醫療設備配置范文

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醫療設備配置，是醫院設備管理的重要環節。提高醫療設備管理水平，就要在醫療設備配置上正確處理好八個關系。

1.實際需要與資金不足的關系：隨著醫學技術的不斷發展，醫院賴以生存的儀器設備需求量加大，且種類增多、檔次提高。但是，限于醫院的經濟基礎和整體發展，資金不足與設備供不應求的矛盾普遍存在。對此，一方面，要盡最大努力管好、用好、修好現有的醫療設備，提高其使用率、完好率和修復率，增收節支，用于設備的自我發展。另一方面，應多方面、多渠道籌集資金，添置常用而急需設備，保證臨床需要。同時，也可采取合作形式，由廠家或公司投資設備，借雞下蛋，創益還款，以此解決資金不足，彌補設備空白，這種合作適用于較大型、效益好的診療設備。

2.全面建設與重點投入的關系：全面建設是醫院發展的總體要求，是重點投入的基礎和前提。重點投入是側重重點、突出特色、形成優勢、提高競爭力的必然趨熱。要充分利用醫院現有的財力和技術資源，選準發展方向，加強重點學科建設，扶持特色技術和優勢項目，給予設備傾斜，促進其出特色、出聲望、出效益、帶動醫院整體發展水平、上檔次。重點投入應注意以下幾點：一是要考慮醫院經濟基礎和人才技術所能承受的能力；二是切不可忽視基礎醫療設施建設，以免造成醫療服務質量下降；三是避免產生盲目攀比、貪大求全、急功近利的不良心理。

3.常規設備與高精尖設備的關系：常規設備是保證醫院正常工作順利運行的基礎，具有經常大量使用和普及通用的特點。高精尖設備則代表醫院經濟實力技術檔次，對提高醫院知明度和競爭力至關重要。但鑒于醫院現有條件，兩類設備配置的原則應該是，先常規設備，后高精尖設備；先診斷設備，后治療設備；先單項和常用設備，后大型多功能設備。其配置比例，應當從醫院實際出發，立足現在，著眼未來，綜合而定。

4.局部需求與重復購置的關系：有些設備，如心電圖機、呼吸機、b超機等，確實為大多數臨床科室所必需，部門所有“小而全”的傾向也普遍存在。但就某一科室局部而言，畢定病人有限、設備使用率不高。如果分散配置，全部滿足，必然造成設備重復引進，資源浪費，效益低下。為此，要從醫院大局著眼，統籌規劃、量力而行、合理配備。為滿足各科室對不同設備的使用要求，多采用專管共用、中心化利用等形式，加強組織和協調，既要提高共用設備的管理水平，又要增強共用設備的綜合效率和效益，保證使用科室的需求。

5.國產設備與進口設備的關系：由于日本、美國、德國等一些發達國家，科學技術水平較高，醫療設備性能穩定、質量可靠、技術指標先進，適當引進，不僅可以彌補國內設備的某些不足，也可以促進醫院技術水平的提高。但是，伴隨著我國科學技術迅速發展，國產設備的數、質量也在大幅度提高，多種設備的技術指標達到或接近國外同類設備的技術水平。在這種情況下，原則上應立足國產設備，既可以節省外匯和資金，又可以促進我國醫療設備產業的發展；既有利于設備維修和元器件保障，又有利于設備考察論證和早期投入使用。

6.臨床設備與科研設備的關系：臨床設備是履行以病人為中心服務宗旨的技術保障，并具有服務面廣、效益高的特點，應予以充分重視和優生考慮。科研設備是進行科學實驗，獲取科研成果重要的物質基礎，高質量的科研成果，不僅代表醫院的技術水平，也反映醫院的綜合實力。因此，也不可忽視重要科研設備的配置，在醫院資金充許的情況下，應不斷地加強和完善。目前，有一些醫院的科研設備存在著管理分散、使用單

一、與臨床結合不夠、直接效益低下等問題，應予以重視，要在科研設備的投入、投向、配置及選型上，兼顧群體科研、兼顧臨床應用、兼顧經濟效益。

7.醫療設備與輔診設備的關系：為保證醫療工作順利運行，使設備配置與醫院的規模、功能和所承擔的任務相適應，與本級裝備標準和區域衛生資源配置相一致，不僅要加強醫療設備建設，同時也要加強輔診設備建設。因輔診設備直接或間接制約和影響著醫、教、研質量、水平及效果。包括中心供氧，中心吸引系統，消毒滅菌設施，空氣凈化調節系統，計量監測設備，維修與教學設備等。

8.醫療設備專管與共用的關系：醫療設備專管共用，是醫院設備管理的重要方面，有利于提高設備管理水平，充分發揮設備的效能；有利于提高設備利用率，防止衛生資源浪費；有利于區域內設備合理配置，避免重復引進；有利于加強技術協作，提高學術水平。專管與共用是一個對立而統一的整體，專管是基礎、是保障，不僅要管好，自我用好，而且要開放，既向本系統內部開放，又要向社會開放。共用的目的是效益，共用單位不僅要嚴格遵守專管部門對使用設備的有關規定，加強愛護和保養，還要虛心接受專管人員的監督和指導，認真執行操作規程，保障設備的完好率。在專管共用的基礎上，醫院對某些設備，如科研和教學類設備、工具性和校驗類設備等，應探索和建立協作共用制、有償共用制及租憑共用制，調動專管及共用雙方的積極性，最大限度地發揮設備的技術效益、經濟效益和社會效益。

總之，醫院設備配置管理是一項系統工程，只有處理好各個子系統之間的關系，擺正各項工作的位置，分清輕重緩急，才能提高設備管理水平，拓展管理效能，推動醫院設備建設協調發展，實現設備配置的合理性、資金投向的正確性、產品質量的可靠性、技術指標的先進性、經濟效益的增值性。