強化軍隊醫院成本核算的意義范文

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一、軍隊醫院成本核算管理的現狀分析

為了適應現階段軍隊醫院、療養院經濟管理的需要，規范軍隊醫院、療養院的會計工作，根據《中國人民解放軍會計規則》及相應法規，總后勤部、財務部、衛生部聯合頒布了《軍隊醫院會計核算管理辦法》。管理辦法在遵循軍隊會計規則的基礎上，對醫院成本核算辦法進行了細化。在充分考慮軍隊醫院會計單位性質、資金來源雙重性的基礎上，管理方法規定軍隊醫院通過設置專門的科目、賬戶及報表體系，采用債權發生制進行成本核算。該辦法的實施在一定程度上解決了重收入、輕支出，重追加、輕效益，重撥付、輕核算等問題，促進了軍隊醫院單位實行成本核算，提高了財務管理水平。然而，由于《軍隊醫院會計核算管理辦法》實施的時間不長以及其辦法本身還存在一些不完善的地方，軍隊醫院成本核算仍然存在著一些不足。

(一)勤儉節約思想與成本核算觀念相對淡薄

由于《軍隊醫院會計核算管理辦法》實施的時間不長，很多醫院根本就沒有形成成本核算的觀念。各項費用的核算仍然停留在軍隊行政單位會計核算上，成本核算管理的觀念淡薄。管理辦法的各項規定落實不徹底，醫療服務收入以及支出的確認標準混亂。醫院領導及廣大職工關心的是如何提高服務質量來增加有償服務收入，以取得更好的“經濟效益”。相比之下，對于支出增長、節約的內涵卻很少有人問津。許多科室，不問投入多少、只問收入多少。這就不可避免的造成了一些資源浪費。比如，地方病人入院到出院，到底消耗了多少成本費用，在賬上得不到體現。如何降低科室的水電消耗，人員經費怎么控制，減員增效是否落實，都直接影響著醫院成本核算。

(二)隊伍素質存在差距導致成本核算規定落實不力

《軍隊醫院會計核算管理辦法》的實施對于會計人員的業務水平要求更高了，會計人員不僅要熟練掌握軍隊行政單位會計核算業務，而且要掌握地方醫院成本核算的基本業務。然而，目前很多軍隊醫院的會計人員是從其他崗位上轉調過來的，沒有接受正規的院校會計專業教育，“科班”出生的會計人員很少，他們對成本核算業務不甚了解，對軍隊行政單位會計核算業務也不是很熟悉。會計人員的業務水平整體比較低，導致成本核算的各項規定難以落實。

(三)成本核算責權不清導致成本核算秩序比較混亂

現階段軍隊醫院的會計核算工作主要由院務部下設的財務科和醫務部下設的經管科負責，各醫療科室不負責醫療成本的核算。由于財務科與經管科分屬不同的部門領導，二者在進行會計核算時的業務劃分不是很明確。誰都想自己的核算范圍更大，因此出現搶業務、重復核算的現象。同時，由于各醫療科室沒有成本核算的責任和權力，醫療科室醫療成本大、沒法控制的現象也屢見不鮮。機構設置的不科學，成本核算的責任、權力劃分不清，導致各項會計工作運轉不暢，核算程序混亂，經費浪費嚴重，經濟管理效率低下。

(四)軍地醫療、藥品管理費用分攤不夠科學合理

軍地醫療、藥品管理費用主要核算軍隊與地方就醫人員共同發生的醫療、藥品費用。月末結賬前應進行計算分攤，合理分配到“軍隊人員醫藥”、“地方人員醫療”、“地方人員藥品”各成本科目中去。目前，管理辦法規定以軍地人員醫療、藥品收入為分攤依據，按各自的比例計算分配。這種分攤方法過于簡單，沒有抓住費用發生的真正動因，往往與實際情況存在很大的差距。軍地醫療、藥品管理費用中血費、衛生材料費、低值易耗品費等不同明細支出費用發生的動因是不同的，不應該統一按軍地人員醫療、藥品收入的比例分攤。

