工程項目管理探淺析（7篇）范文

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第一篇：精細化管理對工程項目的影響

摘要：

隨著經濟的快速發展，工程項目的數量也與日俱增。工程項目精細化管理作為一種新型的管理模式，受到大部分工程項目的青睞。通過對工程項目精細化管理進行系統分析，進一步探討精細化的管理理念對工程資料的收集、送檢、歸檔等具有的意義和影響。精細化管理對成本消耗研究，具有一定的作用，以此希望更多的工程項目能夠進引入精細化管理理念，推動企業的進一步發展。

關鍵詞：

工程項目；精細化管理；工程資料；成本影響

1引言

工程項目精細化管理模式起源于20世紀50年代，由日本最先提出此概念。精細化管理在運行過程中需要貫徹2項原則。

1.1細節決定成敗

該管理模式所強調的就是“精”“細”二字。即便其是一個建設性項目，同樣可以作為一個精小的產品去打造，精益求精，最終成就一個精品工程。

1.2術業有專攻

該原則所講求的是在整個工程項目運營過程中，無論何種階段，何種階層人員，上到最高級管理者，下到后勤服務人員，都應當是精通其崗位職能的人員，避免任何環節出現問題。

2工程項目精細化管理的具體措施

2.1細分對象

首先是對工程項目實施過程中需要用到的機器、設備、工具、數據材料等進行具體劃分，依據該設備的用途、使用的時間、地點、數量等進行詳細區分。在區分完畢后，對每類標的進行標識并作記錄[1]。其次是對于技術人員的劃分，根據各個人員所在崗位，掌握的技術，級別的不同，將其進行細化并分類管理，設置具體部門及具體負責人。

2.2規章制度的設立

制定一套詳細的符合該工程項目需求的企業內部規章制度。規章制度包含的內容一定要詳細，主要包括以下內容。

1）工程項目的基本情況介紹。該項目的建設目標、建設場地、工程期限、工程造價等。

2）對于此次工程項目的人員配備情況。項目的主要負責人，項目的監督管理人，項目的施工人員等。

3）要落實個人責任制。針對不同區域、不同階段的主要負責人，需要履行的義務，承擔的責任，都應當詳細列明。因個人原因，其所管轄范圍出現問題，應當承擔的責任方式有哪些，同時對于各類風險應當采取的防范措施等。在規章制度設立完成后，一定要確保每一條制度得到具體落實，保障規章所倡導的精神傳達給每一個項目工作人員[2]。

2.3組織機構的設立

組織機構的設立主要包括以下昨個方面：

（1）工程項目的管理機構，并推舉機構負責人，屬于項目中的決策機構和權力機構。對于下屬各個部門的上報事項進行審批，同時監督整個項目工程的進展情況；

（2）人事部門，主要負責人員的選定與裁減，協調各部門之間的人際關系，相關技術人員的定期培訓等；

（3）財務部門負責工程項目的造價預算，制作財務報表，定期報批和對于項目建設人員的工資福利的發放。根據項目的需要，還可以自由設置其他機構[3]。

3工程項目精細化管理對工程資料的指導意義

3.1工程資料的細化

將項目建設中需要使用到的技術材料制定清單，具體負責編制工作的人員應在自己所整理的資料夾上署名。整理工作完成后，應當對各類材料逐一制作目錄，方便需要時及時查閱。同時，隨著項目的推進，會產生新的技術資料，資料整理負責人需要及時收集這部分資料，保障資料收集與項目建設的同步進行，并按類別進行放置，重新進行編號[4]。

3.2工程項目精細化管理對工程資料的指導意義

在某些項目上，工程資料的整理未被重視，領導人員往往認為此部分工作都是工程部職責范圍的事，甚至指定個別沒有相關歸檔經驗的人員負責，最終由于具體負責該內容的人員經驗不足，資料編制工作也因此停滯不前，因而引發一系列的失誤。當需編制材料過于龐雜時，負責人整理的材料間又會發生邏輯問題。而當一份資料涉及到多個部門時，邏輯關系更為復雜，編制工作處理不當，就會為后續的工作進展設置障礙。工程項目管理精細化理念就能完美地解決這一系列問題[5]。

1）工程資料標準化、格式化、力求簡練，節約了人力物力。

（1）在尋找資料的過程中，按照上述方法對材料進行精細化管理后，技術人員只需按照材料編號和名稱即可快速找到所需資料；

（2）資料的標準化、格式化，使得對該材料的使用人員一目了然，對類似的材料進行審閱時只需要看不同之處，對于格式化的內容即可略過，大大節省了時間成本。

2）避免工程資料出現人為的失誤。技術材料的編制工作交給檔案管理專業同時對工程項目有豐富經驗的老員工負責，其對于材料間的邏輯性、關聯性，都盡在掌握，必定能夠很快將眾多材料分門別類，且將錯誤率降到最低。啟動經驗豐富的老員工，可以避免對新員工該方面能力培訓成本的投入，大大減小了工程造價預算[6]。

4精細化管理對成本的影響

1）在很多地區，工程項目施工完成，施工的材料移交到檔案館，是決定項目是否竣工的重要條件，也是項目竣工決算的重要條件。因此工程資料是否能夠及時移交，移交后工程材料的質量又能否通過外部審計，都將對項目的效益產生重大的影響。通過引進工程項目的精細化管理模式，節約了工程材料管理者的精力和時間，保障對外資料編制、歸檔、移交的準確性、時效性，都將對公司成本管理和資金回流有重大意義。

2）消極影響，工程項目的精細化管理模式之所以會對項目成本產生消極的影響，源于管理層人士未能全面認識到精細化管理的作用，對其內容也認識不足。工程項目的管理者很難從傳統的管理思維中轉變過來，不能使用精細化管理，從而導致了工作不嚴謹的情況出現。甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工要求，最終導致精細化管理的執行力度下降。執行力度差也是精細化管理模式不能發揮其作用的根本原因。

5結語

為了更好地將精細化管理運用到項目管理工程中，尤其在整理工程資料的部分，需要管理層人士能夠接受且了解精細化管理的內涵，并且知道如何去正確運用這一制度，能夠讓工程項目的每一個技術人員、負責人都學會應用該制度。這樣精細化管理模式才能對工程項目的成本發揮有利影響，提高項目效益。

參考文獻：

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【5】陳琪.淺談工程項目成本的精細化管理[J].河南建材，2015(7):87-88.

