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      建筑工程現場管理的建議范文

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      建筑工程現場管理的建議

      【摘要】

      施工現場管理是建筑施工企業項目管理的一個重要環節,它關系著建筑施工的安全、質量,同時,也關系著建筑施工企業的整體形象以及經濟效益的實現。本文作者根據自己多年來的工作實踐,對建筑工程現場管理要點展開探討。

      【關鍵詞】

      建筑工程現場管理;管理要點

      施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地,是施工管理的重點和難點,也是施工企業管理的核心內容。本文主要通過施工現場安全管理、材料管理、進度管理、質量管理、文明施工管理等幾方面進行分析,希望能夠從細節和重點上強化項目施工現場管理,提升工程項目管理的水平,提高工程整體的質量。

      一、設立完善的監管機制

      只有在詳細而且嚴謹地建立完善的建筑施工管理制度的條件下,才能夠最大程度的保證施工的質量。在擁有完善的監管機制之后,工作人員才能完全遵循規范與制度,并方便監管人員對整個工程項目進行監管。建筑工程的項目負責人需要將監管制度編制出來并在施工之前將其普及于所有的工作人員,使其熟悉并能遵守相關制度來保證其施工合理并高效。

      二、重視安全管理

      在建筑工程中,存在的安全因素有多方面,建筑工程因其工程龐大、施工復雜、施工周期長、參與人員多等特點,所以存在很多危險源。但是建筑工程安全是處于可控狀態的,主要的根本是做好安全管理工作,安全管理,首先要管人,管理的目的最根本的也是為了人。建設工程現場存在很多不確定因素,只有充分發揮人的主觀能動性,才能及時有效地應對,確保對安全生產實行全方位、全過程的動態管理。主要從以下幾方面做好安全管理:(1)做好安全管理計劃:項目部負責制定管理計劃,根據各個施工階段的特點、施工進度以及部位和要求,分別有針對性的編制安全管理計劃或措施,確保安全生產順利進行。(2)設二名專職安全員,做到滿時間、全方位的安全消防監督管理。對所有作業人員和新進場工人必須進行三級安全教育、消防教育,特種作業人員進入現場,都必須進行專門的安全教育,特種作業人員必須持證上崗。施工員做好分部分項安全技術交底工作,要進行詳細具體的書面交底,務必要求參與施工的全體人員清楚、自覺、有效的執行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見,并及時改正存在的問題。做好安全檢查工作,公司及項目部對工地必須認真執行定期安全檢查、專項工程安全檢查制度,對檢查出的安全隱患,要定人、定期限、定措施進行整改。工地專職安全員和施工員要對工地安全生產情況進行經常性檢查,把安全隱患消滅在萌芽狀態。

      三、加強材料的管理

      施工原材料,是進行建筑工程施工最基礎的物質保障。從基礎、主體施工的鋼筋、模板和混凝土,到裝修工程的門窗玻璃、各種瓷磚和墻體涂料,以及水電消防工程的線管、水管等,甚至小到一顆螺絲釘,都屬于施工原材料的范疇。由此可見,施工原材料的管理,對強化建筑工程管理效能具有十分積極的意義。原材料的進場必須有產品合格證,并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。施工原材料的存儲管理。為了有效降低施工原材料存儲過程中的損耗,并保障施工安全,管理部門必須做好存儲管理工作。對建筑原材料、半成品、構配件進行標識進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種,分區堆放,標識好;做好防濕、防潮工作,保證材料在現場存放過程中的質量。

      四、進度把控管理措施

      在建筑工程中,影響工程進度的因素有多方面,人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程的進度產生影響。因此應制定有效的進度計劃,計劃應精準到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工。根據計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工,緊緊抓住關鍵線路不放松,并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要,從而抓住主要矛盾促進工程進度。

      五、質量控制管理措施

      1、按照國家有關加強質量管理的法規與文件要求,建設強有力的質量保證體系、質檢系統和完善的質量管理責任制度,全面開展質量管理工作,確保工程質量。

      2、在建立健全工程質量管理體系的基礎上,嚴格執行質量控制程序,重點加強過程現場監管,采取事前控制、強化過程控制、嚴格驗收的質量管理措施,確保工程質量合格。

      3、在施工過程中各項工程要嚴格按照施工規范、操作規程施工,不偷工減料,不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況,如發現違規行為要及時糾正。針對工程特點,結合施工中易出現的質量通病,將混凝土施工跑模、爛跟、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛生間、屋面滲漏水,抹灰工程的空鼓、開裂等列為本工程的質量控制點。

      4、加強對隱蔽工程的驗收,隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

      5、嚴格執行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度,上道工序不合格,嚴禁進行下一道工序作業。

      6、做好成品保護,是各分項工程完工后的重要工作,忽視成品保護,往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

      六、施工現場的文明施工管理

      1、減少擾民措施①整個施工現場用臨時圍墻進行封閉,采取封閉式施工,以減少對附近居民的干擾。②遵守社會公德和當地法規,人人講文明,尊重當地的社會風俗習慣。③加強對工人的教育,不要干擾附近居民的生活。

      2、降低環境污染措施①施工垃圾的傾倒,必須按當地環保部門指定的地點傾倒。②施工廢水和生活污水必須經處理,符合排放標準后才允許排出。③建立完善排水系統,以減少水土流失。④在工地大門出口設置洗車處,車輛清洗后才能出工地。⑤對施工現場裸露的泥土及運輸土方時,必須采取覆蓋措施,防止揚塵污染。⑥廢氣排放必須符合環保有關規定,嚴禁超標排放。

      3、降低噪音污染措施①現場施工機具要經常檢查維修上油,保持運轉良好,采取有效措施,盡量降低噪音強度,使之控制在《建筑施工場所限值》規定的噪音限值以內。②盡量不安排夜間施工,對噪聲較強的施工機械和施工作業予以限制。③在重要的時間,如學生考試時間,做些室內的低噪音工作或者停工。

      七、結束語

      每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理制度,在實際工程中,建筑工程管理人員要站在企業生存與發展的角度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。

      參考文獻

      [1]中化人民共和國國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013,中國建筑工業出版社,2013

      作者:莫全恒 單位:南寧市建工建筑安裝有限公司

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