施工預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用范文

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摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，這就對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在對(duì)建筑工程成本控制的探討之前，需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行了解。

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；建筑工程；成本控制

1施工預(yù)算的實(shí)施意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其對(duì)象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機(jī)械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對(duì)施工調(diào)配的勞動(dòng)力、控制成本開支。施工預(yù)算與實(shí)際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對(duì)施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工預(yù)算管理工作具有重要意義。

2施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

現(xiàn)代建筑工程中，施工預(yù)算得到了廣泛的應(yīng)用。施工預(yù)算能夠進(jìn)行科學(xué)成本管理，對(duì)于招標(biāo)式的建筑管理模式而言，通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減少施工的成本，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。在實(shí)施預(yù)算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會(huì)對(duì)建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預(yù)算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，盡可能做到細(xì)致、科學(xué)的對(duì)比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2施工預(yù)算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的一個(gè)重要組成部分。施工預(yù)算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時(shí)，還能夠通過預(yù)算的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工預(yù)算是施工前對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理有效的對(duì)比后，制定有效預(yù)估與控制措施。施工企業(yè)利用施工預(yù)算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達(dá)到工程建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。另外，通過對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強(qiáng)，通過對(duì)預(yù)算目的的審驗(yàn)，進(jìn)一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，在滿足經(jīng)營目標(biāo)的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。

2.3促進(jìn)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

（1）保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。建筑工程施工前，工作人員對(duì)整個(gè)建筑工作的施工造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算。在得到基本工程造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。預(yù)算造價(jià)中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，將施工材料、人員工資、意外保險(xiǎn)等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實(shí)性與科學(xué)性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整個(gè)工程成本的預(yù)算過程中，預(yù)算工作人員要對(duì)施工中的材料、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工序計(jì)算的費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。

（3）確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制。整個(gè)工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計(jì)圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣能保障工程的順利完成。

（4）能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性。工程預(yù)算中，對(duì)施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會(huì)更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價(jià)成本。

3施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實(shí)施策略

3.1建筑工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，需要確定項(xiàng)目預(yù)算的定額。通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對(duì)項(xiàng)目成本加以計(jì)算，推動(dòng)工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動(dòng)力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時(shí)給予高度注意，通過對(duì)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動(dòng)成本與勞動(dòng)力消耗。為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價(jià)管理。提高標(biāo)價(jià)是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目科學(xué)的計(jì)算，確定投標(biāo)價(jià)值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。

3.2建筑工程施工階段的預(yù)算管理

在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對(duì)材料成本與人員費(fèi)用的嚴(yán)格控制。建筑施工材料在選擇時(shí)，需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴(yán)格控制，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。人員費(fèi)用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費(fèi)用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學(xué)有效的節(jié)約成本，就必須嚴(yán)密的控制材料方面費(fèi)用的安排，這樣能有效的降低成本費(fèi)用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個(gè)角度思考，從多方面進(jìn)行控制，首先，注意材料的供應(yīng)、采購等源頭的把控，需要對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴(yán)格控制。工程中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都會(huì)成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學(xué)的安排一切費(fèi)用的使用途徑與支出，對(duì)其有效的監(jiān)控，及時(shí)的在施工過程中進(jìn)行糾正，使我們對(duì)材料費(fèi)用的節(jié)約成為現(xiàn)實(shí)，有效的將材料成本控制在范圍內(nèi)；其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個(gè)階段能夠便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)解決，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工階段的預(yù)算管理

在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價(jià)款，這時(shí)也需要我們進(jìn)行預(yù)算管理的加強(qiáng)，控制工程的成本。建筑企業(yè)要提高竣工驗(yàn)收工作的重視程度，將各種書面資料在驗(yàn)收前送到業(yè)主那里備查，對(duì)業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對(duì)于設(shè)計(jì)的費(fèi)用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時(shí)辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個(gè)分部項(xiàng)目的直接成本計(jì)算出來，通過對(duì)預(yù)算成本的對(duì)比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報(bào)告對(duì)成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取其中超支的教訓(xùn)，為下一個(gè)工程提供參考經(jīng)驗(yàn)。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機(jī)遇，只有抓住這些機(jī)遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。雖然社會(huì)的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價(jià)還是間接造價(jià)上都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量等有著重要的影響。

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作者：肖敏 單位：張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司