商品混凝土企業研發費用管理優化范文

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摘要：商品混凝土是采用攪拌站集中攪拌與供應，實現了混凝土生產由粗放型生產向集約化生產的轉變，實現了混凝土生產的專業化、商品化和社會化。中國商品混凝土行業起始于20世紀70年代末期，20世紀90年代開始獲得快速發展，當前行業內企業超過1萬個，年總產值自2014年起就超過了1萬億元。商品混凝土的發展是迅速的，但問題也是實實在在存在的，諸如行業內信息協同共享較差，產能過剩，產業鏈資源利用率不高等。2020年全年國內混凝土企業產能超過60億立方米，但平均產能利用率僅有20％左右，加之產品研發滯后，成本費用管控不到位，導致利潤空間下滑，不少商品混凝土企業面臨很大的生存壓力。面對諸如此類的問題，企業對研發費用的管理就顯得尤為重要，需認真對待，并切實加以解決，因為這關系到企業的資金投入和研發效率。

關鍵詞：研發費用管理；商品混凝土企業

1研發費用管理的意義

當前，越來越多工程項目的建設與商品混凝土的參與密不可分。商品混凝土的品質和適配性對工程建設的影響越來越重要。而對生產混凝土的企業來講，靠一個產品包打天下的時代已經過去，如何根據項目需求，及時為項目提供符合要求的、高品質的產品與服務，當是商品混凝土企業要重點考慮的問題。那么通過產品研發，提升產品品質，提供新的適合市場需要的產品與服務，不斷滿足消費者的需求，并不斷提升企業利潤水平，自然就具有十分重要的戰略意義。做好研發工作，不僅有利于企業的成長、進步和競爭能力的提升，也會使企業適應社會、自然環境的能力大大提高，它是企業生存與發展的重要支柱。想要抓好研發工作，沒有必要的投入自然是不行的，而且企業在研發上的投入往往也是相當大的，如中國建筑2020年研發費用投入就超過了200億元，占營收的1．5％。企業在產品、技術、材料、工藝、標準等的研發過程中發生的各項費用，包括人工費用、直接投入、間接投入、折舊費用與長期待攤費用、裝備調試費用、無形資產攤銷、外包費用等，如何歸集好、管理好、利用好這些在研發活動中發生的費用，把有限的資金用在刀刃上，直接關系到企業研發投入和效益的實現。如果管理不好，研發過程中會形成極大的浪費情況，成本控制就會成為一句空話，甚至可能導致研發失敗的結果。

2研發費用管理現狀

2．1科學的費用管控意識缺乏，整體管控機制不夠健全

費用管理并不是一味地節約支出，而是以合理的投入產出比、以降成增效為目的，是針對企業研發流程和研發活動所開展的一系列系統化的成本費用管理工作。當前，不少商品混凝土生產企業研發管理仍較為粗放，有的企業往往在研發方面敢于投入大量的資金，但費用管理過程卻流于形式或說相對較弱，并未形成有效的、系統的規章制度。主要存在的兩方面問題：一是前期對費用做到了精細化的預算，而在使用過程中卻缺乏相應的監督和考核，造成成本費用管理成效十分有限；二是存在管控從嚴，針對研發相關費用的審批過于繁瑣，過于強調降低費用開支，研發效率自然談不上多高，研發效果也很難達到理想狀態。

2．2研發管理系統性不夠，費用管理與研發流程融合度不高

目前，研發費用管理工作常常由單位的財務部門牽頭，盡管在一定程度上實現了費用核算工作的系統化，但管理仍較粗獷，在其他業務部門配合度低的情況下，可能存在較多的管理漏洞，不容易保證相關工作的貫徹落實。如某企業研發項目管理主要歸集在專門的研發中心，但是產生成本和費用時，相關的研發責任部門未對此進行相應的項目歸集和審核，如此便造成了項目費用未準確記入相應的項目中，甚至根本沒有計入研發費用中去。此外，商品混凝土行業手工核算依舊是主流方式，效率不高，無法保證成本費用核算數據的準確性和時效性，也不能很好地把控資金等資源的流向與消耗過程。信息化走在前列的單位有基礎的信息支撐系統，但它往往用在成本費用數據采集、費用估算、賬目登記、生成報表等方面，沒有更深入地應用于企業的會計分析、預算預測和運營決策等環節，沒有實現完全的信息化管理。

2．3缺乏專業的人才，相關人員對研發項目的認知不足

技術人員專業管理能力欠缺，操作人員專業能力參差不齊，往往導致研發費用管理的基礎不扎實，造成研發費用管理工作的失效。很多企業研發過程中，研發費用管理工作往往由部分管理者或會計人員兼任，而大部分會計人員知識層面局限于會計核算、賬目處理以及資金收支等方面，對研發費用管理相關知識及復雜程度認識不足，對商品凝土生產、研發的業務環節了解不透，在缺乏有效溝通機制或存在溝通障礙的情況下，費用管理人員不能很好地對業務環節進行指導和監督，資源浪費現象也不能得到很好根治。

3提高研發費用管控水平的對策

3．1做好研發前期準備工作，明確研發定位

當前，戶對產品的需求日益多樣化和個性化，發工作亦呈現了多能化、系列化、復合化和智能化的趨勢。趨勢多樣，但企業的研發工作卻不能全面開花，也做不到面面俱到，而是應把有限的資源和資金用在刀刃上，從而提高資源利用效率。根據市場需求變化，結合企業發展實際，明確研發的方向，設定切實可行的研發目標（比如是研發新產品、新技術、新工藝，還是改進原有產品、工藝），準確定位研發的路徑和方式（比如是選擇技術引進、改進新產品、新工藝，還是獨立開發或是混合開發新產品、新工藝），并明確研發的產品要達到的程度（比如是研發出區域領先產品，還是行業領先或是國際領先的產品），這些在投入上是有很大不同的，直接影響到企業研發投入的方式和投入的多寡。只有先明確了這些要素，再有針對性地研究并加以突破，研發工作才能取得預期效果。這里還要強調一點，投入研發時，要充分考慮研發目標的技術含量和性能用途，確保所研發產品的先進性和實用性，避免新產品誕生之日就是被市場淘汰之時，這樣即使研發費用管理的再好，其費效比也是從一開始就歸零了的。

