工程經濟風險與建議探微范文

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在合同的簽訂履行階段存在的責任風險對經濟造成的影響

在合同簽訂階段，業(yè)主以及承包商兩方在施工合同的簽訂上都會存在一定的不足與漏洞，這樣就為經濟糾紛留下了導火索，因此，面對這樣的情況必須要注意以下一些問題：

1.先要明確雙方所具有的權利以及應承擔的義務。例如：承包商一方若是不能按照規(guī)定保質保量地完成工程建設，其所應受到的懲罰條款。業(yè)主不能在規(guī)定時間內支付工程建設所需的進度款，應該承擔的責任以及賠償?shù)取?/p>

2.明確工程竣工結算的方法。當設計出現(xiàn)變更、簽證以及所使用的主要材料發(fā)生變化時，一定要對工程的造價進行調整，預防與合同中所簽條約出現(xiàn)差異，導致工程建設出現(xiàn)糾紛，對成本等造成不利的影響，最后影響整個工程建設的經濟效益。

針對相關的經濟風險所實施的防范措施

（一）加強施工技術以及經濟方面的管理

面對實際建設的過程中，實際與設計不符，沒有辦法在最短的時間之內做出最有效的反應等問題，必須加強造價工作人員與工程建設之間的關系，組成具有綜合性能力的團隊，對工程施工進行仔細的分析與了解，進而做出更準確更合理的造價判斷。

（二）充分發(fā)揮團隊人員的主觀能動性

工程項目管理要取得成功，要實現(xiàn)較好的經濟效益，與參建全體人員的責任心和勞動態(tài)度是分不開的。項目管理者要充分利用現(xiàn)有的人力資源，盡力發(fā)揮每一個人的積極性、主動性，實現(xiàn)充分的資源共享和風險分擔，使各方面的資源都集成在一起，讓他們通過結合發(fā)揮最大的價值，從而使整體效應大于局部效應，而不是個體效應簡單相加，才能使社會資源的各個組成部分在團隊內部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。從而規(guī)避建設工程風險，提高經濟效益。

（三）加強投標報價以及工程經濟管理方面的能力

首先，要對施工技術方案進行經濟、合理等方面的比選，根據合同上的相關規(guī)定，在結合工程本身所具有的特點以及工期方面的要求等，對企業(yè)本身所具有的技術裝備以及建筑經驗進行綜合的考慮。在系統(tǒng)的管理與指導之下，實施經濟可行的施工方案。其次，結合企業(yè)本身的管理水平，對項目成本進行仔細的核算。最后，通過準確合理的報價，更好地體現(xiàn)出企業(yè)的設備能力以及技術水平。對項目風險進行細致的研究，組建經濟方面的專家團隊，對成本以及報價進行充分的論證，為投標決策提供可靠的依據，降低經濟風險。

（四）建立起企業(yè)定額以及成本責任管理體系

于企業(yè)之中建立定額測定的相關部門，將企業(yè)定額方面的建設引入到日常管理中，進而鞏固基礎的管理。利用限額控制，對成本進行動態(tài)的管理，及時有效地對出現(xiàn)的問題進行解決，進一步控制經濟方面所存在的風險與問題。

建立內部控制以及競爭機制

為了消減內部管理過程中存在不規(guī)范的行為，企業(yè)應該建立起完善的內部監(jiān)管機構，并引進競爭機制。通過工程內部的競標來引入外部的投標競爭，進而找出管理以及盈虧責任等方面存在的水平差距，對資源進行更加合理的配置，完善材料的周轉與調配，降低施工成本，預防經濟風險。

總結

總之，不論是在項目建設的各個階段，還是不確定因素或者相關政策，都可能對工程項目建設造成或大或小的經濟風險，嚴重的甚至會導致工程建設停建，面對這樣的問題，擁有一系列行之有效的預防管理措施是非常有必要的。因此，在建設的過程中，應該加強對工程技術、投標報價以及經濟管理機制的控制與管理，提高作業(yè)人員的素質和經濟意識，有效確定和控制工程建設項目的各項成本，使其在合理的范圍內，防范建設工程的經濟風險。

作者：楊軼單位：七冶建設有限責任公司