【6】李建峰.精細化管理對工程成本的影響研究[J].價值工程，2015(3):76-78.

作者:林武星 單位:中國葛洲壩集團國際工程有限公司

第二篇：工程項目管理中精細化管理的應用

摘要：

在工程項目施工管理的過程中，對工程進行科學、有效地管理關系到工程建設的諸多方面。施工管理不僅要關注施工的整體內容，還要將施工中每一部分的內容細化，關注施工的細節，從而提高工程的整體質量。

關鍵詞：

精細化管理；工程項目；施工管理；應用

1引言

隨著我國經濟的飛速發展，人們已不再滿足于溫飽，居住環境的要求也在不斷提高。為了提高建筑整體的安全性能和穩固性能，工程項目的施工管理水平就顯得非常重要。在管理的過程中使用精細化管理模式能夠滿足環保和可持續發展的要求，保證工程建設的各個方面都能夠嚴格地按照生產的要求施工，提高工程的質量，促進施工企業的發展。

2工程施工精細化管理概述

精細化管理在工程建設的過程中是一種相對科學的施工管理手段。它是在規范化管理的層次上逐漸形成的一種管理模式。它主要是結合系統化和精細化的管理研究，采取數據化、程序化的基本手段進行分析，保證在管理的過程中，項目的各個環節都能符合施工的基本要求，進而提升建筑整體的質量。工程項目施工的精細化管理要求在施工的整體過程中嚴格遵循施工的基本要求，結合工程的質量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面進行分析，保證在施工過程中能夠嚴格遵循工程建設的基本要求，從而保證施工的安全、文明、和高效性。

3精細化管理在工程項目施工管理中應用的必要性

將精細化管理運用于工程項目施工中，對工程建設有著至關重要的作用。

（1）確保資源的合理利用。通過在工程項目管理中采用精細化管理，有利于保證施工中資源的高效運用。由于工程項目規模比較大，如果不能依照不同崗位要求合理地分配人員和資源很容易導致資源浪費。精細化管理可以保證每個建設崗位都能夠勝任工程的需求，確保施工過程中的人力、財力和物力都得以科學合理地分配，并高效地運用，以減少施工的成本。

（2）能夠確保工程的正常運作。精細化管理有助于不同人員之間的配合，減少工程中出現的問題，保證施工中可以責任到人，提高施工人員工作效率。

（3）有利于企業核心競爭力的提升。在經濟發展中，工程建設不僅要遵循建設的基本情況，還要結合建設的內容仔細分析與研究我國的基本政策，保證土地、人員、資源等都得到合理利用。精細化管理結合權責分明的形式進行管理，確保工程中出現問題后都能通過相關責任人得到及時的處理。因此，在工程項目施工過程中運用精細化管理對工程的發展有著至關重要的意義。

4精細化管理在工程項目施工管理中具體應用

4.1合同管理

在項目管理的過程中，合同的管理關系到整個項目的運行。在粗放的管理模式中，工程開展得再順利也難以保證施工的正常開展。因此，在工程建設的不同階段，做好合同管理非常重要。在實際中，企業要將合同的管理放到重要的位置，針對不同的合同，都要依據相關標準在企業的管理部門進行備案。在合同簽訂的時候，責任人員要仔細研究，將涉及到時間、尾款結算等問題的條款仔細推敲，以保證企業的利益。此外，在對外簽訂合同的時候，要保證合同簽訂是在公司統一規定的合同范本之下進行的，確保合同能夠按照統一規范管理。在出現變更條款或者補充條款的時候，要先向公司的經濟部門匯報，在符合國家法律法規的條件下簽訂合同。

4.2施工材料管理

施工中材料的選購與工程的整體質量有著密不可分的關系。材料是施工的基礎，也是保證施工整體質量的關鍵性內容。因此，施工材料的精細化管理關系到整個工程的質量。在實踐中要結合材料采購物資隊伍的組建、材料采購組織的管理和材料的確定消耗問題全面地分析，精細化管理。

1）施工材料的物資隊伍應該是具備高素質人員的隊伍。公司可以結合培訓、外聘等手段來組建物資隊伍，提高隊伍的專業性，促進施工效率的提升。高素質的人才是保證企業效益的關鍵。

2）材料采購供應管理。想要保證工程中材料的質量，就要結合施工的具體要求，綜合考慮材料質量、運輸成本、價格等多方面的因素，降低材料的采購成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過抽檢之后才能夠投入使用。

3）科學管理材料。在施工中，不同時期對材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細分析，確保在施工前做好材料的維護，施工中保證材料的發配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時關注不正常的消耗等問題，嚴格控制施工材料的用量。

4.3施工人員管理精細化管理要求

管理人員在施工中注重對人才的培養，并可以明確施工的權責，以確保出現問題之后能夠明確到人，并得到及時解決。針對表現好的員工，要給予獎勵，調動員工工作積極性，為工程質量的提升打下良好的基礎。在管理的過程中不僅僅要關注工程的質量，還要關注工作人員的基本素質，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹立良好的質量意識。對于施工隊中的不同人員，要定期、分批地組織培訓，保證他們能夠明晰自己的工作流程和標準，及時發現工作中的問題，引導他們樹立良好的責任意識，確保工程施工的質量。

4.4施工進度管理

施工進度管理是關系到整個工程質量的關鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時間，很容易導致在工程趕工現象的發生，影響工程的質量。因此，在施工中要做好施工進度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計劃，并結合施工中的實際情況科學調整后期進度。對于各個分項的內容要結合施工現場的具體情況綜合分析，在保證施工質量的前提之下減少施工的時間。

4.5施工過程管理

施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過程中，要嚴格遵守“精細化”的原則進行設計和考量，保證能夠制定出最優的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調度也是需要關注的問題。管理人員要結合“精細化”的管理原則，將整個工程運作進行綜合分析，確保每一個工序都可以在合適的引導之下得到協調發展。

4.6施工成本管理

想要減少施工成本就要協調好企業的利潤與工程建設精細化管理之間的矛盾。在管理的過程中，相關人員要將管理的內容放到工程建設的成本上來，每月都按照工程的投資、工程財務管理等方面進行分析，并做好季度總結。

5結語

管理人員要綜合施工合同、施工材料、施工人員、施工進度、施工過程、施工成本等實行精細化管理，保證在工程建設的過程中項目能夠得到高效運行。此外，在工程項目施工管理的過程中還存在許多的問題，這需要管理者在實踐的過程中能夠不斷地分析和反思遇到的問題，并及時有效管理，不斷提升管理水平，保證企業能夠在競爭激烈的社會中實現高效經營。

參考文獻：

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【3】費麗淵.精細化管理在施工項目管理中的應用及意義[J].福建質量管理,2015（9）:55-56.

