水利工程施工技術(shù)的管理范文

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1掌握水利工程施工管理的基本特點

從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián)。與地質(zhì)學(xué)、氣象學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律學(xué)等都有著不可分割的關(guān)系。二是涉及法律法規(guī)比較多。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素、施工環(huán)境變化的不確定性因素、政策法規(guī)變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境、地理條件、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

2精心設(shè)計施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進行水利工程施工技術(shù)管理中，要設(shè)計好施工技術(shù)管理方案，就要做好以下管理內(nèi)容的設(shè)計：一是編制好投標(biāo)文件，簽訂好承包合同。在編制投標(biāo)文件時，必須嚴(yán)格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內(nèi)容條款，避免出現(xiàn)模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術(shù)管理帶來困難。二是不斷優(yōu)化施工方案，確保措施科學(xué)合理。對設(shè)計圖紙進行認真會審，確保質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)確定的適宜性。對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，嚴(yán)格按照施工進度進行結(jié)算，只有不斷優(yōu)化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當(dāng)遇到工程項目、單價發(fā)生變化時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將有變化的單子，及時主動地向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，及時做好簽證手續(xù)的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調(diào)整，順利推進工程項目。做好勞務(wù)費用結(jié)算，嚴(yán)格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應(yīng)該充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)多結(jié)超結(jié)的情況，最大可能地節(jié)省水利工程成本。在采購材料時，以保證質(zhì)量為前提，同時，充分考慮到材料的經(jīng)濟性，盡量建設(shè)材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據(jù)不同施工階段的進展，做好相關(guān)材料的配制，避免出現(xiàn)材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關(guān)注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續(xù)性。進一步做好現(xiàn)場管理，實行限額領(lǐng)料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據(jù)工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現(xiàn)水利工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。

3做好施工管理組織

一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關(guān)系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學(xué)合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設(shè)計時，做好組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計，確定好管理層，對崗位職責(zé)進行仔細認真的制定，做好技術(shù)人員的選派。二是根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴(yán)格遵循水利工程技術(shù)管理工作規(guī)律，結(jié)合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學(xué)、有序地開展。三是制定具體的技術(shù)管理辦法。在建立好技術(shù)管理組織后，應(yīng)該結(jié)合工作內(nèi)容，做好技術(shù)管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責(zé)、管理意義、管理內(nèi)容等，確立管理的方式方法。

4規(guī)范機電設(shè)備運行管理，保證機組正常運轉(zhuǎn)

一是規(guī)范設(shè)備分類標(biāo)識制作警示牌和劃定工作安全區(qū)。對水泵、電機、配電柜等所有機電設(shè)備都進行統(tǒng)一編號和標(biāo)識，并將序號固定在明顯位置；規(guī)范設(shè)備測溫距離，劃定安全工作區(qū)域；按照電氣管理規(guī)范完善配電室內(nèi)標(biāo)識牌管理等。二是規(guī)范設(shè)備操作程序。各泵站設(shè)備操作具有差異性，根據(jù)操作規(guī)程具體要求，制作了設(shè)備開關(guān)機操作流程圖和設(shè)備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤，指導(dǎo)泵站電氣倒閘操作。三是規(guī)范設(shè)備巡視。根據(jù)泵站設(shè)備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統(tǒng)及其他附屬設(shè)施進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，查明原因并及時處理。四是規(guī)范運行記錄。在計算機數(shù)據(jù)庫能夠自動打印報表的基礎(chǔ)上，又設(shè)計制作了交接班記錄、運行記錄、設(shè)備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規(guī)范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現(xiàn)場巡視和觀測所得數(shù)據(jù)，認真填寫運行記錄，并定期進行數(shù)據(jù)分析，做到有據(jù)可查，這是泵站技術(shù)管理中一項重點工作。

5結(jié)語

綜上所述，做好水利工程項目施工技術(shù)管理和方案設(shè)計，是確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證，是實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的主要手段。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工技術(shù)管理和方案設(shè)計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設(shè)計施工技術(shù)管理內(nèi)容，把握管理要點，才能不斷提高工程質(zhì)量，確保其順利完成驗收。

作者：黎榮滿單位：佛山市南海區(qū)北村水閘管理所