建筑工程管理的探討(共9篇)范文

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第一篇

首先，讓我們從以下幾方面分析一下當前建筑工程實施中存在的問題：

1）工程設計

設計是工程的保障，只有有了優秀的設計才能建造出優秀的工程。但設計是一個系統工程，需要團隊密切合作。實際工作中，設計工作并非一帆風順，各專業設計之間的相互配合也存在種種困難。具體表現有：各專業可能實現的設計構想無法滿足投資者需要，甚至其需要可能違反法律、法規的規定，但設計單位為了一己私利可能就屈從順應；各專業之間相互碰撞、無法共同實現設計目標，為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風險；現有工程材料無法實現設計要求，但設計存在僥幸心理把關不嚴允許不符合要求材料使用，致使工程存在質量安全風險；設計人員自身的素質良莠不齊，技術水平各異，致使設計文件本身存在質量安全風險。種種現象表明，目前設計方面仍存在諸多問題需要不斷完善。

2）工程施工

工程施工過程中如果出現質量安全問題，會給施工人員帶來生命財產損失，更會損害國家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場中存在不具備相應資質的企業在進行工程施工的現象。個別施工單位為了謀取不正當利益，允許沒有資質的單位及人員使用其資質，打著其旗號承攬工程，使得建筑市場一派混亂，并且出現了惡性競爭。還有個別建設單位對應招、投標的項目不實行招、投標，甚至使用一些沒有技術和資質施工單位從事工程施工。上述這些現象的存在給工程質量安全事故的發生埋下了隱患。

3）工程材料

工程所使用材料的質量優劣直接決定著建筑物的結構安全及其正常的使用功能，并關系到使用者的生命財產安全。因此建筑材料的選用應該是工程參建各方控制的重要環節。但目前，工程材料的使用不盡如人意：（1）以次充好，施工單位在工程中使用質量不合格的材料；（2）監理單位沒有嚴把質量檢驗關，甚至包庇縱容不合格材料的使用；（3）建設單位為了減少投資要求施工單位使用質量低劣的材料；（4）機械設備包括設施、施工機具、檢測設備、計量用具等不能得到及時檢修、更新及校核，致使對進場材料檢測出現偏差，增加不合格材料用于工程的風險。

4）工程監理

首先工程監理的法律、法規不夠完善。工程監理應該是全過程管理，但在《建筑法》中僅將監理制度限定在施工階段，操作中絕大多數監理單位僅是以“質量監理為主”。再次，個別監理單位為了自身利益把關不嚴，甚至包庇縱容施工單位。

5）工程建設方

建設單位往往只重視經濟效益，為此往往要求施工單位搶進度趕工期，對工程的安全質量重視程度相對較弱，對施工單位把關不嚴，對監理單位監督不夠，導致工程不能得到有效監督。建設單位有時為了自身利益要求設計違反規定出具設計文件，致使工程從根本上存在安全質量風險。

其次，讓我們看看目前建筑工程管理職責的分工現狀：

1）建設單位的管理職責

首先建設單位應依法進行工程招投標，嚴格審查施工單位資質及技術力量，清除掛靠隊伍。其次，建設單位應在施工現場安排相應的管理人員對參建各方進行協調監督，確保工程項目的質量安全。再次，建設單位應為參建各方提供必要的服務及有關保障措施。第四，建設單位應組織監督監理及施工單位做好工程驗收工作。第五，建設單位應嚴格控制工程分包及轉包。

2）施工單位的管理職責

施工單位是工程項目的直接實施者，為了保證施工生產安全順利地進行，施工單位必須在施工現場安排合格的專職安全生產管理人員對安全生產進行監督，對于大型項目還應設立專門的安全生產管理部門來保證現場安全生產。并對安全管理人員進行定期培訓，使其具備高度的安全質量意識。同時，施工單位應配備合格的專業技術人員，確保工程滿足設計要求。施工單位必須服從建設單位和監理單位正確的監督管理，使用合格的建筑材料，確保工程質量。施工單位必須選擇有相應專業資質隊伍進行專業分包，嚴把資質審查并及時上報監理及建設單位。

3）監理單位的管理職責

工程監理對工程的管理是“三控、二管、一協調”。監理單位對工程項目的管理應該是全方位的管理。監理單位應不斷完善自身的監督體系，配備符合規定的合格的監理人員。加強旁站、巡視和平行檢驗等監督工作，認真履行職責，嚴格控制施工單位的施工過程。若發現質量安全隱患，必須責令施工單位立即整改并及時上報給建設單位。加強材料、構配件、設備投入使用或安裝前的檢驗、檢測工作，不合格堅決退場；加強隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，不滿足要求不許進行下一道工序的施工。

