建筑工程預算的問題與措施研討范文

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1工程預算的方法

1.1健全預算管理體制

科學合理的預算管理體制能夠提高企業的管理效率，促進企業的健康發展。所以在進行工程預算管理體制的構建時，首先，應該加強對相應部門的建設，協調好預算部門與企業內部其它部門之間的關系。同時企業還應該加強設計部門、施工單位、建設部門以及其他部門之間的管理，從而促進企業工程效率的提高，提升工程建筑的質量。其次，在進行相關制度的建設時，國家行政機關應該積極引導預算體制的建設，加強對企業預算管理的監督，為企業的預算管理提供有力的社會環境，逐步完善我國相關的法律法規，對預算審批進行嚴格的控制和管理。第三，設計單位在進行建筑工程的設計時應該嚴格按照設計的標準和操作程序來操作，從而提高預算編制的科學性和合理性。第四，在進行項目招標時企業還應該及時成立內部的專業機構、聘用專業的預算管理人員，提高預算質量，促進企業預算工作的正常進行，進而促進企業的發展。

1.2提高預算人員的專業素質

由于企業預算人員的專業素質不高，往往會導致工程建筑預算數據的不科學，最終會影響整個建筑的質量。但是從建筑工程預算的工作本身的性質來說，它關系著整個工程施工的進度以及施工的質量，所以在進行人員培訓時應該提高預算人員的專業素質。首先，企業可以對預算人員進行定期的培訓，增強他們的業務素質以及責任意識，提高他們的創新能力。在培訓中能夠促進他們理論與實踐的結合，與時俱進形成自身的預算意識，提高自身的預算素質。第二，企業可以定期進行專業講座，提高他們對預算工作的認識。

1.3對預算定額進行調整

隨著時代的發展，技術的進步，我國當前的定額計算已經不適合建筑工程的需要。所以需要對當前的預算定額進行相應的調整，在進行調整時，應該考慮市場的建材價格，實現預算的動態管理。建筑人員對建筑預算的定額調整能夠提升預算工作的效率，實現預算的最終目的，保證建筑工程的質量，他可以將市場和施工過程充分結合，合理的反映工程的造價以及工程的施工狀況，對工程建設來說具有重大意義。

1.4統一預算規范

統一的預算規范就是指將預算規則以及預算過程進行統一的規定，從而來調整預算人員的操作行為。同時統一的預算規范有利于企業的管理，增強企業的預算管理人員的責任意識。積極鼓勵企業預算人員的工作熱情，提高他們的工作積極性，從而促進企業預算質量的提高，保證企業建筑工程施工進度。

2結束語

加強對企業建筑工程預算的管理，能夠保證企業建筑工程的質量。通過對上述問題的討論，我們從中找到了比較合理的解決辦法，提高企業預算管理數據的準確性，提高企業的經濟效益。

作者：楊秀娜單位：秦皇島市海洋置業房地產開發有限公司