企業(yè)采購管理供應商選擇及評價策略范文

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摘要：企業(yè)采購管理主要有兩種模式，傳統(tǒng)管理模式和準時制管理模式，企業(yè)在采購過程中，其供應商的選擇是非常重要的，除了供應商的選擇之外，還要對其進行評價，在評價過程中，層次分析法是比較常用的一種評價方法。這種方法主要是將復雜的問題分成多個不同的層次，這樣可以有效解決問題，對供應商進行客觀的評價。層次分析法既考慮了客觀因素，也考慮了主觀因素，能夠建立有效的評價體系。

關鍵詞：企業(yè)采購；供應商；選擇；評價

在社會經(jīng)濟和科學技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)通過先進的技術在很大程度上提高了利潤，技術的革新和勞動生產(chǎn)率提高都能夠促進企業(yè)的發(fā)展，目前，各企業(yè)正把物流作為發(fā)展對象，利用改進物流的方法提高企業(yè)的利潤。采購管理是物流管理中重要一部分，并且是降低企業(yè)成本的主要途徑之一，企業(yè)采購的成本對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，而企業(yè)采購過程中，對供應商的選擇和評價尤為重要。

一、企業(yè)采購管理模式

企業(yè)采購管理模式主要有兩種，第一，傳統(tǒng)管理模式，這種采購方法主要是針對庫存進行的，在具體應用中存在很多缺陷，企業(yè)和供應商之間缺少溝通，并且對供應商沒有很好的管理，這就使得這種采購方法不能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。第二，準時制管理模式，這種企業(yè)采購方法有效實現(xiàn)了企業(yè)與供應商之間的信息交流，對企業(yè)發(fā)展具有良好的作用。

二、企業(yè)采購管理中供應商的選擇方法

（一）定性法企業(yè)采購管理中供應商的選擇的定性法中，主要分為兩種不同的方法，第一，直觀判斷的方法，這種方法主要是對供應商的所有情況進行調查，包括供應商合法經(jīng)營資質、生產(chǎn)檢測能力和設備、人員培訓上崗、技術人員百分占比等，并且在采購人員和質量管理審核的基礎上對供應商進行評價分析，這種方法適用于材料對產(chǎn)品影響不大的材料供應商的選擇，用這種方法比較簡單，并且有一定的效果。第二，招標的選擇方法，這種方法一般應用于采購數(shù)量比較大且競爭比較激烈的供應商選擇中，招標可以選擇成本更低的供應商，有利于企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟效益。招標在具體應用過程中，企業(yè)可以憑借自身條件為基礎制定相應的招標條件，之后各供應商可以進行投標，在激烈的競爭中，企業(yè)可以選擇價格更低的供應商，并且跟最有利的供應商簽訂合同。招標法的使用可以為企業(yè)增加更多的選擇，但是招標法也存在一定的缺陷，招標時間一般比較長，這對時間要求比較緊迫的企業(yè)來說存在一定的不便，并且一般情況下，企業(yè)對投標者了解不多，這就存在一定的風險，有時投標者不能按時履行合約或者無法保證供貨質量，會存在一些嚴重問題。

（二）定量法定量法中比較突出的就是比較法，比較法中最主要的就是比較各供應商之間的成本，在質量、交貨時間、售后服務能夠保證的基礎上選擇成本較低的供應商，這種方法可以對成本和交貨時間做出準確的比較，也稱為比質比價法，但是對其他因素沒有做出分析，這就使得特殊情況下的唯一供應商在實際應用過程中容易導致壟斷問題。

（三）定性和定量相結合的方法上述兩種方法都存在一些缺陷，涉及的范圍比較窄，而兩者的結合就可以取得良好的效果。對于比較復雜的問題，層次分析法可以將其簡化為很多不同的因素，然后將這些因素進行層次結構分析，這樣就可以有效發(fā)揮決策人員的能力和經(jīng)驗，從而選擇合適的供應商。層次分析法在應用過程中，通過比較的方法確定比較重要的一方，并且對各重要性進行排序。層次分析在具體應用過程中，其步驟主要如下，首先，分析不同要素之間的關系，并且在此基礎上建立層次結構模型，之后對模型進行分解，將其分為不同的層面，不同層面代表不同的內(nèi)涵。其次，對于同一層面的不同重要性進行比較，并建立判斷矩陣，這個過程主要是反映人為因素的影響，并且可以結合專家的意見。再次，對于建立好的矩陣進行相應的計算，在計算過程中，需要按相應的權重計算。最后，計算不同層面的權重時，需要進行檢驗和排序。根據(jù)最終排序選擇最合適的方案，層次分析法將上述兩者方法有效結合起來，既考慮了客觀因素，也考慮了主觀因素，具有較好的綜合效果，因此，這種供應商的選擇方法可以對供應商做出更合理的選擇，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)采購管理中供應商的評價體系的建立

企業(yè)采購管理中供應商的評價體系的建立過程中，最重要的就是評價指標的選擇，科學合理的評價指標可以提高評價的質量和效果。在對供應商進行評價時，其關鍵在于供應商評價指標的選取，選擇合理的評價指標是評價效果的保證。評價指標中，服務質量是其最重要的一部分，服務質量可以很好地反映出企業(yè)是否以顧客為中心，產(chǎn)品出現(xiàn)問題時能否快速且有效解決，以產(chǎn)品為關注的焦點，服務質量在一定程度上決定著企業(yè)的形象，所以，服務質量是企業(yè)采購管理過程中選擇供應商的標準之一。在企業(yè)采購管理過程中，成本的控制非常重要，低成本有利于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，所以，必須重視供應商的成本控制能力，這樣就可以在競爭中增加競爭優(yōu)勢。供應商還需要具備較好的交貨能力，因為較高的交貨能力能夠確保企業(yè)準時生產(chǎn)，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，也在一定程度上降低了企業(yè)運行的成本。在供應商與企業(yè)交流與信息共享過程中，需要建立一定的平臺，并且逐步實現(xiàn)兩者間文化的一致性，這樣可以更好的建立兩者之間的合作關系。

結束語

綜上所述，供應商的選擇是企業(yè)采購過程中不可或缺的一部分，并且發(fā)揮著重要的作用。本文主要分析了企業(yè)采購管理中供應商選擇的方法，并且通過層次分析的方法建立了供應商的評價體系，就層次分析法的優(yōu)勢做出了研究分析，其考慮比較全面，包括客觀和主觀兩個方面，這就使得評價更加準確，并且層次分析法具有較強的可操作性。層次分析法是競爭激烈的環(huán)境選擇和評價供應商的主要方法，在合理利用的基礎上可以取得良好的效果。

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作者：祝泱泱 單位：中國航空發(fā)動機集團北京航空材料研究院北京百慕航材高科技有限公司