建筑工程項(xiàng)目研究（7篇）范文
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第一篇：層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，而項(xiàng)目的一次性使其不確定性要比其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性也就差很多，一旦出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，則很難補(bǔ)救，特別是出現(xiàn)一些非常復(fù)雜、非線性極強(qiáng)、不確定性極高的非技術(shù)性和非經(jīng)濟(jì)問題，致使項(xiàng)目目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)。所以，為了保障建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利完成，一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)早解決。在文章中，基于層次分析法，將其應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對(duì)其進(jìn)行了研究和闡述，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施提供了主要依據(jù)。
關(guān)鍵詞：層次分析法；建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理
層次分析法是當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中一種新解決手段，將其應(yīng)用其中能夠解決各種復(fù)雜因，促進(jìn)不同層次的有效劃分。通過對(duì)項(xiàng)目管理中的一個(gè)層次中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析和判斷，不僅能對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行研究，還能及時(shí)實(shí)施檢驗(yàn)和糾偏工作，順暢工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施。
一、層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義
在建筑工程項(xiàng)目中，存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響著建筑工程項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等關(guān)鍵性施工要素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的復(fù)雜性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性等主要特征，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)無法確定、分析，以及無法有效應(yīng)對(duì)。由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素受到影響后產(chǎn)生的效果也是不同的，所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理期間，一定要充分考慮這些要素。在工作中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)損失或損害的程度進(jìn)行全方位研究，從而降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。如果對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)現(xiàn)細(xì)致化分析，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行面對(duì)表達(dá)難度。所以，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，通過引入了層次分析法，將存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，減少風(fēng)險(xiǎn)工作量，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。
二、層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
1.層次分析法的主要原理由
于國(guó)內(nèi)開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步晚，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善性。在該體系執(zhí)行下，層次分析法為其中的主要部分，風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的基本原理是將各個(gè)復(fù)雜要素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究風(fēng)險(xiǎn)要素的類型和程度，實(shí)現(xiàn)不同的層次劃分方式，基于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)條件的劃分，針對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)要素，需要根據(jù)內(nèi)在因素進(jìn)行分解與劃分，使其形成各個(gè)層次與不同指標(biāo)，保證在同一個(gè)層次上，能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、比較與分析。在該程度下，基于不同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和理解，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、影響程度以及分析結(jié)果進(jìn)行合理檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素的分層次匯總，這樣才能為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效決策。
2.層次分析法的主要步驟
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過程中，不可避免的受一些因素的影響，也會(huì)產(chǎn)生一些問題。如：施工、荷載以及自然因素的影響，各個(gè)方面都會(huì)給整個(gè)工程帶來較大影響。但是，這些因素還存在較大不確定性，不同因素之間也會(huì)導(dǎo)致相互之間形成隸屬關(guān)系、耦合關(guān)系，從而給風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行帶來較大難度。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，通過將層次分析法引入其中，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)按照一定層次進(jìn)行劃分，重點(diǎn)研究一些主要因素，在該工作執(zhí)行下，不僅能減少風(fēng)險(xiǎn)工作量，還能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。具體的實(shí)施步驟主要體現(xiàn)在：
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要素主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行期間的首要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作能夠?qū)σ恍┟黠@的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過程中，由于受外部各個(gè)因素的影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的變化。所以，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)變化以及一些新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析十分重要[2]。
（2）層次模型的構(gòu)建積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)層次模型。根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，需要為其建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，在期間，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作作為主要的實(shí)施目標(biāo)，能夠基于該目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)模型的有效形成。一般情況下，下層為風(fēng)險(xiǎn)因素層，該層次主要是建筑工程項(xiàng)目中的全部風(fēng)險(xiǎn)因素，可以將其分為方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)以及與技術(shù)、自然因素、資金等方面相關(guān)的因素。最低層為風(fēng)險(xiǎn)的解決方案層，在該層次下，能夠?qū)ι弦粋€(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，存在的解決方案具有針對(duì)性特點(diǎn)。比如：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，該風(fēng)險(xiǎn)需要使用計(jì)劃變更工作，保證能夠?qū)⒃?jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素積極解決。在具體使用期間，該方法為合理、可靠的執(zhí)行方案，不需要分析手段的技術(shù)性。如：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，該方法能夠?qū)Υ嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行弱化處理，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率和影響程度。在具體實(shí)施過程，需要在某個(gè)工程實(shí)施前期，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收工作。如：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，該方法在使用期間，不僅能減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率，還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理應(yīng)對(duì)，促進(jìn)應(yīng)對(duì)方式的有效解決，最大程度的減少了風(fēng)險(xiǎn)。該方法在使用過程中，可以為一些緊急事件制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，也能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作，以促進(jìn)應(yīng)急儲(chǔ)備方式的完好發(fā)展[3]。