作者:方世昌 單位:中國航空規劃設計研究總院有限公司

第三篇：工程項目管理沙盤實訓教學探討

摘要：

現階段我國的教育改革有了進一步深化，對工程項目管理教學就要能注重實踐教學的優化，在沙盤實訓教學方面的措施實施，對工程項目管理質量的提高就有著積極作用。本文主要對工程項目管理實訓教學的目標和沙盤實訓的特征加以闡述，然后對工程項目管理沙盤實訓教學重要性和實訓教學方法實施詳細探究，希望能從理論方面的研究分析，對實際教學發展起到促進作用。

關鍵詞：

工程項目；沙盤教學；實踐

一、引言

工程項目管理是工程管理專業的核心專業課程，在實際的教學過程中，對學生實踐能力的學習有著強調。在傳統的教學模式應用下，學生的實踐能力提高效率比較低，在對沙盤實訓教學方法的應用下，學生就能通過模擬對實訓內容掌握，對提高自身的理論和實踐結合的能力就比較有利。從理論層面對工程項目管理沙盤實訓教學的研究，就能為實際教學質量的提高提供理論支持。

二、工程項目管理實訓教學的目標和沙盤實訓的特征分析

1.工程項目管理實訓教學的目標分析。工程項目管理的教學中，實訓教學是比較重要的內容，通過實訓教學就能有助于學生實踐能力提高。在項目管理實訓教學的主要目標就是，讓學生能對工程項目的管理過程以及每個環節有充分認識，對學生的工程管理意識加以激發，讓學生在理論和實際的結合思維方面得到培養，這對學生的綜合實踐能力的提高就有著積極促進作用。再者，工程項目管理實訓教學，主要就是讓學生通過團隊小組的合作學習，對工程項目及時性的完成，讓學生能認識到團隊合作的重要性，對合作中的一些技巧掌握加以充分重視和熟練掌握。這就有利于學生未來的良好發展。在工程項目管理實訓教學下，讓學生對工程項目管理的理論知識能夠綜合性的掌握和利用，在合作中讓學生對崗位差異性有所了解和和認識，讓學生對角色的責任感能有效加強。另外，工程項目管理過程中，在實際訓練方面能讓學生對單據的填寫以及方法技能的掌握有著促進作用，讓學生在工程師素養方面能不斷提高。這些都是工程項目管理實訓教學的重要目的。

2.工程項目管理沙盤實訓的特征體現分析。工程項目管理教學過程中，通過沙盤實訓教學就有著鮮明的特征呈現，在沙盤實訓的應用下能夠將教學的內容得以豐富化，在對專業課程的整合方面就有著促進作用。在當前的一些院校所開設的工程項目課程都是單一課程性質的，在專業課程的融合方面相對比較缺乏。而沙盤實訓的教學就能將教學多樣化的呈現，將專業課程進行整合。這樣就能營造出新穎的教學方式，對實踐教學的特色也能鮮明的呈現。傳統工程項目管理教學中，學生在學習興趣上很難激發，但是在沙盤實訓教學過程中，學生在參與度上能夠得到加強，對學生的體驗式學習有著強調。沙盤實訓教學是將學生進行分組的形式來呈現的，所以學生的參與度就得到了加強，每個小組中的成員都能發揮自身的作用。在老師的引導下，就能激發學生快樂的學習以及自主的學習，對學生的實踐能力提高就有著促進作用。

三、工程項目管理沙盤實訓教學重要性和實訓教學方法實施

1.工程項目管理沙盤實訓教學重要性分析。工程項目管理沙盤實訓教學的模式應用，對學生的綜合實踐能力的提高，以及對學生職業技能的提高都有著積極促進作用。在工程項目管理教學過程中，實踐教學是必不可少的，這也是這一專業教學中的共識。對這一專業教學如果僅僅是通過抽象以及復雜化的理論知識進行教學，學生就很難理解，對學習的內容也不會感興趣。在沙盤實訓教學模式的應用下，學生在學習的主體性方面得到了充分的體現，能夠讓學生對實踐教學任務有效完成。在具體的教學過程中是將學生作為中心的，教師結合學生實際進行教學內容的設計，對沙盤課程模擬角色以及案例分析等，就能有助于學生獨立性的思考，對學生自主創新能力的培養也比較有利。另外，工程項目管理中沙盤實訓教學，能對專業課程的整合起到促進作用。傳統的工程項目管理教學中的專業課程是單一化的，而在沙盤實訓教學模式的引入下，就能將相關的課程在這一模式下進行整合，在教學的內容上有著豐富化。在對工程管理的專業培養計劃當中的內容比較多，其中的工程項目管理以及招投標管理、風險管理等，都是比較重要的管理內容。在沙盤實訓教學模式應用下，就能將這些諸多的管理通過課程設置統一化的整合，對學生綜合性的實踐訓練就提供了良好平臺，讓學生在角色扮演下激發學生的學習興趣。

