物資管理的煤礦機械論文范文

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1在成本控制管理系統中企業資源計劃

在應用嘗試時，主要針對這一問題與軟件推介方共同對界面的人工端口做了適用性改造，基本達到了ERP資源管理系統在物資管理方面需要的預期效果，在驗證原設想的同時，也給今后更廣泛的應用打下了基礎，在摸索中積累了經驗。其次，供應鏈的上游企業和本企業的準時制生產（JIT）無法完全確信，其管理環節并非下游企業所能決定和促成，必須留有相應的時間余量以保障生產接續的順暢，而交貨時間要求比物資管理效益對利潤的直接影響更大，加之銷售市場訂單也非連貫，使得這一系統的應用更受到局限。這就需要銷售、采購人員更加努力，收集更多的上下游相關信息，有方向性地充實這一管理鏈。因此，在ERP加載之前全面調研，發現預設人工數據采收環節非常必要，以彌補斷點造成的系統運行不暢的障礙。同時，掌握物資消耗的第一手情況，不僅有益物資管理，還能協助一線生產物資組織、控制、考核，對材料計劃的編制也起到改進的作用。

還能夠掌握合理調配節奏，及時回收邊角余料。第三，調查總結統計，做好基礎工作。與生產技術人員共同摸索ERP應用的空檔部分的填充和數據模型的建立，力求不留死角。即使不能徹底解決，也要找到問題所在，為系統設計和編程人員提供可做的課題。另外，這一系統應增加管理效果評估功能，以期在實施后有一客觀的評價，找出資源管理有待加強的方面，促進管理的改善，把人工智能引進資源管理系統，提高管理效率和管理效能，而不是停留在現有的僅為結果統計。綜上所述，EPR應成為更具開放性友好界面的工具，在實用中不斷提高可操作性、對各種生產環境的適用性，還有很多擴展空間。

2項目物資直通式管理

根據煤礦機械設備生產管理特點，將物資管理程序作出相應的調整勢在必行，操作形式上力圖更好地發揮各個管理環節的效能，靈活運用各種管理資源，創新管理思路和方案。機械廠在應用ERP的同時，還從物資供應特殊要求考慮適用實際生產形態的不同，有目的地對項目生產提出并試創了直通式物資管理模式，主旨是以變化服務變化，改面到面的管理形式為貫穿工序始末的線管理，提高物資管理的精確性。就機械廠生產實際現狀，結合前一段該廠與大型跨國集團公司協作生產成套設備的心得，一些特殊需要的器材供應要與正常供應類別加以隔離，以提供報關、通關和審查的操作便利，特別是定制生產的器材供應采取直通式管理行之有效，即劃定項目范圍單獨的臨時機制，從項目設立到項目竣工專門組織人員服務到底，遇到協作聯系、技術枝節等統一由專設小組負責。直通式物資供應管理相當于施工工程的項目經理負責制，因為定制式生產與施工工程具有類似的特征，可以參照借鑒。對生產不飽和的企業有一定的應用價值，因為騰出一定的人員針對有一定規模的定制式生產項目，專門組織直通式管理才是更有可能的。

通常供應路線，是多點采購，分批次運輸至倉儲分類存放；再由生產車間按工序和生產進度需要領取，再分布到工作面或施工點。這樣就會多次倒運經手，增加出差錯的可能性，同時因為環節多，也會拖延很多時間。特別是面對新項目，難免會有生疏感，更可能會有多次核對的重復勞動。為了避免來回盤點核對耽誤時間，可由專組人員一次審核，采用直通式配送管理一條線負責到底，即從到廠交接至生產操作面；同時可掌握生產面材料消耗情況，并反饋到頂層供應鏈，由此節省了集中、分散、再集中、再分散的多次審驗。每減少一個交接審驗層次，等于節約一個交接循環時間，而點到點的管理形式也就最大程度上把供應線精減為最高效率，同時盡可能地杜絕誤差的疊加。其準確性、可靠性也就大大提高。直通式物資管理方式，因為是由專人協調、聯絡，在審驗保障程序中，因為是專人負責可以做到熟門熟路，只要對物資本身清點核實，對物資以外的其它事項審驗就只須組成直通管理小組時確認，在有更換人員必要時重新確認即可有保障。

直通式物資管理的特點是：減少了交接時間；避免了多次交接難免發生的理解出入造成的誤差疊加；供應鏈聯絡更順暢，反饋更及時，把握各個節點提高供應效率；相同生產要素，供應調度得力；可以做到共同定貨，分期供應，并且不至于失掉大單定貨的價格優先權，還不增加庫存的壓力，確保供應的及時有效；統一調配綜合利用，減少損耗更有可能。但此直通式物資管理，可能會擴大同崗員工之間的能力差距。解決方法之一是可以采取輪流參與；二是可以承擔其它日常物資管理工作，同時可以進行技術培養和再教育。當每個人都能勝任這種工作形式的時候，那就有機會同時開辟幾個工作面，承攬更多的大型項目。另外，這種管理形式需要收入分配的支持，使員工提高工作積極性和責任心，同時也能激發員工的進取心和學習興趣。

這種創新形式在鍛煉物資管理人員綜合能力的同時，也給ERP的應用打下更牢的基礎。培養物管人員一專多能，也是對生產部門工作的進一步支持，做到有的放矢。掌握生產物資需要的規律，分門別類編制材料編碼，并與市場相應編碼掛鉤，使材料供應與市場物流管理模式統一，從配件、原材料供應商到生產部門一站式管理。將來根據需要還可以建立自動分揀、送配設備，節省人力，提高效率，替代簡單重復勞動，節省出更多人力去做復雜的基礎調查工作，以配合生產對市場應變的需要。通過以上管理鏈的整合、重組、優化，企業資源計劃管理系統將提升至更高水平，物流管理效率大幅度提高，在ERP應用更加完善的基礎上，逐步實現資源管理全信息化。

作者：梁存宇單位：徐州礦務集團機械廠