管理會(huì)計(jì)企業(yè)策略范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了管理會(huì)計(jì)企業(yè)策略參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、前言

1、提出問題

以往有關(guān)管理會(huì)計(jì)大量的文章集中在討論管理會(huì)計(jì)對(duì)象、理論體系、能否獨(dú)立成科、是否適應(yīng)我國(guó)企業(yè)以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系管理會(huì)計(jì)的拓展等等問題上，而很少有關(guān)于企業(yè)管理實(shí)踐中涉及到的管理會(huì)計(jì)問題的探討和解決。尤其是關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果和企業(yè)策略的關(guān)系。

本文是從另一個(gè)角度，旨在探討企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)策略的相輔相成的關(guān)系。如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息力，目標(biāo)力，計(jì)劃力，執(zhí)行力，跟蹤力和業(yè)績(jī)力。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略。

2、研究目的

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的今天，每一個(gè)企業(yè)無不在求生存中求發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，“不涉及策略無以圖將來，不重視管理無從致現(xiàn)在。”企業(yè)生存與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局的規(guī)劃構(gòu)成了企業(yè)策略，策略是多種多樣的，管理形式也是多種多樣的，管理會(huì)不會(huì)影響策略？勢(shì)必就聯(lián)想到管理會(huì)計(jì)問題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略的一個(gè)重要工具。

在企業(yè)內(nèi)部，特別是在涉及管理控制上，我國(guó)企業(yè)的效率還是不高。這固然有很多影響因素，包括技術(shù)；規(guī)模；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣化；復(fù)雜性和相互作用；員工和領(lǐng)導(dǎo)者的文化素質(zhì)；內(nèi)部流通信息的可追索性；前景的可預(yù)測(cè)；選擇的可逆性；企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等等。但是更重要的是企業(yè)的策略沒有很好的合適的管理工具去實(shí)現(xiàn)，本文正是要闡述管理會(huì)計(jì)與企業(yè)策略的相輔相成的關(guān)系，找出成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐對(duì)策略的影響。以及策略影響會(huì)計(jì)實(shí)踐的因素和后果。影響管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的因素有那些？反過來，好的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的策略又有那些影響。



二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)策略

（一）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)策略的概念

1、管理會(huì)計(jì)概念

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)?(AAA)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)?(CMA)所下的管理會(huì)計(jì)定義是：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)?(IFAC)的常設(shè)分會(huì)"財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)"所下的定義是：管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息?(財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。這些定義的出發(fā)點(diǎn)都是為公司管理當(dāng)局服務(wù)，顯然已不完全符合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。?哈佛對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)理門使用的一種工具，通過這種工具來影響其他部門的業(yè)務(wù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司策略的目的。主張以全方位創(chuàng)新為目標(biāo)，注意學(xué)科間交叉滲透發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡可能引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)理論與方法，通過不斷創(chuàng)新建立與改進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，并主張建立各式數(shù)學(xué)模型，不斷改進(jìn)控制方法，以有效測(cè)試與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其效果。本文贊同哈佛的觀點(diǎn)。

2、企業(yè)策略概念

策略指決定公司持續(xù)性成功的所有行為。策略是包含不同層次的，和不同層次之間相互關(guān)聯(lián)以及不同層次的一些構(gòu)成因素。從策略的層次來說，分為企業(yè)策略；具體某個(gè)業(yè)務(wù)上的策略，行政功能的策略.本文指的是企業(yè)策略.是關(guān)于各事業(yè)單位間資源如何分配的決策.(J0hnson&scholes).企業(yè)策略和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)是通過資源分配來體現(xiàn)的,管理會(huì)計(jì)是用分配資源的程序和制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略.