2.工程項目管理沙盤實訓教學方法實施。對工程項目管理沙盤實訓教學方法的實施，就要注重方法的科學應用，首先要能注重模擬實訓的內容進行完善建立。在工程項目的集成管理思想是和工程管理課程教學相貫穿的，對工程管理的理論要能緊密結合，對和競賽培訓銜接的問題要能充分考慮，對模擬工程案例資料以及沙盤規則和團隊構建等充分重視，讓學生能充分重視項目管理的技能。還要能充分重視立體化的課程體系構建，在分析軟件方面的應用要能充分重視。以及注重課件的完善制作，對網絡資源的利用要充分化，為學生構建立體化的課程體系，這樣才能將沙盤實訓教學水平有效提高。對沙盤實訓教學的啟動階段要充分重視，在這一過程中主要是對項目管理團隊的完善構建。在教師引導下，對學生進行分組，每組都是項目管理團隊。在小組組建后進行模擬某建筑公司的各項目部門。教師在角色上扮演公司總經理。每組學生成員就擔任項目經理以及生產和經營經理等等。在職責上要能明確化。然后進行計劃，對項目基本信息能加以明確化，讓學生對施工圖紙以及編制工程量清單等工作熟悉。在對資料詳細了解后，就要制定科學化以及完整的項目策劃。進行實訓模擬的實施，老師對沙盤的盤面先進行相應描述。在沙盤中有若干區域組成，其中有材料區域以及設施區域和加工區域等等，然后老師向小組介紹企業概況，對施工企業的財務狀況以及施工機械等基礎情況詳細介紹。讓學生來模擬競爭內容以及企業運營管理層的銜接。在進行競爭模擬時，對施工企業基本情況熟悉后，在沙盤上進行再現，小組成員對現金幣以及結算幣等結合下，對項目管理情況進行了解。例如在物資流轉過程以及資金流轉過程等進行了解。最后要對學生的沙盤實訓學習進行綜合性評價，對學生在實訓中的分析問題的能力，以及決策的能力等進行評價。在對學生實施評價過程中，要以積極的評價為主，促進學生的學習積極性，讓學生能夠在這一沙盤實訓教學中得到進步。

四、結語

綜上所述，對工程項目管理沙盤實訓教學，就要能充分重視教學方法的多樣化實施，在教學模式創新應用上要能加強。學校在實驗室的建設工作上要加強，將準備工作加以完善，只有在基礎層面得到了完善實施，才能有利于工程項目管理沙盤實訓教學質量水平提高。希望能通過此次理論研究，對實際教學發展能提供理論支持，促進沙盤實訓教學發展。

參考文獻：

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作者:王平 單位:江西建設職業技術學院

第四篇：工程項目現場施工管理研討

摘要:

工程項目現場施工的管理是確保工程質量的關鍵手段，同樣也是提高工程整體安全性的有效措施，是工程安全管理的重要指標之一。因為工程具備整體施工時間過長，施工現場人員較為復雜等特點，所以強化工程項目施工現場的安全監督與管理顯得格外重要。對此，為了真正實現安全施工，本文詳細分析工程項目現場施工管理中的常見問題及措施。

關鍵詞:

工程項目；現場施工管理；常見問題；措施

隨著工程數量的不斷增多以及安全事故頻頻發生，工程的安全性顯得越發重要，工程的開展基礎必然是安全。伴隨著工程數量的不斷增多和安全事故的頻發，安全施工成為社會各界關注的熱點話題，工程項目的質量必須有效提高，這也是保障工程經濟收益與社會效益的關鍵。對此，研究工程項目現場施工管理中常見問題以及相應措施具備顯著現實意義。

1工程項目現場施工管理中的常見問題

從目前我國工程行業的實際狀況分析，許多的工程都是非常重視施工現場的質量檢測與控制，但是對于整個項目的安全問題及安全隱患并沒有預測性的分析和及時性的處理，并且在一些問題的處理方面，管理人員無法對施工人員的不安全行為進行有效的監管［1］。總而言之，工程管理對施工現場的安全監督管理中仍然多個方面的問題。當前我國建筑工程領域的安全監理與管理機制仍然處于不完善的情況，嚴重阻礙著安全監管的積極性和有效性，尤其是監理企業的惡性競爭，導致監理市場的有序性嚴重不足，促使監理部門的生存存在惡性競爭，對整個監理行業的發展有著較大的負面作用［2］。雖然工程管理市場是開放式的招標和投標，但是大多數監理部門仍然打著政府或大型企業的旗號，在招投標中存在嚴重的惡性競爭現象。在市場經濟的沖擊之下，監理部門所具備的不同形式的監理形式，在實際的工程管理工作中，仍然存在投標不平等、監理受理過程不透明等不良狀況。因為工程建設的監理費用并不多，導致監理企業該項目方面的人員投入也并不多，能少就少，甚至部分小型建筑項目并沒有提供安全監理費用，更沒有監理管理這一說［3］。除此之外，建筑安全監理制度也并不完善。當前我國工程監督管理工作中，過于注重施工部門的施工質量，導致監理部門呈現單一性的發展方向。監理部門在技術、人員以及資源等多方面均存在嚴重的制約性，特別是安全管理人員，不僅會導致監理部門的監管資糧不足，還會引發監理部門不具備工程項目的安全監理能力［4］。對于工程項目的安全施工，無實現全過程、全方位的安全監理工作，導致我國當前監理行業無法全面發展。在工程項目現場施工管理當中，會涉及到許多的施工材料，但是在實際的施工管理中，對于施工材料的供應、采購等多個環節的管理并不重視，對于工程項目的施工過程中所應用的材料質量、數量等并沒有檢查與記錄管理體系，往往會忽略這些材料的分類問題，導致材料因為沒有受到正確的管理而歲一頓放，不符合材料堆放所需要的環境和要求，材料質量在堆放過程中發生改變，同時也有發生材料丟失與被盜的情況，最終導致工程項目的施工材料存在質量與數量等多方面的問題。

2工程項目現場施工管理中的常見問題的改善措施

2．1強化工程管理人員的基本素質以及管理技能

針對當前施工當中因為技術操作不正確而引起的安全問題，必須對現場管理人員的安全監理能力以及素質水平進行針對性調查和管理，特別是對施工人員的安全施工問題進行細致的調查和管理。根據相關的規定制定詳細的監督管理制度，并針對制度的實施情況不斷的優化制度。監理部門需要定期組織安全管理人員進行必要的培訓與學習，給予管理人員開展監理工作的內容、監理工作的重要性、監理工作中安全監理的必要性等課程，從而不斷提升管理人員及施工人員的安全素質以及專業知識的掌握能力。對管理人員實行嚴格的安全監理規則，根據規則開展項目安全監理工作，規避施工過程中所呈現的各種安全隱患，規避安全事故的發生。

