提升配網工程項目質量的管理策略范文

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摘要：配網工程項目具有項目小和工程數量多這兩個特性，因此，在工程項目的質量管理當中，為了確保配網工程項目的質量，應當實施全面的配網工程項目質量的管控，特別是要加強項目前期工作階段、設計與招標階段、建設準備階段、建設實施階段、啟動驗收和投產移交階段等幾個階段的質量管控。本文主要對配網工程項目質量管理的問題進行了分析，并對配網工程施工質量的管理策略進行了探討。

關鍵詞：工程管理；配網工程；項目質量管理；策略

引言

在電力工程建設中，工程項目的質量控制與管理對配網項目質量的提升，供電可靠性，造價成本的降低，企業經濟效益的提升都有著極其重大的影響。然而由于對當今配網工程項目的質量管理的重視程度還遠遠不足，進而造成配網施工的質量管理中出現一系列的問題。文章主要對配網工程項目質量的管理與控制當中所存在的問題進行了分析，并對配網工程項目建設質量管理策略進行了詳細的探討，進而達到提升配網工程項目的質量的效果。

1配網工程的質量管理現狀以及存在的問題

國內目前的配網工程項目具有項目小、范圍相對較廣、復雜程度相對較高，而在不同地區的配網工程項目中，普遍存在設計深度不足，為了完成項目任務許多項目不同程度的存在“邊設計邊施工”的問題，且流程簡化、審核流于形式、造成工程造價、工程質量得不到有效保障。配網工程項目在實施過程中由于項目點多面廣現場施工單位管理人員、質量控制人員、監理單位人員配置不足到位率低造成現場質量管理失控、質量事故頻發，工程質量得不到有效保障。就目前國內配網工程質量的管理現狀而言，解決上面提到的問題尤為重要，下面就配網工程質量的管理進行詳細分析并提出解決辦法和建議希望對提升配網工程項目質量管理能夠有所幫助。

2配網工程項目質量管理策略配

網工程項目從項目前期工作階段、設計與招標階段、建設準備階段、建設實施階段、啟動驗收和投產移交階段過程中參建各方涉及到配網工程項目質量管控的全過程各方職責。為了取得良好的工程建設質量參建各方盡職盡責顯得尤為重要，在實際的配網工程建設過程中，應當對配網工程項目的質量進行嚴格的管理和控制，將配網工程項目的質量管控貫穿于工程項目建設的全過程，只有這樣才可以將配網工程項目的質量管理得到真正落實，進而提升配網工程項目的質量。以下就質量控制的重要節點做詳細論述。

2.1項目前期工作階段、設計與招標階段的設計質量控制

根據配網工程項目工作的進度與深度不同，配網工程項目設計通常包含項目可研和施工圖設計二個階段。配網工程項目中每個階段的成果要求也是不同的除了設計單位自己的各級審核外，還必須要通過建設單位（或監理單位）的審核這樣才能確保設計工程的設計質量，這是配網工程項目質量控制的根本。但是在實際的工程建設過程中由于工程任務下達時間緊任務重、設計單位和建設單位為了完成任務往往沒有認真執行各自的質量責任，造成設計質量較差，在施工階段實施不了，變更頻繁，質量控制無從說起。為了解決這個問題設計單位必須投入足夠的人力、物力來確保工程的設計質量，建設單位如果自己無法滿足設計質量的審核和監督可以將這個職責承包給具備相應能力的監理單位來執行。這樣設計過程中設計單位自己能夠確保自己的設計質量有保障，建設單位對設計質量有全程監督和管理，如此設計質量必然得到保障，從而保證配網工程項目的建設質量。

2.2建設準備階段的質量管理

2.2.1做好技術交底等組織管理工作

如表1做好技術交底等組織管理工作如施工圖審查前組織四方勘察，四方勘察后組織施工圖會審。施工圖會審、設計交底能夠使施工方案更為結合實際，能夠指導配網工程項目的施工，進而保證了配網工程項目施工質量。

2.2.2配網工程施工程序上的質量控制

配網工程施工程序上的質量控制有工程設備（材料、構配件）報審、主要測量計量器具（試驗設備）檢驗報審、試驗單位及供貨商資質審查、原材料見證送檢、試品（試件）試驗報告、審批施工組織設計、施工分包審批、工程WHS設置、施工質量驗收及評定項目劃分、工程開工，項目開工審批、工程項目質量監督申報等只有嚴格按程序執行質量控制，才能有效防止不必要的質量問題的發生。比如通過審批施工組織設計、施工分包審批、工程開工，項目開工審批進而控制施工單位在配網工程項目上有保障項目順利實施的人員、物資、機具等。又如工程WHS設置，質量控制點是指確定各個工序的質量控制的劃分，重點控制對象、關鍵部位以及一些相對較為薄弱的環節。在制定工程計劃的過程當中，對質量點的位置、數量等進行一系列的確定分析，再依據相關原則采取相應的控制措施對其進行劃分，通過質量控制點劃分能夠更好的控制工程項目質量。

2.3建設實施階段的質量控制

伴隨著配網工程前期工作的逐漸落實，工程建設逐步轉入施工的狀態，在工程施工的過程當中，如表2施工方案審批、安全技術交底、審核危險性較大分部分項、工程專項施工方案、工程控制網測量/線路復測、設備物資開箱檢查、物資缺陷反饋、調試/交接試驗、開展中間階段驗收、質量控制WHS執行、強制性條文執行情況檢查、隱蔽工程驗收記錄、施工作業指導書使用、工程質量驗評、設計變更及執行等應當從施工工序出發結合上面的要求進行質量控制；特別是施工之前的工序設計以及各工序之間的配合、協調，依照工期的進度來對工序進行科學的規劃工作，對每一道工序的施工時間進行細化，保證工程施工可以依照合理的順序高效進行，為了保障配網工程項目的質量，合理規范施工工序的管理尤為重要，加強對分項工程質量的檢查，每完成一道工序都要對其質量進行檢查，從根本上對工程質量進行把控。

2.4啟動驗收和投產移交階段質量控制

配網工程項目啟動竣工的質量驗收控制作為配網工程項目的收尾工作，在整個配網工程項目當中尤為重要。通過控制源頭、檢驗工程項目中間與最終投產前的質量控制以確保工程的整體質量。配網工程建設完工后對全體項目進行最后的啟動竣工驗收工作，會對配網工程的后期使用產生巨大的影響；該質量驗收控制作為工程項目的收尾環節，是全方面考查項目施工質量、檢查設計、建設成果的重要環節，工程竣工驗收的完成象征著生產運用的展開與配網工程項目的完結，因此工程竣工驗收是工程項目的最后“關口”，必須嚴格按照規程規范、施工圖等進行驗收，嚴把“質量關”確保配網工程的正常投入運用。

3結束語

綜上所述，配網工程建設質量管理作為工程項目管理中一項重要的工作，工程項目建設管理當中的管理核心之一，是配網工程項目的正常投入使用，安全運行、的保證。因此在配網工程建設中應當始終將質量控制作為重點工作來抓，只有將質量工作做好了才能更好的為配網工程建設保駕護航。

參考文獻

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作者：石德盛 單位：佛山市中恒電力工程有限公司