建筑安全工程施工論文4篇范文

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第一篇：工程施工安全監理水平的措施

1建筑工程現場安全監理工作的主要內容

1.1督促施工單位遵守國家相關的法律法規，在施工過程中嚴格落實工程建設強制性標準和已完成的施工組織設計以及通過審批的專項施工方案。

1.2巡視施工現場的安全生產情況，檢查施工單位是否已落實了各項安全措施。對容易發生安全事故的部位以及環節要親自監理。

1.3督促施工單位開展安全自查的工作，包括班組檢查、項目部檢查以及公司檢查；積極檢查建筑工程施工現場的安全生產工作；不定時地抽查工人們持證上崗的情況。

1.4核對落實施工單位使用施工機械和安全設施的情況，并給出意見。

1.5仔細檢查施工單位是如何使用安全文明措施這一筆費用的，確保施工單位是按照規定的投入來分配安全文明措施費。

1.6一旦出現嚴重違規操作或者存在安全隱患的部位，要及時嚴厲督促施工單位進行整改，然后針對整改結果，給出復查意見；對于情況十分嚴重的，總監理工程師要及時停止工程然后向建設單位匯報；而對于施工單位不接受整改以及繼續施工的情況，上報給建設行政主管部門，要求其介入解決問題。

2提高安全監理的有效措施

2.1強化建筑企業單位的考察審核

2.1.1重視建筑企業資質的確認。

一個好的企業才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，試想一個資質不健全、管理不完備的建筑企業，其本身就存在安全隱患，何談保證工程和施工的質量和安全。因此，在招投標過程中的審核環節，監管部門就要對各建筑企業單位的資質進行認證，并建立責任制，誰認證誰負責，以保證建筑工程施工隊伍本身具有過硬的實力。

2.1.2嚴格控制和管理轉包分包行為。

在一段時間內，轉包分包成為建筑行業的風氣，相當一部分人用空殼公司和人脈資源玩起了空手套白狼的功夫。這種行風泛濫，是層層轉包、分包導致的責權不清、資質不明、管理混亂，造成的這種不良行風最終會導致安全問題頻發，然而進行責任追究時卻層層推諉扯皮。國務院曾明令禁止或限制了這種層層轉包分包的行為。但作為建筑行業，有時進行分包是難免的，那么對于這些合法的分包，監管部門必須要進行有效控制和管理，在合同簽訂或委托授權時就分清責權，避免出現安全監管的漏洞。

2.1.3強化招投標企劃書的審核。

對一項工程的建筑設計和施工規劃進行審核，評估安全風險，對建立了健全完善的管理和安全制度的企業單位進行放行，其他的則進行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企業單位建立健全管理和安全制度，如安全生產責任制、各項技術的安全操作規程、安全生產管理目標、事故預防和事故應急措施等，打牢質量安全管理的制度基礎。

2.2加強建筑施工人員的崗位培訓

要嚴格審核施工單位的特種作業人員是否經過專業的崗位培訓和安全培訓，取得了特種作業的操作資格證書。對雖然技術熟練但沒有取得證書或者證書已經過期的工作人員，應當經有關部門驗證資格后再重新上崗。除了技術過硬之外，對建筑工程施工的全體作業人員都要進行質量安全管理的培訓，使全體作業人員明確質量安全管理的重要性和必要性，明確崗位質量安全管理的需求，從而在施工過程中增強安全意識，嚴格遵守安全操作規程，保證工程的質量安全管理。

2.3搞好安全檢查、記錄安全問題以及監督整改的工作

每天項目部門都要督促監理人員檢查操作面一到兩次，不管是何種安全情況都要如實記錄，做好詳細的安全監理記錄，然后監理工程師以安全監理記錄為依據，在每周作內部工作報告時匯報本周的安全檢查狀況。其中安全監理記錄應當包含已發現的問題、處理問題的方法、處理結果是否達標、現場是否還存在沒有排除的安全隱患等等。此外，經常存在監理工程師多次指出了關鍵性的安全問題可是施工單位卻互相推諉不做調整的現象，對于此，只要發現存在安全問題的工程，建筑企業單位有權利不支付這一部分的工程款。這不是耍賴，而是建筑企業通過扣取工程款的方式施加壓力給施工單位，促進他們加大整改效率。