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)策略實(shí)施的重要性

企業(yè)進(jìn)入了無國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)必須擁有很好的發(fā)展策略來應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，科學(xué)地應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

而企業(yè)的策略是指決定企業(yè)持續(xù)性成功的所有行為。因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)并非完全來自于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部因素，更重要的是來源于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。企業(yè)生存和發(fā)展的源泉來源于有價(jià)值的、獨(dú)特的、難于模仿的企業(yè)核心能力。企業(yè)策略的核心不在于企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而在于其行為反應(yīng)能力；策略的目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)別人難以模仿的組織能力；在顧客眼里，這種組織能力是將一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的標(biāo)志。注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)、使用和提升。是企業(yè)取得效益的重要手段，而好的策略決策沒有好的策略執(zhí)行。好的策略就是空想而已。

企業(yè)策略和管理會(huì)計(jì)之間的互相依賴通過資源分配進(jìn)程實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的另一方面定義就是：管理會(huì)計(jì)就是分配資源。管理會(huì)計(jì)是否體現(xiàn)企業(yè)策略就是關(guān)系到企業(yè)是否生存和發(fā)展的問題。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)執(zhí)行策略的最好手段。



三、管理會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)策略關(guān)系主要集中在資源的計(jì)劃和分配過程中，特別是預(yù)算控制中，預(yù)算就是如何去落實(shí)策略的，有了策略，管理會(huì)計(jì)通過不同的行為把策略具體化，把策略的內(nèi)容在時(shí)間和空間上展開。

1、管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)策略目標(biāo)服務(wù)的

管理會(huì)計(jì)是通過制度和程序安排分配資源，當(dāng)然會(huì)隨業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的不同而變化。不同類型的企業(yè)會(huì)有不同的管理會(huì)計(jì)程序分配資源，這里只談先明確策略，那么根據(jù)已定的策略企業(yè)用管理會(huì)計(jì)方法制定出一套策略目標(biāo)規(guī)劃的明確流程，通過預(yù)算，用數(shù)據(jù)說話，把策略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位。

2、管理會(huì)計(jì)通過計(jì)劃承諾策略目標(biāo)

擁有了清晰了工作目標(biāo),必須對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行承諾，承諾的方式多種多樣，但是其背后的邏輯都是計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)計(jì)劃建立和批準(zhǔn)的流程，在每年的10~12月和每月的月初定期向上級(jí)提交計(jì)劃，上級(jí)主管必須按照流程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)將部門不同級(jí)別的計(jì)劃按照不同的權(quán)限進(jìn)行共享，達(dá)到計(jì)劃的時(shí)效性。同時(shí)還要擁有一套企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的流程，計(jì)劃是為企業(yè)服務(wù)的，是企業(yè)的引導(dǎo)者，所以其科學(xué)性、有效性與精確性都必須得到保證，企業(yè)通過按照季度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而既保證了精確有效性，也保證了科學(xué)性，這種有效的流程打造通過一定的方式固化下來，就變成了企業(yè)自己的獨(dú)創(chuàng)。

3、管理會(huì)計(jì)是實(shí)施策略的最好工具

再完美的層次目標(biāo)和計(jì)劃承諾,都必須有一套保證執(zhí)行力的方法,這兩年,在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有越來越多的管理者在注重執(zhí)行力了,但是執(zhí)行力不僅僅是一個(gè)概念,更關(guān)鍵的是如何去保證執(zhí)行力,應(yīng)自己擁有一套顧客—>過程實(shí)現(xiàn)—>顧客的主業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程，也是建立企業(yè)內(nèi)部和顧客之間關(guān)系的一種法制方法。通過分析企業(yè)的基礎(chǔ)資源，在不同模式和范圍下打造適合企業(yè)實(shí)際的主業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程;應(yīng)擁有一套圍繞內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，這種流程同樣是根據(jù)企業(yè)的不同內(nèi)外部持續(xù)改進(jìn)的;應(yīng)擁有一套好的企業(yè)文化保證流程，其實(shí)企業(yè)每時(shí)每刻都在發(fā)生著不同的變化，不同變化要求企業(yè)必須有更深層的力量來保證執(zhí)行力，這就是企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)管理到達(dá)一定成熟階段后，往往文化的力量是無窮的，尤其在目前這種千變?nèi)f化的氛圍中。