2．2提高管理人員的安全管理理念，強化法律意識

目前針對我國工程管理的法規并不多，其有著明顯的管理缺口，相關安全監理的法律法規更少，這也導致一些不符合規范的監理企業鉆法律漏洞，打擦邊球，為了降低管理的成本，減少管理人員的數量及配置，這也是監理行業法制化發展的必要因素。對此，相關管理部門應當盡快的完善并健全工程安全監理的法規，完善職場監督管理制度，取消或整改一些不合理的規定，并對監理能力較差的企業進行必要的處理。針對這一種情況，必須對相關的法律法規進行有效的優化，必須確保對工程項目的高質量化管理，這也充分的體現了提升監理法治理念的意義與重要性。例如，對監理部門實行嚴格的監管，不定期隨機抽查工程中的安全監理進行狀況，對不合格的給于嚴肅的處理。

2．3優化工程管理對施工現場的監督管理

實效性與安全性伴隨著經濟的發展，工程的施工要求也在不斷提升，監理質量也在不斷提升，這也導致監理部門的監理任務不斷提升。對此，必須對施工現場的安全監理實行全面性的要求與管理，明確安全管理人員的任務和責任，并做好安全監理的具體措施以及細致計劃。對于監理部門而言，必須針對工程的實際情況制定相應的規范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據施工操作規范進行嚴格的管理和約束，將規范和要求標準等真正落實到施工當中，力求規避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據工程實現標準組織施工、安全生產規則，盡量降低、規避各種施工意外的發生。除此之外，還需要定期開展安全監理總結，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應的處理方案，實現提升生產效率、安全性生產等共同目標。

2．4做好施工現場的進度管理

建筑工程的進度與工程效益是有直接關系的，進度管理是一項非常復雜的過程，所涉及到的因素也非常多，在現場管理當中必須對其實行高度重視，為了有效的管理施工進度，工程項目施工現場必須采用相應的進度管理措施。首先，需要有專門的負責人對其進行專門化管理，實行合理的安排施工管理，掌握天氣狀況，例如，在雷雨季節，因為環境因素影響，施工進度往往會被拖慢，所以施工企業應當盡可能規避不利于施工的天氣，在惡劣天氣中做好防護措施;其次，做好相關準備工作，尤其是在機械的維護與養護等方面，確保施工機械時刻能夠投入使用，保障項目施工進度。

2．5重視材料管理

施工材料對于工程項目而言有著非常重要的意義，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采購時，需要給予嚴格的質量把控，按照施工圖紙的要求明確材料的質量要求與數量要求，和供應商簽合同時必須明確材料的規格、質量標準等參數，還需要建立責任追究體系;其次，開展材料保管工作。材料在進場之后，需要按照材料的特點進行針對性保管，騰出場地，按照材料的儲存要求對對場地進行處理，例如有些材料必須必須堆放在硬化場地上，例如砂石等，不能將其暴露在露天;最后，需要建立材料的看管制度，庫存材料必須建立明確的等級制度，材料使用時必須有相應批準，杜絕浪費與偷盜材料的現象。

3結語

綜上所述，加強安全施工是一項復雜、系統并且細致的管理工作，工程管理必須提高自身的安全防范意識以及法規責任意識，真正租到安全生產，確保施工過程中管理人員能夠提供較高的監督管理工作，真正掌握安全施工的管理方式和管理流程，真正建設安全第一的施工環境，為工程提供更多的經濟收益與社會效益。

參考文獻：

［1］肖志強．淺談非洲地區機場滑模混凝土施工中的常見問題及注意事項［J］．施工技術，2016，1(S1):229－230．

［2］劉敏，劉萬林，王宇．淺議水電施工企業工程項目成本管理與內部控制［J］．人民長江，2015，23(20):15－17．

［3］周恒．工程安全監理措施要點及實際過程應用分析［J］．城市建設理論研究:電子版，2015，23(22):1056．

［4］程飛，趙曙紅，馮枻帆．建筑工程施工現場安全監理管理分析［J］．建筑工程技術與設計，2015，33(20):918－919．

作者:姜斌 單位:南昌市贛昌建筑工程公司

第五篇：移動通信工程項目中項目管理的應用

摘要:

通信工程中的項目管理是一項重要的技術手段，同時也在發展的過程中被廣泛推崇。移動通信工程中實施項目管理能夠起到巨大的作用，可以有效的保障移動通信工程及時并順利的完成，同時又能落實好工程的細節問題，保證項目達到最理想的使用效果。本文將重點分析項目管理在移動通信工程項目中的應用過程，同時結合著移動通信工程實施項目管理的基本含義對項目管理的現狀作出細致分析，在實踐的基礎上了解應用的具體流程與方案。

關鍵詞:

移動通信;工程項目;項目管理;應用過程

現代信息化建設的腳步越來越快，開展移動通信工程的建設工作也被提上日程，在移動通信工程的建設過程中體現出存在的必要性與必然性。實施通信工程建設工作還是應該遵循科學合理的原則，通過科學合理的項目管理來實現建設過程的安全可靠。這就要求相關的管理部門重視管理人員的綜合素質，管理人員應該具備科學、協調、規劃與控制的能力，同時對移動通信項目應用熟悉并了解過程，及時開展項目的重點監察與檢測，保證移動通信工程更符合實際的建設需求。

一、移動通信工程項目管理的發展現狀

(一)緊張的外部環境

相比于以前較為單一的移動通信工程項目，現在的工程項目不僅重視低成本與低風險，同時還強調周期短且具有創新意識，同時還應該體現時效性等較高標準的要求。為了推動業務水平的不斷提升，實現這個時代的發展需求，在重視“人本”觀念的基礎上使得當前的通信公司不得不迎難而上，積極抓住機遇與挑戰，充分創造資源優勢以此提升工作的實際效率與管理水平，并且重視項目融合的發展趨勢，使項目管理能夠達到國際要求的標準，所以在面對國內與國外的壓力時，項目管理的過程必須要被重視，如此才能保證通信公司始終立于不敗之地。