2.4加強建筑工程施工現場的安全監理

建筑工程施工的制度規定是死的，但在建筑工程施工的現場，情況卻瞬息萬變，因此，要加強施工現場的安全監理。在管理制度落實、硬件設施齊全的情況下，保證工程施工的高質高量，避免急功近利的行為，避免不負責任的舉動，確保工程施工的質量和安全。

2.5對安全監理工作進行責任分工

建筑工程現場安全監理工作必須要有明確的責任分工，現如今的監理工作經常容易忽視掉安全監理這一環節，最終就導致安全監理工作的不達標。因此要確保總監以及現場監理技術人員能夠擔負起安全監理重責，然后再將責任最大限度的落實到每個人身上。只有做到了明確分工，每一部分每一細節的工作才能得到嚴格的實施，與此同時到了現場安全監督的時候，各個環節才不會被落下。以明確分工為基礎，將責任分配到個人，然后利用協作手段有機結合起每個環節，促進現場管理信息交流渠道的建立。

2.6大力加強安全監理隊伍的建設

安全監理工作雖然得到大家的重視和認可，但安全監理隊伍的建設離現實的需求還有很大的缺口，現有的安全監理人員素質也參差不齊，急需大批懂得安全監理工作、作風扎實硬朗的安全監理工作人員參與監理工作，打牢安全監理工作的人才基礎。

2.7協調政府主管部門從嚴執法

“立法不難，難在法之必行”，當前由于法律法規還不夠健全，執法本身存在一定的盲區。因此，一方面要根據形勢的發展不斷加強監理的立法，完善法律法規體系，為執法行為提供支撐，另一方面，要加強現有法律法規的執行力度，協調政府主管部門加強對違法違紀行為的處理力度，維護法紀的嚴肅性，糾正監管市場的風氣。

3結束語

總之，要切實有效地開展安全監理工作，需要政府、建設單位、監理、施工單位等各方面齊抓共管。只有在政府主管部門的監督指導下，在建設單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，監理單位通過自身努力，才能卓有成效地做好施工安全監理工作。

作者：郭偉康單位：大埔縣建鑫工程建設監理有限責任公司

第二篇：工程施工安全管理措施

1國內外建筑工程施工安全管理現狀

1．1國外建筑工程施工安全管理現狀

建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發展的比較早，但發展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發達國家將這項制度發展的越來越完善，領先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發展的活力。英、美等發達國家在建筑工程質量管理制度上具有業務面廣水平高的特點，憑借著這一特點，管理業務以及咨詢業務得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項業務應用于整個工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發達國家在發展這項制度上具有高素質的人才，調查顯示，一些質量管理部門的專業技術人才的比例已經超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經驗豐富的工程師，他們能夠熟練的進行各項事務，并且能夠做好各項管理。他們對監理工程師的選拔是非常嚴格的，必須經過一定年限的學習然后講過層層考核，通過后才可以頒發證書。另外還需要說明的是，國外的發達國家在建筑工程質量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業道德方面有完善的準則。

1．2國內建筑工程施工管理現狀

首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發展，打破了傳統的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業主的工作的負擔。

2我國建筑工程施工管理中存在的問題

2．1管理部門缺少獨立性

就目前來看，我國的許多的建筑工程管理部門都是依靠著政府或是一些研究機構而成立起來的，管理部門的獨立性必須要高，一旦缺少獨立性，往往會導致從業人員的積極性不足，甚至會降低他們的責任感，不能夠認真地對待工作，久而久之就會使得整個建筑工程管理部門形成一種不良的風氣，大幅度的降低工作效率。

2．2沒有一套完備的收費標準

在這方面，主要是管理部門在這方面沒有引起高度的重視，使得在收費標準上缺乏科學依據，很難適應現在的發展狀況。另外，甚至還會有一些管理部門，在收費方面過于盲目，隨意的收費，導致形成了一種惡性的競爭，影響了整個市場經濟的發展。

2．3建立制度存在缺陷

前面說到，我國是從1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，起步較那些發達國家來說，非常的晚，以至于到現在在制度方面還存在著許多的缺陷。直到近幾年，管理部門提出了終身責任制，稍微的有了一些起色，但是也忽略掉了質量保證體系的構建，使得從業人員工作更加的隨意，這極有可能使得建筑工程管理部門落得一個有職無權的位置。