3.層次分析法的思路應(yīng)用
將工程項(xiàng)目實(shí)施中面臨的決策問題通常分為多個(gè)層次：最高層為目標(biāo)層，即層次分析要達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)，通常只有一個(gè)總目標(biāo)，表示能解決問題的目的；中間層為指標(biāo)層、策略層、約束層等等，表示為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的總目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)而采取的某種措施、方案等；最低層為方案層，表示將選用的解決問題的各種措施、政策、方案等。每層有若干元素、層間元素的關(guān)系用相連直線表示，通常有幾個(gè)備選方案。層次分析法所要解決的問題是關(guān)于最低層對(duì)最高層的相對(duì)權(quán)重問題，可以對(duì)最底層中的各種方案、措施進(jìn)行排序，以此從不同的方案中做出選擇或形成選擇方案的原則。
4.執(zhí)行層次判斷對(duì)策
為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理，在工作具體執(zhí)行期間，需要先為其建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，該模型的上層與下層存在緊密聯(lián)系，在該基礎(chǔ)下，能夠通過比較與判斷，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作與檢驗(yàn)工作的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而為其提供有效的實(shí)施手段。不僅如此，還需要為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分解，促使其形成各個(gè)影響因素，遵循一定原則實(shí)施評(píng)價(jià)工作。基于構(gòu)建模型的分析和使用，還需要對(duì)一些因素的重要性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)其劃分，實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)比工作。在該工作執(zhí)行下，不僅能對(duì)工程中存在的主要因素、次要因素等合理確定，還能為其提出有效的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行。
三、總結(jié)
在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，基于層次分析法的使用，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了不同劃分，實(shí)現(xiàn)分層次的匯總工作，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效決策，基于理論上進(jìn)行分析，該方法在本人長(zhǎng)期實(shí)踐中得到一些驗(yàn)證。層次分析法把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解，能將人們的思維過程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化，便于人們接受，且能把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對(duì)上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，所得結(jié)果簡(jiǎn)單明確，容易為決策者了解和掌握。但是，在我國(guó)應(yīng)用實(shí)踐發(fā)展中，其實(shí)現(xiàn)周期還比較短，還需要對(duì)其進(jìn)一步研究和分析，在該執(zhí)行方式下，能夠保證層次化分析法在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的穩(wěn)定發(fā)展，也能給層次分析法的應(yīng)用潛能發(fā)揮提供最大條件。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉民輝 單位：中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司
第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制思考
摘要:成本控制指的開展工程項(xiàng)目過程中對(duì)成本實(shí)施管理的一項(xiàng)行為，其不僅有助于加大對(duì)項(xiàng)目成本的管理力度，還有助于節(jié)省投資資金，提升項(xiàng)目的開展成效。在此背景下，本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制展開了探究，對(duì)其的定義、價(jià)值和方法進(jìn)行了闡述，分析了建筑工程成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的完善措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本控制;工程項(xiàng)目
1建筑施工企業(yè)施工成本控制的概念和意義
1．1建筑施工企業(yè)成本控制的概念
在項(xiàng)目開展的過程中，建筑施工企業(yè)成本控制是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。它是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目支出實(shí)施規(guī)劃、跟蹤管理，并及時(shí)將資金使用情況和項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施比對(duì)，對(duì)資金的使用流向?qū)嵤┱{(diào)查，假如產(chǎn)生差錯(cuò)，就要立即制定整改措施，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞，確保經(jīng)費(fèi)的實(shí)際支出和使用計(jì)劃相統(tǒng)一［1］。
1．2建筑施工企業(yè)成本控制的意義
1．2.1減少成本投入，提高企業(yè)效益
成本控制在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，面臨的綜合難題不管是從宏觀的層面上來看，還是從微觀的層面上來看，發(fā)揮的綜合管理作用都是尤其重大的，在項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)行過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是會(huì)涉及到成本的控制問題的，只有實(shí)現(xiàn)了成本較好的控制，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)化，所以，可見，成本在實(shí)際的管理過程中，是貫穿在整個(gè)管理體系的方方面面的，這一點(diǎn)是值得尤其的關(guān)注和重視的。在項(xiàng)目總成本中，施工階段的成本一般占總成本的90%以上［2］。因此，對(duì)施工企業(yè)的成本控制可以使企業(yè)減少成本，提高企業(yè)的效益。
1．2.2提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
成本控制工作的開展，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)的綜合發(fā)展，不管是從制造的層面上，還是從科學(xué)技術(shù)發(fā)展的層面上來看，我們都不難看出，都是起到了舉足輕重的作用的，只要實(shí)現(xiàn)了成本較好的控制和發(fā)展，才能夠使的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)積極有力的地位，這一點(diǎn)是不容置疑的，也是在成本管理的過程中，需要加強(qiáng)關(guān)注和重視的。成本控制對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展，所起到的綜合管理作用，不管是從哪個(gè)層面上來看，都是需要格外的關(guān)注和重視的，只有實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，才能夠較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展，這一種關(guān)系，是我們?cè)趯?shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，需要加強(qiáng)關(guān)注和重視的。
