建筑經濟成本管理存在問題及對策范文

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摘要:現今建筑行業競爭加劇，建筑行業低利潤時代的即將到來，正倒逼建筑企業進行建筑經濟學習，只有通過成本管理才能提高競爭力。本文主要從建筑經濟成本管理中存在的問題及對策進行探討，來說明建筑經濟成本管理的重要性。

關鍵詞:建筑經濟；成本管理；問題；對策

這些年，隨著城鎮化速度的加快，國民經濟得到了飛速發展，作為國民經濟的支柱產業之一，建筑行業也迎來了歷史上高速度的發展機遇，建筑行業的全面健康可持續發展，對于社會主義市場經濟的發展有著極為重要的建設意義。目前建筑行業競爭在不斷加劇，為在市場上能夠奮勇突出，屹立不倒，必須加強自身的管理，而加強建筑經濟成本管理是比較核心的一個方面。建筑經濟成本管理到位了，可以有效規避建筑投標、合同簽訂、施工、結算等一系列過程產生的不必要損失與隱患。因此建筑企業要在建筑經濟管理中發現自身存在的問題，并堅持問題導向尋找一些切合實際的對策，來提高自身企業的競爭力。

一、建筑經濟成本管理的現狀

建筑經濟是建筑與經濟的交叉學科，具體研究建筑施工活動的經濟效果。雖然我國建筑行業發展比較迅速，建筑企業的競爭也很大，但是在這個機遇與危險并存的時代，絕大多數企業還未真正意識到建筑經濟成本管理的重要性。現實中建筑企業都是通過節約施工成本、實現多簽證來提高自己的盈利，沒有對建筑經濟成本管理得通盤考慮和整體規劃。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

(一)建筑經濟成本管理認知意識淡薄目前我國相關建筑經濟成本管理體系制度建設不健全，相關理論較少，或者雖然有但是不全，普及不廣泛，導致很多建筑企業老板發出建筑經濟為何物的疑問。上面不重視，下面的管理人員就更不會提起，覺得建筑經濟成本管理是老板的事，我們只要做好施工成本控制就可以，沒有一個系統的建筑經濟成本管理理念。

(二)建筑企業經濟管理人員缺乏建筑企業往往重視施工現場管理，輕視建筑經濟成本管理，認為建筑行業都是干出來的，工程部才是核心部門，導致技術力量強而經濟管理力量弱的局面。有些建筑企業對于建筑經濟成本管理基本上處于空白，只有會計和出納負責賬務管理，沒有專業的建筑經濟成本管理人員。

(三)建筑經濟成本管理制度不完善在我國大多數中小建筑企業的成本管理制度或多或少都有，但是卻缺少與時俱進，對一些先進的理念沒有吸收進來，對以前的建筑經濟成本管理制度也沒有進行完善。有些企業制度是有的，但是執行人員基本上有自己的一套小制度，所以公司的成本管理制度如同虛設。再加上一些公司沒有設置專門的成本管理部門，沒有一個部門來統一協調建筑經濟成本管理過程中發生的問題并找出解決方法。

(四)項目建筑經濟成本管理工作不全一般的建筑企業只重視施工階段的成本管理工作，而對投標階段、合同簽訂、圖紙審查等環節的成本管理工作往往不夠仔細甚至忽略。須知投標階段、合同簽訂、圖紙審查、清標等各環節都是項目建設的基礎工作，只有將基礎工作做好，后續工作才能做好、做實。

三、解決建筑經濟成本管理問題的對策

(一)增強企業員工建筑經濟成本管理意識建筑企業的領導一定要樹立起建筑經濟成本管理意識，不斷學習外界先進管理經驗，并通過與本企業實際情況進行融合，摸索出一種適合自身企業發展的現代建筑經濟成本管理模式，在實踐中不斷完善。一旦本企業相關建筑經濟成本管理模式形成，就要大力在企業內部進行宣傳，讓企業每個人都能樹立起成本管理意識。

(二)提高企業員工建筑經濟成本管理能力通過宣傳讓建筑經濟成本管理意識深入到每個員工心中之后，就要通過不斷培訓和學習讓員工提高建筑經濟成本管理能力。可以通過外聘人員到企業講課，也可以組織員工外出學習，與此同時公司要從社會上招聘符合條件的建筑經濟管理人才，以便能夠快速進入角色，讓企業的成本管理工作快速步入正軌。

(三)制定成本管理制度無規矩不成方圓，建筑經濟成本管理要有一套規范的制度。把建筑經濟成本管理的流程、任務、責任、目標、考核機制、獎懲措施等內容以制度的形式明確下來，所有這些制度最終的落實與否要通過績效考核的形式讓成本管理工作確實做到實處。成本管理工作一定要有核算、考核這一環節，對未能達到目標的人員和部門要予以通報，并進行督促，視最后完成情況進行獎懲。

(四)做好項目全過程建筑經濟成本管理工作建筑企業要樹立做好項目全過程建筑經濟成本管理工作的理念，任意一個環節都要十分重視，為后續工作的開展創造有利的條件，讓自身經濟利益最大化。在投標階段，一定要認真研究招標文件、招標工程量清單、施工圖紙等內容，結合自身企業水平合理報價，并根據招標文件要求采取不平衡報價法等報價方法，盡量在保證中標的提前下讓自身利益最大化。合同簽訂階段，一旦中標，就要著手開始簽訂合同，這一階段企業成本管理工作人員一定要和技術部門的人員、建設方、設計單位等多方進行溝通，嚴格依據招標文件并結合最新法律、法規、技術標準、招標工程量清單、投標文件、圖紙、企業稅收規定等文件對合同內容進行斟酌。圖紙審查、清標階段，合同簽訂完成后一定要組織技術人員對圖紙進行審查，對圖紙上有但工程量清單中無的一定要在開工前向甲方提出。對圖紙上一些存在標準模糊或者工藝要求不明的一定要問清楚，根據圖紙合理安排施工。施工階段，進入施工階段后一定要做好相關影像資料、會議紀要、施工日志、工作聯系單、簽證單等資料的收集、歸集工作。最重要的一點就是施工單位自身內部成本管理工作一定要到位。在施工之前一定要結合建設方對于工期的要求制定出合理的工期計劃，合理安排人、材、機，制定相關符合現場實際的施工組織設計，對一些專項工程要制定出確實可行的施工方案。對于人工盡量采取勞務分包，對于材料設備得采購、保管、使用管理要制定相關制度，從采購、保管、使用等環節進行控制，確保材料采購價格合理，材料保管減少損壞情況的出現。施工階段要實行限額領料，合理計算用料額度，并對材料市場價及時關注，確保買到物美價廉的材料，對于租賃機械設備的安排要合理。防止出現窩工、廢料、停機的狀態出現。

四、結束語

建筑經濟成本管理是一門比較重要的學科，它運用經濟學來解決建筑項目管理工程中碰到的問題。市場經濟條件下，建筑企業競爭越來越激烈，將進入低利潤時代。要想這種時代生存下去，必須改變觀念，樹立現代化建筑經濟成本管理思想，從上到下樹立成本管理意識，提高成本管理能力，完成成本管理任務，最終才能實現最優成本管理目標。

參考文獻:

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作者：朱軍俊 單位：上饒縣環境衛生管理所