2．4管理過程要求過于松懈

建筑工程施工質量的好壞直接的受管理過程的影響，管理工作是建筑工程質量的關鍵所在。目前來看，我國的質量管理部門在管理工作上表現的比較消極，工作中不夠認真仔細，進而導致工程質量沒有保障，得不償失。

3針對我國建筑工程施工管理中存在的問題采取的對策

3．1在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

3．2管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現場進行了解，必須保證對于施工現場以及流程心中有數，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

3．3簽字驗收要把好關

目前來看，大多數的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經發現質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協議。與此同時，要求管理部門發現問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

4結語

建筑工程往往規模都比較大，并且工期上來看也比較長，施工當中需要技術，同時也更加的需要管理，這就給建筑工程質量管理部門以艱巨的任務。建筑工程質量管理部門需要對工程施工做好嚴格的質量的把關工作，嚴格的按照國家規定對工程質量進行驗收，以此來確保建筑工程能夠有一種高質量，一方面可以減少因為工程問題而帶來的資金上的浪費，另一方面，還可以有效地維護了人們的人身財產安全，促進社會經濟體制更加完善的發展，社會更加和諧。另外，我國的建筑工程質量管理制度有了一股新的發展勢頭，相信在不久的將來，我國的建筑工程質量管理制度會有一個更大的飛躍。為提高建筑工程施工安全的管理，這將會是我們一直要深入研究的話題。

作者：雷光勃單位：貴州吉宇工程監理有限公司

第三篇：工程施工現場安全施工技術

1施工安全技術措施

設計圖紙和原始資料能夠反映出整個施工場地的情況，所以要根據這兩個方面來制定相應的施工安全措施。首先要熟悉施工現在所在地的地質，水文情況。其次要考慮施工過程中可能出現的種種問題，然后敲定一個全面的安全防范細則。同時，為了有效地確保地下墻鋼筋籠在吊裝過程中有足夠的剛度可采用增設縱向鋼筋桁架式主筋平面上的斜接條等措施，鋼筋籠的吊點位置、起吊及固定方式符合設計和施工要求。在安裝起拔混凝土導管時，機械與操作工人要配合好，不要將人砸傷或擠傷。要準確測定咬合樁的位置，開挖前，套筒埋設符合設計規范要求。雨季是工地事故多發的季節。如若不采取一定的有效措施，后果不堪設想。而雨季最危險的莫過于水的泛濫。當雨量較大時，就要采取有效的排水措施。目的是為了防止積水產生的不良影響。一些機械電氣設備如果放置在外面，也要注意防水，比如說，有的電氣設備長久的暴露在外面，如果不及時排水，和可能會發生漏電的情況，存在著較大的安全隱患，給施工人員生命安全帶來很大的威脅。安排專門的施工人員對電氣設備進行定期的檢查，保證電氣設備的干燥安全。在施工之前就應關注好天氣，在雨季到來之前對各個裝置做好防雷措施。而且要定期檢查防止意外情況發生。一旦發現危險性問題，要立刻聯系當地施工人員，并對電路和相應設備一一排查，找出問題所在，然后進行修理，時刻保證防雷措施的萬無一失有效。

2施工現場布置安全措施

在安全措施中，施工現場的布置也是極為重要的。比如防火，防雷，防洪以及防觸電都是要精心部署的。按照施工總平面布置圖的具體位置進行生產、倉庫以及材料堆放場等的布置工作。在施工現場的相應位置設立標語、宣傳畫、火警、匪警以及急救電話等指示牌，對施工人員進行安全警示。欄桿、腳手架、防護網等設施都是施工現場必不可少的，這些設備在警示作用消失時發揮著相當大的作用。在開挖的基坑周邊應布置牢靠的鋼管圍欄，圍欄上應設置安全指示牌。施工現場的道路應保證平整，通暢，并且在危險的地段設置安全指示牌。在可能有人經過的危險路段設立紅燈示警，以便對在夜間的施工人員進行安全提醒。在施工現場各類設施的布置都應符合消防安全距離的有關規定。