(二)嚴苛的內部控制

工程項目建設的難度逐漸增大，因此對項目的計劃與實施、考核都有了更為科學的需要。在此基礎上為了更好的調動員工積極性，及時協調相關部門的工作，還是應該及時采取一些項目管理的考核與評估標準。但是現階段的應用過程中，仍舊會出現一些與現實相沖突的地方，理論上也過于強調片面性，沒有結合實際去綜合考量，因此還需要在多個方面共同努力并不斷完善，很多部門對于項目管理并沒有足夠重視，以至于在實施的過程中出現了一些風險，從而無法在規定時間內完成項目的建設。

二、移動通信工程項目管理的解決措施

(一)重視項目的重要性

項目的管理實際包含著豐富的知識與內涵。在項目管理的過程中時刻體現出多結構、較強應用性的特點，隨著科學技術的普及與發展，全世界開始重視更為高效的管理模式，以便在發展中提高自身優勢。這些仍舊需要項目的管理來實現，由此可見項目管理的重要性，移動通信公司應該充分認可項目管理的重要意義，使員工們對項目管理知識有足夠的了解與重視，加強公司的項目管理意識。

(二)加強項目管理的系統性

在足夠重視項目管理以后，移動通信公司還應該對項目有著明確的目的與計劃，在計劃階段需要根據項目管理的知識提出合理化的工作內容，成本計劃、資金使用計劃等，按照這樣的計劃來執行，系統并全面的進行對比參照，及時總結相關經驗。

(三)注重項目管理的時效性

移動通信公司的一些項目較為復雜，施工的地點也比較分散，同時施工的時間又格外緊迫，所以需要建立項目管理的信息化系統。在最初的階段，很多員工可能并不適應，因此需要加強培訓與推廣，使他們正確認識項目管理信息化系統的使用意義，在這個過程中員工們可以提高工作的實際效率，減輕工作的復雜程度，同時也完全適應了公司的長遠發展。

(四)完善項目管理的規范性

為了更好的配合項目發展的特點，需要建立起行之有效的項目管理制度體系，同時這也是為了給項目的實施過程準備一個具有參照價值的標準與良好秩序。從項目的計劃與實施完成應該建立起科學的管理體系，減少工期過程中不必要的變動，從而保證了進度、資金與質量上的一致性。項目管理的過程中具有開放性，因此在實施中可能會涉及到多個部門與企業間的協調與配合，制定規范化的制度有利于大家的合作與配合。

(五)降低項目管理的風險

風險存在于項目建設的始終。因為風險具有不確定性，因此對于項目的順利完成來說是一種潛在的危險。針對可以預計的風險，應該根據以往的經驗加以判斷并采取合理措施來進行處理，但是還有一些不可預計的風險，應該具備相關的風險管理，重視辨別、分析與處理項目的風險過程，使其具有系統性。由此看出為了降低風險應該計劃好項目的風險管理過程。

三、移動通信工程項目管理的發展

移動通信工程項目管理具有全球化的發展趨勢，從改革開放至今，國家逐漸與世界接軌，同時也步入了全球化的發展時代。機會與挑戰并存，競爭的壓力、知識的拓展在一定程度上推動了移動項目管理的全球化發展趨勢。移動通信項目管理呈現出專業化的發展趨勢，隨著項目管理逐漸深入到各個行業中，其專業化的程度也開始提升。完善的知識體系深入到科學研究的領域，使得項目管理更具科學化、專業化、系統化。政府的大力支持也推動了移動通信項目的管理過程，并幫助項目管理拓展了進步的空間，獲得了更多制度的支持與幫助，在一定程度上提升了管理效率。

四、結語

項目管理對于移動通信公司來說非常重要，公司的成長壯大離不開合理科學的項目管理，由此重視并完善項目管理是移動通信公司取得優勢的關鍵一步。

參考文獻：

［1］李冬華．移動通信工程項目風險管理探討［J］．科技創新導報，2010，11:184．

［2］馮湘君，劉濤．移動通信工程項目中項目管理的應用［J］．信息通信，2015，01:207－208．

［3］趙利杰．移動通信工程項目管理體系與運作模式研究［J］．科技風，2011，16:96．

［4］蔣霞．淺析移動通信工程項目管理［J］．信息系統工程，2011，10:65+60．

作者:林朋雨 單位:河南大學歐亞國際學院

第六篇：工程項目預結算的控制與管理

摘要:

當前工程項目建設的范圍越來越大，工程項目中涉及的內容也越來越多，導致管理過程中容易出現紕漏，增加成本，影響工程整體效益。工程項目建設通常包括招投標、施工和竣工等過程，必須要對各部分進行預結算控制和管理，才能保證成本和合理利潤，降低工程項目建設的成本，從而提升工程項目的效益。故需要對工程項目建設中的合同、施工圖預算編制等高度重視，并要對施工計劃和有關資料等進行分析，加強對變更資料和現場施工的監督和檢查，避免項目建設中的紕漏和問題的出現。

關鍵詞:

工程項目;預結算;控制管理

前言

工程項目建設企業要想提高利潤，就需要控制成本，加強對工程項目建設中的成本控制與管理，而工程預結算則是對成本控制最好的辦法。當前施工企業中已經認識到成本預結算的重要性，將工程成本預結算放在企業管理的重要位置，并樹立了工程預結算理念，以確保提升企業工程項目建設的利益。

1工程項目預結算概述

當前工程建設涉及到多個步驟和流程，并且大項目中會包含多個小項目，包括材料的購置、設備的租賃、儀器購置、人員費用等，增加了管理的難度。故通過工程預結算來保證工程項目順利開展，降低工程作業成本，保證工程能夠在規定的時間內完成，提高施工質量等。工程項目預結算是工程造價的關鍵，管理內容較廣泛，包括對整體建設成本預算、工程量計算、竣工結算等。工程量計算時對工程施工過程中所需要的成本預算，通過分析每個部分和環節所需要的成本來對施工的整體成本進行控制和管理，明確工程資金的指出和投入情況，合理的對資金成本進行安排和支配。通過對施工中各個環節、各個步驟之間產生成本等進行預算來細化資金的動向和適用范圍，而竣工結算則是對施工的成本進行全面審核，查看工程完成后的成本是否超標或者超支預算，也是對工程建設成本的總結。