1．2.3有利于建筑業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)起到的綜合管理作用，是尤其重大的，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，起到的綜合管理作用也是不容忽視和小覷的，這一點(diǎn)是值得我們尤其關(guān)注和重視的，只有實(shí)現(xiàn)了成本控制的施工項(xiàng)目才能夠算的上是一個(gè)相對(duì)較為完善的施工項(xiàng)目，只有實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目最優(yōu)化的發(fā)展，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系較好的發(fā)展，這一點(diǎn)是值得格外的關(guān)注和重視的，也是在具體的管理過程中，需要尤其關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)與建筑業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中的綜合管理是一種總對(duì)分的關(guān)系，父對(duì)子的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的和諧以及良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展，可見，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展，不管是從宏觀的層面上來看，還是從微觀的層面上來看，都是需要格外的關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，也是需要格外的加強(qiáng)和關(guān)注的［3］。
2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的方法
2．1人工費(fèi)用的控制
在項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，相關(guān)的費(fèi)用在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，是非常有必要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制的，只有實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系較好的管理，從這個(gè)層面上來看的話，我們不難看出，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，只有實(shí)習(xí)那了成本的有序控制和較好的管理，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系較大的進(jìn)展和優(yōu)化，這一點(diǎn)是尤其需要關(guān)注和重視的，對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系較好的發(fā)展，起到的綜合管理作用也是不容忽視和小覷的，可見，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制，不管是從哪個(gè)層面上來看，發(fā)揮的綜合管理作用都是尤其需要關(guān)注和重視的。
2．2材料費(fèi)的控制對(duì)材料費(fèi)的管理
可以從這兩個(gè)層面展開，即使用總量和價(jià)位，換言之，要確保這兩項(xiàng)的獨(dú)立管理。
2．3施工機(jī)械費(fèi)的控制
該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占的比例較高，所以必須從這幾方面著手，即制定合理的使用計(jì)劃，即選取科學(xué)的施工途徑、科學(xué)分配施工設(shè)備、提升設(shè)施的使用成效等，進(jìn)而提升項(xiàng)目成本的控制成效。2．4構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目成本控制中起著不可忽視的作用，所以，要選取科學(xué)的經(jīng)費(fèi)使用途徑，節(jié)省成本投資，全面提升成本控制成效，進(jìn)而為項(xiàng)目工程的開展提供強(qiáng)有力的資金保障。
3建筑施工企業(yè)施工成本控制存在的問題
3．1成本控制意識(shí)薄弱
在項(xiàng)目開展的過程中，施工方所關(guān)注的僅僅是工程的進(jìn)度，對(duì)成本控制的重視程度不是很高，因此，必須促使施工方改變觀念，提升對(duì)成本控制的忠誠(chéng)度。
3．2缺乏科學(xué)的成本控制方法
對(duì)于建筑企業(yè)而言，只有采取科學(xué)的成本控制途徑，才能保證項(xiàng)目工程的順利開展，經(jīng)過幾十年的研究，建筑企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了較為完善的成本控制機(jī)制，可是，由于缺乏實(shí)踐性探究，使得方法的成效性難以體現(xiàn)，也削弱了成本控制的成效性。
3．3缺乏全過程的成本控制
想要確保項(xiàng)目的順利開展，必須制定科學(xué)合理的控制過程管理?xiàng)l例，加大對(duì)成本控制過程的監(jiān)管力度。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中的成本控制過程不是很科學(xué)，亟待改善。
3．4考核激勵(lì)機(jī)制尚未發(fā)揮作用
完善的成本控制系統(tǒng)離不開各方面因素的支持，例如，規(guī)范化的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，職工的配合等。因此，企業(yè)必須提升職工對(duì)成本控制的積極性。很多建筑企業(yè)常常同一時(shí)期有多個(gè)建筑工程項(xiàng)目同時(shí)在建設(shè)施工，未制定科學(xué)的評(píng)價(jià)措施，削弱了職工的勞動(dòng)積極性，也削弱了企業(yè)的管理成效［7］，所以很多企業(yè)的成本考核并沒有起到真正的作用。
4建筑施工企業(yè)施工成本控制的完善措施
4．1強(qiáng)化意識(shí)，建立成本控制責(zé)任制
必須樹立科學(xué)的管理意識(shí)，制定合理的規(guī)章制度，明確各部分的責(zé)權(quán)分工，立足于公平的角度對(duì)各部門實(shí)施管理，提升項(xiàng)目管理的成效性。
4．2采用科學(xué)合理的成本控制方法
最后對(duì)超出允許范圍的項(xiàng)目采取糾偏措施。成本控制掙值法盡管比較便捷，可是卻需要建立在某些條件的基礎(chǔ)上，即能核算出項(xiàng)目成本預(yù)算，并計(jì)算出工程使用的實(shí)際成本，只要具備這些條件，才能立足于客觀的層面對(duì)成本控制成效展開考核，以保證成本控制工作的順利開展。
4．3建立監(jiān)督考核機(jī)制
創(chuàng)建科學(xué)的人力資源機(jī)制離不開各項(xiàng)成因的支持，必須制定科學(xué)的管理規(guī)劃，及時(shí)查找出管理過程中的不足，并及時(shí)擬定具有針對(duì)性的整改建議。要立足于建筑企業(yè)的實(shí)情，創(chuàng)建健全的監(jiān)督考評(píng)系統(tǒng)，加大對(duì)人事資源的監(jiān)管力度，推行獎(jiǎng)懲分明的考評(píng)措施。第一，針對(duì)未達(dá)到工作目標(biāo)的職工要實(shí)施懲罰，并責(zé)令其改善工作方式，端正工作態(tài)度;第二，對(duì)杰出職工要予以物質(zhì)鼓勵(lì)，既能激發(fā)職工的工作熱情，又能提升職工行為的規(guī)范性和合規(guī)性，確保成本控制的成效得到最充分的彰顯。建筑施工企業(yè)在施工企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位，該工程項(xiàng)目的核心是對(duì)成本實(shí)施管理，提升成本控制的合規(guī)性和成效性，節(jié)省投資成本，避免資源缺失，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
5結(jié)論
本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制展開了系統(tǒng)性的研究，對(duì)其的定義、價(jià)值和方法進(jìn)行了闡述，分析了建筑工程成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的完善措施。本文研究認(rèn)為:(1)目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)施工成本控制還有很多值得改進(jìn)的地方，具體表現(xiàn)在成本控制觀念不強(qiáng)，控制途徑不是很科學(xué)，控制成效不是很凸顯，缺乏全過程的成本控制，考核激勵(lì)機(jī)制尚未發(fā)揮作用等等;(2)必須制定科學(xué)的整改措施，改進(jìn)控制方式，完善控制途徑，從觀念上提升對(duì)成本控制的重視程度，明確責(zé)權(quán)分工，加大對(duì)成本控制過程的管理，建立監(jiān)督考核機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
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［4］詹敏，章瑞文．工程項(xiàng)目成本管理的信息化研究［J］．財(cái)會(huì)通訊，2012⑵:132－133．
作者：鄧裕千 單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院
第三篇：建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理方案
【摘要】文章主要闡述了建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性，分析了建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理現(xiàn)狀，同時(shí)做好建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本的動(dòng)態(tài)控制與管理;重要性;現(xiàn)狀;措施
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多的同時(shí)，也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了有效提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，尤其是成本的控制與管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，可以有效降低施工企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合理優(yōu)化配置建筑工程的人力、物力以及財(cái)力等資源。
