建設項目造價管理中價值工程的應用范文

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摘要：價值工程從根本上將是一種管理思想與建設項目的技術經濟方法，它誕生自20世紀40年代，在當時的世界范圍內廣泛的進行了普及與技術應用。并且在經過了長時間的檢驗之后證明在建設項目的全生命周期中各個關節的造價管理中價值工程是非常重要的，同時其所具有的現實意義也是非常引人注目的。本文通過對價值工程對建設項目全生命周期中造價管理中的各項理論運用進行了分析與描述，并簡述及幾種詳細的應用，進而達到為建設項目帶來更多經濟效益的目的。

關鍵詞：價值工程；建設項目；全生命周期

所謂全生命周期造價管理指的就是對工程的建設前期，施工期與試用期等環節實現最大限度降低工程總造價的方法?？偟膩碚f它通過對在工程的使用成本與材料等建設成本等成本費用進行綜合考慮，進而對建設的材料進行合理的選特，同時保證建設設計的科學性，以建設的總體質量為設計前提，達到將工程的全生命周期成本降低的工作任務。全生命周期造價管理在工程造價計算階段與控制階段都會使用到這項方法。

1價值工程

所謂價值工程施質通過集體思考與活動組織來系統的分析研究對象的相關功能，預期所耗費的相關費用，并對其進行創新改進以達到采用最少的費用實現這些不可或缺的功能，并將研究對象所使用的相關管理技術與思維方式水平進行提升。價值工程中的價值具體指的是某項功能以及要耗費多少費用的比值才能實現這個功能。如果我們將價值工程的表達公式中的價值系數以V來表示，以F來表示功能系數，以C來表示費用系數，那么這個表達式是：V=F/C。通過對這項表達式進行分析我們可以發現一些提高產品價值的基本方式：①在降低產品的耗費成本的同時保證產品功能不發生變化；②堅持產品的生產成本不發生變化的前提下最大化的提高所生產的產品的功能；③如果產品的成本費用發生變化加大時保證其功能性也要大幅的上升；④對于小部分用戶的特殊需求可以在保證產品的主要功能不變的情況下對一些重要性不高的功能進行適當的降低，并大程度的減少成本消耗；⑤要能夠熟練的運用各項新興技術，堅持對產品的創新，在降低成本的同時增強產品的功能。

2建設項目全生命周期工程造價管理

說完了價值工程我們再來簡述下建設項目的全生命周期工程造價管理，它值得時對工程項目所有階段（從施工建設階段到最后的翻新或拆除階段）的工程造價進行管理，來實現全生命周期的造價最小化的目標。根據定義我們可以看出，建設項目全生命周期工程造價管理的目標時從建設的決策環節，設計、施工關節，收工驗收環節與建成后的運行與維護這些建設物的全部階段進行研究，而并非只是單單對建設的施工環節進行研究。所以我們可以得出建設的全生命周期承辦里面包含著建設工程的總工程造價和建設投入使用后所產生的運營費用與維護費用。普通的全過程工程造價管理并不考慮建設建成后的運營與維護費用，只研究計算建設工程在建設是所產生的種種成本，在建設的全生命周期中追求成本最優化的投資方案設計是并不合適的，所以我們就需要把工程建設成本與建設的運營維護費用在決策環節進行協調考慮，盡量保證一次性的建設成本與建設未來可能產生的運營與維護費用進行平衡，實現最優化的目標。

3價值工程在建設項目全生命周期工程造價管理中的實施

3.1明確價值目標要想將價值工程融入進建設項目的全生命周期工程造價管理當中去，我們有一點是需要作為前提條件的，那就是必須要明確相關建設項目的詳細特點，并且以此為基礎來確定工程項目全周期的價值目標。而建設項目的全生命周期的價值目標又包括生命周期的價值目標，項目運營目標以及建設價值目標。建設價值目標是指建設工程的投資目標，工程建設進度的目標以及工程質量的目標。項目的運營價值目標則是指項目所提供服務的質量，所需要投入的運營成本和項目能夠獲取的經濟效益目標。

3.2選擇價值工程對象我們在確定建設項目的價值工程對象是，要對建設項目的全部環節進行價值分析，通過對建設項目的策劃階段，建設項目的實際施工環節和項目建成后的運營環節中的具體工作作為對象進行價值分析。在建設項目的策劃階段中，價值工程的主要工作方向就是通過對建設方案進行優化來達到降低項目方案設計成本費用的目的。在項目的實際施工環節，價值工程的主要工作目標就是要盡可能的降低全生命周期的總成本，并且還要能夠保證項目的關鍵功能能夠正常的進行工作。在項目建成吼的實際運用環節，價值工程則是要保證在降低全生命周期總成本的同時提高產品的價值。我們在對各階段進行具體的價值對象分析時可以采用百分比分析法或者因素分析法，或者采用ABC分析法等對象分析法進行價值對象提取。我們在進行各個階段的價值對象選擇時要堅持如下幾項原則：（1）首先要對產品的結構復雜程度，性能以及體積與重量等進行分析，如果項目的結構復雜程度較高，體積與重量過大，產品性能同標準差距過大時就要對項目的結構與性能等進行優化，提高技術水平。（2）在生產角度來看的化，對部分生產工藝相對復雜的關鍵部件，生產量多，或者產品的材料消耗過大、產品報廢率較高的部件與產品，要保證只要降低成本就能取得很好的經濟效益。（3）選擇對產品的維修能力較差的，或者競爭力相對較低的與產品利用程度不高的，同時生命周期場并且在市場上廣受歡迎并且競爭非常激烈的；創新產品優先，新的生產工藝優先原則。（4）從成本角度，對各階段的價值對象選擇要選那些成本費用高于其他同類型的產品，成本中占比過大的，好比生產原材料成本、管理成本、人力成本等等。