2如何做好工程預結算的控制與管理

2．1加強施工合同管理合同簽訂時必須要加強對合同的檢查，保證合同內容符合法律規范，字句嚴謹，內容清晰，避免在合同中出現迷糊不清的內容。讓有關簽訂合同的人員熟悉合同的規范和要求，并要明確職責范圍，消除合同中的歧義問題，避免不必要的糾紛，對工程項目造成損失。

2．2施工圖編制和工作量計算工程項目的施工圖需要根據設計要求嚴格進行，并要保證施工圖的準確性和有效性，為工程施工和竣工提供參考和依據，針對編制好的施工圖計算工作量。工作量計算會涉及到每個施工步驟和程序的成本問題，較為繁瑣，且要耗費大量的精力和時間等。正因為工作量較大，涉及到的工作量較為繁重，故工作量計算需要高度重視，不要漏掉任何一個環節，保證工程量計算的準確性。選擇合適的計算方法和計算公式，根據編制好的施工圖和施工計劃表對工程量進行預算，并要提供預算報告，查看設計方案與施工圖之間是否存在紕漏等問題，若發現問題要及時進行修正和更新并合理套價，預結算必須要遵循實事求是的原則且要客觀的反映工程項目的情況，切忌主觀的對工程項目造價進行判斷，導致問題頻發。必須要對工程項目建設中材料、人工、機具等成本進行合理分析，并準確的進行預算。對預算過程進行編寫說明，并指出預算中存在的問題，針對實際施工中容易存在的紕漏，找出并補全應對方案。

2．3施工過程中要加強監督和檢查施工過程中往往會出現與設計方案不符，為了對整體成本控制和管理，必須要加強對施工過程中的成本控制和管理，對比施工圖預算與施工預算，查看兩者是否存在矛盾，通過施工圖預算與施工過程預算來分析差別，找出超支的問題所在，節約資本。發現矛盾突出時，必須要重新計算，然后查找問題所在。并要對比實際情況與工料計劃，施工場地配置了專門的材料員等去掉此句，如缺少施工預算，只是通過施工圖對工程量進行估算，則容易造成與具體施工預算不符。故需要在施工前就要將施工預算與施工圖預算進行對比，結合施工中的勞動定額、施工定額和材料消耗定額等，計算出材料消耗與用工數量等。如果班組施工任務書與消耗的材料數量與工料計劃相差較大，則必須要進行分析，查看哪一方計算出現錯誤，并對其進行修正，二者符合后，方可繼續進行下一步。

2．4對預結算有關的材料包括洽談記錄、工程技術方案、變更通知、承包合同、竣工圖紙和圖紙會審記錄等進行收集，并注意分析各項內容之間的關系是否匹配，并指導施工工藝的操作和施工技術的選擇。做好現場簽證和資料變更，對于存在變更的施工項目必須要進行現場簽證和資料變更，并對成本進行核算，在簽證中掌握主動權，以保證自身利益，將工程損失降至最低，以提高企業運營的最大利潤。

2．5樹立索賠意識并要做好索賠工作，加強對施工組織的設計編制。施工開始前制定一套施工組織方案，并對施工方案進行分析，指導施工工作的開展，加強對施工組織設計的編制，消除施工組織方案中的紕漏問題。樹立索賠意識，由于社會因素、條件因素和環境因素等導致延誤工期，影響和阻礙施工等，必須要找到相關部門等進行索賠，以保證企業的利益，保證員工工作的利益，提高企業的利潤，降低工程項目的施工成本。

3結束語

總而言之，工程項目建設中預結算工作的質量關系著工程項目能否順利完成，是否會對工程建設造成阻礙，并且會影響整個施工項目的成本。只有提升工程項目建設中的預結算水平，才能更好地管理和經營工程建設企業，降低工程成本，使企業經濟效益達到最大化，并提升企業的競爭力。

參考文獻：

［1］孫卓，楊楊．淺談如何加強工程造價預結算審核的控制及管理［J］．云南水泥、云南電網有限責任公司、云南省電機工程學會，2015，08:168－169．

［2］劉長娣．淺談裝飾工程預結算編制中的問題及成本控制與管理［J］．福建建材，2015，09:101－103．

［3］謝道軍．淺談鉆井工程項目預結算精細化管理在勝利油田的應用［J］．中國石油和化工標準與質量，2012，01:198．

［4］李小蕓．淺論工程造價預結算中常見問題及控制措施的探討［J］．科技與企業，內蒙古科技與發展2012，07:86．

作者:賈云飛 單位:唐山冀油瑞豐化工有限公司

第七篇：工程項目財務管理的問題及對策

摘要：

本文首先從風險意識、物資管理、資金管理、竣工結算等方面對建筑工程項目財務管理所面臨的風險問題展開分析。在此基礎上，探討工程項目財務風險管理的優化對策，旨在不斷改善財務管理中存在的問題，促進工程項目財務管理的不斷優化。

關鍵詞：

工程項目；財務管理；財務風險管理

近些年，國家大力發展基礎建設，對工程項目監管與審查要求越來越高，此種背景下，國家相關部門對工程施工企業做出明確指示，要求其設置獨立項目資金管理部門與資金核算部門，使工程項目資金要做到專款專用。通過對工程項目財務管理模式進行描述，針對目前企業工程項目在財務管理上存在的一些列問題進行研究探討，結合企業自身的發展條件，并提出相對應的解決方案，為企業長久發展提供助力，使建筑企業更具市場競爭能力。

一、工程項目財務管理

財務管理是一個企業在發展中不可忽視的管理部門，無論是在資金流通還是在固定資產的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業如果不能重視財務管理部門，企業在未來的發展過程中將會出現不可避免的失控狀態。在工程項目施工建設過程中，企業財務部門應遵循以下幾點來進行管理：首先，對國家在工程項目上相關的法律以及相關的政策進行了解；其次，從企業投標到工程結束進行全過程的資金預算與控制；再次，按照國家相關法律進行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費；最后，嚴格控制成本支出，有效提高企業經濟效益[1]。以上所述是企業對工程項目財務管理的基本要求，對財務管理工作提升具有促進作用。

