土木工程關鍵問題的探討范文

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1施工管理中存在的問題

通過對我國土木工程管理項目方法的總結，發現項目的中標和工程監理等環節存在著很多問題。1．1施工管理存在的問題目前我國建筑工程施工現場中還存在很多的問題，主要表現在對勞動力資源的控制，施工的安全責任問題沒有得到有效的落實，由于施工的任務比較重，對工程質量的控制難度比較大，工程施工質量不合格的現象時有發生，對工程施工責任沒有落實到位，施工現場的工作制度沒有明確的規定，從而使工程管理比較混亂，施工的安全決定了施工的秩序。施工責任沒有明確的規定，在工程出現質量問題時就會發生責任互相推諉的現象，不利于工程項目的管理。1．2質量管理問題土木工程的施工質量和工程施工的責任聯系不緊密是導致工程施工的出現問題主要原因，也是施工管理的中所面臨的首要問題，這種現象會造成施工單位出現馬虎大意的狀況。會造成工程出現施工的質量問題，同時，設計方和施工單位之間缺少的有效的溝通也會導致工程出現質量問題。如，由于工程施工項目的增加，會引起工程施工方案的變更，設計單位如果不能及時調整施工方案，工程的施工質量會受到很多影響。1．3體制問題在土木工程中項目法人沒有落實到人，隨著施工建設多元化的推進，會導致工程項目沒有相應的負責人，有的是建設管理、運營一體化管理，有的是對運營還貸的管理。我國企業的管理工作沒有得到執行，短期化的管理是不利于企業長期發展的，對工程施工會造成一定的影響。另外，我國的土木工程管理機制不健全，對工程管理比較混亂，抑制了工程施工的順利進行。1．4環境問題隨著人們的環保意識不斷增強，環境保護已經成為了社會關注的熱點，在工程施工的過程中對環境會造成一定的破壞，在工程施工過程中要選用環保的施工材料，不斷運用新的技術進行工程施工，施工過程中產生的粉塵和有害氣體、噪音等，會對附近的居民生活有一定影響，由于施工單位沒有環保意識，在工程施工中缺乏專門的機構對工程環境造成影響。

2土木工程項目管理的關鍵問題研究

2．1質量管理問題工程施工質量是土木工程施工的關鍵，只有對施工質量進行嚴格的管理，才能獲得市場的信任，工程施工才能順利進行，在工程施工的過程中要通過建立相關的制度來保證施工的質量。施工企業要根據自身的情況制定出相應的施工的計劃，并在施工的過程中進行落實。2．2安全管理安全是工程順利施工的保證，企業在施工過程中要樹立“安全第一”的觀念，首先要落實施工的安全責任，對施工人員進行安全教育，提高施工人員安全施工意識。其次，項目負責人要通過安全教育活動，解決在施工中遇到的難題并制定改進意見，最后要簽訂施工責任書，對施工人員進行定期的培訓，確保工程施工的順利進行，施工人員要做到按章操作，積極有效的開展施工活動。

3施工管理問題的應對措施

為了解決以上問題，就要找到合理的施工管理方法，對施工現場進行管理要重視施工質量的管理并建立一套行之有效的管理措施，在工程施工過程中要注意環境保護。3．1規范施工現場管理方案要做好工程管理工作，就要提升施工人員的素質，他們是施工的參與者和操作者，要對員工進行思想政治教育，使他們充分認識到安全施工的重要性，增強員工的責任感，從而避免施工安全事故的發生，根據工程施工的實際情況，從技術水平和職業素養角度合理配置施工人員，提高工程質量的管理，縮短工期。要嚴格控制施工材料進入施工現場，按照工程計劃布置工程施工，保證施工正常有序的進行，提高工程的經濟效益，只有不斷完善施工管理制度，才能保證施工的質量，工程才能定期交工。3．2綜合質量管理影響土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技術和外界環境的影響等等，其中施工順序是否合理也是決定工程質量的重要因素，所以在施工管理工作中不對工程施工特點和施工條件進行分析，根據工程的施工情況采用適當的施工工序并保持施工通道暢通，保證施工工作順利進行，制定工程施工方案進行安全施工，不斷完善質量控制體系，制定相應的施工標準，簽訂施工質量合同，是保證施工質量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全質量保證體制，使對工程的管理更加具體化，這就要求施工單位建立有效質量保證體系，另外在工程施工的過程中通過提升施工人員的素質來提高施工質量，施工企業要對員工進行專業性的培訓，樹立安全施工的意識，提高員工的責任心，使員工獲得一定的專業技能，通過建立有效的考核制度來提高員工的自身素質和專業技能，以此同時通過激勵機制提高員工工作的積極性，使員工的整體素質得到提高，以上這些方法都能有效的提高工程的管理質量。3．3優化體制系統首先要提高施工人員的自身素質，不能聘用一些沒有一定專業技能的施工人員進行上崗施工，對工程監理素質普遍偏低的現象，項目施工企業要詳細分析監理部門的工作報告，對不正確的地方要及時修改，同時要對施工機械進行定期的維修和保養，在工程施工過程中要完善法人責任制，工程施工項目要有專人進行負責，對施工項目的監管不是短期的行為，對施工項目的質量檢查要貫穿在工程施工始終，各個部門之間要保持密切的溝通;發揮監督機制的作用，在互相合作的基礎上要明確各部門之間的分工。3．4全面減少對環境的破壞提高環境保護意識，不僅僅是一個口號，更要落實在實際施工中，要對環境破壞的問題采取有效的措施，并要在施工中得到落實。一方面要通過宣傳提高施工人員保護環境的意識，另一方面，施工企業要對施工項目進行有效的監管，將環境污染降到最低，使用預制裝配技術可以在施工的過程中減少粉塵和噪聲等環境污染源，使用質量好的施工材料可以避免有毒的氣體產生。

4規范土木工程施工項目管理的主要措施

4．1落實項目實施前的評審制度項目落實前對施工項目進行評審可以提高資源的利用率，避免出現施工失誤，在通常情況下，中標后項目應該把工作重點放在施工管理和經濟效益評審上。(1)項目管理評審項目的管理評審要結合工程的施工特點和企業自身的施工條件進行，對工程項目的評審要從工程的施工人員、施工材料、施工設備等方面進行，合格的施工評審要將施工責任落實到位，合理的利用施工資金、制定施工計劃等等。(2)項目經濟效益評審項目經濟效益的評審要在了解市場的動態上進行，詳細分析影響工程施工的因素，結合企業的施工特點合理控制工程施工合理控制施工成本，不斷完善施工方案，落實工程施工責任制。4．2貫徹項目施工責任制通過項目經濟的評審建立工程施工責任制，對工程項目進行合理的成本預算，做好工程項目評審工作，為了施工責任落實到位就要制工程施工計劃，對工程項目施工做到實時監控，在工程項目管理工作中要從項目的施工對象和工程質量、施工進度、工程造價等方面來衡量工程責任目標是否落實到位，若工程質量出現問題，施工單位要及時對出現的工程問題進行修復，防止工程質量出現問題。

5結束語

土木工程管理是一項復雜的工作，對工程施工過程總要不斷總結經驗，提高工程的施工質量，對影響施工經濟效益的因素進行分析，并探討解決這些問題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業的經濟效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業實現可持續發展。

作者：馬正國單位：青島天逸海灣置業有限公司