管窺土建施工工程現場管理措施范文

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一、在土建施工工程現場管理出現的問題

1.技術問題

這就要求現場施工管理人員務必做好各方面的應對管理辦法以及技術準備工作。作為施工方，首先必須熟悉施工圖紙，了解施工合同的要求，并以此對每一道施工工序進行優化，對每部分的小工程進行合理規劃。與此同時結合自身的資源，如施工隊伍、施工材料、資金及施工設備等問題，加以優化管理。了解施工環境、施工自然條件，認真合理地做出施工組織計劃，確保每小項目都在施工組織計劃當中。其次，結合工程特點，合理組織施工計劃，提高具體施工工藝技術水平，特別是施工工藝的高新技術的應用。這其中技術的儲備尤為重要。技術儲備是由技術管理人員、技術工長、工人以及新技術、新工藝的應用等組成。在施工工程當中，只有具備高素質的技術管理人員，才能了解具體的施工工藝，才能確保施工工程每一步能夠有序的進行。只有掌握每一步的施工工序，才能應對各種突發事件，以保證工程按時按量的完成。

2.安全管理不徹底的問題

施工安全問題一直是施工現場管理的重中之重，但由于施工方每天都將施工安全掛在嘴邊，這就使得施工工人的安全意識受到麻痹，進而產生僥幸心理，認為施工安全事故距離他們非常遙遠。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工當中出現這樣或那樣的差錯，進而造成安全隱患，發生安全事故。因此，由施工現場安全管理的不足，所造成的施工安全問題平凡發生，施工工人的安全意識淡薄，也造成安全事故眾多。

3.施工機械和施工材料管理的問題

土建施工現場所使用的機械、工具、材料眾多，但往往由于施工處于緊張狀態而造成施工機械停放無序、工具接線纏繞、施工材料堆放的混亂和施工用料的浪費。施工現場所用機械停放無序，阻擋了其他工序所需機械的進場，不能讓其他機械及時進入工作狀態，從而造成工期的延誤。施工現場工具接電線路不清晰，線路纏繞問題嚴重，這使得施工工人在施工現場存在極大的用電安全隱患。在施工現場，由于施工材料堆放混亂，而造成材料不能及時使用，庫存量的不清晰，施工現場的材料沒有動態跟蹤，這些都造成了施工材料的極大的浪費。另外，由于施工現場對施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蝕而失去作用，造成不必要的損失。

4.施工現場質量管理問題

這些問題都給土建工程帶來諸多不必要的麻煩。在土建施工工程當中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進而不能做到全面的檢查和監督。在施工工程當中，工程質量的動態波動，使得工程項目難以百分百的達標。所有這些都給施工現場的質量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經濟損失。

5.施工工程建設進度問題

在土建施工項目當中，工程進度管理是非常重要的一個環節，工程建設要想獲取收益，就必須加快工程進度，這樣工程項目的開發才有意義。在施工當中，工程進度比較難以掌控，而土建施工過程具有流動性，如果施工人員沒有加快工程建設的意識，就很容易延誤工期。除此之外，資金也是工程建設當中不可缺少的重要環節。充足的資金和快速高效的運轉，可以讓工程建設的質量和效率得到很大的提高，施工管理的難度也會降低很多。如果建設資金不足，就會延誤工期，使工程建設進度更加緩慢。

二、土建施工現場管理策略

1.施工方案的制定

在進行土建施工之前，公司要結合各種情況制定一個合理的施工方案，施工方案的內容是由所施工程的性質、規模、結構以及施工復雜程度等眾多因素共同決定的。一份好的施工方案，可以讓工程管理者更加合理地利用人力、物力、財力等眾多資源，使得其用最少的投資獲得最高的回報。

2.施工材料的安全管理

施工材料的管理也是施工現場管理所面臨的一個問題。施工單位在施工前，要對施工材料的貨源進行深入調查，廣泛地收集貨源信息，了解市場動態，尋找貨物和價格之間的平衡點。同時，根據工程進度合理安排工程機械的進出，注意工程材料的保管，避免材料的浪費，制定合理的采購方案，提高采購人員的業務水平，增加其自身素質。

3.施工安全的管理

在施工工程現場的安全管理也是我們要注意的問題之一。施工過程中，我們應該合理規劃線路，禁止亂接亂搭，高空作業時注意安全帶的使用等。工程管理者還應該成立專門的安全監督小組，由安全監督小組進行安全監督，保證施工的安全。三、結語總之，在土建施工工程當中，我們應該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強施工材料的管理，減少不必要的損失，合理規劃施工機械的進出，加快施工步伐，保質保量的完成各個施工項目。提高施工工程人員的素質，加強施工人員的安全管理，成立安全監督小組，加強施工安全建設，保證施工人員的安全。合理規劃各個團隊，加強工程施工的現場管理，從而節省施工資金，提高施工效益，保證施工質量。

作者：王寶軍楊鮮朵單位：遼寧華冶建設工程有限公司