4）設計單位的管理職責

設計單位應按照建設單位的要求提供安全、高效、便于施工的設計圖紙。應優先推薦新材料、新工藝、新設備的使用，并做好相關技術指導工作，以改善工程的質量安全問題。在交接圖紙時應對難點部位做詳細的交底及說明，并對工程實施過程中出現的問題提出具體可行的解決方案。各專業設計之間應加強溝通合作，確保各專業間交接順暢，工序合理。

最后，談談加強建筑工程管理的措施：

1）工程建設前必須由建設單位挑頭建立一個權威、高效的項目領導機構，人員包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位，綜合協調各方關系。

2）確立總體目標，明確各自的職責。將總體目標層層分解，最終分配給責任部門和責任人，做到目標清晰、責任明確、人員分工到位。同時合理安排工程總體進度計劃，嚴格組織實施。

3）訂立規章制度保證目標的實現。建設單位應監督各參建單位制定相應制定，為確保工程順利實施，領導要帶頭執行，獎罰分明，共同落實制度的實施。

4）建設單位應做好服務，為監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位等參建單位提供必要保障。

5）各參建單位應嚴格執行有關規定，完善自身管理制定，嚴格自律，加強合作。建設單位應對各參建單位依據合同從嚴管理，確保工程安全、合格、順利實施。

總之，安全質量事故的發生往往涉及多個責任主體，要具體問題具體分析。各參建單位都應明確自身在建筑工程實施過程中所扮演的角色，清楚自身對建筑工程質量安全所應承擔的責任，在進行建筑工程實施的過程中加強自身安全管理，嚴格預防和控制安全生產事故的發生，更好的為社會主義經濟建設服務。

第二篇

一、現階段我國建設工程質量管理工作的問題

（1）欠缺完善的建設工程質量監督管理體系。目前，我國社會監控體系以及政府監管體系這兩大體系是建設工程質量的有利保障。雖然工程質量監督機構為工程質量監管工作發揮了重大的作用，但是沒有和社會監督力量有機的統一起來。

（2）工程實體質量管理模式過于單一。原有工程實體質量的管理模式，對不同的企業，不同的工程均實施單一的，無區別的質量管理模式，不能起到揚優治劣的作用。

（3）工程質量檢測行業機制不健全。工程質量檢測機構還有很多是設立在政府建設行政主管部門下或者是與有行政隸屬關系，原則上十分容易滋生行政腐敗，對落實工程質量的責任很不利。

（4）質量監督機構定位不明確。很多工程質量監督機構是受托于政府部門，實行自收自支的事業單位，個別機構甚至是企業性質。因此，造成社會對工程監督機構執法地位認可度不高

（5）政府部門的監督工作十分微觀。由于傳統的工程質量監督造成單一的實物質量監督，可是建筑工程相比工業流水線產品特點的不同是產品多工種、工期長、多專業、材料設備多品種。僅靠質量監督機構，質量監督工作就會受到限制，很難對工程質量進行十分統一準確的控制和核驗評定。

（6）工程質量管理范圍過于狹窄。當前，工程質量管理機構的管理范圍主要局限在施工階段，而對于勘察設計階段的質量管理力度不夠，這不利于政府對建設工程質量進行宏觀的、全面的管理控制。

二、加強工程質量管理的對策

2.1抓住關鍵,提高監督水平,對提高工程質量十分有利

強化政府部門的監督,擴大監督的廣度,對于每個監督工程必須實行核驗程序監督,沒有竣工備案的工程不給予交付使用,另外要強化企業內部各方面的監督,質檢員要實行持證上崗。每一道工序都必須要質檢員和監理單位簽署意見,否則不給予驗收。

2.2建立行為監督與實物管理并重的運行機制

實現從單一實物向工程建設各方責任主體質量行為管理的延伸工程質量管理機構要把工程建設各方責任主體的質量行為和其結果，即工程產品質量，均列為監督對象。把工程建設的參建各方落實到工程質量責任的第一線。以日常管理、巡查與結構工程季度大檢查相結合的方式，把影響建設工程質量的各個重點都實現全覆蓋的管理，為加強建設工程質量的責任主體及相關的機構進行工程建設活動的行為，增強每個行政主管部門對關于履行質量責任而進行的監督管理，大力提高工程質量。

