石油工程管理策略分析（7篇）范文

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第一篇：石油工程項目設計管理研究

摘要：

加強項目設計質量管理能夠促進石油工程建設質量不斷的提升，文章針對石油工程設計中存在的質量管理問題展開探討，從制度不完善落實程度不足等方面進行分析。其次重點探討提升設計質量的有效措施，為石油工程設計規劃環節提供參照標準。

關鍵詞：

石油工程；項目設計；質量管理

1石油工程項目設計質量的重要性

石油工程涉及的項目比較多，必須協調好建設時間以及質量管理，避免出現監管不嚴、質量不達標的現象。加強設計質量管理，能夠促進工程建設任務更高效的完成，在運行使用階段各項目配合嚴謹，共同完成生產任務。石油工程建設環節是非常嚴謹的，任何一個環節出現問題都會影響到最終的使用。設計質量提升后能夠為施工任務開展提供保障，方便管理人員制定各項目的監管計劃，保障施工建設的連續性。在此基礎上開展的石油生產任務速率會有明顯的提升，產品質量也得到了保障，工程合理運行在成本投入上也能夠減少。

2石油工程項目實際質量管理存在的問題

2.1設計項目組的管理機制不健全

有關于石油工程的大部分管理制度都是針對施工環節來進行的，設計環節也因此被忽視。前期管理處于混亂狀態，發現問題后也不能協調解決，尤其是在人力資源運用方面，存在很多不合理因素。設計團隊的人才組成不科學，其中經驗豐富的技術人員比較較小，很難保障最終方案的質量。除此之外，管理隊伍任務劃分不明確也是常見的問題，對所監管的內容不確定，管理制度中存在漏洞，最終引發設計方案質量不達標的現象出現。

2.2設計質量管理不嚴格

對設計環節進行監管時，缺乏對現實情況的考慮，設計質量管理也過于理論化，例如成本控制、工期預算等環節，只是對最終數據結果進行審核，并沒有考慮施工階段可能會遇到的突發問題。在這樣的管理體系下，石油工程建設標準難以在基層落實，監管過程中發現的問題也不能及時解決，在管理規劃中缺乏有力的處罰措施，問題發生后也沒有深入追究原因，對工程建設階段的影響也十分嚴重。設計方案中存在與實際情況沖突的內容，施工建設階段需要采取處理措施，會造成工期延誤。

2.3設計變化問題處理不及時

方案設計完成后，要由多個部門共同探討方案的可行性以及需要優化的內容，這一階段存在的管理問題是不合理現象處理時間較長，影響到工程的開展。方案中并沒有體現出突發問題的預防措施，在施工建設期間一旦遇到問題需要對方案進行臨時更改，材料供應以及人員配置方面都存在誤差，接下來的施工難以進行。管理需要完善的開展規劃，對建設環節的風險進行預測，一旦缺乏這一理念，只針對現階段進行的任務進行管理是不合理的，最終也會影響到工程使用安全性。設計變化在石油工程中是不可避免的，但通過有效的前期規劃管理，能夠降低問題發生的幾率。項目施工也能夠連續進行，技術人員更好的處理所遇到的工程問題。

3提高石油工程項目設計質量的措施

3.1運用全面管理進行設計質量管理

管理計劃開展期間，對落實程度進行調查，發現問題后及時與基層工作人員溝通，了解工程的基本特征，這樣在對設計方案進行優化時也更具有可行性，不會影響到施工任務的順利進行。可以通過培訓的方式來落實設計方案，基層工作人員對方案了解后不會再出現不規范操作的行為。

3.2設計前期充分準備

設計任務開展階段需要與前期準備相結合進行，合理運用建筑材料，并結合場地環境制定最合理的施工規劃方案，以免影響到施工任務完成的質量。對設計團隊的組成也要經過嚴格的篩選，由經驗豐富的設計人員帶領，對施工階段可能會發生的風險問題也更有預防經驗，所設計的施工建設方案能夠高效落實。石油工程建設需要大量的資金投入，前期準備工作也包含了對成本的預算，基于方案設計基礎上來進行，為工程建設提供充足的資金保障。前期準備是監管的重要部分，也是制度完善的基礎內容，因此要得到管理人員的高度重視。

3.3設計中分工合作

設計任務也可以劃分成不同的項目，分項目設計能夠在更短的時間內完成任務，因此分工明確也是十分重要的。對設計專業人員進行分工，各司其職，完成自己的設計工作，然后再進行整理總結，制定出設計文件和圖稿。在設計的過程中，要求每個員工認真完成自己的工作，不能夠隨便應付，要有團隊精神，考慮團隊利益，保證設計質量，實現整個石油工程項目設計質量的有效性。

3.4設計后期嚴格審查

這期間首先要對前期的準備材料進行分析、對材料供應單位進行核查，確認材料的準備和配送工作；其次需要對整體設計文件進行審查，保證設計方案的有效性和可實施性，并對設計材料的來源、數據的準確性進行審查，保證設計工作的質量是有效的。最后根據標準進行評判，并按照設計進行執行工作。

4結束語

石油工程項目設計是一個復雜的、高要求的工程。設計工作在整個石油工程項目中的地位非常重要，因此需要嚴格控制設計質量，才能確保整個工程的質量。在進行設計工作中，充分運用全面質量管理的方法，調動設計人員的積極性，創新技術，并在設計中及時跟蹤反饋、及時修正、總結經驗，使石油工程項目設計的質量有充分的保證。

參考文獻：

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[2]鄭瑋，李萌.淺談石油天然氣長輸管道項目設計質量管理研究[J].金田，2013（4）.