3安全用電防護措施

3.1外電線路的安全防護。

一旦外電線路在施工現場穿過了機動車道，施工人員則應根據規范要求將路面與線路最低點的距離控制在最小。假如當時各方面條件不允許措施的實施，那么就應采取其他措施，比如設置屏障、圍欄等，并同時予以警示。這樣就能夠避免很多不必要的危險。

3.2現場電箱（配電箱、關箱）的安全防護。

電箱在施工現場時必不可少的設施，但同時也是危險性極強的。為了防止有人觸及電箱發生意外，施工現場所有的電箱都應購買成顏色鮮艷的類型或將其涂上艷麗的材料。有時電箱箱體的不完整也會帶來危險，所以在顏色滿足的情況下要定期檢查箱體的完整性。電箱應擺放在干燥、通風、無雜物的地方。同時為了保證電箱不受到撞擊，電箱所處環境周圍應足夠容納兩人的活動范圍，以便施工人員進行工作。在雨季還應做好一系列防雨措施。各種電器的安裝板應是金屬的或者非木質的絕緣板，接著在將電器緊緊的固定在電箱中，金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金底座，外殼等均作保護接地或保護接零。

3.3接地零線的安全保護。

無論何時，何種情況。保護零線都要用黃色或綠色的雙色線進行標識，而且保護零線絕對不能代替負載線來使用。接地體使用鋼材,其形式有角鋼、鋼以及鋼管等，接地體的橫截面的面積應大于48mm2，接地體應進入土內至少2m以上，兩根接地體之間的應保證至少2.5m的間距。一個整體的電氣系統中，如果要將保護措施完善，就要對其中所有的設備采取統一的保護措施。而整體中只會有一部設備做接零保護的措施，但其他系統設備也要做好防雷、防觸電等相應保護措施。

4施工現場機械安全施工措施

在建筑工程施工中，現場的安全施工是一個重要的組成部分，機械安全施工發揮著重要的作用。為了更好的保證機械設備的安全施工，在施工進行之前一定要嚴格按照管理制度及相關的驗收制度進行檢驗，如果符合標準，在檢驗合格之后才能安全的進行使用，否則，會造成很大的安全隱患。施工開始之前要對現場施工人員進行排查，對每一位操作人員都要建立相應的個人背景以及工作經驗的資料。最后將資料整理，并進行統一管理。施工人員的整體素質和質量也是影響也是影響施工現場機械安全施工的重要因素，因此，為了保證質量以及安全，施工人員在上崗前一定要進行專業和專門的培訓，持有上崗證。在資格允許的范圍內操作機器，如果沒有取得相應的資格證書，不能進行機械安全施工操作。機械操作室是一個安全隱患比較多的位置，應該保持整潔干凈，一旦機械發生故障要進行及時的修理，同時要定期多存在的隱患進行排查。機械夜間停放時應選擇合適安全的地點，并安排人員進行看管。在施工時指揮人員與被指揮人員必須有著各自相應的安全措施以及互相良好的配合。施工現場的指揮人員要處于位置安全的地方，并且能夠便于被指揮者看清，看懂指揮者的指示。施工現場許多設備都具有鋼絲的結構，在使用帶鋼絲的機械前，要檢查鋼絲的完整以及上油的情況，然后再對鋼絲做好安全保護措施，以確保鋼絲對人無危險性。施工人員在施工現場一定要佩戴安全帽，并且嚴禁在起重機危險半徑范圍內活動。以上一系列安全措施做好后，再對所有機械和電氣設備進行檢驗，一旦發現問題，及時處理，避免造成人員傷亡。

5結束語

文章將可能發生的危險情況都進行了總結的，所有的防護措施結合了筆者施工實踐經驗變得更加具有可行性，筆者用具體的例子說明了施工現場安全的重要性。當前的施工現場有著很高的危險性甚至有些是無法預測的。所以針對當前施工現場的一系列問題筆者進行了針對性的探討，并提出了相關的安全防護措施以及危險發生后的解決方案,為施工人員提供可靠的參考借鑒。