2.3轉變角色，恢復執法地位，依法對建設工程質量實施強制性監督

轉變角色就是要實現政府部門對關于建設工程質量管理相關的工作方式的轉化：即從授權執法到委托執法；從實體質量的環環把關到隨機抽查；從直接審驗工程質量等級到竣工驗收備案制度轉變；由以施工現場對承包商的監督為主到全面、全過程的監督轉變。由“看、問”式現場檢查到采用科學儀器，提供精準數據的權威性管理轉變；轉變政府建設工程質量管理的行政職能，促進建設工程質量管理的專業化和社會化，以經濟和法律相結合為主要手段對關于建設工程質量所有參與者實施執法監督。

2.4建立健全建設工程質量管理的體系，增強建設工程整體的質量

建設工程質量形成是涉及多方主體的直接參與、被受著眾多的因素影響、覆蓋建設工程的決策、相關的勘察設計、施工準備、維護、使用全過程的相當復雜的系統，要治理建設工程質量水平差的根本問題，這就要形成系統工程的觀點，進行全面、全過程、全方位的系統的綜合整治，成立健全建設工程質量監督管理的相關體系。

2.5推行責任管理員的辦法，為保實行相關的執法檢查及處罰

為了保證管理工作的科學性、公正性，單位要備有檢測儀器及設備，特別是現場檢查已經從手摸、眼看、尺量等普通的檢查手段方法改變成鋼筋掃描儀、回彈儀、激光測距儀等相關的先進儀器、設備，用數據采集、數理分析作依據的科學檢查手段，做到用數據說話，確保監督工作的科學性、準確性。

2.6建立一個服務性質的質量管理模式，使服務和執法有機統一

提高監督工作的預見性和服務性。在工程質量有下降的形勢及工程的施工已經到了難點部位、比較容易出現質量通病的位置的時候，質量監督的人員必須要到現場去指導，避免出現扭轉滯后的監督和被動應對的情形。

三、結語

建筑工程質量管理是一個系統工程，必須要細心做好每個環節的工作，才可做好建筑工程的質量管理。關于建筑工程中存在的許許多多的質量問題，要從政府、企業等各個節點找出原因，細心去分析，才能進行改革和加以完善，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動,不斷探索和實踐適應新時期要求的質量管理新模式，建立起規范的工程質量管理制度，這樣才能更好地提高建筑工程質量。

作者：張茜張冰單位：山東省德州市平原縣建設工程質量監督站

第三篇

一、建筑工程現場施工技術管理的存在問題

1.1材料、設備方面

建筑工程涉及到的材料和設備非常多，在管理過程中難以實現對其全面的控制，這就加大了管理人員的管理難度，施工現場材料管理混亂的現象普遍存在，材料亂放、不歸類的情況屢屢出現，施工人員在使用材料的時候，往往無法快速的找到要用的材料;另外，由于存放不當，材料的質量會受到嚴重的影響，很多材料在使用的時候其性能比早己大大降低，這樣就嚴重影響到了施工質量;對于施工設備，由于管理不當，加上不對設備進行日常維護，甚至是在設備出現問題的時候沒有進行維修就帶病工作，使一些設備的使用壽命大大降低，也增加了設備的維修成本。

1.2主體和責任方面

目前，我國很少有施工企業成立對現場施工管理技術、施工的各個環節完成的質量情況進行分析和考核的專門組織機構，也沒有建立全面的相關人員的管理控制措施和調配資源的制度，這就使建筑工程中的很多工作環節比如設計、施工、材料選擇和供應、技術和人員的配備等嚴重脫節，進而引發施工人員、技術人員、管理人員之間合作性差，責任不明確，最終導致各種資源的浪費，工程質量也無法得到保障。

1.3資料管理方面

目前，很多施工企業對施工資料的管理并不嚴格，也不規范，很多施工企業為了追求施工進度，對施工技術圖紙還沒有真正了解和掌握就只根據經驗進行施工，或者是在施工過程中擅自修改施工圖紙，最終導致工程頻頻出現質量問題，發現問題后只能返工，這樣就造成了資源的嚴重浪費，也影響了施工進度口另外，有些負責人很少對施工圖紙進行組織會審，使施工出現問題后，無法根據施工圖紙會審的記錄來對施工技術進行合理的優化。