作者:翟德華 單位:長慶油田第一采油廠坪橋作業區

第二篇：石油工程成本管理探析

摘要：

企業人工成本主要是企業生產經營活動構建的過程中，將勞動者所發生的全部費用進行管理的項目，通過對人工成本的統計、分析可以實現企業人工成本的合理控制。在人工成本分析的過程中，應該合理分析工資增長與企業效益之間的關系，構建良性化的人工成本約束機制。文章將人工成本作為研究的重點，對人工成本、人工成本預算兩方面闡述了人工成本管理過程，并提出優化企業人工成本的有效途徑，為探索人工成本科學管理進行了有益的嘗試。

關鍵詞：

石油工程企業；人工成本；分析；預算；降低；途徑

一、人工成本基本概念及構成

人工成本主要是企業在發展的過程中，某一時期內所出現的生產經營活動，并通過該活動的參與所支付的直接費用及間接費用的統稱，其中的直接費用主要有工資總額和社會保險費用。間接費用包括員工福利費用、員工教育費用以及工會經費等方面的費用。中石化把與企業用人有關的成本費用歸集為人工成本項目，主要包括職工薪酬、保險繳費和其他人工成本三部分，其中職工薪酬包括工資、獎金；保險繳費包括社會保險費、其他保險費；其他人工成本包括福利費、教育經費、工會經費、住房費用、勞務費用、勞動保護費、離退休人員費用等。

二、人工成本管理的必要意義

企業在運行及發展的過程中，通過人工成本管理的確立，可以對生產經營活動中的全部費用進行統計、分析，運用合理的人工成本控制方法，提出合理化管理方案，及時調整管理措施的行為，并對費用使用情況進行監督。有效降低人工成本，提高人工成本中的收益效率，實現企業成本總額的降低，有利于企業擴大生產規模、增加利潤、提高效率，從而在激烈的市場競爭中占有和擴大市場份額。因此，企業人工成本管理是企業經濟管理活動中的重要內容。受國際油價持續走低的影響，石油工程企業遭遇“極寒”期，工程任務減少，貨幣工作量大幅降低，導致大部分石油工程企業利潤很薄，甚至虧損。在這種特殊情況下，人工成本的科學管理就顯得愈發重要。

三、人工成本管理

人工成本管理是一項數據較多、涉及面廣的系統工程，需多部門協同合作。人力資源部門要定期與相關部門對接各項人工成本費用，對各業務領域人工成本執行情況的監督、分析，保證人工成本管理的各項舉措得以貫徹落實，及時傳達上級人工成本文件精神及下發的人工成本控制額，通過對人工成本相關指標的合理調整及分析，可以保證人工成本總額不會超過額定限額。通過對人工成本的合理分析，文章在分析的過程中采用了相對合理的人工成本預算方法，對企業的人工成本進行科學預算，為決策者提供可靠的數據支撐，從而既能保障勞動者的利益，又能為企業的可持續發展提供資金支持。

1.人工成本分析

企業中人工成本主要是企業經營管理活動構建，尤其是勞動管理項目構建中十分重要的基礎性工程內容，通過科學性企業人工成本的設計及分析，可以為企業的經濟發展及效益的運行提供科學依據。石油工程企業主要是對人工成本構成、成本構成變化進行統計分析。

（1）通過人工成本構成的分析，可知人工成本控制要點，可以從控制單項成本入手，達到控制總量的目的，解決主要矛盾，使人工成本控制具有針對性。從下表可以看出，工資總額占人工成本總額64.16%，是人工成本的主要構成部分。單位繳納的社會保險占人工成本總額的13.82%，僅次于工資總額。因此，控制好了工資總額，在一定程度上人工成本總額也得到了控制。企業就可從控制用工總量入手，優化勞動力配置，可以達到控制人工成本的目的。

（2）通過對企業人工成本的分析可以發現，人工成本增減少原因的出現，主要是對人工成本投入方向以及各個組織均衡性發展的適應性分析，通過對其內容的研究，可以掌握人工成本結構的發展趨勢，并認成本增加的合理因素及不合理部分，從而對其成本的運行進行改進及分析。

（3）在單位人工成本統計及分析的過程中可以發現，單位產品中的人工成本不論是增加還是減少，都應該找出其原因，通過問題的分析可以發現企業產品競爭力中存在的強弱問題。

（4）在企業人工成本及經濟效益分析的過程中，如果出現了人工成本與企業利益等項目的比較內容，應該合理弄清人工成本的投入狀況，從而實現資金的有效調整。總而言之，通過對現階段企業人工成本的統計及分析可以發現，通過對其內容的分析，可以合理了解企業成本及人工成本的支出，并有效監督控制生產中的費用結構，有效節約消費成本，從而降低產品的價格，全民提高產業的核心競爭力。