1建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全部過程，控制好每一個(gè)階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，一定要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法來降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時(shí)也要充分降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
2建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理現(xiàn)狀分析
2．1缺乏項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的專業(yè)人才
在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才，往往會(huì)發(fā)生很多預(yù)算之外的消耗，使得實(shí)際支出與原來的計(jì)劃存在一定的差異，無法將建筑工程項(xiàng)目成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的過程中，都嚴(yán)重缺乏科學(xué)的人才評(píng)測(cè)體系，導(dǎo)致無法合理測(cè)試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ蚴侨狈?duì)員工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使得無法有效提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理工作難以順利進(jìn)行。
2．2建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度不夠
在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制與管理意識(shí)，使得在實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的過程中，缺乏有效的責(zé)任機(jī)制，沒有將責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人以及互相推諉責(zé)任，使得無法及時(shí)解決存在的問題，在很大程度上會(huì)增加項(xiàng)目成本，提高建筑工程造價(jià)。另外，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)督管理力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
3做好建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的措施探討
3．1引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才
在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，應(yīng)不斷引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的控制與管理人才。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)流程，并且可以科學(xué)、合理的對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷引進(jìn)專業(yè)的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的人才，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，讓專業(yè)人才對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制與管理的知識(shí)，提高施工管理人員的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的業(yè)務(wù)水平，并且還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，合理安排施工工序，提高工作效率。總之，引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才，有利于建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理工作的順利開展，保證建筑工程的工期、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都在控制的范圍之內(nèi)，有效降低造價(jià)成本。
3．2加大建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度
在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進(jìn)度制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理再將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)管理部分，部門領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣可以有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。并且在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，各部門人員應(yīng)嚴(yán)格自律，不得濫用職權(quán)干擾建筑工程項(xiàng)目成本核算工作，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃制定的建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的制度。建立完善的預(yù)算管理制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制建筑工程預(yù)算，確定成本目標(biāo)，依據(jù)計(jì)劃分解和控制項(xiàng)目成本支出，并嚴(yán)格按照預(yù)算要求以付款計(jì)劃來約束成本，這樣可以有效掌握項(xiàng)目資金流向，才能有效控制成本費(fèi)用，約束項(xiàng)目資金使用，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理。
3．3加強(qiáng)施工材料的成本動(dòng)態(tài)控制與管理
建筑工程項(xiàng)目施工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測(cè)算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對(duì)項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。加強(qiáng)材料管理和使用，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。各專業(yè)施工員必須反復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程施工圖紙核定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)的總計(jì)劃，分批材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格管理材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
4結(jié)語
綜上，通過引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才、加大建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度、加強(qiáng)施工材料的成本動(dòng)態(tài)控制與管理等措施，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象以及知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
［1］劉金平．對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的幾點(diǎn)探討［J］．中國(guó)建設(shè)信息，2016(12)．
［2］褚春陽．關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理分析［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017(02)．
［3］賀齊．建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的重要性分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(10).
作者：白文科 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司
第四篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制思路
摘要:在建筑工程的施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理也是核心的內(nèi)容。該文分析了工程施工項(xiàng)目控制成本的現(xiàn)狀，針對(duì)于施工的準(zhǔn)備和招投標(biāo)以及過程和竣工的驗(yàn)收各階段的都需要進(jìn)行成本控制，為了更好地管理項(xiàng)目的控制成本，必須要具備項(xiàng)目成本的控制措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;控制措施
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地完善和發(fā)展，在建筑工程施工中，管理的重要內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制，在規(guī)定工期內(nèi)，怎樣能夠利用最低的成本將預(yù)定工程的項(xiàng)目完成，是大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此，研究項(xiàng)目成本的控制，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1概述