二、建筑工程現場施工技術管理問題的解決對策

2.1建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度

(l)由于現場施工材料、設備質量的好壞直接關系建筑工程的施工質量和投入使用后的質量，因此，必須建立相關的材料檢查制度，對進場的材料和設備的質量進行檢查，必須保證其質量的合格，另外，要合理配備檢驗人員，并保證檢驗人員的專業性，使其具有充分的能力對材料和設備進行必要的技術檢驗，確保材料和設備質量、類型、規格等都能夠符合建筑工程施工的規范和要求。

(2)施工圖紙的設計與施工現場是緊密相連的，必須建立相關的會審體制，使施工技術人員能夠將圖紙與施工現場進行對比和分析，提高他們掌握施工圖紙要求、要求以及內容的能力，使圖紙與實際施工之間存在的矛盾能得到更好的解決，從而保證現場施工能夠順利進行，也為施工的質量以及施工安全提供保障。

(3)由于技術檔案資料是施工企業、設計企業以及建設單位進行技術管理工作、組織科學生產的重要依據，這些資料直接反映了施工單位在長期施工過程中的技術標準和施工成果，因此，要建立現場施工技術檔案資料管理制度，將與建筑工程的相關資料有效的匯集在一起，并能通過技術管理人員的審定和整理，如實的將建筑工程施工技術管理的各項真實有效的情況反映出來，為以后建筑工程的后續工作，比如改造、擴建等提供重要依據。

(4)施工企業在允許的情況下與設計單位及建設單位共同參與建筑工程現場施工技術方案的制定能夠使技術方案更加符合現場施工的技術管理條件，因此，建立施工企業參與制定施工技術方案的制度，能夠使施工技術方案準確的將與建筑工程有關的信息反映出來，這樣以來，能大大提高施工技術方案的質量和可執行性。

(5)在現場施工過程中，必須明確相關管理人員的職責，并對管理人員、技術人員、施工人員進行合理的配置和管理，這樣才能做好現場施工技術管理工作，由此可見，建立完善現場施工技術管理的責任制非常有必要。只有建立相關的責任制，施工技術管理的主體和職責才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當引起的施工質量問題和安全問題。

2.3加強對人的控制

首先，要加強對相關工作人員的安全教育和培訓力度，提高每個工作人員的安全生產意識，將“安全第一”的生產觀念貫徹落實到整個施工過程，特別是對于施工人員，必須加強培訓，提高整體施工隊伍的整體素質和技術水平，另外，技術管理人員要不斷學習新的管理知識，不斷吸取優秀的管理經驗，提高自身的管理素質和管理水平，從而以人的工作質量來為現場的施工質量和施工技術水平的提高提供有力的支持;其次，對于承包方，在進行施工前，必須對其資質、信譽、施工經驗、生產觀念、技術能力、管理水平等進行了解。

三、結語

總之，建筑工程現場施工技術管理是施工企業的一項基礎性工作，也是貫穿于施工項目全過程的重要工作，在整個建筑工程施工過程中占有非常重要的地位。施工企業如果想實現工程質量和經濟效益和雙收，就必須對現場施工技術進行全面的管理和控制，在此過程中，必須遵守建筑工程相關的規范標準，遵守相關的法律制度，在確保工程質量和施工安全的基礎上，最大限度的實現企業經濟效益的提高。

作者：陳詹成單位：三明市第二醫院

第四篇

一、建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題

1.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設的過程中，鋼筋的焊接、半成品的安裝以及原材料的加工等，都會存在或多或少的質量問題，這些質量問題對整個工程的建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工的質量問題產生的原因以及防治措施進行高度關注。

1.2施工現場的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內的道路擁堵以及場容場貌差的情況普遍存在。一些土建工程的施工現場還存在不按照相關規定來進行打圍、生活設施的布置雜亂無章的現象。由于土建工程的高空露天作業相對較多，其人員的流動性較大、作業的工種較多，如果施工企業不對施工現場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

1.3管理制度沒有得到有效地貫徹落實

在工程的施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，一些施工現場就出現了對材料的管理較為混亂，導致了建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現象出現。這樣不僅會降低工程的生產效率，而且還容易出現找不到材料的情況，一些材料由于儲存不當，其質量就會出現下降的情況，甚至出現材料過期的情況。一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當等多方面的原因，就會出現一系列的故障，如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。

