探求工程管理中存在的問題及對策范文

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1加強市政工程管理的應對對策

1.1對施工單位的質量體系進行強化和監督，杜絕豆腐渣工程，確保施工質量

(1)有關政府部門要加強對施工現場的監控和考察，可以采取一定的措施對施工質量的整體情況和局部質量狀況進行檢查，例如，現場調查、定期監管、臨時抽查等。這些工作要是由監理機構和質檢機構聯合起來進行控制，或許效果會更佳，但在監督考察之前應對目標工程著重檢查的部分做一個詳細的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的，應該把質檢放在工程的關鍵部分。

(2)要嚴格考核施工單位的工程質量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮，重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標準的施工設備、施工材料質量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關的質量管理規定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵，不合格的要作出相應的懲罰。這樣對收到獎勵的承包商而言，提高了其對施工質量的積極性;另一方面，受到懲罰的承包商就會吸取教訓。

1.2提高設計院在工程質量方面的工作效率，發揮其實際作用一個工程設計質量的好壞直接影響著工程的質量，工程質量和節能環保的工作都與之息息相關。設計院的設計工作對工程建設的某些階段都有一定的影響:在施工前，設計院主要考慮對設計方案的優化，如施工材料的選擇、施工技術的斟酌、工程質量通病等。其次，在施工階段，設計院會將工程設計方案做出詳細的交代，提供必要的技術指導，對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設計院設計工作的監管力度，就相當于放松了對工程質量的核實和監控，最終會導致惡性循環。因此，市政工程管理要從基層抓起。

1.3加強對監理機構的管理，充分發揮其質量監管作用

(1)監理機構務必要履行市政工程管理所賦予的職責，加強監管力度，仔細規劃工程建設的質量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置，策劃出具體的指導方案和監督管理體系，比如開展每季度的優質工程風采大賽、制定工程監督管理制度、制作監理機構合格人員信息表、社會監督反饋信息等，全方位的監督市政工程質量。

(2)完善監理機構的考核制度。重點考核監理機構的人員配備情況、質量監管的程序、監管的效果、監管人員的作風和態度以及對業主的服務等方面的工作。

(3)監理人員應更多的去現場監控，就地了解情況。因此，對監理的現場控制權應適當放寬，避免過分干涉，樹立監理機構在工程管理中的威望。

1.4利用計算機設備對工程動態進行控制

運用計算機先進技術對工程動態實時監控，可以有效地發現施工過程中出現的問題，能夠做到及時地糾正。同時，還可以提高數據管理的精確度，進而節約工程管理的時間，從整體上提高辦事效率。

1.5重點培養一批工程管理的專業人才就施工方而言，其工程管理人員的服務要想被設計院認同，就必須得提高管理人員的專業素養。這就要求培養一批在工程管理各方面都精通的人才，也就是說，工程管理人員要在具備工程設計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。

1.6投標管理體系要進一步完善隨著工程建設市場的開放，地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況，要對工程招標制度和方法進行優化，給優秀的承包商或建設單位更多的中標機會，避免強制壟斷企業的惡性競爭。

2.7要加強合同管理制度工程建設的諸多項目都需要合同的約定，如果只有合同沒有系統可靠的管理制度，那就沒有充分發揮簽署合同的真正作用。特別是施工方，合同管理的嚴與否直接關系到其利益。

2總結

因此，必須要加強施工方的合同管理，這對我國工程管理有著重要的意義。市政工程管理工作要從基層抓起，對施工方、業主、設計人員、監理人員等決不能縱容，落實到每一個細小的環節。各部門都要履行好自己的責任，遵守公共約定，認真完成任務，共同攜手打造出真正的品牌工程。

作者：王根寶秦培勝單位：南京潤華市政建設有限公司