2.構建合理性的人工程成本預算

企業人工成本預算的過程中，其內容主要分為實際發生推算法，總量控制法以及標準化測定法，其預算的方法具有以下幾種特點：

第一，實際發生推算法，主要是結合上年實際發生的人工成本，根據本年企業工資增長率、福利水平比例以及勞動保護費的比例，確定本年人工成本各項費用。在實際發生推算法的分析中，應該確定人工成本的總量、人工成本的含量等概率的比例。

第二，總控制量法。對于該種控制方式而言，其項目構建的過程中，應該確定企業的勞動成本，通過項目預算的分析，可以有效預算人工成本費用。

第三，標準測定法，對于該種技術形式而言，這一項目在企業人工成本管理相對規范，也就是企業勞動制定中確定了勞動分配效率、人工成本含量比例、人事費用率，在企業在運行的過程中，應該根據企業的增加值、銷售者進行總成本的合理分析，從而為人工成本比例標準的構建及設計奠定基礎。石油工程企業人工成本預算通常采用實際發生推算法來確定工資、社會保險、住房費用、福利費、勞動保護費用，再根據工資總額的比例對工會經費、教育經費進行預算。這種方法以上年實際發生人工成本為基礎，預算出的各項人工成本數據較為真實、科學，可控性強。

四、控制人工成本的途徑

在企業運行及發展的過程中，在人工成本分析的過程中，降低人工成本是時候企業所面對的問題。企業應針對目前情況制定相應的人工成本控制制度，分析成本構成，挖掘降本潛力，努力提高勞動生產率，從而為企業減少內耗、贏得市場爭取更多的主動權。人工成本控制的途徑主要有以下幾種：

1.增強全員成本意識

加強對人工成本的宣傳，使企業各級領導和職工增強控制人工成本的意識，增強人工成本控制的理念，增強“主人翁”責任感。要把企業成本與企業各部門和職工的經濟責任及切身利益有機地結合起來，調動企業職工的成本意識和成本管理的主動性與自覺性，為實施人工成本控制打好思想基礎。

2.減員增效

實現人工成本有效控制最直接的途徑就是減員增效，這是在當前國有企業普遍存在機構臃腫、人浮于事的情況下十分有效的出路。企業冗員過多，造成很多弊病：辦事效率低，職工主動性、積極性得不到發揮，人力資源浪費等等。解決這些問題的突破口就是通過定崗、定編、定額，進行機構精減，人員分離分流甚至下崗。企業可采取以下幾種措施：把住職工增長的源頭、合理控制職工的增長總數，通過內部調劑勞動力的合理設計，要嚴格把握合同的管理，并通過控制外部用工數量的分析，在最大程度上實現減員增效的最終目的。

3.合理減少無效人工成本的支出

在減少無效支出項目分析的過程中，其關鍵因素是分配改革制度的構建。在整個過程中應該做到以下幾點內容：第一，企業應該與企業分配制度進行融合，實現企業工資總額及經濟利益的有效結合，在分配制度優化創新的基礎上，應該打破平均主義。第二，應該實現動態化的工資管理機制，并做到效益增工資增的最終目的，實現企業人本成本的有效控制。

五、結束語

綜上所述，現階段石油工程企業處于的“寒冬期”，面臨著巨大的人工成本挑戰，怎樣在企業運行的基礎上，構建科學化的人工成本及企業競爭之間的優化關系，逐漸成為企業運行中重點解決的問題。因此，在現階段企業運行的過程中，采取合理、科學的解決方案，提高企業人工成本效能，降低人工成本支出，已成為當前石油工程企業持續發展的重要工作。

參考文獻：

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[2]姚效麗.芻議企業人工成本核算[J].財會通訊：理財版，2008，（8）：95-96.

[3]趙國軍.薪酬設計與績效考核全案[M].化學工業出版社，2013.

作者:李莉華 單位:中石化西南石油工程公司 重慶鉆井分公司

第三篇：石油工程風險管理探討

摘要：

縱觀國內經濟建設過程，在其中扮演重要角色的為石油行業，同時，經濟的發展又反過來促進國內石油行業水平的提升。在石油項目建設過程中存在多種風險因素，一旦發生風險，會嚴重影響石油工程的平穩進行，在這樣的背景下，筆者在本文中首先對石油安全的內涵加以解讀，然后研究了石油工程風險管理的內涵，最后就石油工程風險管理存在的問題以及解決措施進行論證，以期進一步提升石油工程風險管理的質量和水平。

關鍵詞：

石油工程；風險管理；措施

最近幾年，國內經濟獲得較快發展，各行各業對石油的需求量不斷攀升，國家也不斷重視石油的開采、煉化等。但是作為一個系統性的工程，石油工程存在的環節較多，因此做好風險管理刻不容緩，筆者在本文中對其進行深入分析和研究，以期進一步提升國內石油工程風險管理的水平和質量。

1石油安全的內涵

我們都知道，石油屬于戰略資源的一種，在國家發展以及經濟轉型過程中扮演著重要的角色，對世界上任何國家來講，都會對其經濟安全造成影響。美國是最早提出石油安全的國家，美國政府分析了石油的供應之后，把石油作為能源安全的重要一環。簡而言之，石油安全主要由三個方面組成：質量、價格、數量。

