工程項目管理要素分析范文

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1電力工程質量管理要素及控制措施

現今社會發展中的工業化程度正在逐步加強，人們對于電力的關注度也在進一步加強。為了確保電力供應的正常、順利，電力工程質量是需著重關注的一大點要素。所謂工程質量即指電力工程建設完工后，充分滿足使用方的切實需求，符合國家規范標準及合同規定的綜合屬性。對于工程質量的科學控制需充分考量到工程適用性、安全性、可靠性及經濟性等特性。需對各特性要素相互之間的關系進行科學協調處理，以此確保工程質量的優良。

對電力工程質量的科學管理需做到這么幾點：第一，在決策階段的質量控制。在此階段中的質量控制主要涉及到的內容有：市場需求分析、工程實地考察、工程建設可行性探究等。在決策時期，便需對工程建設的每一個工作環節質量進行有效控制，盡可能地將工程建設帶給周邊環境的不利影響降到最低，確保其與投資環境之間能夠協調發展。第二，設計階段的質量控制。出于對電力工程管理項目建設規模、性質等因素的考量。通常會將工程的設計階段劃分成幾部分，包括初步設計、實地考察、圖紙設計等。而為了確保設計時期的質量不出問題，便需對各設計部分的相關規范及資料做補充處理。第三，施工時期的質控工作。在電力工程建設中，施工時期的質控管理是重點所在。在此時期需做的是采用一個全面化的觀點對所設定的質控對象進行分析研究，對工程建設中可能出現的問題做預判處理，積極制定出有效應急措施。

針對技術交底工作也需合理化開展。第四，在驗收時期的質控工作。在工程驗收時期對整個項目的建設成果進行全面化的考核，判定其是否能夠投入使用。驗收時期的質控管理能夠確保工程項目在正式使用前對自身進行全面化地檢查、修正處理，對其后期的使用經營提供保障。

2電力工程成本管理要素及控制措施

對于電力工程建設成本將會造成影響的因素較多，主要為：施工質量、工期、施工材料、管理水準。其中管理水準主要包括施工方及建設單位的雙重管理水準。由于受到管理技能水準影響而導致出現的施工成本預計誤差；施工材料供應不及時造成的工程延期；施工組織混亂導致出現的材料、設備耗損等問題均會對電力工程施工成本造成極大的影響。

對于工程成本的管理控制方式較多，主要采用的有：偏差控制、成本分析表、進度成本同步控制、施工圖預算控制等。其中，施工圖預算控制管理方式主要采用的是一種量入為出的控制方式，也就是指對電力工程建設中的人工、材料及設備等費用進行嚴格、合理化的控制。成本控制管理工作并非財會、管理人員的專屬工作，僅憑其一己之力也無法完成，其與工程建設、管理中各參與人員均有所關聯。每一位工程建設、管理人員各負職責，勇于承擔，才能夠確保成本控制工作落到實處。成本控制中心部門應積極制定出各種成本節約、耗損的獎懲措施，促使行政、經濟手段同步落實，以此確保最終目標成本的達成，獲取到最優的經濟效益。

3結語

在本次研究中發現，在電力工程建設管理中，最為重要的三大點要素分別為工期、質量及成本，從這三方面入手，對其進行著重分析，并在細致分析的基礎前提之下，針對工期、質量及成本，提出一些較為科學有效的控制管理辦法、措施，以此幫助促進電力工程的順利建設及安全使用。電力工程的安全使用能夠幫助有效促進電力產業的良好發展，進一步促進我國社會經濟的良好發展。

作者：黃衛華 單位：國網天津武清供電有限公司