3．2健全費用控制體系，做好事前研判

（1）結合研發需求和企業成本管理要求，構建好費用控制體系。對費用管理工作、針對研發項目全流程，制定規范的流程制度，完善資金審批制度、費用定額制度、成本核算制度、監督檢查制度及績效考核制度，落實費用管理績效考核和費用核算責任制，明確費用控制流程和范圍，明確各部門尤其是研發責任部門和財務部門在費用管控中的作用，對各關鍵崗位和環節進行定職定責和定期考核，并要求各單位部門嚴格遵循。

（2）制定科學、高效的產品研發流程，做好預算控制。研發工作一般情況下包含調研階段、構思創意階段、產品設計階段和產品試制與評價鑒定階段，每個階段的投入是不一樣的，經費是不能平均分配的。企業需要細化目標流程，對費用投入做出清晰的、明朗的、符合實際的預測，準確核算出每一個階段、每一個節點、每一個子項的研發成本和費用支出，并根據實際情況作出及時調整，以確保在研發質量獲得保障的同時做到成本的節約與可控。

（3）強化風險管控，做到費用核算與控制工作規范化。通過有針對性地分析，找出企業研發費用管理中存在的薄弱環節，找出研發流程中的風險節點和成本費用管控難點，制定有效的防范措施和控制對策，從而提高研發費用管理的科學性和準確性。

3．3推進新技術的應用，抓好過程管控

（1）推進信息技術等新技術的應用。好的產品離不開創新，產品研發本身也需要創新。企業可以從技術層面入手，借助信息化手段，通過信息技術的融入來改進工作、提升管理、提升研發效率。這里強調一點，信息化不僅是電算化和電腦計賬，信息化時代的重要特征是信息共享。它能夠實現有效的信息溝通和打破人員間、部門間、單位間信息不對稱的格局，使監督管理、溝通交流變得更順暢、有效。例如，混凝土行業有信息化基礎的單位，可把研發項目基礎信息、實時數據等錄入綜合信息管理平臺，對項目的相關信息、數據進行有條件的層級管理和共享，使相關人員明了現在該做什么，下一步該如何配合，本費用管理者也可以通過對這些信息的分析，提高費用管理的準確性和適時性，降低細節成本，提高管控質效。

（2）明確職責，加強企業內部溝通協調。研發活動流程缺乏科學的組織架構是研發費用管理混亂的源頭。因此，企業需要對研發項目明確責任部門，責任到人，如果項目需由多個部門協作完成，則要在項目開始前明確各部門的職責，細化目標責任。在項目執行過程中，要強化部門間、人員間的溝通協調，并推動信息的有效傳遞、交互，這樣能夠避免對研發項目的片面理解，加深對項目的認知，并可以避免研發項目在認知上的混亂，這樣在保障研發項目順利推進的同時，也確保了項目核算的準確性和全面性。

（3）明確費用范圍，提高過程核算的準確性。以單個研發項目為單位，明確界定單個項目的范圍，明確支付依據。如果涉及多個研發項目同時運行的情況，應該將相應的成本費用進行劃分和備注，安排專門的人員與財務等管控部門溝通，在對應的原始依據上標注清楚。

3．4加強稅務管理，做好研發費用的加計扣除工作

研發管理人員和財務人員都應當關注稅收優惠政策，及時更新稅收知識，設置輔助賬，對各研發項目不同費用支出情況進行詳細的記錄，確保數據的精確和完整，避免因項目費用歸集模糊或錯誤，導致稅務風險，并為企業提供詳實、準確的決策依據。在稅務管理方面尤其要做好加計扣除工作。加計扣除這一稅收優惠政策的根本目的是激勵企業加大研發投入，支持科技創新。企業應當認真研究，合理利用好這一稅收優惠政策，降低企業研發資金投入，提高資金使用效率。對此，還要做好以下兩個方面的工作，其一是要有準確認定研發費用的依據，要做好費用支出明細，確保相關資料真實可辨，確保稅務部門的認定。其二是要準確核算和歸集研發費用，要確保劃分合理準確。

3．5做好企業技術力量儲備和產品研發團隊建設

對企業而言，不管是側重于獨創方式進行研發，還是側重于引進方式、改進方式還是結合方式，都要有側重、有針對性地引進和儲備相應的專業人才，做好人才的選育，尤其是強化對專業技術人員的繼續教育，加強工匠精神的培養，不斷提升相關人員的專業技能和職業化素質，建立一支忠誠、干凈、擔當且實力匹配的專業化隊伍，研發工作才能取得好的效果。

4結論

總之，商品混凝土企業要創新成本費用管控理念，提高成本費用管理意識，認清成本費用管理工作開展的重要意義，樹立成本費用管理在研發中的權威性。企業要從管理理念更新、管理方法改進、管理體系構建與完善、研發人員貯備與能力水平的提升等層面入手，從整體上提升企業研發費用管理水平，提高研發工作的質效，從而推動企業轉型升級和可持續發展。

參考文獻

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作者：譚君 單位：重慶建工建材物流有限公司