2石油工程風險管理的內涵

所謂的風險管理指的是從識別項目的風險開始，然后深入論證最終需要采取的措施等過程，它可以有效降低風險。當前，風險管理的流程為：

2.1風險識別

風險識別是這項工作的第一步，主要是對當前存在的風險有正確的認識。2.2風險評估該步驟主要是對上一步驟識別的風險形成表格，對形成的原因及其來源進行分析，在整個流程中占據重要地位。

2.3風險應對

該項工作主要情況有兩種：其一，針對已知的風險出臺各項管控措施，另一種是對已經發生的風險，在有效措施的引導下主動防范。石油工程的風險管理類屬于風險管理，其定義為：石油企業評估并預測石油工程中每個環節可能存在的風險，然后采取必要的防范措施，優化處理已經發生的分先，讓石油企業能過安全、平穩運行，降低事故導致的損失。

3石油工程風險管理存在的問題

3.1風險管理缺乏系統化

國內當前研究和實踐石油工程風險管理尚未形成體系。系統性的管理模式相對缺失，框架的缺乏導致風選的有效性管理難以展開。

3.2風險辨識度不足

國內石油企業在發展過程中，和美國等發達國家相比缺乏專業的風險管理模式和流程，國內的風險識別意識度有待提升，國內對投資回報率過于重視，導致風險管理尚未形成規模。即使有一定的風險意識辨識度，但是實踐經驗缺乏，必要的專業素養缺失，因此，風險管理中沒有足夠的預知度，僅僅在事故發生后才進行相關補救。

3.3風險分析方法單一

國內很多石油公司在探索風險管理的過程中尚處于初級階段，因此進行風險評估的手段比較單一，一些風險管理人員在進行風險分析的過程中使用簡單的經驗方式，經驗主義誤導石油企業風險管理方法的推廣，因此結果不盡如人意。

4石油工程風險管理的措施

4.1提高風險管理識別意識

我們都知道石油工程具有較強的動態循環性，因此我們必須深入了解潛在的風險因素，同時還需要分析每種風險的特點，讓風險識別的可靠度有效提高。由于缺乏風險意識，所以專業的風險管理人才比較缺乏。當前階段，社會對石油企業的要求更高，因此石油企業必須自覺強化風險管理，提高風險管理工作的質量和水平，引進風險管理人才。強化宣傳企業風險，提高各級管理者和員工的風險管理意識，讓他們了解風險管理的作用。

4.2建立健全風險管理體系

石油企業要想強化風險管理，就必須建立健全風險管理體系，并在實際工作中不斷對該體系加以完善。其一，對風險管理的過程進行確立，出臺明確的風險目標以及管理內容和方向。同時，還需要依托對風險造成影響的各種因素，劃分風險種類。其二，制定風險指標體系。作為一項復雜的工程，石油工程必須分類風險，同時評估各類風險，為企業制定健全的管理措施奠定良好的基礎。

4.3綜合運用風險管理

辦法就石油風險的管理過程而言，國內應該從內部和外部兩部分風險著手，讓企業應對風險的能力加以提高。我們可以通過強化管理內部風險，積極引進國外風險管理工作經驗等方式不斷提升企業應對風險的能力。

5結語

進入新世紀后，國內經濟獲得快速發展，石油在其中扮演著重要角色，作為戰略自然資源的一種，對國家經濟的發展以及國防建設造成嚴重影響，這應該引起石油企業的重視，這就要求企業必須依托自身的實際情況，采取有效的風險管理，讓石油企業又好又快的發展。

參考文獻：

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[2]孫建強.我國石油工程項目如何有效管理研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2015(04).

[3]黎藜,劉寶發.石油項目風險管理研究綜述[J].重慶科技學院學報(社會科學版).2014(06).

[4]李曉玲.建筑工程施工安全監理的風險管理與防范措施研究[J].信息化建設.2016(01).

作者:孫祥智 單位:遼河油田消防支隊

第四篇：石油工程人性化管理探討

摘要：

在能源行業的主要構成中，石油占有重要地位，同時也會對國家經濟的發展造成嚴重影響，因此各國對石油均比較重視。在當前背景下，國家不斷強化石油工程建設，由于其特殊的性質，需要我們對其安全加以重視。筆者在本文中首先分析了石油工程安全生產的重要性，然后探討了人性化管理在石油安全生產中的運用措施。

關鍵詞：

石油工程；安全生產；重要性；人性化

當前，國家經濟的發展促進石油消耗的提升，石油行業迎來發展的黃金時期。由于石油具有易燃、易爆、易揮發等性質，存在一定的危險性，因此安全管理成為石油工程的主要內容之一，筆者在本文中對其進行深入分析和研究。

1石油工程安全生產的重要性

安全管理是石油工程中重要的組成部分，其主要目的是讓職工的生命安全和身體健康得到保障，避免出現各種事故，保障安全、平穩的進行生產。石油工程使用的原材料以及性質比較特殊，大都屬于易燃、易爆、易揮發物品。要是在生產過程中有火源亦或者有其他不安全因素，極易導致事故的發生。石油工業生產環境較為惡劣：高溫、高壓等，高壓讓可燃物的活性進一步提升，提高其爆炸范圍，讓物料的分解或者膨脹速度提升。不管怎樣，作為一個系統的工程，石油工程具有較強的危險性，需要強化安全生產。