4、管理會(huì)計(jì)對(duì)策略實(shí)施的考核和跟蹤

企業(yè)應(yīng)擁有一套上下級(jí)匯報(bào)流程，通過建立這種渠道，實(shí)現(xiàn)跟蹤的雙向性和及時(shí)有效的控制;應(yīng)擁有一套完善的會(huì)議管理流程，通過召開不同層次的會(huì)議，不同部門的跟蹤力度同樣可以加強(qiáng);企業(yè)應(yīng)有以事實(shí)業(yè)績(jī)和結(jié)果說話,遵循的對(duì)部門或個(gè)人承諾的一個(gè)重要評(píng)價(jià)原則,績(jī)效是對(duì)部門或個(gè)人承諾結(jié)果的一個(gè)證據(jù),管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)的職能是事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。沒有業(yè)績(jī),一切的努力都沒有任何意義。應(yīng)擁有一套業(yè)績(jī)考核管理流程，核實(shí)部門和個(gè)人承諾之間的差距，通過定性和定量的方法，與權(quán)重掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略目標(biāo)在部門或個(gè)人的有效實(shí)施。

企業(yè)要發(fā)展,必須要利潤(rùn),所以就必須努力打造可以贏別人的核心力,凡事要講究證據(jù)，而信息是其中最為關(guān)鍵的證據(jù)，以客觀事實(shí)說話，以客觀事實(shí)決策，管理會(huì)計(jì)正是用數(shù)據(jù)信息通過企業(yè)特有的流程和制度分配資源來實(shí)現(xiàn)策略的。

四．管理會(huì)計(jì)與企業(yè)策略相輔相成的關(guān)系

1、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐對(duì)策略的影響。

管理會(huì)計(jì)在制定預(yù)算時(shí)就對(duì)策略最后形成有很大的影響。管理會(huì)計(jì)制度在策略形成過程中，以及在企業(yè)管理層和執(zhí)行經(jīng)理們之間的分工過程中扮演著重要角色。

與策略相適應(yīng)的管理模式不僅僅能傳遞策略的信息，而且能限制策略潛在的方向性的偏差。企業(yè)的目的不僅僅是今天建立起一種與策略相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)流程制度，而是還要這種流程互相適應(yīng)以后延續(xù)下去，讓它們根據(jù)環(huán)境演變，能把日常運(yùn)作和創(chuàng)新結(jié)合起來。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是策略初步形成過程的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)管理層確定企業(yè)的大體的發(fā)展方向，但不指明該策略的細(xì)節(jié)。他們讓策略停留在簡(jiǎn)單的初級(jí)階段。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)流程制度，使整個(gè)策略在執(zhí)行經(jīng)理這個(gè)層次得以成形，并由這些人付之實(shí)踐。企業(yè)的報(bào)表制度，使得企業(yè)管理層能夠與執(zhí)行經(jīng)理們進(jìn)行互動(dòng)，向他們傳達(dá)其想法，報(bào)表制度能確保初級(jí)策略的形成。表面看起來，各種各樣的報(bào)表還在按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)流程規(guī)定那樣運(yùn)作，但所起的作用，已經(jīng)與原來設(shè)計(jì)者的想法發(fā)生了變化。

2、策略影響管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的因素和后果。

不同策略選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)流程造成不同的影響,策略的性質(zhì)對(duì)公司使用的管理工具影響，一般在策略形成初級(jí)階段影響這些工具的使用方式。策略的因素包括：（1）業(yè)務(wù)范圍，（2）業(yè)務(wù)的目的，例如：開發(fā)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)份額穩(wěn)定，還是重新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，還是盈利后離開。（3）競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，優(yōu)勢(shì)：例如把產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開，而致力于減低成本，以期達(dá)到同樣的售價(jià)，或者突出自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品不同的地方；（4）獲得為了達(dá)到預(yù)期目的所需要的渠道、手段和資源，收購(gòu)兼并，例如，外部增長(zhǎng)還是內(nèi)部增長(zhǎng)，尋求成本的要素和研究（5）補(bǔ)充企業(yè)潛能而建立起聯(lián)盟和合作關(guān)系，可以得到新的資源，與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這些因素都將影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐.從小事情來說，有什么辦法可以把財(cái)務(wù)指標(biāo)完成得好一點(diǎn)？有什么辦法可以使企業(yè)的職工增加收入？從大事情來講，股票上市行不行？什么價(jià)格上市？如何進(jìn)行"剝離"？如何在上市后保持一定的盈利？什么時(shí)候?qū)嵭?配股"？怎么做最好？這些需要處理的復(fù)雜問題，都影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐.