤100萬元。

三、主要措施

1、實行公司管理層、班組長目標考核責任制，實行公司目標考核風險抵押金制。經理交1500元，副經理、工會主席1200元，班組長1000元，對全年生產安全承擔責任，完不成年度任務，扣除全部風險抵押金。超額完成任務，按風險抵押金兩倍予以獎勵。

2、分管領導、班組長為生產、安全責任的第一、二責任人。其工資、福利、獎金待遇與班組掛鉤，共獎罰。凡出現生產、安全事故、日常違紀現象，一同承擔責任。

3、定期開展黨員大會、職代會和行政民主生活會，實行民主決策。凡重大決策、重大項目、重要人事調整和大額資金支出必須經黨員大會或職代會審議表決。維護公司權益，減少決策和工作失誤。

4、嚴格成本控制，減少非生產性支出。每月末由財務管理小組會審當月支出發票，實行集體會審，一支筆簽字。每季召開一次財務分析會議，擴大財務的透明度和職工的知情權。每月將生產、安全、責任目標考核上墻公示，做到時間過半，任務過半，任務責任及時兌現。

5、加大管理層和職工素質的培養，每季聽一次講座，每月召開一次班組技能培訓，開展“愛學習、懂技能、業務好、效益高”競賽活動。

6、加強職工居住院落衛生管理，創建優美型院落。實行分管領導擔任樓棟長制度，每季開展一次環境衛生評比活動，評比結果將在公司公示欄公示。

7、開展支部成員、班組長和黨員聯系職工活動，通過縱向或橫向傳、幫、帶增加公司凝聚力和戰斗力。

8、嚴格人事管理制度，進人報告必須經縣長簽字，按照“退補平衡”原則，通過職代會審議同意方可進人。

9、穩妥的推進公司領導層職工大會民主選舉制度，公司領導層實行企業化任期目標管理，建立“優者上、平者讓、庸者下”人事機制，為企業可持續發展提供人才保障，形成優秀人才領導企業，優秀管理者經營企業的經營格局。

10、加強監督。全年組織職工分兩次對班子成員進行無記名測評，測評結果在公開欄上進行公布，接受職工監督。

11、公司在崗人員必須保持通訊24小時暢通，若遇當月累計有3次不暢通現象，扣除本人當月崗位安全獎300元。

12、公司在崗人員發生安全責任事故，實行一票否決。

13、嚴格考勤管理。職工請假半天以上須經經理簽字。每天上午8點、下午2:30前必須簽到，超時則視為遲到。當月累計遲到三次視為曠工一天。全年累計曠工三天，減調效率工資一級。每月公布一次考勤接受職工監督。

四、班組分工安排

1.辦公室：定員4人

工作職責：

（1）負責辦公室日常事務的管理，文件、會議精神的上傳下達，內部文件的起草、打印等。

（2）負責會議安排、公務接待。

（3）負責公司院內和辦公樓的衛生管理和安全保衛工作。

（4）負責公司檔案收集、整理和歸檔工作。

（5）負責公司車輛的維護、保養、運行。

（6）公章的管理，所有蓋公章的文件、資料都要登記、建檔。

（7）工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎100元，每減少一分扣100元。

2.財務：定員5人

工作職責：

（1）負責公司的財務、統計、票據管理工作。

（2）嚴格執行財務紀律，堅持原則，秉公辦事，監督各類經濟開支，對手續不全，開支不合理及違反財務紀律的行為進行抵制。

（3）及時、準確、編制和報送各種財務報表，按時申報交納稅款。準確結算、按時發放工資。

（4）及時催收水費和應收帳款，確保資金及時到帳，保證資金運行安全。

（5）所收現金當日必須進帳，對各部門收取的公款進行監督，督促及時交公，防止挪用和貪污行為發生。

（6）做好財務報表及帳薄的檔案管理工作，并及時交送公司檔案室。

（7）負責倉庫的管理。

（8）工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎100元，每減少一分扣100元。

3.營業所：定員24人

城中片區：定員6人

老晃城片區：定員6人

龍溪口片區：定員3人

收費大廳：定員6人（。其中、負責大堂接待，其他人員為收費員）

校表：定員2人

營業所服務大廳：城中片區、老晃城片、龍溪口片區集中辦公地點。區定員1人（楊瑛：負責大廳的開關門、環境衛生、電話接待、填寫抄表催費人員去向牌）

工作職責：

（1）負責公司的抄表、催費、查漏、用水戶的建檔、用水性質的劃分及供水管網的日常巡查工作。

（2）完成全年256萬噸供水量，600萬元的供水水量收入（不含污水處理費、水資源費）。

（3）每月1——5號為抄表時間，發現漏點及時報告給安裝維修班。公司按的標準將查漏經費發放到班組。

（4）工資與水費回收率、漏損率掛鉤。水費回收率為90%，每增加一個百分點獎100元，每減少一個百分點扣100元。漏損率為80%，每增加一個點百分點扣50元，每減少一個百分點獎50元，供水主管爆裂造成漏損除外。

（5）、抄表人員實行押金制，每人交押金500元，按系數獎懲，年終兌現。

（6）、抄表人員年終獎金按完成任務測算系數比例，實行年終兌現。

（7）每逢國家法定節假日抄表，公司按國家政策規定給予計算加班，星期六、星期天抄表不計加班補助。

（8）每月6日上午9時前交帳本和抄表機。超過中午12點上交帳本和抄表機的作曠班一天處理（如特殊情況需調整，由公司另行通知）。

（9）、負責管理收費大廳和營業所服務大廳。

（10）負責公司所用水表的首次檢定和用戶水表的校驗。水表的建卡建檔，調處水表糾紛。

（11）保持校表室的整潔、衛生，如因工作失職被相關部門處罰則由校表人員負全責。

（12）負責工業園的供水、設備管道的維修、抄表、收費工作。

（13）工業園區所收水費須在抄表收費完后的三日內交公司財務室，嚴禁挪用，違者嚴肅處理。

4.安裝維修班：定員10人。

工作職責：

（1）切實履行供水110職責，接到搶修電話，必須半小時趕到現場，否則發現一次扣班組經費100元。負責管網的巡查和管道、閥門，閥井、消防栓的維修、完成公司和領導臨時指派的其它工作。

（2）及時發現問題，及時解決問題。dn100以上管道的維修，24小時內完成，其余口徑管道的維修一個工作日內完成。

（3）增加安全意識，做好維修過程中的安全防護工作，杜絕安全事故發生。

（4）維修收入必須及時交公，不得挪用，廢料由公司統一處理。

（5）供水110經費為6千元/年，油費經費為3千元/年，車輛維修費用據實報銷。

（6）全年完成維修收入5萬元（材料收入除外），維修收入要及時上交財務。如完成5萬元以下維修收入，按勞務收入的60%提取工作經費，超過5萬元，按勞務收入的70%提取工作經費。全年完成公司交辦安裝任務。公司根據任務情況采取一事一議辦法，工作任務重的采取聘請民工進行工程施工，確保如期按時交付供水工程。

（7）新建供水設施的規劃、設計、安裝。

（8）新增用水戶安裝。

（9）用水戶的撤遷、安裝。

（10）新上用水戶的規范化管理、建卡、建檔及供用水合同簽定。

（11）設備、材料、零配件的采購。

5.中心控制室：定員8人(）

工作職責：

（1）負責中心控制室的運行和維護，負責計算機的管理、維護工作。

（2）負責一水廠水廠和泵房的運行和維護。

（3）二水廠運行后要減少購水量。

（4）保證一水廠隨時能夠應急供水，人為因素造成主城區停水一次，扣除班組當月獎金和全年獎金，當事人停崗一年，效益工資當年不調級，停崗期間不調效益工資。

（5）工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎100元，每減少一分扣100元。

6.稽查組：定員4人(黃光明、李志軍、尹春松、郭珍強)

工作職責：

（1）整頓用水秩序，規范用水性質的劃分；

（2）處理違規用水案件；

（3）關閉自備水源；

（4）公司所有的設備、材料、零配件進出的驗收，安裝工程的驗收；

（5）監察本公司員工上班時間干私活的行為。

（6）全年完成稽查任務5萬元。如完成5萬元，按20%提取工作經費，如超過5萬元，超過部分按50%提取工作經費。

五、勞動紀律

1、全體員工每天必須上午8點前，下午2:30分前簽到。超時即為遲到，每次扣10元；超過30分鐘者視為曠工，月累計遲到三次，視曠工一天，每次曠工扣3天工資。

2、按時下班，不得早退，違者按公司制度進行處罰。

六、工資、獎金的考核

1、有經濟任務的班組按照考核效益發放工資、獎金；沒有經濟任務的班組按平均值發放工資、獎金。

2、對作出突出貢獻的職工，經經理辦公會議評議決定給予突出貢獻獎勵。

七、領導分工

主持公司的全盤工作，分管辦公室、稽查隊工作。

協助經理分管項目、財務工作。

協助分管營業所和安全生產工作。

協助經理分管黨務、人事勞資、第三產業（瑞豐公司）、安裝和維修工作。

負責二水廠和水源水保護工作。

負責工會，協助分管后勤、材料采購、財務審計、工資核算、中心控制室（一水廠和汞礦水廠運行）工作（婦女工作由同志負責）。

實行分管領導工資與有績效考核的班組掛鉤，李復俊同志與營業所掛釣，姚曉明同志與安裝維修班掛釣，支心暢同志取上述二者平均值。

關于污水處理廠工作：因縣里收購四川投資方，還沒有明確經營方案，是不是歸自來水公司目前尚未明了。此項工作由楊經理全權管理，不作分工。劉武彬代行使考勤紀律，帥雨辛仍然在縣“三年行動辦”，其他專職、兼職一律撤回，待縣里明確管理主體后再議。