二、對加強軍隊醫院成本核算管理的幾點建議

按照《軍隊醫院會計核算辦法》的要求，結合市場經濟條件下軍隊醫院的任務以及成本核算中存在的問題，借鑒地方醫院成本核算的經驗，加強軍隊成本核算管理，提高軍隊醫院的市場競爭力，應該從以下四個方面著手。

(一)認真學習貫徹管理辦法，牢固樹立成本核算觀念

市場經濟條件下，優勝劣汰。軍隊醫院同樣如此，加強成本核算管理能夠提高醫院的市場競爭力。全院工作人員必須牢固樹立成本核算的觀念。會計人員不僅自己要認真學習《軍隊醫院會計核算管理辦法》，嚴格按管理辦法的規定確認、計量、記錄發生的各項醫療收入和費用，而且還要組織全院其他工作人員學習管理辦法。由于實施成本核算對各方面的要求較高，因此必須有醫院各級領導的統一指揮和協調、全體醫療服務人員的支持以及全體后勤工作人員的參與。同時，各醫院還應根據《軍隊醫院會計核算管理辦法》的規定，結合醫院的醫療保障任務實際和對外提供有償服務的實際，制定適合自己的成本核算管理規定。

(二)注重會計人員的后續教育，提高會計人員業務水平

針對會計人員業務水平低的特點，醫院領導在任命會計人員時，要充分考慮人員的受教育情況和工作經歷，盡量任命“科班”出生、有會計工作經歷的同志擔任單位會計工作。同時，要注重會計人員后續教育，組織會計人員進行業務培訓，使會計人員能夠熟練掌握成本核算的相關知識和技能，不斷提高會計人員的業務水平。可以定期聘請軍隊和地方的專家教授給單位會計人員講授成本核算的相關知識；組織會計人員學習地方醫院成本核算管理的先進方法；根據地方和軍隊會計政策變化的實際情況，輸送會計人員到軍內外相關財經院校學習，使會計人員能夠掌握最新的理論，提高會計人員的理論水平和業務水平。

(三)實行軍隊醫院責任會計，建立院科兩極核算制度

實行軍隊醫院責任會計是完善成本核算，加強內部控制的重要手段和實質性措施。根據醫院內部組織結構，劃分責任中心，確定各責任中心的“權、責、利”。通過對醫院醫療成本進行細化，按照成本可控原則將成本歸屬于不同的責任中心，誰能控制誰負責、誰易控制誰負責，特定的部門負責特定的成本核算，以達到成本控制的目標。建立院科兩極核算制度，在醫院各職能部門、醫技科室和臨床科室指定專人任專職或兼職核算管理員，作為科室核算責任人，負責科室成本核算工作。主要負責本科室的支出等數據的收集和匯總工作，為會計核算提供第一手資料，從而形成一個完整的核算網絡和成本控制網絡。同時，醫院財務門部作為院級核算門部，要制定的成本核算總體目標和各責任中心成本核算分目標，根據各科室提供的資料和上報的責任報表考核其責任的履行情況，從而對整個醫院的各項醫療成本進行核算與控制。

(四)借鑒企業作業成本法，合理分攤軍地醫療、藥品管理費用

軍地醫療、藥品管理費用類似于制造企業發生的制造費用，包括血費、衛生材料費、低值易耗品、業務管理費等不同的明細費用，并且各項明細費用發生的動因都不盡相同。有的發生動因是軍地人員醫療共同消耗醫療材料、藥品等，有的發生動因是軍地醫療人員共同享受醫務人員提供的醫療服務，等等。因此，在月末進行費用分攤時可以借鑒企業作業成本核算方法。詳細歸集發生的各項明細費用，找出各項成本費用發生的真正動因，依據費用發生動因將各項明細管理費用在軍地醫療人員之間合理分攤，使費用的分攤合乎實際情況，達到正確核算各項醫藥成本的目的。

作者：范永青單位：福州總醫院財經管理中心