2安全生產中的人性化管理措施

2.1提升制度性約束

把人性化管理融入安全生產過程中，首先需要提升制度的約束能力。很多企業的管理人員在認識上存在誤區，認為人性化管理的強化指的是對安全生產中的各項規章制度可以遵守或者不重視，甚至出現這樣的情況：在強化安全生產規章制度的過程中，把各項規章制度束之高閣，馬虎應付，讓安全管理的效力大打折扣。這就要求石油企業的實際情況，不斷完善各項制度，有效約束人員的生產活動和行為，讓員工的主觀能動性充分發揮。

2.2讓人性化需求得到滿足

企業生存和發展的保障為安全生產，各類管理工作是其工作的側重點。就人性化的管理來講，需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求，重視員工自身的發展，不斷提升員工生活質量，滿足員工的合理化需求。所以，可以學習交通安全積分制度，在企業內推行安全事故積分制度，按照對應的分數扣掉員工違章所對應的分數，然后根據事故的性質以及造成的影響有針對性的處理，然后接受對應的安全教育，如果性質惡劣的要上報國家相關機關。實行該項措施的過程匯中應謹記教育為主、懲罰為輔，主要目的在于強化員工的安全意識，提升員工的安全操作能力。

2.3從整體上提高工作人員的素質

（1）定期組織職工學習和培訓，讓職工隊伍建設不斷強化，建設監督學習小組，深入落實員工的各項學習、培訓工作，從整體上提升員工的整體素養。

（2）管理工作的重要部分為遵守紀律，培養員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。

（3）進行培訓的時候，培訓內容需要把思想道德建設加入其中，提升員工的職業精神和道德水平，強化企業認同，提升主人翁意識，以較強的積極性面對工作，有效控制工作各個環節以及相關安全細節。

（4）作為企業管理者，應該不斷強化員工對管理人員的信任，因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作，提升一些操作人員的支持度和信任感，這對企業管理者個人魅力的提升極為有利，個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規章制度，通過這種方式，能夠收獲良好的效果。

2.4構建安全文化氛圍

在構建企業文化的過過程中主動融入安全意識，以安全主導企業的文化建設，這對企業安全生產中人性化管理的促進極為有利。石油企業可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動，把宣傳欄設置在員工的生活區，對安全生產的重要性詳細講解，讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中，讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升，主動培養自己良好的安全行為習慣，減少誤操作導致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人，排除思想和行為的不穩定因素，相互監督工作，項目扶持、關心生活，從整體上提升企業的安全意識。

3結語

作為一項極具特殊的行業，石油企業生產的產品具有極大的特殊性，其對生產單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產管理，在其中融入人性化管理，能夠保障正常的生產運行，有效保障人員的人身安全。同時，作為安全管理人員，應該自覺提高安全意識和能力，為企業安全穩定生產保駕護航，為國家經濟建設水平的提升奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]石巖.石油工程技術服務公司的轉型發展之路[J].現代營銷(下旬刊).2016(01).

[3]范魯煜,劉兵.大型石油工程項目建設中如何做好HSE管理[J].化學工程與裝備.2016(01).

[4]何新兵,宋宜樹,王邦,胡永光,趙斌.鄂爾多斯盆地紅河油田水平井錄井評價與測井解釋差異性研究[J].天然氣地球科學.2013(04).

作者:于維洋 單位:遼河油田消防支隊

第五篇：石油工程人性化管理分析

摘要：

目前，隨著我國社會經濟的快速增長，石油在國民經濟中的作用越來越突出。石油工程安全生產一直以來就備受人們的關注，一旦石油工程發生安全事故，就會造成無法彌補的損失。本文主要分析了石油工程安全生產的重要性，并提出了石油工程安全生產的人性化管理措施，以期能夠對相關負責人起到一定的參考價值。

關鍵詞：

石油工程；安全生產；重要性；人性化管理

隨著人們生活水平質量的不斷提高和國民經濟的增長，人們對能源的需求量也在不斷的提升。石油企業要想能夠長久的發展下去，安全生產是其中必不可少的一部分。在石油工程安全生產中，如果相關工作人員操作不當，不僅給石油企業帶來很大的經濟損失，而且又會給工作人員的生命造成威脅。因此，石油企業一定要提高相關工作人員的綜合素質，實行人性化管理措施，走可持續發展的道路，為企業安全生產提供一個堅實的基礎。

1石油工程安全生產的重要性

安全對于石油企業來說非常的重要，實行安全管理主要的目的有兩方面：一方面就是要保證企業的安全生產，以提高企業的經濟效益；而另一方面就是要保證工作人員的生命安全，減少生產過程中所發生的事故。在石油工程生產中，一旦發生安全事故，就會帶給石油企業和員工無法彌補的傷害。我們都知道，石油工程生產過程中，都是一些易燃易爆的物品，如果遇到火源就會迅速燃燒起來，有的的甚至會引發爆炸，嚴重威脅工作人員的生命財產安全。因此，石油企業要想能夠達到安全生產、減少事故發生的幾率，就必須擺正態度，提高工作人員的綜合素質，從企業、員工的角度出發，認識到石油安全生產的重要性。

