管理會計發展范文

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一、管理會計的應用將更加廣泛和深入

隨著知識經濟的到來，企業面臨著新的生存環境，而管理是企業永恒的主題，管理也成為一種新的生產力。管理會計正是企業管理信息系統中不可分割的一部分，它的視角將從過去的主要關注企業內部信息轉變為對企業內、外部信息的共同關注,時代再一次激發了管理會計的發展。

市場經濟、新經濟浪潮不斷沖擊著企業的生存與發展，企業的追求不再是短期利益，曇花一現，而是持續發展。企業經營機制中出現了即時制、全面質量管理等創新機制，技術創新和制度創新成了企業發展的主題，市場經濟不能容忍拍腦袋的無端決策。企業管理者迫切要求會計在反映與監督基礎上進化到決策與控制上來，不僅能事后反映，更重要的是能對企業未來的經營管理提出多種方案，預測其效果。艾哈默得.貝爾考教授在《管理會計概念基礎》一書中指出管理會計的基本目標是幫助管理者對資源的最優化使用做出決策。同時辦公自動化和財務會計的電算化為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復雜核算方法創造了良好條件。因此，學會和運用管理會計，成了當今“老總”們的明智之舉，時代激發了管理會計，管理會計又把傳統意義的會計帶向了深邃。

從成本管理的角度，管理會計為企業提供一種現代經濟效益的觀念。隨著越來越多的智力資本的投入，管理會計又面臨著一些新的課題。隨著新經濟增長點的不斷出現，管理會計所應用的主要領域也不限于工業企業中，有逐步向服務業、金融業、交通運輸業、行政事業等各行各業拓展的要求。

二、管理會計的內容將做調整與拓展

在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：

1、成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高，企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金，產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。

企業的經營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須做革命性的變革——以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大于所費的原則降低企業總體成本。(4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。

2、決策分析與評價方面。管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的準確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之未來高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩定性,要求管理會計進行決策分析時必須做到：(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法；(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素；(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,并調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看,目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標準已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標準給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察，從滿足于內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。未來管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標準,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。

3、人本管理方面。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到：首先,進行人的行為研究,采用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。其次,對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。最后,進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。