建筑項目管理現(xiàn)狀范文

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[摘要]項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依靠的基本知識。為此，本文重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項目風險管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項目管理工程建筑施工

企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標，以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理為核心的項目管理體系是提高項目管理水平的必由之路我們應(yīng)該注重對合同體系的研究建立符合中國實際的合同管理體系。

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的功能將有更多的費用新問題要依據(jù)合同確認而不是依據(jù)預算來確認合同的主要功能將在以下幾方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式違約責任及索賠規(guī)定。

因此項目部必須認真探究建造合同的各項條款分包合同采購合同加工合同租賃合同等項目涉及到的所有合同隨著施工建造的市場化規(guī)范化規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束功能這種約束對甲乙方都有強制功能因此對于施工單位施工項目部來講認真及時全面專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨向要做到這一點應(yīng)該采取如下辦法。

1.1盡可能采用總包負責制對于大型工程而言應(yīng)力求采用施工總包負責制這是因為如果按照工程的無限分解性采取平行分包的方式進行管理將給業(yè)主帶來極大的麻煩表面上看來好像是工程投資有所節(jié)約而實際上由于工作界面劃分過多業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加常常造成有的事沒人做而有的事又大家爭著做施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題并往往因此而影響了工程的進度造成施工的返工或工程量的追加。

1.2加強過程監(jiān)督分清合同條款制約因素，時間，工程量，工程款，加工量，采購量，采購單價等，建立報警，預警機制分清合同種類不僅管理乙方合同，建造合同，同時管理甲方合同，分包合同，采購合同，加工合同，租賃合同，實現(xiàn)全面合同管理，設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理在合同簽訂或工程承包前審定合同把握條款可能帶來的。

1.3注意施工索賠工程建設(shè)中業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的業(yè)主一般占有先天的有利位置，但如果施工單位的管理能力很強的時候施工單位常常會因為業(yè)主的原因設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦做到有利，有理，有節(jié)

2建筑工程質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系，同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，技師目標，使之更具有指令性系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性，可操作性，可檢查性。

2.2人、材料、施工機械的控制

2.2.1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，。顯然在施工項目中對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志。是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度，質(zhì)量有著直接的影響因此選好用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境保持材料工件堆放有序，道路暢通。為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件，施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。新晨

3.建筑工程項目風險管理

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，而隨著利潤空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷入困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越業(yè)越重要的作用在項目實踐中，建立科學經(jīng)營決策機制嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理辦法減少風險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效辦法施工企業(yè)應(yīng)該預先對重大項目進行科學的分析和論證對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析探究，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當避免武斷，采用科學決策，要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性，民主性，合理性，最大限度地避免施工過程中可測和不可測的各類風險鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的預備，以技術(shù)水平，管理水平，社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低在國際上，建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法，這有助于提高項目管理的水平，保證項目目標的實現(xiàn)，工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景摘要，一方面外商投資項目大量增加另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變，大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司，因此，工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為，監(jiān)理公司，設(shè)計院，招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位，明確工程項目管理公司在建筑供給鏈中的地位和功能，明確工程項目管理公司的服務(wù)宗旨，工作目標和工作內(nèi)容，從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。

[參考文獻]

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[2]亓鳳華,趙飛.評析建筑工程項目成本管理.科技信息,2007,(05).

[3]唐孝政,卞正軍.建筑施工項目管理.中國地質(zhì)大學出版社.