2石油工程安全生產的人性化管理措施

2.1積極構建安全文化氛圍

安全是所有企業生產中必可不少的一個重要部分，企業只有以安全文化為基礎，才能在更大程度上提高生產的效率和質量。在石油工程安全生產中，必須要高度重視人性化管理，適當的開展多形式的競賽活動，讓所有的工作人員都積極的參與到比賽中去。與此同時，企業還要建立一個專門的安全生產宣傳欄，把生產過程中容易發生的錯誤或者易燃易爆物品的使用事項講解給所有工作人員聽，積極構建一個安全文化氛圍。只有這樣，才能逐漸讓員工認識到安全生產的重要性，才能增強他們的安全生產意識，讓他們主動的遵循安全生產紀律，最大限度的較少違章、違紀操作情況的發生，讓員工時刻謹記安全生產規則。

2.2符合人性化的根本需求

石油企業采用人性化管理措施，能夠從根本上提高工作人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。人性化管理主要指的就是從人的角度出發來考慮問題，保證人的生命安全，滿足人的工作需求。因此，石油企業應該主動去關心員工的身心健康、生活質量等方面的問題，表現出一個企業關心員工的熱情程度，凡事都要從員工的角度出發。除此之外，石油企業還要建立相應的獎懲措施：在實際工作中，對能夠堅持安全生產、按照相關的規定進行操作并且工作積極的員工，要給予獎勵，比如發獎金等；對表現不積極、經常違規操作的工作人員，要適當的給予嚴懲。總之，只有這樣才能從整體上調動工作人員的工作熱情，才能符合人性化的根本需求。

2.3提高工作人員的綜合素質

在石油工程安全生產中，最重要的就是人。一旦員工操作失誤，就會造成很大的安全事故。只有提高了工作人員的綜合素質，才能實現真正的安全生產。從目前我國石油企業的發展現狀來看，石油企業的員工綜合素質在逐漸提高，這主要是因為我國政府還有企業越來越重視安全生產和人性化管理。在實際的安全生產中，石油企業要定期的對工作人員進行安全教育，提高他們的專業素養。與此同時，還可以對員工展開安全制度的教育講座，提高員工遵守規章制度的意識。另外，企業領導還要加強與員工之間的溝通交流，主動關心員工的工作和生活，增進彼此間的感情，加深了解，如果員工有生活或者工作上的問題，相關領導就要及時進行溝通解決，以免影響員工的工作積極性。由此可見，提高工作人員的綜合素質是非常重要的。

2.4強化制度的約束作用

在石油工程安全生產中，為了達到實行人性化管理的目的，就必須采用強化制度的約束措施。俗話說的好“無規矩，不成方圓”。有一個好的管理制度，才能讓所有工作人員心服口服，才能讓員工無條件的積極工作。但是，從目前我國石油企業的安全生產現狀來看，依然存在很多管理方面的問題亟需解決。在解決管理問題的過程中，首先要做的就是要制定相關的規章制度，處理好安全生產的規章制度和人性化管理之間的關系，完善安全管理制度，明確工作人員的實際操作規范，把在企業中所有工作的員工都一視同仁，用相關制度來約束員工的行為，保證工作人員的生命安全，為企業創造更大的財富。

3結語

總而言之，石油工程生產是一個復雜的過程，所使用的設備規模非常大。現如今，我國經濟市場競爭激烈，石油企業要想能夠長期發展下去，就必須重視安全生產，并實行人性化管理措施，從整體上提高石油企業的經濟效益。

參考文獻：

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[3]郭江平.探討石油工程安全生產的重要性及人性化管理[J].中國石油和化工標準與質量，2014，06:224.

[4]黃鍇.探析石油工程安全生產的重要性及人性化管理[J].東方企業文化，2014，11:173.

作者:王繼強 單位:中國石油遼河油田油氣集輸公司

第六篇：海洋石油工程建造管理探究

摘要：

隨著近幾年海洋石油行業的蓬勃發展，市場競爭愈演愈烈，海洋石油工程企業的利潤空間逐漸縮小，為有效應對嚴峻的市場形勢，培育長期競爭優勢，強化成本管理成為海洋工程企業生存與發展的必然選擇。

關鍵詞：

海洋工程企業；工程建造；成本管理

一、成本管理的重要性

成本管理是企業經營管理的一項核心工作，在企業生產經營實踐中起著至關重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率和效益的高低，還直接關系到企業的核心競爭力、抵抗內外壓的能力以及生存和發展的能力。海洋石油工程是國民經濟發展的支柱產業，其中的陸地建造部分又是海洋石油工程的核心環節，做好成本管理顯得尤為重要。

二、成本管理體系

構架海洋石油工程陸地建造的成本體系是由定額、預算、統計、分析核算等幾個部分組成的有機聯系的統一體，幾個部分之間緊密聯系相互支持。在投標報價和合同簽訂階段以公司的定額體系為依據，結合甲方的招標文件、技術要求以及工作量確定投標報價和合同價格；實施階段通過三級預算管理體系（經濟責任制預算、項目控制預算、施工預算）作為成本控制準繩；過程中通過統計系統及時收集人、機、料等各類等資源投入量基礎數據；結合人、機、料的投入量以及定額體系中的人、機、料的各類基價通過核算分析體系計算實際發生成本并結合預算進行偏差分析，在此基礎上進行糾偏和成本控制；項目完工后及時的總結修正公司的定額體系；這樣在成本管理方面就形成了一個有效的閉環，這就是海洋石油工程陸地建造成本管理體系的整體構架（見圖1）。