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理重要的職能就是進(jìn)行控制，控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的目標(biāo)，是至關(guān)重要的手段和保證，控制和管理是相輔相承的［1］。控制在管理的工作中，主要是為了實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃和組織目標(biāo)的保證，各級(jí)的主管人員結(jié)合對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或者發(fā)展需要，對(duì)評(píng)價(jià)下級(jí)的工作重新地議定標(biāo)準(zhǔn)，為了預(yù)防偏差的再次發(fā)生和發(fā)展，及時(shí)糾正所出現(xiàn)的偏差;也可以結(jié)合組織發(fā)展的需要和內(nèi)外的環(huán)境變化，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，對(duì)管理工作的過程進(jìn)行調(diào)整，修訂原計(jì)劃。將工程項(xiàng)目過程的形成作為控制的對(duì)象，對(duì)于項(xiàng)目成本的全過程和全面控制分為:其一，工程的投標(biāo)階段，結(jié)合工程招標(biāo)的文件和大概的情況，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本，將投標(biāo)決策的意見提出來;其二，準(zhǔn)備工程施工的階段，根據(jù)設(shè)計(jì)工程施工圖紙的會(huì)審和自審以及其他的資料，將施工組織的設(shè)計(jì)編制并實(shí)施，與多種方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，將先進(jìn)可行和合理的施工方案選擇出來，具體明細(xì)的成本計(jì)劃編制出來，事前將項(xiàng)目成本進(jìn)行控制;其三，工程的施工階段，根據(jù)施工的預(yù)算和材料的消耗以及勞動(dòng)的定額和費(fèi)用的支出等標(biāo)準(zhǔn)，控制實(shí)際成本費(fèi)用的發(fā)生;其四，竣工的交付使用和保修期的階段，控制竣工驗(yàn)收和保修的費(fèi)用［2］。
2在建筑工程的項(xiàng)目管理中，成本控制的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在工程項(xiàng)目的質(zhì)是量和安全以及工期得以保證的前提下，建筑工程施工企業(yè)為了將工程的成本降低，對(duì)工程的成本嚴(yán)格地進(jìn)行控制，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程的施工企業(yè)才能夠立足。但是，我國(guó)在建筑工程的項(xiàng)目管理中，主要是由會(huì)計(jì)成本核算來對(duì)成本進(jìn)行控制，針對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本，會(huì)計(jì)核算控制來進(jìn)行計(jì)算和歸集，也就是事后進(jìn)行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會(huì)功虧一簣。我國(guó)的工程施工企業(yè)相對(duì)起步比較晚，但是，從發(fā)展上來看還是比較快的，從當(dāng)前來看，建筑工程施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象明顯地不完全，例如，不合理的關(guān)系議標(biāo)和評(píng)標(biāo)，工程施工的企業(yè)很難利用自身成本的優(yōu)勢(shì)來將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力獲取。對(duì)于工程施工的企業(yè)客戶沒有利用價(jià)格的杠桿來進(jìn)行選擇，針對(duì)于工程施工企業(yè)的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制成本實(shí)施的決心進(jìn)行了限止。
此外，工程施工項(xiàng)目工藝比較復(fù)雜和技術(shù)的含量比較高，應(yīng)用的新技術(shù)和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規(guī)格和品種都很多，材料的檔次和質(zhì)量以及價(jià)格相差非常大，很難統(tǒng)一定量的預(yù)算和編標(biāo)以及預(yù)算的口徑，所以，不能夠充分地將節(jié)約成本的積極性調(diào)動(dòng)起來，以及制定的崗位目標(biāo)的成本不確切。針對(duì)于制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)而言，很多的工程施工企業(yè)既不嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)算又不精確。將工程施工的預(yù)算定額作為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)信息的指導(dǎo)價(jià)格和定額的消耗量，將分部分項(xiàng)工程的直接費(fèi)計(jì)算出來。工程量通常根據(jù)工程量在投標(biāo)書中清單數(shù)量，沒有在目標(biāo)測(cè)算成本時(shí)，將施工圖中數(shù)量重新進(jìn)行核算，也沒有根據(jù)施工式的實(shí)際情況來將項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行組價(jià)。目標(biāo)成本這樣制定通常是不精確的，對(duì)于控制項(xiàng)目成本起不到指導(dǎo)的作用。從當(dāng)前來看，在工程施工項(xiàng)目成本的管理中，很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的水平失去控制。例如，有些工程項(xiàng)目成本在開銷上過于放縱，浪費(fèi)損失非常嚴(yán)重。針以于公司所下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，一些工程施工項(xiàng)目預(yù)期是能夠完成的，由于隨意在將項(xiàng)目成本的費(fèi)用開銷的范圍擴(kuò)大了，以假當(dāng)真的不真實(shí)發(fā)票，甚至將材料費(fèi)等各名目在工程項(xiàng)目中將各種支出報(bào)銷，對(duì)工程招待費(fèi)進(jìn)行承攬成了借口。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施
在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證必須要加強(qiáng)。設(shè)計(jì)方案的選擇需要優(yōu)化，將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合起來，充分地進(jìn)行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進(jìn)行分析，在工程使用的功能和結(jié)構(gòu)都得以滿足的情況下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)的方案。設(shè)計(jì)人員和單位必須要具有核算經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和觀念，設(shè)計(jì)和核算與技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該將獎(jiǎng)罰制度實(shí)施起來，對(duì)于方案件設(shè)計(jì)優(yōu)秀和造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)員應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于方案設(shè)計(jì)比較差且浪費(fèi)的人員應(yīng)該進(jìn)行處罰，以此對(duì)設(shè)計(jì)方案的人員進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)的合理性重視起來，設(shè)計(jì)的潛力進(jìn)行深挖。在工程施的過程中，對(duì)于施工的組織應(yīng)該加強(qiáng)。無論是施工招標(biāo)和承包合同簽訂時(shí)，還是指導(dǎo)和準(zhǔn)備施工時(shí)，都必須要有全局性和基本性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的施工組織。在科學(xué)管理的施工活動(dòng)中，施工組織既是至關(guān)重要的手段，對(duì)于工程施工順利進(jìn)行和工程造價(jià)的有效控制以及工程質(zhì)量的確保也是重要的工具。
對(duì)于工程造價(jià)建設(shè)施工的動(dòng)態(tài)控制，周期性一般都比較長(zhǎng)，導(dǎo)致人工價(jià)格和材料消耗以及投標(biāo)時(shí)具有很大的差異存在，控制造價(jià)的人員就應(yīng)該盡快地收集和積累與調(diào)整與造價(jià)有關(guān)的資料，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)的因素，在整個(gè)的建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)造價(jià)的管理。針對(duì)于控制投資，可以結(jié)合工程施工的進(jìn)度編制使用資金的計(jì)劃，結(jié)合工程施工的需要來進(jìn)行分析，采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施工程項(xiàng)目階段，因?yàn)橹饔^和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設(shè)計(jì)來更改工程和代用材料等相關(guān)的問題通常也會(huì)出現(xiàn)，造成工程施工的預(yù)算價(jià)格的變更。因此，設(shè)計(jì)變更的審批必須要健全，合理地進(jìn)行控制變更的價(jià)款。建設(shè)監(jiān)理制就是對(duì)于建設(shè)工程的項(xiàng)目利用科學(xué)的方法來進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系［5］。在建筑工程項(xiàng)目的成本控制中，工程施工竣工的結(jié)算是關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于工程竣工的結(jié)算和造價(jià)的合理確定也是重要的保障和前提。針對(duì)工程施工結(jié)算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個(gè)方面:其一，對(duì)于設(shè)計(jì)的工程施工圖紙必須要認(rèn)真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認(rèn)真核實(shí)工程的數(shù)量，進(jìn)行結(jié)算時(shí)，工作內(nèi)容中沒有做的必須扣除;其二，對(duì)于各項(xiàng)取費(fèi)是否準(zhǔn)確合理和符合規(guī)定，應(yīng)該進(jìn)行審查;其三，對(duì)于取費(fèi)的基數(shù)是否正確必須審查，同時(shí)，還要對(duì)取費(fèi)等級(jí)的提升和是否存在普通裝飾的工程取費(fèi)是否根據(jù)專業(yè)的裝飾工程，都必須要進(jìn)行審查。