1.4施工單位的管理控制問題

在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產管理意識淡薄，質量控制管理體系也存在或多或少的問題。一些施工單位在生產的過程中根本就沒有建立安全生產的責任制度以及規章制度，一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產過程中并沒有嚴格執行，落實到人，部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質較差、數量較少以及不按規定配備的問題，一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產的相關知識。

二、強化建筑工程施工過程中的質量控制對策

2.1對設備質量、構配件以及建筑材料進行合理的控制

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產品質量、設備質量、構配件以及建筑材料等方面的內容進行嚴格的把關。盡量選用質量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質量，而且還帶動了管理人員的整體素質以及施工現場的管理水平的提高。

2.2利用新技術提升工程質量的水平

施工企業在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質量以及最終的使用質量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設置等新型施工技術進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質量。

2.3對工程建設過程中的施工工藝進行控制

施工質量與施工工藝有著密切的關系，所以施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環節中重視產品的質量以及功能的改進，從而推動產品與施工工藝不斷發展。

三、建筑施工過程中的質量管理

3.1加強對工程施工質量管理的制度建設

在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現場進行質量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。

3.2強化所有施工人員的管理意識

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設過程中的責、權、利關系，以此來達到施工單位的安全生產的目標。

3.3對工程的質量管理建立目標責任制

施工單位在對工程的質量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質量管理體系，同時還必須落實質量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

作者：方如壯單位：廣東佛山

第五篇

一、建筑管理中存在的問題

我國建筑工程管理方面起步較晚，發展水平遠遠低于西方國家，其中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

1、建筑管理體系不完善

現今，我國建筑行業采用仍然是傳統的管理方法建筑管理制度的不健全，使得很多建筑企業使用傳統的不夠與時俱進的方式進行建筑管理，從而在企業做重要決策時，使之出現誤判，長此以往，可能會導致企業運營失敗，甚至破產

2、不重視人才管理

建筑行業施工量大，操作程序繁雜，因而對高端專業人才的需求愈來愈大然而，在我國建筑行業市場上，專業人才十分欠缺一方面，企業出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對薪水要求較低，但同時專業技能不夠扎實的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來就比較缺乏，而我國對建筑管理人才的資質認定又跟不上國際的步伐，使得當今的國情之下，多數項目管理人員素質不高，難以匹配上國際的建筑施工水準

3、安全管理意識薄弱

安全問題是建筑管理中很重要的問題，隨著建筑項目的規模越來越大，每年出現的安全事故也越來越多，造成這樣情況的原因有很多，一方面工程項目本身不符合標準。另一方面是配套安全設施不夠完善，使得施工項目在露天高空中并且難度系數較大時，易發生人員傷亡事件

4、相關法律不完善

雖然我國已經有了建筑管理的相關法律制度法規，但是在實施準則方面卻管理不嚴，甚至松懈，很多時候不按照法律的章程來辦事。有些企業在工程項目中甚至連招標都作假。這些都有礙于我國建筑管理向國際水平的邁進

二、針對建筑管理的應對措施

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，我國建筑管理應該怎樣改善自身出現的問題來適應建筑行業國際化和信息化的趨勢呢，可以從以下幾點做起

1、完善制度

建筑管理制度是建筑行業的基石，既然我國已經制定出相關方面的法律法規，企業就應該以法律為參照，制定出相應的行業準則。完善我國尚不健全的建筑管理體系

1.1、改進企業管理制度

中國的項目管理要走出國門，在國際競爭中占有一席之地，就必須與國際接軌，多向西方發達國家學習，比如國際上普遍對承包商有嚴格的資質審核，對施工的每一個環節都有嚴格的審查要求，對專業技術人員的資格注冊也有明確的法規。許多方面值得我們借鑒學習在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化，應對傳統的經營管理模式進行調整和改進，在現階段，建筑施工企業面臨的發展問題是由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，通過建立現代企業制度，實行制度創新建筑施工企業管理機制需要對這些新問題進行創新，構建科學、規范、有效、合理的管理制度，從各個方面促進建筑施工企業管理的正常運行

