知識管理視角下建筑設計論文范文

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1知管機制太守舊

其一，對于知識管理缺乏深刻的認識，不具備知識管理的思想意識，難以由此為引導去開展各項建筑設計工作;其二，在企業內部對于文化，結構，管理模式，工作方式和溝通方式沒有形成統一的機制，難以達到資源優化配置的目的，從而使得知識資源難以發揮其最大效能;其三，由于建筑設計的效果和評定，需要在經過很長一段時間磨合才能夠展現出來的，而在缺乏反饋機制的情況下，工業設計人員也難以對于原來的設計方案進行反思。

2知識管理視角下建筑設計企業項目管理策略

2．1建立健全建筑設計企業知識價值鏈

所謂建筑設計企業知識價值鏈，就是指以企業核心競爭能力和知識管理之間關系網構建為出發點，形成內外知識選擇，吸收，整理，轉化，創新的良性循環系統，以便發揮知識在企業健康發展方面的作用。具體來講，這條企業鏈條應該能夠實現以下目標:其一，以顧客需求為導向，實現設計業務的開展;其二，積極分析企業價值和知識之間的關系，以實現設計方案價值增值的方式去開展知識創新;其三，秉持知識管理與業務流程相互融合的基本原則，使得兩者處于良性循環的狀態。

2．2積極培養具有較強學習力的組織團隊

隨著建筑行業的持續發展，建筑行業內部之間的競爭越來越明顯，建筑設計企業要想在這樣不確定的市場環境下，實現生存和發展，就要高度重視培養具有較強學習力的組織團隊。為此，建筑設計企業應做到以下幾點:其一，積極改變組織結構，實現組織的扁平化發展，處理好知識創新與職位發展之間的關系，積極開展各種有效的培訓教育工作，使得設計人員綜合素質不斷提升;其二，積極通過宣傳教育，改變設計人員的思維定式，使得其清晰的認識到只有通過不斷的自我學習好探索，才能夠成為對于企業發展有價值的設計人員;其三，積極開展高效的文化建設工作，使得員工處于和諧，共榮的文化氛圍之中，處理好企業利益與個人利益之間的關系，以便營造良好的組織環境;其四，注重優化激勵機制，調整獎金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原則，來開展酬薪管理和績效考核管理，以最大化的激發員工的工作積極性。

3結束語

對于建筑設計企業來講，建筑設計項目的運行過程，就是不斷獲取知識，共享知識，運用知識和創新知識的過程。簡單來講，以知識管理的視角去審視建筑設計企業的項目管理，是現階段實現設計企業創新能力的關鍵所在，因此應該高度重視。

作者：楊笑搏單位：邵陽學院城市建設系