4總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復(fù)合性的工作。通常必須要有幾個(gè)部門相互配合來完成，無論是財(cái)務(wù)和材料，還是勞資和工程等相關(guān)部門，都必須要相輔相承，一個(gè)部門有漏洞，工程項(xiàng)目整個(gè)的成本就會(huì)造成損失。控制建筑工程項(xiàng)目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，同時(shí)，還能夠合理地進(jìn)行預(yù)算，從而使工程項(xiàng)目成本的控制降低。
參考文獻(xiàn)
［1］李永強(qiáng)．建筑工程項(xiàng)目成本控制及實(shí)例研究［D］．湖北工業(yè)大學(xué)，2016.
作者：鐘邦雄 單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院
第五篇：淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及分析
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,城市化建設(shè)步伐的不斷加快,出現(xiàn)了越來越多的建筑工程項(xiàng)目,這些工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接影響整個(gè)城市化建設(shè)的進(jìn)行。為了更好地進(jìn)行這項(xiàng)工作，論文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；施工階段
1引言
質(zhì)量管理工作作為建筑工程施工過程中的重要組成部分，可以為整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供良好的保障。但是，實(shí)際的質(zhì)量管理工作中還存在一些問題，使該工作不能很好地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，使建筑存在安全隱患，不利于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的分析具有重要意義。
2建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的重要性
建筑物作為人們生活與工作的主要場(chǎng)所，對(duì)質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求，只有達(dá)到相應(yīng)的要求，才可以為人們提供更良好的服務(wù)。而當(dāng)前階段，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，逐漸出現(xiàn)了更多的因素對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量造成影響，施工單位在施工過程中，常常會(huì)受到這些因素的影響，使建筑的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，需要通過質(zhì)量管理工作對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象時(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行處理，從而為建筑的質(zhì)量提供保障[1]。
3建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理存在的問題
3.1質(zhì)量管理意識(shí)有待提高
建筑工程施工過程中，應(yīng)具有良好的質(zhì)量管理意識(shí)。但是，一些施工單位進(jìn)行施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層往往會(huì)受到傳統(tǒng)施工理念的影響，缺乏有效的質(zhì)量管理意識(shí)，只重視施工過程。聘請(qǐng)質(zhì)量管理人員時(shí)，沒有嚴(yán)格地對(duì)其進(jìn)行考核，只是對(duì)質(zhì)量管理有一定的了解，使整個(gè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍的質(zhì)量不是很高，只能發(fā)現(xiàn)一些較為明顯的問題，而不能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)一些復(fù)雜的問題，增加了建筑中的安全隱患，不僅不利于建筑工程后續(xù)的建設(shè)，還嚴(yán)重影響了建筑的使用壽命[2]。
3.2質(zhì)量管理機(jī)制不健全
我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過程中，一直對(duì)建筑的質(zhì)量具有很高的要求，為了使其達(dá)到要求，很早就開始建立相應(yīng)的管理機(jī)制，在一定程度上提高了建筑施工的質(zhì)量。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑的質(zhì)量有了更高的要求，現(xiàn)有的管理機(jī)制逐漸體現(xiàn)出一定的滯后性，利用其對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行控制時(shí)，往往無法達(dá)到當(dāng)前社會(huì)的要求，無法發(fā)揮該機(jī)制應(yīng)有的作用，從而影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.3缺乏有效的監(jiān)督
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，良好的監(jiān)督可以更好地提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，從而為施工的正常進(jìn)行提供保障。但是，實(shí)際的一些質(zhì)量管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。（1）施工單位對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不夠。施工過程中，設(shè)置的部門往往都與施工項(xiàng)目有關(guān)，而未設(shè)置合理的監(jiān)督部門，使質(zhì)量管理監(jiān)督工作缺乏合理的內(nèi)部監(jiān)督，在一定程度上影響了該工作的進(jìn)行。（2）建設(shè)過程中，需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而施工單位為了獲得更大的利益，沒有合理地引入監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部監(jiān)督，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無法利用專業(yè)的監(jiān)理技能對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管與控制，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，不利于施工的正常進(jìn)行。
3.4質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)不合理
我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作過程中，管理人員都是通過其中的內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)行管理的。因此，標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容是否合理，會(huì)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
4提高建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的對(duì)策
4.1提高質(zhì)量管理的意識(shí)
為了使質(zhì)量管理工作更好地進(jìn)行，必須提高施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)，將“質(zhì)量第一”的理念深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理工作更加重視，使其在工作過程中，建立正確的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的管理與培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其相關(guān)方面的知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理手段，保證其在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且，企業(yè)還可以將“質(zhì)量第一”的理念融入企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化潛移默化地對(duì)員工進(jìn)行影響，使其具有更高的質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提升其工作能力，為更好地進(jìn)行質(zhì)量管理工作打下良好的基礎(chǔ)[3]。
