土木工程的管理探討范文
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1.房建土木工程施工質(zhì)量所出現(xiàn)的問題總結(jié)及原因分析
1.1房建土木工程施工中由于主觀因素出現(xiàn)的問題總結(jié)所謂主觀因素即人為操作失誤。這部分導致的問題數(shù)量占問題情況總體的主體。這種問題現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于工作人員的質(zhì)量控制意識不強、施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中的責任機制不到位、對房建土木工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管體系不完善。換言之，施工單位所擁有的施工隊伍的整體素質(zhì)水平與工程要求不符合。所謂施工隊伍的素質(zhì)水平不夠，簡而言之是指他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學化的工程施工技術(shù)培訓，多數(shù)都是僅僅受過儀器操作訓練的施工門外漢。他們對于儀器操作的原理、工程質(zhì)量的保障體系并不了解，這也就不可避免地造成房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)人為失誤造成的這樣那樣的問題。對于房屋建筑工程施工問題的原因分析，有關(guān)人士曾經(jīng)做出大概統(tǒng)計，在當前建筑工程從業(yè)人員中，操作工人的組成主要為農(nóng)民工和臨時工，從二者的身份描述中不難判斷出施工隊伍技術(shù)素質(zhì)較低的行業(yè)現(xiàn)狀。而原本應(yīng)該占據(jù)施工隊伍主體的專業(yè)操作工人的份額僅僅不足施工隊伍整體人員的百分之四。與此同時，農(nóng)民工及臨時雇傭人員具有較高流動性，這就造成了人員銜接方面的不及時所帶來的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。一般的建筑工程承接單位出于企業(yè)經(jīng)濟收益的考慮，并沒有聘用足夠的專業(yè)技術(shù)人員，甚至出現(xiàn)沒有技術(shù)人員的情況，這對房屋建筑工程的質(zhì)量保障無疑是一種隱患。1.2房建土木工程施工中由于客觀因素出現(xiàn)的問題總結(jié)客觀因素即我們常說的系統(tǒng)性原因，主要為房屋建筑工程施工過程中的相關(guān)儀器、設(shè)備、材料等發(fā)生非人為的技術(shù)偏差現(xiàn)象，從而對房屋建筑工程項目的質(zhì)量水平造成負面影響。客觀因素導致的房屋建筑工程的問題往往較難預(yù)測與估計，倘若在施工進程中相關(guān)機械設(shè)施出現(xiàn)問題，其后果可大可小。較小的問題情況或許可以通過設(shè)備及時維護或更換來解決，但大的問題可能造成整個房屋建筑工程項目的不穩(wěn)定性，這將是需要花費大量財力人力物力才能夠彌補的。其實，這類客觀因素出現(xiàn)問題的情況雖然表面看可以歸為不可抗力的范疇，但深入分析之后不難發(fā)現(xiàn)其可以在施工之前予以預(yù)防的關(guān)鍵：人工檢查力度的加強與制度的完善。暫且不提通過經(jīng)濟手段更換新型設(shè)備以保證工程整體質(zhì)量水平的方式，施工單位也可以通過相關(guān)設(shè)備維護檢修人員對工程儀器的檢查審核工作的密度加強來預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的不良情況，實現(xiàn)施工企業(yè)對設(shè)備運行狀況的及時、實時掌握。
2.房屋建筑土木工程施過程中的質(zhì)量管理控制方法
工程質(zhì)量的完成過程中，監(jiān)管體系和責任機制的建立與完善是必要項目。這就要求施工企業(yè)針對房屋建筑工程內(nèi)容制定相應(yīng)的職能部門，將項目管理的新型思想融入房屋建筑工程的施工過程中，盡可能消除傳統(tǒng)建筑行業(yè)的種種弊端，實現(xiàn)對工程進度的實時把握。此外，工程承接單位需要加大施工隊伍中專業(yè)人員的比重，用技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量控制水平夠的工作人員替代原有流動性強的人員成分。此外，工程承建方需要改變原有的“出了問題再解決”的思路為預(yù)防問題出現(xiàn)的管理模式，從思維方式上入手進行全面改革，那么相關(guān)素質(zhì)提高的方式的推行或許會變得簡單許多。在整個施工過程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的指導思想，不僅要強調(diào)事后檢查把關(guān)，更重要的是進行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，不使上道工序的質(zhì)量問題流向下道工序，主要流程及步驟如下：在施工準備階段首先要對影響工程質(zhì)量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（機器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（環(huán)境），故合稱4M1E法），亦即施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)，施工機械設(shè)備的性能，原材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量，施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境的質(zhì)量進行審核，以保證“4M1E”處于受控狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標，結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系；完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；編制現(xiàn)場質(zhì)量目標展開圖，使施工現(xiàn)場質(zhì)量目標和措施得到保證。在施工過程中，實行嚴格的質(zhì)量控制及管理，就得制定好相關(guān)的質(zhì)量保證措施，將責任落實到各個人員身上，這樣才能進行全面的質(zhì)量控制，具體方法如下：在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。施工現(xiàn)場項目管理組織對竣工的項目由自己進行的內(nèi)部模擬驗收。這種內(nèi)部預(yù)驗收是順利通過正式驗收的可靠保證。施工單位在認為項目預(yù)驗收合格后，應(yīng)提交“驗收申請報告”。監(jiān)理工程師審查“驗收申請報告”，若認為可以進行驗收，即可進行初驗。經(jīng)過初驗查出的質(zhì)量問題經(jīng)施工單位返修，符合質(zhì)量標準后，即可進行正式驗收。竣工驗收的依據(jù)是：設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙及說明書、招投標文件及工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準、協(xié)作配合協(xié)議以及施工單位提高的有關(guān)質(zhì)保文件等技術(shù)資料。在正式驗收過程中，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、工程合同和工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格進行工程項目質(zhì)量的評定。
3.結(jié)束語
通過本文分析不難看出，房建土木工程質(zhì)量控制工作的加強以及控制體系的完善、建立在今后相當長的一段時間內(nèi)，都將成為房建土木工程從業(yè)者及研究者們需要高度重視的課題。無論是各環(huán)節(jié)的具體控制措施，還是整體控制體系的建立，歸根結(jié)底都是以人為本的核心思想。在房建土木工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)中，施工單位需要通過合理有效的責任機制的建立，來增強工作人員的負責態(tài)度，從而提升整體工程質(zhì)量的水平。此外，更需要施工單位注意的是，從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平的培訓力度也需要進一步加強，從個人這一基本單元入手，實現(xiàn)房建土木工程的質(zhì)量保障。
作者：劉麗華單位：遷安市德誠建筑有限公司