三、定額管理

經過多年的積累和總結，海洋石油工程陸地建造以及建立了相對完善的定額管理體系（見圖2），包括概算定額、預算定額、施工定額以及各類基價等。概算定額是以單體（如導管架、組塊、生活樓等）為單位的總體資源投入量和總體噸單價，用于指導公司投標報價和經濟責任制預算；預算定額是細化到單體下各施工專業（如組塊的結構、機械、配管、電氣、儀表、通風、舾裝、保溫、防腐等），制定各施工專業的資源投入量和專業噸單價，用于指導項目的控制預算；施工定額是細化到各施工專業下的施工分項（如導管架結構專業的立片預制、井口片預制、花片預制、防塵板片預制、整體吊點預制、靠船件預制、登船平臺預制、泵護管預制、陽極安裝等），確定各施工分項的資源投入量，用于指導施工預算。對于人、機、料的基價，由于每年受人員數量、結構比例、薪酬待遇的變化影響，人工基價發生很大變化，受新購置設備、大修費、經修費以及能源價格的波動等影響，設備基價也發生很大變化,材料也隨著市場的價格發生較大變化，因此海洋石油工程公司也建立基價的定期（主要以年為周期）更新機制。定額體系的建立和完善為公司的預算管理、成本管理以及投標報價奠定了堅實的基礎。

四、預算管理

為了加強成本的管控，需要有一套完善的預算管理系統作為支撐，現在的海洋石油工程陸地建造也在探索新的預算管理模式，建立并推行三級預算管理體系，包括經濟責任制預算、項目控制預算和施工預算。經濟責任制預算由市場經營部門編制，是細化到單體的人、機、料各類成本的總量和總體費用預算指標，下發給項目組，作為對項目組項目總體成本執行情況的考核控制依據。項目控制預算由項目組進行編制，是細化到單體各施工專業的人、機、料各類成本的用量和費用預算指標，按項目實施分工下發給各施工單位，作為對施工單位該項目成本執行情況的考核依據。施工預算由施工單位進行編制，是細化到各施工分項人、機、料各類成本的用量指標，按施工分項的責任分工下發給班組站隊，作為對班組站隊成本執行情況的考核依據。有了預算管理系統的建立，各層級的責任主體也就有了可供參照的成本計劃和成本目標，也就有了一把有效的尺子和度量標準，為成本的分析與管控提供了依據。

五、統計管理

成本管理必須有實際的統計數據作為支撐，是我們進行成本核算、成本分析以及成本管控的基礎，因此統計管理在成本管理中也是極其重要的一環。為了使統計工作更加規范化、制度化，更好地管理各級統計工作，海洋工程在陸地建造階段也需要建立相關統計管理制度體系文件，設立統計指標、規劃統計流程，固化統計報表，確定統計的標準，確立統計的規則，保證人、機、料的實際發生數據能夠及時、準確、有效地統計反饋，提升統計管理水平。另外隨著海洋石油工程業務量的逐年攀升以及管理需求的不斷拓展，統計信息量不斷加大，因此結合統計工作的實際需求，也需要開發一套合理有效真正切合海洋石油工程陸地建造的統計信息軟件，改變原有的手工統計方式，實現數據的實時錄入、報表的輸出，實現統計工作信息化。

六、成本核算分析控制

利用統計系統收集的人、機、料等實際投入量以及定額體系整理確定的人、機、料等各類資源的基價，結合量價進行施工成本、項目成本以及經濟責任成本的核算。同時以成本核算的結果與各級預算也就是成本計劃對照進行偏差分析，需要深度挖掘數據，提高成本分析能力和水平，找出影響成本的因素和偏差原因，在此基礎上有針對性地采取切實可行的有效措施進行管控，這就是成本的核算分析與控制，也是成本管理的核心環節。

七、成本考核

成本考核也是成本管理非常重要的一個環節，需要建立一套合理明確的考核辦法和考核規則。可以結合項目的實際情況分別設置考核項、考核指標、考核權重以及具體的考核量化的標準和方法，同時確定考核的周期。成本考核的結果與各級單位的績效進行掛鉤，做到獎罰分明。只有這樣才能進一步提高員工的成本意識，充分調動全體員工成本管控的積極性。

八、結束語

總之，海洋石油工程國際化、專業化的不斷發展，加強成本管理是大勢所趨、勢在必行。

參考文獻:

[1]全國招標師職業水平考試輔導教材指導委員會.項目管理與招標采購.北京：中國計劃出版社,2012

作者:赫寶春 單位:海洋石油工程股份有限公司

第七篇：石油工程科研項目管理研究

摘要：

針對海洋石油工程生產和科研項目管理的相關內容，介紹了海洋石油工程生產和科研項目管理方法的基本內容，包括落實目標化管理、重視院校合作等；再結合風險管理的相關理論，對海洋石油工程生產和科研項目管理的新途徑進行分析。

