加強企業工程管理的培訓范文

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1工程管理實踐培訓存在的問題

就各企業開展工程管理培訓狀況不難看出，實踐階段中存在一定的問題。首先企業領導并沒有充分認識到工程管理培訓的重要性，認為培訓可有可無，進而造成了無故拖延，員工無法提升積極性的現狀。培訓教育的師資力量也體現出了一定的落后性，無法對培訓教育創設有利保障。從事培訓教師則由于學歷水平有限、欠缺實踐工作經驗、素質水平較低等影響了實踐效果。主體培訓方式則呈現了相對單一性，仍舊應用傳統模式，教育內容相對單一，考核方式則無法跟上形勢需求，多以筆試考察為主，難以促進員工掌握實踐技能，提升參與培訓積極性。

2提升工程管理培訓重視力度

為激發工程管理培訓核心價值，應更新觀念、提升重視力度，加強培訓意識。一是應從領導干部入手，端正培訓管理態度，做好教育宣傳，面向全員實施宣講，令企業員工正確認識工程管理培訓開展的科學重要性;二是要加強對培訓師的資質要求和認證，建立高素質的培訓隊伍，切實提高企業的培訓能力;三是從員工入手，使其在工作中樹立起正確的培訓意識，轉變觀念，通過培訓達到理論和項目工程管理相結合，提高工作效率，為企業的發展不斷做出貢獻。

3強化工程管理培訓方法，優化企業管理

3.1管理人員的在崗培訓

建筑企業施工管理的水平，是企業的靈魂，直接影響到企業向社會提供產品的質量，企業本身的經濟效益，提高和加強建筑工程施工管理水平，是工程管理培訓的重要內容。管理人員的在崗培訓，是指施工管理人員利用業余時間和部分工作時間參加的培訓，培訓應根據實際工作的需求，加強管理人員法律法規培訓，組織管理人員定期學習施工企業在工程技術，質量管理中的規范和操作程序，提高自身的法律意識，杜絕企業在施工過程中違反操作程序，不按規定施工，不按順序施工，偷工減料等違法行為。在崗培訓，要滿足員工掌握更高技能的職業要求，利用工作和業余時間對崗位員工進行系統的崗位知識培訓，提高員工的綜合技能，促進公司的各項工作的有序進行。

3.2施工人員安全管理培訓

工程施工從業人員大多以農民工為主，他們在施工過程中安全意識淡薄、存在僥幸心理、安全隱患多，企業在定期開展安全檢查，排除安全隱患的同時，高層管理人員必須充分認識到安全管理培訓的重要性，要定期開展安全施工方面的講座，加大宣傳力度，同時，培訓以施工人員的安全教育為主，落實工程安全管理責任制，做到互相監督，舉報制度。

3.3相關崗位復訓

針對一些重要技能崗位，員工從事一定時間的崗位工作后，難免產生厭煩情緒，工作循歸倒矩，缺乏創新，漸生懶惰心理，這將直接影響到企業的工作質量。因此，培訓完成一段時間后的復訓至關重要，以溫故而知心，崗位復訓要結合技能崗位的需要，不斷創新，總結過去工作中出現的問題，提出新的解決方案，哪里缺就補哪里，復訓期間，要求各位員工之間進行交流，探討工作中的難題，相互啟發，從而不斷提高自身的崗位技能。

3.4合理選擇培訓師資力量

企業傳統的培訓方法，往往流于形式，教師照本宣科，學員對培訓內容毫無興趣，缺少與教師的互動，原因是培訓師自身經驗不足，所以培訓的質量難以保證，選擇合理的師資力量，才能適應新形勢的要求，優秀的培訓師要根據學員情況的不同，有針對性，實用性的進行培訓。企業在選擇培訓師資力量時，要針對企業自身的特點，充分考慮各方面因素，選擇合理的培訓機構，使培訓工作成為企業發展的強力保證。

4結語

綜上所述，培訓工作與企業發展兩者密不可分，培訓工作對企業的發展提供了堅實的后盾，只有不斷加強管理培訓，才能為企業注入新的力量源泉，才能推動企業持續健康的發展。

作者：黃唯瑋蘇妮賓小華單位：成都建筑材料工業設計研究院有限公司