1.2、實施先進的經營戰略針對知識經濟時代的特點，建筑管理應采取先進的經營手段。如合作競爭、跨文化競爭和虛擬經營等。合作競爭是在和同行業企業的激烈競爭中，盡可能多的得到更多的利益，競爭雙方共贏。跨文化競爭是不同國家不同地區之間采取的策略。在各國文化之間，博采眾長，使自己在國際上的競爭力得到提升。虛擬經營則是知識經濟時代的經營管理潮流，是在自身資源和能力有限的情況下，充分發揮自身優勢，力求競爭力的最大提升2、信息化管理隨著現代化技術的不斷更新，計算機被廣泛應用到人們生活和工作中，這使得計算機信息管理系統成了時代的新寵。面對新的形勢，傳統的管理模式已然無能為力，在這樣的環境下，建筑管理與計算機的結合是項目管理發展的必然發展方向，通過現代化的技術手段對建筑企業進行信息化管理，可以給企業帶來更大的利潤，所以，新時期的項目管理必將轉變為信息化管理這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要

3、加強施工管理

加強施工管理需要從多方面入手首先，要增加法律監督的權威性，對相關法律法規不斷健全完善。一旦發現施工企業在施工過程中有違規行為，立即通過法律的手段進行嚴厲懲治，逐漸減少違規作業的發生再次，要重視對施工方的道德認知和技術水平，經常對他們進行教育培訓，使其充分認識到按法律條例作業的重要性然后，要加強對施工設備的管理，定期檢測施工設備的質量問題，淘汰要質量不合乎標準的設備第四，重視竣工驗收環節竣工驗收時的檢測工程必須穩打穩扎，不能弄虛作假，如有發現質量問題就要及時解決，以免留下后患

4、提高管理人員素質

為提高我國整體的建筑管理水平，應重視對相關行業人員的專業技能培訓第一，要重視對員工溝通協調能力的培訓，當問題出現時，工作人員必須具有優良的溝通能力，才能確保能通過溝通討論得出具體科學的解決方案第二，要不斷開發高端技術，及時發現和引進國內外優秀技術人才，對在工作中表現優異的人員應該予以褒獎，以促進他們工作的積極性，并鼓勵他們提高自身的專業素養。與此同時，由于我國在建筑管理行業起步較晚，應多開展各種國內外交流研討會議，提高我國建筑工程項目管理人員的素質

5、完善相關法律

目前我國建筑市場較為混亂，工程管理規范程度離國際化還有很大一段距離，因此，必須建立和完善建筑市場管理法律法規。同時政府部門也要充分發揮法律法規的作用，確保建筑項目從策劃、施工到竣工的全部活動都納入法制軌道

三、總結

隨著時代的進步，我國的建筑行業亦隨之出現了蓬勃發展的勢頭對我國的經濟發展起到了舉足輕重的作用，為使我國建筑行業走出國門，與國際接軌，應加強對建筑工程的管理，正確面對建筑管理中出現的問題，學習國外先進經驗，尋找解決方法，促進我國建筑管理水平的不斷提高，推動建筑行業更快、更好的發展。要不斷的加強技術知識的學習，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高競爭力，走向世界。

作者：徐春黎單位：江西省建工集團有限責任公司

第六篇

一、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理工作需要一個健全的管理體制和管理機構作為依托，然后根據具體的工作需要安排專業的工作人員從事相應的工作。但是就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數企業為了節約成本支出，并不重視管理體制的建設，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關人員的數量，甚至出現一些管理人員身兼數職的現象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質量，雖然降低了企業的成本支出，但是對于長遠發展并沒有任何良性作用。

1.2對建筑工程核算工作不重視

對建筑工程核算工作不重視是現階段建筑業所存的一個普遍現象。很多企業在建筑項目中標之后，單純的強調建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.3管理形式不科學

科學的管理手段和方法是施工技術和工程質量的重要保證。現階段，我國建筑工程施工過程中，大多數都是通過勞務隊以及有限的機械和材料進行施工的，因此專業化程度以及人員素質水平較低，管理形式并不理想。

二、強化建筑工程管理工作的方法

要強化建筑工程管理工作，首先要從企業管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創新創造一個良好的環境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：

2.1強化管理理念

建筑工程管理的主要執行力體現在現場管理上，而現場管理的水平也直接反映了施工企業管理水平的高低，只有通過嚴格規范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質量管理。樹立建筑工程施工安全質量是企業生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質量保障體系。要嚴格保證材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關。

2.2強化安全管理

強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，并針對存在的問題采取及時有效的預防和解決措施，保障企業的安全生產和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強了全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

2.3增強核算意識

增強核算意識，將成本預算保持在一個可控范圍之內。加強材料采購、勞工費支出以及項目預算等一些重要環節的管理工作，使建筑施工成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學的定額編制組織生產合計預算進而提高企業的經濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務約束和審計監督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執行企業內部財務管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業良好風氣并使其保持健康穩步的發展態勢。