關鍵詞：

海洋石油工程；生產項目；科研項目；管理方法

在海洋石油生產過程中，生產項目與科研項目在整個海洋石油生產中發揮著重要作用，兩者的相互配合很好的滿足了海洋石油生產的需要，而隨著現代社會對石油能源的需求量不斷增加，做好海洋石油工程生產和科研領域的管理也更加重要。因此對相關學者而言，應該重視對生產項目與科研項目管理問題的研究，為實現海洋石油的可持續發展奠定基礎。

1海洋石油工程生產和科研項目管理方法的策略研究

1.1海洋石油工程生產項目管理策略分析

1.1.1落實目標化管理方針

目標化管理方針是當前海洋石油工程項目生產管理中一種常見的管理策略，通過制定一個具體的目標，在充分考慮不同參與方需求、特征的基礎上，盡可能的調動生產單位的各種資源，最終完成項目任務。從當前部分海洋石油生產企業的實踐經驗來看，其在生產項目管理中經常會受流程化、定向化等思想影響，導致所制定的項目管理策略僵硬，不能更加靈活的滿足生產項目管理要求。因此在落實目標化管理方針時，需要相關人員重點做好以下工作：①重視與不同部門之間的交流，充分認識到不同部門對生產項目管理的要求，能在綜合考慮各方需求的基礎上，制定更加具體的目標。②進一步落實項目目標，并要求各個部門能按照該目標進行統一的研究，保證整個生產項目都能在管理人員的統一指導下開展工作。

1.1.2落實智能化管理

智能化管理屬于一種新型管理模式，通過定額管理、軟件模擬，更具針對性的對生產項目管理問題進行分析。在海洋石油工程生產項目管理中落實智能化管理方針的基本步驟為：①對整個項目進行WBS工作包分解（這種分解要將整個項目管理工作劃分到個人，能根據每個人工作的差異性進行針對性的控制，保證每個項目管理人員都能完成工作）。②通過軟件進行模擬，判斷WBS工作包所分解的工作是否存在瑕疵，若能滿足生產項目管理要求，即可落實。

1.2海洋石油工程科研項目管理策略分析

1.2.1重視與科研院校的合作

近幾年，我國持續增加了對海洋石油工程領域的投入，并在多方面取得成就，很多新的科研成果得到了應用與推廣。而對于海洋石油生產企業而言，為保證自身的科研活力，在重視對相關領域投入的同時，還應該進一步加強與科研院校的聯系，鼓勵學生多走到科研第一線，努力探索、大膽實踐，盡可能的提出新的思路、新的方法，這對海洋石油企業科研工作的開展意義重大。

1.2.2深化落實科研項目產業化

落實科研項目產業化是實現海洋石油企業可持續發展的重要保證，不僅能推動企業不斷進行科研創新，也能為企業帶來足夠的經濟效益。對海洋石油生產企業而言，在深化落實科研項目產業化過程中，應該重視以下幾點工作：①重視對科研項目可行性的研究。盲目的開展科研項目難以保證科研項目的可操作性，因此在立項階段，就應該針對科研項目的可行性進行分析，在確定具有可行性之后，再予以執行。②在項目執行階段，要積極推動科研項目向產業化方向發展，并且在后期階段重視調研與監督，保證科研項目產業化仿真能得到落實。

2基于風險管理理論的海洋石油工程生產和科研項目管理方法策略分析

對海洋石油生產企業而言，風險管理理論在其生產和科研項目管理中具有良好的應用價值，能有效解決企業在發展過程中遇到的諸多風險，具有一定的實用性。在生產和科研項目管理中應用風險管理方法的基本步驟包括：

2.1風險識別

采用頭腦風暴法，通過建立一個無批評的自由會議環境，要求所有項目管理人員能圍繞項目管理內容暢所欲言，能針對項目管理中可能存在的風險進行討論，大量的提出風險資料，進而加深所有項目管理人員對風險的認識，有助于更好的管理風險，加快生產和科研項目管理的開展。在風險識別過程中，需要重視人員的選擇，所有能參加討論的人員均為本公司生產和科研項目管理的優秀員工，會議的主持人應該具有足夠的工作經驗，能夠通過引導、啟發，使全體會議人員發散思路，進而提出意見。

2.2風險預防

在確定風險之后，需要相應的預防風險，本文列舉一個例子：技術風險預防。在一般的管理工作中所涉及到的技術決策往往會對整個項目管理工作產生影響，因此在重大技術決策中，應該盡量考慮成熟技術，切忌因為降低成本而采用投機性技術或不成熟技術。風險轉移也是實現降低風險損失的有效策略，對海洋石油生產企業而言，購買保險則是轉移風險的有效策略，一旦出現風險，則可以通過保險理賠來保證項目繼續進行，當然，在風險出現之后還應該對項目管理方針進行研究，尋找出現風險的原因，避免再次出現風險。

3結語

主要分析了海洋石油工程生產和科研項目管理方法的相關問題，并結合風險管理的相關理論對其管理方法進行了拓展研究。總體而言，海洋石油工程生產和科研項目管理方法是多樣的，在研究中還應該正確認識到本企業在生產和科研項目管理中存在的問題，根據問題提出對策，以保證管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]王明征，楊寧.知識管理導向的工程項目管理個案研究[J].管理案例研究與評論，2010，3（03）：215~224.

[2]章國慶.海洋工程項目管理應用與研究[J].物流工程與管理，2013，35(04)：110~111.

作者:李亞平 單位:海洋石油工程股份有限公司