作者：劉穎開吳德國單位：河南六建建筑集團有限公司

第四篇：工程施工現場的安全生產管理

1市政工程安全管理工作特點

1．1狹長多變的施工環境

市政工程是狹長帶狀的線形工程，似乎比建筑工程更容易形成流水作業，但由于整個工程全面開花，各種管線見縫插針而不是齊頭并進展開施工，很難在市政工程施工現場看到流水作業的情景。市政工程施工人員在狹長的工作現場經常發生作業位置調動和角色變換，而道路范圍內的地面就像人們常說的那樣是裝了拉鏈的，多個管線施工單位你方唱罷我登場，在極短的時間里挖開、填上很多次。工人們面對的作業環境說一日三變都不為過。點多線長，企業投入的安全防護設施和措施往往覆蓋不住全場或損壞、丟失得不到及時恢復，導致安全風險增大和安全漏洞增多。

1．2無法實現全封閉的施工現場

所謂封閉施工不過是阻止社會大量機動車涌入而已，在一條道路的兩端和一些巷子口設置圍擋，并不能完全隔離行人、車輛進入現場。施工現場道路沿線就是居民樓、臨街商鋪、企事業單位、學校、醫院，施工也得讓人們擁有維持正常的生活、學習、工作需要的出行條件。于是市政施工現場行人和車輛來來往往，甚至于現場施工操作場面成了許多人圍觀、消磨時間的好去處。在一個相對開放的市政施工現場，有比建筑施工現場多得多的不安全因素，安全管理的工作量極其巨大，管理難度可想而知。

1．3過于緊張的工期要求

當前的市政工程通常有一個極度緊張的工期要求，項目部只能以明確的完工日期倒排工程進度計劃，執行“空間占滿、時間占滿”的工作要求，造成在施工現場有限的時間和空間里大量的人員、機械勞作不休，可謂人困馬乏，為現場安全管理工作埋下了隱患。

1．4社會各界對安全文明施工的要求

隨著時代的發展，城市居民維護自身權利的意識普遍提高，于是現場施工噪聲大要舉報，揚塵要舉報，施工現場路難走要舉報，下水道堵塞要舉報，沒自來水、燃氣、電力、有線電視、通信訊號要舉報，必須保證道路沿線民眾的安全和正常的生活不受影響，否則民眾會向政府有關部門反映，由政府職能部門出面追查和懲處。如何應對社會各界要求也是安全生產管理需要重視的問題。

1．5當前市政工人薄弱的組織觀念和安全意識

現在的市政施工企業普遍不培養完全屬于自己企業的工人隊伍，工程項目施工更多是選擇勞務公司進行勞務分包。而工人與項目部之間往往只是短期的雇傭關系，施工企業、項目部對此類工人安全教育培訓的效果極其有限。施工現場市政工人具備的組織觀念和安全意識極為淡薄，工人違章操作時有發生。而僅僅依靠項目部負責安全管理工作的人員進行現場的一些安全管理、控制手段，不足以改變現場安全管理的嚴峻形勢。

2施工項目部安全管理的努力方向

1)國家關于安全的法律法規必須遵守，國家關于安全生產的基本方針必須貫徹，企業自有的安全規章制度必須得到嚴格的執行。

2)項目經理必須牢固樹立“安全第一”的思想，在安全的大義下，進度、利潤都要靠后，不管來自何方的壓力，不管項目管理的其他目標變不變，安全目標絕不能改變，這是涉及自身責任的大事，不可立場不堅定。

3)安全管理必須保證資金支持，采取安全措施肯定會產生成本，但與安全收益相比，這樣的投資和成本必須心甘情愿、積極主動、絕不拖泥帶水，要去實實在在地落實。

4)項目經理和專職安全員不能孤軍奮戰，施工現場項目部成立之初就要選擇具備安全管理能力和安全防護意識的管理人員和施工班組，嚴格按照法規、制度開展項目部的安全管理和人員培訓工作，按照“打鐵還要自身硬”的原則，要讓項目部的每個成員都掌握安全生產知識，都擔負安全責任，要讓安全管理真正成為項目部每一個人的事。

5)項目部管理者應該著眼于施工現場全局，實時把控、積極主動與現場其他施工隊伍建立安全生產管理聯系，堅定地施加作為施工現場主力軍對現場的影響，使安全目標得到現場所有施工隊伍的廣泛認同和配合。

作者：張志誠單位：太原市市政公共設施管理處