電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理的作用范文

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摘要：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和信息化建設(shè)的不斷加快，電子信息工程逐漸成為了醫(yī)院管理工作的一項重要組成部分。電子信息工程主要通過現(xiàn)代化的計算技術(shù)進(jìn)行信息的控制和處理，以創(chuàng)建出高效、安全的醫(yī)院管理方法，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院各項管理工作的發(fā)展。本文主要對電子信息工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，希望可以給當(dāng)前的醫(yī)院管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電子信息工程；醫(yī)院管理；應(yīng)用

電子信息工程是一種對電子信息進(jìn)行控制和處理的技術(shù)，有助于促進(jìn)醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，還可以提升醫(yī)院的電子信息管理水平，使醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)、科研教學(xué)、人才發(fā)展、績效考核以及審計監(jiān)察等管理工作發(fā)生質(zhì)的變化。本文主要從電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計、醫(yī)療管理決策以及智能化績效考核三個方面對電子信息工程的在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。

1電子信息管理發(fā)展現(xiàn)狀

電子信息管理可以有效提升醫(yī)院的內(nèi)部行政效率，并為醫(yī)院決策提供依據(jù)。近年來，醫(yī)院管理模式得到了不斷的完善和創(chuàng)新，醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)受到了醫(yī)院中各類資源的影響。2010年開始，我國衛(wèi)生部要求各醫(yī)療單位要全面實施電子信息工程，整合原有的HIS系統(tǒng)、PACS，LIS系統(tǒng)，以為醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計和績效考核等提供有效依據(jù)和技術(shù)支撐。

2電子信息工程在醫(yī)院管理中的主要運作內(nèi)容

2.1電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計

電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要通過對醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，構(gòu)建起高質(zhì)量、高效率、高效益的數(shù)據(jù)管理模型，表現(xiàn)方式可以為報表、圖形、應(yīng)用主題等，為醫(yī)院的管理工作、監(jiān)控工作和評價工作提供有效依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理工作。電子化數(shù)據(jù)統(tǒng)計建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動和模型驅(qū)動的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機(jī)分析處理以及數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)來大規(guī)模的采集、整理、分析數(shù)據(jù)。主要實現(xiàn)方法有三種：（1）在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換和整合。（2）在原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范化處理，技術(shù)要求要遵循數(shù)據(jù)倉庫規(guī)范；業(yè)務(wù)要求遵循衛(wèi)生部門制定的各項數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；按照實際需求，構(gòu)建各類應(yīng)用主題，對數(shù)據(jù)挖掘工具進(jìn)行充分利用，并展示成圖形和報表等形式，以提供更加直觀、精細(xì)的內(nèi)容給醫(yī)院管理工作、監(jiān)控工作和評價工作等。（3）將醫(yī)院病案首頁作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將急診室、觀察室、手術(shù)室以及家庭病房等各類醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，構(gòu)建基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，診斷標(biāo)準(zhǔn)為CM-3、ICD-10和腫瘤碼等。

2.2信息化管理決策

在醫(yī)院信息化管理決策的制定過程當(dāng)中，電子信息工程主要采用前文中所提到的三項數(shù)據(jù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時運用BI這一平臺，對各項數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理和挖掘，從而對醫(yī)院整體的運行指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，從而使得醫(yī)院管理者可以依據(jù)這些可視化的報表，并且結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院各項業(yè)務(wù)開展情況，制定出符合醫(yī)院發(fā)展的合理化決策。從發(fā)展利用角度上說，電子信息工程在醫(yī)院管理決策制定上，主要包含三個方面的內(nèi)容：（1）電子信息工程在醫(yī)院管理決策制定上可以使得其更加精細(xì)；（2）在以BI平臺為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析上，可以按照區(qū)域、季節(jié)的不同對各類病情進(jìn)行劃分，從而有效將現(xiàn)有醫(yī)療資源進(jìn)行合理化的分配；（3）電子信息工程可以有效降低醫(yī)院在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的失誤率，尤其是傳統(tǒng)人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計上存在的不同口徑所出現(xiàn)的部門扯皮問題的產(chǎn)生，從而提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計的客觀性。

2.3智能化績效考核管理

電子信息工程通過整合醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)等，形成管理一體化的信息共享平臺，以實現(xiàn)信息的有效共享。加強(qiáng)對日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護(hù)，對醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，分析各個病區(qū)以及各個小組的收支項目，核算單元從病區(qū)逐漸過度到小組，細(xì)化成最小的核算單元、最短的數(shù)據(jù)期間和最小的收支項目，在此基礎(chǔ)上智能化的生成工作人員每月的績效工資。醫(yī)院管理中，電子信息工程的實現(xiàn)方法主要有兩個：（1）核算醫(yī)院管理中的各項成本，整個成本數(shù)據(jù)的核算基礎(chǔ)為最小核算單位的直接成本和間接成本，將醫(yī)院出院病歷中的各種費用作為數(shù)據(jù)參考，以此為依據(jù)來計算每種疾病以及每個項目的具體收支情況，以此在結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展情況得出整體的管理成本；（2）為了能夠有效保障原始依據(jù)的可靠性，電子信息工程運用過程授權(quán)控制技術(shù)，對醫(yī)院管理運行過程中所涉及的所有報表以及從院長到個人的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行總量、趨勢以及對比等多元化的分析，從而提升所有管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此來促進(jìn)績效考核的公平性。

3電子信息化管理的重要作用

（1）規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)部的管理流程，使得醫(yī)院的人力資源、財物資源得到了有效的考核和監(jiān)督，最大限度維護(hù)了醫(yī)院的利益，通過信息數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)庫的支持下，醫(yī)院對自身的任何調(diào)整可以在最短時間內(nèi)落實到每個具體崗位。

（2）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將全院的所有工作改造為一目了然的網(wǎng)絡(luò)化控制結(jié)構(gòu)，提高了院長決策的效率和準(zhǔn)確度。

4結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，其在社會各個領(lǐng)域中的應(yīng)用也更加廣泛。其中，電子信息工程技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院的信息統(tǒng)計、決策和績效考核中可以有效提升醫(yī)院的管理水平，使管理工作更加高效、規(guī)范。本文主要對電子信息工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，研究得出醫(yī)院只有不斷提升各部門工作人員的電子信息工程應(yīng)用能力和水平，引進(jìn)信息化技術(shù)人才，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)力度，創(chuàng)建有效的監(jiān)管機(jī)制等，以推動醫(yī)院電子化信息管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提升醫(yī)院的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：包國強(qiáng) 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院