2.4強調科學化管理

加大科技投入，強化設備管理。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的技術開發和技術進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時還要注意技術積累，不斷開發形成具有特色的工藝。企業還要高度重視機械設備的管理，實行建筑工程施工標準化管理，抓好企業內部機械設備管理工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級物資設備部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術更新和技術改造的渠道，重點向優勢技術傾斜，提高生產效率，爭取經濟效益。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項復雜嚴謹的工作，對建筑施工進度以及工程質量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業快速發展的今天，我們必須加強建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務，全身心投入到管理工作當中，從而提高建筑企業的市場競爭力。

作者：李杰單位：中國海洋大學

第七篇

一、目前施工管理過程中存在的問題

1.1缺乏專業的管理人員，施工隊伍素質低下

目前，我國大部分的建筑企業中，缺乏專業管理人員，現有的管理人員由于本身能力的不足，在具體的管理過程中難免出現管理不全面，安全制度執行不到位等情況。再加上，在施工建設的初期，施工企業為了加快施工進度，在還沒有準備充分的情況下，就想著提前開工，所用的工作人員，都是臨時招聘的農民工，由于他們本身文化水平不高，素質低下，企業有沒有一套完善的培訓機制，使得他們對工程的特點、難點等了解不透，再加上技術性的人才比較缺乏，這些都嚴重制約著施工的正常進行。

1.2施工材料不合格

現代建筑工程項目中，有好些都是關系單位，而作為企業采購的負責人也多是任用自己認為比較可靠的人員，而這些人往往對施工設計對材料的要求知之甚少，在他們印象當中，只要是能為企業省錢，價格便宜就是好東西，從而造成所選購的材料達不到建筑設計要求的標準，造成品質低劣的不合格產品進入工地，為以后的工程質量留下嚴重的安全隱患。

1.3安全意識不足

施工過程中，安全是最重要的一個環節。企業為避免安全事故的發生，必須加大資金投入，加強安全教育培訓方面的工作，對安全防護設施的配備也要建立專門的負責機構。然而，目前有很多的建筑企業為了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上沒有建立起有效的安全管理系統，一旦發生事故，得不償失，還要承擔嚴重的責任。

1.4施工過程中的隱蔽工程被忽視

工程項目在完成驗收時，驗收人員往往注重的是工程本身露在表面上的質量問題，而對于隱蔽的，比較不容易被發現的一些問題如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質量、設備器材調試及管線耐久性等均較容易忽視。這些都是嚴重的安全隱患，如果不能及時消除，后患無窮。

二、加強建筑工程施工管理的措施

2.1創新思想觀念，把施工管理落實到實處

施工管理工作要想得到提高和加強，企業管理者的思想觀念、以及對施工管理的重視程度是其核心。所以，作為企業的管理者一定要在觀念上進行創新，重視施工管理的重要性，并能結合目前企業的實際以及市場環境的需要，及時的對項目工程的施工規范化管理做出戰略性的預測，并制定詳細的實施計劃。

2.2加大企業員工能力素質的培養

一方面，明確安全生產的責任、義務，挑選有能力的工作人員出任管理崗位，建立起一支經驗豐富、業務精干的安全管理隊伍，從而實現安全管理的科學化、規范化、專業化。另一方面，要對施工人員進行崗前培訓以及安全知識教育，并加強專業技術能力的訓練，爭取讓每一個工作人員都能學有所長，學有所得，真正做到持證上崗，在提高員工個人素質的同時，也能為企業帶來良好的經濟效益。

2.3加強建筑施工中的安全管理

施工過程中，安全問題非常重要。施工企業除了要制定安全生產制度以外，還要定期對各項目工程進行安全工作檢查，并定期的開展安全教育主題活動，全面提高員工的安全意識。首先要做好施工現場的各種防護工作，安全基礎設施要完善，安全防護設備要齊全，并在施工現場張貼宣傳畫以及警示性的標語。其次，是要在施工過程中，定期檢查安全隱患，并對發現的問題建立責任人負責制，一旦發現問題，對負責人就要進行及時的處理，以免留下安全隱患，造成損失，而對于安全工作比較出色的，單位還要給予獎勵。

2.4加強建筑施工過程中的質量管理

抓好施工過程的質量控制是施工管理的重要環節，這一部分內容分為施工前、施工中和施工后三部分。因此，作為施工單位在施工前要做好質量交底，把質量標準交代到每一個施工班組，同時嚴抓材料、構、配件質量，實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。