3.3功能分析與評價價值工程的核心內容就是對產品的功能分析。價值工程通過對信息資料進行分析來找出一些明確的產品功能的特性要求，再通過將功能系統以圖示方式繪制出來進而搞明白產品的所有功能間的相互關系，方便我們將其中相對不必要、不合理的部分功能去除，進而最大化的提高產品功能結構的合理性。因此我們就需要在掌握用戶所需要的具體功能要求，通過定量評價產品功能來確認重點的提高價值的改進對象。對產品的功能分析主要施質對功能的詳細定義進行分析，整理產品功能，對產品功能進行計量工作的主要環節。一般的我們主要在產品不同功能的不同特性基礎上，在不同角度對這些功能進行詳細的分析，例如如果以產品功能的重要性來分析，我們一般可將其分為基本功能與非基本功能（或者輔助功能）。如果按照產品功能的具體性質，我們可以將其劃分成實用類功能與美學功能這兩大類。如果利于用戶角度，我們可以根據用戶的具體要求將產品功能劃分為必要功能或者不必要共能。如果以量化標準為功能的劃分標準，主要分為過程功能，與不足功能。對產品的功能分析使價值工程分析產品的首要工作任務，通過對產品的功能進行詳細的劃分分析，從而熟練的掌握什么功能才是產品不能缺少的，有哪些時刻以去除的，并且在對產品的優化創新方案中將這些重要性不高多余功能進行去除，并將產品缺少的功能進行補充，來提高產品功能結構的合理性，從而保證使用者能夠有效的使用這些他們需要的功能。

3.4方案創造與評析以提高價值工程對象的功能價值作為出發點來進行的方案創造，要求其必須以對功能的正確分析與評價作為工作基礎，對于需要改進的價值工程目標，為了能夠提出一些可以有效的實現產品的必要功能的相關方案，需要不斷進行思維活動來提高創造性。而在產品的功能進行分析評價之后是否能夠提出一些可行性較高的價值工程方案使價值工程是否可以成功的關鍵。在這個充滿了豐富的創造性和突破性，并追求精益求精的方案制作過程中，我們可以使用德爾菲法（也稱專家意見法）或者哥頓法（模糊目標法）與頭腦風暴法等工作方法。

3.5活動成果總結在建設項目的全生命周期造價管理中容易價值工程的根本目標就是為了提高產品的價值，進而為企業帶來更高的經濟收益。在價值工程的開展過程中，我們主要通過對產品的功能進行分析，創造與評析設計方案并輔助實施這些活動開展，并對價值工程的實際經濟效果進行仔細的總結記錄，并對經濟收益與社會效益進行評價。

4價值工程在建設項目全生命周期工程造價管理中的具體應用

4.1優化設計方案在建設工程的方案設計環節融入價值工程是非常重要的，并且還是使投資方能夠有效控制建設項目的一項途徑。也許會有人認為可以在項目產品的其他環節也可以融入價值工作來提高產品價值，然而實際上，在其他環節開展價值工程所帶來的企業經濟效益并不相同。并且在確定了建設項目的方案設計之后，項目產品的價值基本就已經被確定無法發生大幅度的變化。所以在項目的方案設計環節進行價值工程的應用使非常關鍵的。同時，針對同一建設項目進行不同的方案設計所需要的投資是不同的。在這一環節應用價值工程的工作方法來選擇項目的設計方案，主要是是為了模擬這些方案實際是時候其先進性是否滿足要求，產品的功能能否符合用于需要，并且是否經濟合理。

4.2節約采購成本將價值工程運用到項目的全生命周期工程造價管理，可以輔助方案設計人員能夠在項目的全生命周期的基礎上，兼顧考慮建設費用與未來的運營維護費用，來進行設備與材料的選擇，達到節約采購成本的目的。

5總結

價值工程作為一項新理念與工作方法，可以對建設項目的整體進行優化，提升項目產品的功能結構科學性與合理性，是一種控制建設項目總體成本的有效手段。

參考文獻

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[3]孫國棟.淺析價值工程在建設項目全生命周期工程造價管理中的應用[J].濰坊學院學報，2007，7（5）.

作者：楊國進 單位：珠海市公評工程造價咨詢有限公司