信息工程監理中的風險管理范文

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風險管理作為新時期的管理學科逐漸步入到建設項目中，這是由經濟的發展和科技的進步延伸而來。工程單位中不可缺少的一方監理單位，在沒有相對規范的市場背景下，在工程監理中產生風險的系數越來越高，因此怎樣來識別、確認、控制風險已經成為監理單位迫切需要解決的問題，所以將先進的信息工程監理應用到建設項目監督中達到降低風險的目的迫在眉睫。

1風險管理概述

以美國風險管理學的報告為依據，將風險管理分為以下三個方面進行定義：①系統辨別以及系統進行風險斷定的一個形式化流程。②進行風險辨別和控制的過程，是將潛在不希望發生的要素和實踐進行消滅的過程。③在分析和辨別項目管理是否有風險因素存在時，要與合理的措施以及相關藝術相聯合，使風險最小化。通過三個定義可以得知風險管理是指的項目管理組織通過歸類、估計、辨別、評估、反應、監控等一系列的流程來預測項目中的風險，從而達到用科學合理的管理形式保障在安全系數最高的范圍內展開活動。

2對信息工程監理的風險管理進行定性分析

監理工程師和監理單位在進行信息工程監理時面臨著很多風險與考驗，為了能夠降低或者規避監理單位的虧損風險，我們必須定性分析信息工程監理中使風險出現的要素，同時采取行之有效的措施來預防風險。下面分析信息工程監理中主要風險：

2.1業主引起的風險國內的信息工程監理正處于初期階段，大部分業主不明白信息工程監理到底是什么，所以就會對監理人員產生懷疑，在監理工作實施階段，大多數業主不配合。詳細的表現在：監理工程師在監理時，業主不進行充分授權，例如在工程進度中的確定和否決權不授予工程師，不授予工程師軟件開發質量檢測的否決權和確定權，不授予工程師工程款項支付決策的否決權和確定權。不但如此，還會對監理人員的工作橫加干涉，使得監理人員在工作時不能大展拳腳，然而工程出現問題后，業主往往會將責任全部歸給監理人員。業主在不懂工程設計時，會提出苛刻、過分的要求，迫使工程師按著承包商的意愿進行信息工程監理，例如隨意要求工程進度加快，使工程標準提升。

2.2項目承建商所引起的風險項目承建商引起的風險如下：項目承包商不明白信息工程監理的概念，因此對監理人員工作不配合；項目程建設的職業道德匱乏，在一般情況下，項目承包商都會竭盡全力使監理人員對于質量不合格或者履約不利的項目手下留情。當監理人員堅持原則，就會給監理人員設置陷阱，使監理人員工作不能到位。部分承包商和監理人員是上下級等密切關系，會使監理人員無法將其本職工作做到位，從而引起工程質量問題。

2.3針對風險應當采取的防范措施（1）處理好監理人員和業主之間的關系。在進行信息監理工作時，要與業主進行良好的溝通，監理人員一定要對業主需求和工程總目標進行掌握，這樣監理人員能夠把控全局，更容易完成監理任務和實現工程總目標。充分維護業主權益，在監理人員做決策之前，首先要對業主的期望和價值觀念進行考量。監理單位提供良好的服務給業主，爭取獲得業主的信任，這樣就能夠降低風險。（2）處理好監理人員與承包商的關系。監理工程師在進行信息工程監理時，不但要遵照協議進行嚴格監理，而且還要與承包商拉近關系，使他們能夠配合監理人員的工作。因此監理人員為了達到預防風險的目的，一定要按著本行業的法律規章來執行監理任務。另外還要尊重承包商，鼓勵他們在項目建設中采用先進的方式和技術。在項目出問題時，監理人員應當協助承建商共同修改，并給與正確的修改方案。同時，監理人員應當與承包商保持一定的安全距離，來協調業主和承包商之間的關系。

3對信息工程監理的風險管理進行定量分析

3.1定量分析信息工程監理風險的幾個方面（1）對信息工程監理進行定量分析，接下來要辨別何種風險會被帶入到項目規劃當中，這時可以分為以下幾個方面：項目風險主要是在項目進度、項目預算、軟硬件資源、人力資源、客戶需要等方面存在的風險；技術風險是指隱藏在接口、設計、測試和維護等各個層面制約著交付時間和軟件質量的技術問題；組織風險是指，高層管理人員不注重該項目、在組織內部沒有統一的目標、與其余項目使用資源有矛盾、資金匱乏等問題引起的風險；外部風險體現在項目有關接口方發生改變、外在法律制度的變更等引起的風險。（2）預測信息工程監理中的風險，主要是對風險發生的概率以及風險發生后產生的結果進行預測。在預測風險時，應當需要監理人員聯合工程設計師、技術人員和有關管理人員共同進行。設置一個合理的范圍，以表明在何種區間內會發生風險；對風險后果進行描述，然后再估算出軟件產品和項目在風險發生時所受的虧損。監理人員通常會使用風險表的方式來對風險進行預測，在風險表中將可能發生的風險進行分類，并且將其概率加以測算，通過概率來排列順序，來找出重點預防的風險。

3.2針對項目目標風險所采取的措施監理人員針對項目目標風險，應當幫助承包商建設確切的預防風險目標：首先與相關領導進行商議，將系統框架確定，使領導決定系統模塊中的功能刪除還是保留。然后再將各單位調研內容形成文字呈交給領導。最后設計詳細形象的系統原型呈交給領導確認。在規避項目風險時，監理人員或者單位應當將現實業務操作狀況詳細的功能遞交給承包商過目，通過該系統來進行業務流程的整理，使業務操作更加科學合理。同時，將不清晰的系統解釋給承包商，并通過領導的指示使用行政方法控制項目風險。另外，開辦現場協調會，邀請有關專家和領導參加會議，協商解決基層單位阻礙實施風險目標管控的問題。

4結語

隨著社會的發展，信息工程監理已經邁入了人們的實現生活，然而由于我國正處在信息工程監理的初步發展時期，所以在著手工作時，會出現各樣的風險。然而針對各樣的風險，這就要求監理人員做好承包商和業主的工作，加大信息監理工程概念的宣傳，同時在信息工程監理過程中，要進行風險的風險和預防，將風險消滅在萌芽狀態，從而提升信息工程監理的質量，為保證工程質量提供了重要保障。

作者：李偉 單位：河北省電子信息產品監督檢驗院