2.5加強技術創新，采用新工藝

隨著科學技術的飛速發展，一些新工藝、新手段正逐步的運用到建筑工程上面來，在提高產品技術含量的同時，也為企業增強市場競爭力增添了砝碼。技術創新應采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

三、總結

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項系統的、復雜的、充滿變化和開放的工程，完善的施工管理體制對于保證工程質量、節省資金、保護施工現場安全都具有重要的意義。因此，在實際的運作過程當中，我們一定要牢牢把握以人為本的理念，并以先進的思想為指導，積極創新管理模式，從而提高施工企業市場競爭力。

作者：孫志剛單位：中國石油河北保定銷售分公司

第八篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細的分析在建設中的重要地位管理的重要性出發，在建筑施工管理，施工企業在提高建筑工程的施工管理，但現階段還存在許多不足，主要有以下幾點：

1.1施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統計，在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發展。

1.2建筑材料的質量問題

在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。據統計，目前使用的材料質量的建設還很不規范，開發商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

1.3施工人員技術能力問題

施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的的影響；在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。在建筑業中，同一時間的高速發展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略

2.1重視安全施工加強對施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。

2.2建立質量監督部門

質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。

2.3加強對施工過程中的進度管理

加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

2.4施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。

2.5加強對施工過程中的現場管理

在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

2.6要科學合理的運用現代化的管理手段

在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

2.7提高施工人員的技術和能力

為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。

作者：曾揚君胡磊單位：江西工業貿易職業技術學院江西省新大地建設監理有限公司

第九篇

一、建筑工程管理現狀分析

1.1施工管理總體水平低

目前許多建筑企業，雖然也建設不少建筑，但是企業內部高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人，懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才更是少之又少，這都嚴重制約了企業的發展。尤其是當今建筑工程領域競爭激烈，高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才以及項目管理軟件的高級管理人才是企業競爭的核心，是關乎工程質量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程領域，一些設計單位、監理單位、承包單位等總體水平不高，已經適應不了建筑行業國際化發展的需求，尤其是許多勞工隊伍的專業化水平較低，管理工作難以順利進行，整體管理水平較低。

1.2施工階段管理混亂

施工階段是建筑工程中最為重要的階段，此階段的管理工作也是決定了整個工程的質量和企業的效益。目前來說，我國建筑工程管理在施工階段所具有的主要問題就體現在施工機械和工作人員上。大多數施工方的工程機械化水平不高，機械老化，生產率較低；而且施工管理人員普遍知識文化水平偏低，實際操作技術能力不夠，高技術人才緊缺。我國目前的建筑行業中，包工制現象比較普遍，勞動力流動較大，施工隊伍多是臨時拼湊，缺乏相應的專業培訓，而且對于施工人員的管理問題也帶來了極大的麻煩。同時，由于勞動力流動較大，企業也缺乏一套完整合理的準則去規范施工人員，人員的調配和管理工作相當混亂。

1.3技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質量監督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

1.4不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

二、建筑工程管理的對策與建議

2.1進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現代社會的發展已經離不開計算機技術的應用，這是當今企業管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統施工管理技術相結合，將各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質量、改善工程效益。

2.2優化人力資源配置

建筑工程是勞動密集型的生產過程，通常需要大量的人力資源，而人力資源直接影響到建筑工程的成本，因此，管理人員要經常同濟各部門人員情況和實際流動情況，進行優化人力資源配置，這樣就可以減少人力的浪費，有效的降低工程成本，保證建筑企業的健康發展。這可以有效的解決勞動人員管理混亂、施工階段管理不嚴的局面。

2.3對人員進行崗前培訓

對于人員的崗前培訓，是工程管理中非常重要的一個舉措。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、熟悉自己的工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量意識和安全意識，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力，因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進。

2.4重視工程核算，加強成本管理

對于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出現很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強對工程核算的管理，具體來說要遵循以下的基本要求：要建立科學的核算管理體系；已竣工的工程及時辦理轉資。這樣才能形成嚴謹的體系，保障企業的健康發展。對于一個工程來說，工程成本是要特別注意和加強管理的，一個完善的工程成本管理也是個十分復雜的工作，要考慮到現場成本、材料成本、機械成本、勞動成本等等，在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

作者：陳先念單位：重慶市秀山土家族苗族自治鄉城鄉建設委員會