4.2構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要具有良好的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行管理，才能保證該工作更好地進(jìn)行。（1）質(zhì)量管理機(jī)制需要明確質(zhì)量管理部門的職責(zé)，并將該工作的具體工作內(nèi)容和方式等包含進(jìn)去，使其更加完善，利用其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管，可以發(fā)揮更大的作用。（2）機(jī)制中還要有對(duì)質(zhì)量管理人員考核的內(nèi)容，對(duì)獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹，可以利用該部分內(nèi)容對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)其起到良好的激勵(lì)效果，使其在工作中發(fā)揮更大的作用。
4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度
對(duì)內(nèi)部監(jiān)督而言，需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人員的培養(yǎng)，使其具有良好的監(jiān)督方式以及正確的責(zé)任價(jià)值觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，從而對(duì)施工人員進(jìn)行提示，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)提供良好的保障。對(duì)于外部監(jiān)督來說，國(guó)家要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立相應(yīng)的政策，保證每個(gè)建筑項(xiàng)目施工時(shí)都有監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理的效果。并且，在監(jiān)督過程中，要隨時(shí)將施工質(zhì)量的最新情況對(duì)公民進(jìn)行公布，以使社會(huì)各界都能參與到監(jiān)督的過程中，從而進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。
4.4制定合理的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要利用多方面的資源，如建筑材料、設(shè)備、人力資源等，只有合理地對(duì)這些資源進(jìn)行監(jiān)管，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中，要嚴(yán)格規(guī)定這些資源的質(zhì)量，保證每一方面的資源都達(dá)到要求，從而提高建筑的質(zhì)量。并且，標(biāo)準(zhǔn)中還需要詳細(xì)地規(guī)定事前、事中、事后的管理工作，從而使質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化，利用其進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，可以發(fā)揮出更好的效果，為建筑質(zhì)量提供更高的保障，并且推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理工作具有重要的意義，合理地開展該項(xiàng)工作，可以為整個(gè)工程的質(zhì)量提供更強(qiáng)的保障，使建筑達(dá)到社會(huì)發(fā)展的要求，為人們提供良好的生活環(huán)境。因此，在施工過程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)該工作的重視程度，及時(shí)找出其中的問題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理，從而提高建筑的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑該行業(yè)更好的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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【2】杜勇.房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐分析[J].中華民居(下旬刊),2014（7）:423-424.
【3】王丹妮.強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2012（11）:23-25.
作者：劉敏 單位：河南省水利水電學(xué)校
第六篇：房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理探討
摘要:本文對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)過程中，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各種問題進(jìn)行研究分析，并提出可行的建議，以為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步，做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);建筑工程;項(xiàng)目
由于高速發(fā)展的房地產(chǎn)行來暴露出越來越多的問題，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了極為不利的影響，因此我國(guó)政府通過行政干預(yù)這一手段，加大了對(duì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐逐漸回歸到理性發(fā)展的路線上。宏觀調(diào)控雖然在一定程度上有效的抑制了房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展帶來的負(fù)面影響，但也使房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步受到了一定的限制，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越加激烈。在未來的發(fā)展中，既要規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行，又要促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展速度，就需要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，這是有效提高房地產(chǎn)企業(yè)生存能力，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建筑工程的管理工作貫徹建筑工程建設(shè)的始終，與建筑工作的質(zhì)量安全息息相關(guān)，是保證建筑工程質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此通過各種先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，以及先進(jìn)的管理技術(shù)，提高房地產(chǎn)開發(fā)過程中對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，是規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的生存機(jī)會(huì)的重要手段和方法。
1當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題
1．1完善管理模式
近年來我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展極為繁榮，受到市場(chǎng)需求的刺激，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理也有了一定的提升和完善，但由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間還比較短，在管理理念、思維以及技術(shù)等方面都較為滯后，導(dǎo)致當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理方式依然停留在粗放管理的模式之中，這種漏洞百出的管理方式，是目前房地產(chǎn)開發(fā)過程中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題之一，并且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于各種建筑工程項(xiàng)目管理方面的問題而造成的房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂，僅僅依靠政府部門的宏觀調(diào)控來規(guī)范市場(chǎng)秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且過度的行政干預(yù)，會(huì)擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，還違背了建筑工程管理發(fā)展的客觀規(guī)律，除此之外，單純的行政干預(yù)手段也無法解決建筑施工過程中，企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行合理配置，科學(xué)控制成本的問題，最終使房地產(chǎn)企業(yè)無法對(duì)有限的資源實(shí)現(xiàn)利用率最大化。
1．2質(zhì)量安全管理存在漏洞
