施工階段的工程造價控制探析范文

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摘要:在建筑工程的施工中，我們要使用各樣的管理方式與控制措施來提高企業的投資效益，本篇文章主要探討了工程造價所存在的問題，并給出了一些措施與控制方式。

關鍵詞:施工階段工程造價管理及控制

1前言

建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設項目施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價。工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現工程成本最小化。

2施工階段的工程造價控制存在的問題

2．1核算體系不夠科學

與發達國家相比，我國的建設工程屬于行政指令性的項目，其具有不利其發展的“三邊”特點，也就是:邊決策、邊設計、邊施工，按照設計的標準，“三邊“工程違反建設的程序，會導致工程造價管理失控，經濟核算不科學等嚴重后果。很多建設單位都對建設施工工程的質量要求嚴格，但是準備工作卻并不全面，其中最為典型的就是對建筑工程預算的審核不夠嚴格，或者在招標過程中對合同的把關不夠嚴格，也會導致經濟核算不科學的問題。

2．2施工階段的管理失控

從目前的施工現狀來看，管理失控主要體現在承包單位會任意加大工程量，很多工程承包企業對一些計算復雜、造價較高的項目利用簽證，重復計算或者多計算工程量;部分承包企業采取一些手段巧立名目提高定額標準。其中較為常見的是在預算包干費中已經包括了雨季施工的增加費用，但是部分承包單位會另行計算抽水費用，導致重復計算，讓項目企業重復支付，因此，在簽訂合同的過程中必須仔細認真地檢查是否存在重復計算的現象。

2．3材料價格審核不嚴

施工過程中所采用的原材料種類很多，占施工成本的很大比例，約60%左右，所以，必須加大對材料成本的監督和管理，但是實際情況卻不盡如此，很多施工單位的材料管理十分混亂，沒有形成有效地管理機制，其中最嚴重的當屬價格審核機制不夠嚴格，受到人員與利益的影響，很多企業的材料價格審核如同虛設，無法真正的貨比三家，選擇性價比較高的產品。

3加強施工階段工程造價控制的措施

3．1把好工程的材料、設備價格關

對于建設工程的材料設備費，一般占整個建安費的60%～70%，控制好材料費用是工程項目成本控制的關鍵內容，施工企業只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。進入施工場地材料設備，有甲方供應材料或施工企業自購材料兩種方式。對于甲方供應的材料設備，進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合規范標準的，堅決拒簽。對于自購的材料要及時認真地分析材料市場的價格走勢，不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證質優價廉的購買材料，減少工程成本、提高企業利潤。而且還要根據施工方案及有關技術實際計劃，充分考慮資金的合理運轉以及現場場地實際情況，對圖紙工程量進行詳細的分解計算并對比工程月、旬計劃進度表，估計某段時間的材料消耗情況，做好計劃采購，這樣既避免了材料堆放造成的損耗有提高了資金的周轉能力。

3．2人員的合理配備

在工程施工項目的管理目標制定之后，需要人來對其進行實現，而合理的人員配備是企業實現生產經營目標的最好途徑。所以，要根據崗位來用人、根據人才來分配崗位，這樣才能有效實現人力資源與物力、財力資源的有效結合。因此，合理的人員配備對于工程造價控制是非常重要的，首先要建立以項目經理為組長的質量保證體系，并且在每一道工序中都設置專門的質檢員，對整個工程的施工階段的質量進行有效的控制;在進行勞動力的配置時要根據施工進度計劃和工種對其進行合理的配置。然后要建立完善的競爭、激勵的監督機制，這樣就可以保證施工人員嚴格按照國家規定的技術標準和和規范來施工，從而就可以提高施工水平和質量。

3．3加強進度管理

工程進度管理好壞直接關系著工程造價大小，一個工程項目總體進度目標以及各節點控制目標把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進展緩慢，將增加計劃外的投入，導致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務必統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，組織施工生產等程序，發生問題及時處理，確保工期如期兌現。

4結語

伴著現在的建筑行業的飛速發展，在施工重它的工程量也在增多，工程規模不斷的空大，工程結構的復雜也變成了現在施工的主要方式和特點，在這樣的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相關的技術方式進行分析和管理的過程。在社會發展的過程中，怎樣能夠提高成本就控制和工程造價管理是現在建筑工程施工中的重要問題，更是保證建筑企業健康發展的基礎。

參考文獻:

［1］周林法．施工階段的工程造價管理［J］．民營科技，2011(1)．

［2］金超．建設項目施工階段的造價控制管理［J］．科技致富向導，2010(35).

作者：張文新 單位：唐山市豐潤區住房和城鄉建設局