油田工程監(jiān)理管制探索范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了油田工程監(jiān)理管制探索參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

存在問題原因分析

造成監(jiān)理管理上存在的一些問題，一些是體制的問題，一些管理方面的問題，總結(jié)起來有這么些原因。

1監(jiān)理單位認(rèn)為招標(biāo)和現(xiàn)場管理是兩回事，投標(biāo)時的總監(jiān)和監(jiān)理工程師以及檢測工具的配備主要是為了中標(biāo)，他們將有資質(zhì)的總監(jiān)和有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師寫入投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，他們就可以任意安排人員到現(xiàn)場管理，因為工程已經(jīng)到手，無法更改。

2監(jiān)理公司注冊的監(jiān)理工程師不夠，就從其他單位聘請，聘請的監(jiān)理工程師有些人員的監(jiān)理工程師證不是從正規(guī)渠道取得的，或者是假證（因為無法鑒定），致使上崗的人員素質(zhì)很差，什么都不懂。

3聘請的一些離退休人員，不思進(jìn)取，心無責(zé)任，對現(xiàn)場的問題見而不管。

4監(jiān)理招標(biāo)是甲方邀請招標(biāo)，存在著和施工單位一樣找活干的情形，所以怕得罪甲方，即使甲方安排不合理，也不敢拒絕。

5有些監(jiān)理工程師與施工單位合伙偷工減料、降低質(zhì)量欺瞞甲方。

6監(jiān)理管理缺乏力度，一方面是自身素質(zhì)的原因，還有就是在支付進(jìn)付款時，各建設(shè)單位沒有執(zhí)行油公司文件，應(yīng)該總監(jiān)簽字的由各單位項目經(jīng)理簽了。

對監(jiān)理管理措施的探討

幾年來我廠針對監(jiān)理管理存在的一些問題，相應(yīng)的做了一些對監(jiān)理的考核、監(jiān)督管理工作，但深度不夠，建議油公司出臺相應(yīng)的管理措施。

1油田公司基建管理中心2009年開始對總監(jiān)理工程師進(jìn)行了備案公示，公司應(yīng)將進(jìn)入大慶的所有監(jiān)理工程師進(jìn)行審核公示，因為各廠無法核查監(jiān)理工程師證件的真?zhèn)危_保上崗的監(jiān)理工程師的證件是真實的。

2各建設(shè)單位將清退的監(jiān)理工程師上報油田公司，由油田公司進(jìn)行公示，一方面杜絕從七廠辭退的監(jiān)理工程師又被調(diào)到八廠繼續(xù)工作，一旦被清退，該監(jiān)理工程師在大慶就沒有了市場，起到警示的作用，另一方面對監(jiān)理單位用人方面也要慎重，因為一旦該單位的監(jiān)理工程師多次被清退，對監(jiān)理單位的信譽(yù)也將受到很大的影響。同時被清退的監(jiān)理工程師第二年將不能被錄用公示。

3監(jiān)理單位的招標(biāo)全部改為公開招標(biāo)，因為全油田就8家監(jiān)理單位，取消建設(shè)單位的邀請招標(biāo)，這樣監(jiān)理單位就消除了找不到工程項目的顧慮，工作起來相應(yīng)能夠做到公正，不至于受到甲方的制約。

4建設(shè)單位切忌過多干預(yù)監(jiān)理工作，直接指揮施工單位，如果監(jiān)理有哪些工作不到位的地方，建設(shè)單位可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去解決問題，如果監(jiān)理有嚴(yán)重失職的地方，建設(shè)單位可通過監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員來解決。這樣建設(shè)單位既有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

5工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，質(zhì)量問題不管大小，只要存在，不論是建設(shè)單位還是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，都應(yīng)堅決要求施工單位去整改，合格后才可進(jìn)行下一道工序。建設(shè)單位不可只片面地考慮工程進(jìn)度方面的問題，而忽視質(zhì)量。另外建設(shè)單位在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對施工單位發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，建設(shè)單位應(yīng)堅決支持。建設(shè)單位只考慮進(jìn)度而遷就施工單位，甚至為施工單位說情導(dǎo)致的危害是非常嚴(yán)重的，它可以使施工單位認(rèn)為有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致監(jiān)理指令執(zhí)行的困難，加大了監(jiān)理工作的難度。

6監(jiān)理單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)對監(jiān)理資質(zhì)、檢測工具和現(xiàn)場的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，沒有按照投標(biāo)承諾到位的，下發(fā)整改通知單，要求馬上到位，否則進(jìn)行罰款。同時對監(jiān)理工程師進(jìn)行問答考核，對監(jiān)理工程程序不懂，對本專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容不清的當(dāng)時就進(jìn)行清退。

7施工現(xiàn)場出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場見而不管，要從重處罰監(jiān)理工程師，而不是像以前那樣只處罰施工單位，這樣就能有效的促進(jìn)了監(jiān)理工程師在以后工作中進(jìn)行認(rèn)真管理。如果一個監(jiān)理工程師出現(xiàn)兩次以上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，就對該監(jiān)理工程師進(jìn)行清退。

8對已施工完的工序進(jìn)行檢查前，首先檢查監(jiān)理的施工日志和工序驗收報驗單，看監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了檢查驗收，如果驗收合格，而現(xiàn)場的質(zhì)量卻不合格，對監(jiān)理工程師進(jìn)行處罰，促使監(jiān)理工程師做到每道工序必須進(jìn)行檢查驗收，不能漏項。

9眾所周知，工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的，任何單一目標(biāo)的實現(xiàn)都與其它兩個目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系，都要受到其它兩個目標(biāo)的制約，因此只將工程質(zhì)量控制單純授權(quán)于監(jiān)理，而工程進(jìn)度款的支付則由建設(shè)單位根據(jù)工程進(jìn)度來支付，這樣就勢必影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的有效控制。也削弱了監(jiān)理的管理力度。雖然油公司下發(fā)的監(jiān)理管理文件有規(guī)定，須有總監(jiān)審核，但各廠的財務(wù)部門沒有執(zhí)行，只要建設(shè)單位審核就付款。

10與各監(jiān)測單位結(jié)合，見證取樣的材料必須由監(jiān)理工程師一同送檢方可接收，同時監(jiān)理工程師必須出示見證取樣證件，否則不給化驗，有效的避免了取樣與送樣不同造成假化驗單的現(xiàn)象。

11對監(jiān)理單位的考核，2009年的規(guī)定是總監(jiān)更換2次才扣分，最好是總監(jiān)更換一次扣5分，監(jiān)理工程師更換一人扣1分，確保監(jiān)理公司認(rèn)真組織投標(biāo)工作，切實履行招標(biāo)時的承諾。結(jié)束語通過油田公司、采油廠兩級對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，就會極大的提高監(jiān)理自身的素質(zhì)和管理的責(zé)任心，這樣將會對大慶油田基建工程施工質(zhì)量的提高起到極大的促進(jìn)作用。

作者：常衛(wèi)國單位：大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠基建工程管理中心