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而通過這種競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)再優(yōu)勝劣汰，只有質(zhì)量安全水平過關(guān)的建筑工程企業(yè)，才能在市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，從而通過不斷的完善和提高，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的實(shí)力，最終在房地產(chǎn)市場(chǎng)中立足。無論何時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全都是重中這重，所以房地產(chǎn)企業(yè)以及建筑工程企業(yè)相要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理水平，重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作并加以強(qiáng)化。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展非常繁榮，建筑工程項(xiàng)目眾但，在在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理水平方面，卻相當(dāng)滯后，與當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平存在著較大的著距。近年來，社會(huì)新聞對(duì)建筑工程質(zhì)量不合格事件屢有報(bào)導(dǎo)，這一現(xiàn)象正說明了當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作較為混亂，甚至存在著許多漏洞和不足。追根究底，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不到位的原因有很多，其中之一的重要原因，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作缺乏重視，無論是在管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)等多個(gè)方面，都嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作問題層出不窮。
1．3安全管理意識(shí)不足
近年來經(jīng)對(duì)建筑工程事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，因建筑施工中發(fā)生的意外事故而造成的傷亡人數(shù)，已在全國(guó)所有行業(yè)傷亡事故的人數(shù)排名中占據(jù)第三位，僅僅低于交通和煤礦行業(yè)。由此可見，建筑工程行業(yè)屬是危險(xiǎn)系數(shù)極高的行業(yè)之一，嚴(yán)重威脅著建筑施工人員的生命安全。發(fā)生建筑事故，固然有不可抗力的影響，但更多的卻是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)建筑工程的安全管理工作缺乏重視，而且沒有進(jìn)行有對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行徹底而有效的管理，淡薄的安全意識(shí)讓承包商以及建筑工程項(xiàng)目的施工人員都忽視了安全管理的重要性，從而導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。甚至在建筑施工過程中，部分建筑工程項(xiàng)目的承包商為了減少生產(chǎn)成本，故意在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中采購(gòu)便宜卻不合格的建筑原材料，減少對(duì)安全設(shè)備和器材物購(gòu)置等等，就連制定的的建筑工程安全管理制度不夠完善，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)無據(jù)可依，無法做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面安全管理。除上述原因之外，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，參與人員的職業(yè)素職也是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的重要原因之一，特別是專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)人員等，這些會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全造成直接影響的的重要人員的素質(zhì)高低，都會(huì)給建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全造成非常重要的影響。
1．4對(duì)建筑材料的供應(yīng)系統(tǒng)缺少有效的管理規(guī)劃
建筑原材料的供應(yīng)是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，但由于受到資金的限制，很多急需材料無法大量的囤積，而當(dāng)建筑工程項(xiàng)目在施工中急需某種建筑材料時(shí)，就會(huì)造成急需的材料無法及到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。造成這一情況的主要原因，是建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑原材料的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)缺少有效的管理和規(guī)劃，從而影響建筑工程項(xiàng)目的施工。
2提高房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略
2．1創(chuàng)新管理制度
建筑工程項(xiàng)目的管理制度可以直接決定建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，想要提高建筑工程管理質(zhì)量，就要目前的建筑工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目的承包單位的承包能力進(jìn)行評(píng)估，已確保承包商有能力對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。想要對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行改革。目前，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的考核機(jī)制較為粗糙，而想要達(dá)到應(yīng)有的管理質(zhì)量，就要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，特別是對(duì)考核指標(biāo)，必須要進(jìn)行詳細(xì)化分，同時(shí)考核的項(xiàng)目也要更加全面，例如安全施工、施工進(jìn)度以及成本控制等，這些項(xiàng)目指標(biāo)都應(yīng)納入到考核機(jī)制之中。同時(shí)，為了徹底實(shí)再責(zé)任到人，還需要制定科學(xué)的評(píng)估考核量化指標(biāo)體系。其次，在建筑工程項(xiàng)目管理制度中可以引入風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。很多建筑施工企業(yè)對(duì)管理體系進(jìn)行了改革，構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的結(jié)構(gòu)。這種新形的管和經(jīng)營(yíng)方式最大的特點(diǎn)就是抽出了數(shù)量較大風(fēng)險(xiǎn)抵押資金，在管理項(xiàng)目的過程中，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施責(zé)任到人的管理制，并對(duì)負(fù)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行賞罰，做到賞罰分明，將“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”等影響建筑工程項(xiàng)目管理的因素協(xié)調(diào)起來，進(jìn)行科學(xué)的管理。
2．2加強(qiáng)人員安全意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目參與人員的安全意識(shí)，是影響建筑工程項(xiàng)目管理的重要因素之一。建筑工程項(xiàng)目管理，是為了確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行且保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。這其中也包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目參與人員，特別是施工人員的管理。提高建筑工程項(xiàng)目參與人員的安全意識(shí)，可以使管理工作更加有效率，參與人員重視管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，可以使建筑工程項(xiàng)目管理真正落到實(shí)處，保證管理的有效性。
2．3對(duì)建筑材料實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
建筑材料是構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目最基本的組成部分，可以說建筑材料直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，而對(duì)建筑材料的管理，也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括在采購(gòu)前就檢驗(yàn)原材料、半成品等建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決不選用不合格產(chǎn)品。其次對(duì)建筑材料的保存、現(xiàn)場(chǎng)堆放等都需要進(jìn)行科學(xué)管理，保存不當(dāng)或堆放不當(dāng)很可能造成建筑材料變質(zhì)或影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理直接影響著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，是推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行的重要力量。
參考文獻(xiàn)
［1］白選輝．論房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑工程項(xiàng)目管理［J］．裝飾裝修天地，2016(3):100－100.
作者：肖雪楓 單位：重慶市誠(chéng)投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