二、工程項目財務管理面臨的風險問題

(一)風險管理意識不足

很多施工企業在追求最大化利益的同時，往往忽略財務風險管理，導致工程項目面臨較大財務風險。例如，任用沒有通過審核的財務管理人員，更有甚者安排一些沒有財務管理知識培訓人員進行財務工作。財務人員對要對整個工程項目的所有資金負責，隸屬于工程項目部，一切待遇均由工程項目負責人制定，由于財務工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項目財務人員只局限于一些基本日常工作。

(二)物資管理問題頻發

企業員工隨意購買一些辦公用品，并沒有及時辦理購買入賬手續，缺乏計劃性購買。在處理一些可循環使用的物品往往都是沒有進行入庫處理，而是直接作為報廢物品隨意丟棄。新工程項目開工后重新進行購買，造成嚴重的浪費現象。與此同時，工程材料、設備未能及時入庫現象嚴重，缺乏監管流程，導致資金使用出現比較嚴重的浪費現象[1]。

(三)資金管理風險嚴重

建筑項目財務管理資金風險主要是指各類工程款項、保證金無法及時回收，進而出現資金斷裂現象。現階段，建筑工程行業出現供求失衡現象，加之信用體制不夠完善，導致應收款項回收困難。鑒于建筑行業的特殊情況，若不能及時處理資金管理風險問題，則會對工期造成不可預測的影響。部分項目部現金比率低于30%，反映出建筑企業缺乏短期償債能力，也凸顯出現金流的不安全性。

(四)竣工結算存在風險

現階段，建筑市場競爭激勵，若結算流程存在一定漏洞，會使結算工作面臨較大困難，增加結算時間的不確定性。部分項目未能按照相關要求及時辦理驗收手續，且缺乏工程竣工結算編制，導致項目完工后不能及時投入使用。出現這種現象的主要原因在于建筑企業財務管理方式比較粗放，且結算管理意識低下，導致財務風險明顯增加。若在施工過程中出現安全事故，則會對項目施工進程產生嚴重影響。

三、建立完善工程項目財務管理風險管理體系

(一)樹立風險意識，提高財務人員工作能力

首先，建筑企業要充分認識到風險問題對建筑項目的影響，樹立風險防范意識。例如，對項目開展系統性的前期調查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時，要在做好上述工作的基礎上，對工程量進行復核，對合同文本進行詳細分析。強化管理人員財務意識，使其認識到財務管理在企業管理中的重要性，只有充分認識到財務風險控制重要性，方能為建筑企業創造更多的經濟利益。其次，加強企業財務團隊的建設與培訓，一方面從社會上招聘專業財務管理精英人員，使企業快速擁有一批優秀的財務管理人員，另一方面強化企業內部現有財務人員職業技能，通過對財務人員的培訓與考核，剔除一些工作技能較差的財務管理人員。整合企業現有人力資源，對財務人員進行合理安排，進一步落實財務人員工作責任，明確其工作權限。

(二)重視物資管理，完善財務風險管理體系

從根本上建立完善的財務管理體系，從而杜絕浪費現象發生。工程項目部要對基本財務支出與收入進行細致分類，制作詳細嚴格的費用報表，將財務風險管理責任落實到個人，在保障工程項目質量的同時，進一步對物資管理工作進行完善，降低成本費用支出。對成本支出費用開展精準細化管理，例如精準到木工、鋼筋、混凝土等各個小組。財務管理人員要對每個小組的預算執行情況進行實時跟進，并對其進行準確核對[2]。對于工程項目資金，應采取三方聯合管理機制，包括采購人員、財務管理人員、項目負責人員[4]。針對工程項目需要采購的設備及材料，應及時進行報備，對于沒有工程項目管理者簽字的單據，一律不給予報銷。工程結束后，剩余設備、建筑材料應由三方聯合入庫，并作為固定資產，未經同意不允許私人取出使用。

(三)強化資金管理，轉移財務資金管理風險

強化資金管理，目的在于防范資金風險，并對各類工程款項、保證金進行及時回收，從而對資金進行科學分配。與此同時，對資金進行風險管理，也能減少資金周轉壓力，降低建筑企業所面臨的資金風險。為此，要將收支平衡作為主要工作原則，對現金收支進行預算管理及控制，做好相應的預算編制，并將其作為資金收付的基本憑據。簽訂各類合同時，要明確資金風險責任，立足于風險共擔原則，進一步控制道德風險。根據企業資金流情況，列明詳細的支付條件，如支付時間、支付比例等。為減少業主轉移資金風險，要在合同中做出明確規定，并對資金撥款流程進行規范，使其更具透明性，減少法律糾紛，從而減少資金流斷裂情況，降低調控難度，減少資金拖欠。只有不斷強化資金財務風險管理，才能促進項目正常實施。

(四)完善竣工結算，確保工程項目施工質量

針對在工程項目結束后，人員大量的流動，造成工程項目遲遲的不到結算的現象，企業應對工程項目的管理者和工程項目的財務人員進行系統的培訓，使其熟練運用現代計算機手段進行工程結算后遺留下來的問題進行管理，以便在人員投入到新的工程項目時能及時處理以前沒有及時結算的工程款項，督促工程項目人員及時處理，以免對企業造成賬目積壓和賬目混亂現象發生[3]。與此同時，要在合同中對設計方案調整、工程項目增加、材料設備更換等情況作出明確說明，避免竣工結算期間發生上述現象，即使出現此類現象，也能夠保證有章可循。與業主做好交流，提前準備結算所需文件及資料，減少竣工結算期間的財務風險，為企業順利得到工程款項提供保障。此外，應將竣工結算管理納入到績效考核中，充分調動財務管理人員的工作主動性。

四、結束語

綜上所述，通過對工程項目財務管理模式進行不斷完善，不但能夠為建筑企業未來發展奠定基礎，還可充分利用財務管控，杜絕以往財務管理流于形式等問題。總而言之，只有提高項目財務風險管理水平，才能切實提升經濟效益，促進施工企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]王文毅.項目法人財務管理工作存在的常見問題與管理要點[J].水利建設與管理，2011，03：75-79.

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[3]李英奎，劉曉鳳，范德清，馮友孝.農業基本建設項目會計核算與財務管理存在的問題及對策[J].湖北農業科學，2012，24：5845-5847+5855.

作者:王濤 單位:中交第二航務工程勘察設計院有限公司