淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展范文

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摘要：財(cái)務(wù)管理理論處于不斷的發(fā)展之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅在理論層面具有很高的科學(xué)性，在實(shí)際上更是具有很大的可行性。很多大型的集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)較好“捏合”在了一起，構(gòu)建出了一個(gè)十分完備的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展體系。但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，想要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展并不簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合更是具有很大的現(xiàn)實(shí)難度。本文將對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展難點(diǎn)進(jìn)行分析，并就如何更好的促進(jìn)兩者融合發(fā)展提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

財(cái)政部當(dāng)前十分注重管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展，從財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)十分明顯，無(wú)論是在理論層面還是在企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的微觀層面，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)同管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較好的融合。通過(guò)對(duì)部分企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同管理會(huì)計(jì)的契合度較高，但實(shí)際工作開(kāi)展中，兩者的融合往往是一種淺層次融合，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展上的能力也明顯不足。鑒于此，探尋出新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好融合的途徑也十分必要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)作為基本的一種會(huì)計(jì)形式，管理會(huì)計(jì)則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)分支，且管理會(huì)計(jì)本身較為新穎[1]。2016年，財(cái)政部出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)性文件，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也正在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯，但國(guó)家層面的大力推動(dòng)與企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展中的具體操作間存在著很大差異，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合上也極為被動(dòng)。現(xiàn)階段，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合十分必要，企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展中進(jìn)行創(chuàng)新的緊迫感也十分明顯。正因如此，如何基于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新視角促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也是企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的難點(diǎn)

(一)復(fù)合型財(cái)會(huì)人員較為稀缺雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有諸多意義，但人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)論是傳統(tǒng)意義上的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展，還是新型的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展模式構(gòu)建、優(yōu)化都需要專業(yè)化的財(cái)會(huì)人員參與和負(fù)責(zé)[2]。總體上來(lái)看，各類型企業(yè)的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展水平與能力已經(jīng)有了很大程度提升，但很多企業(yè)核心管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展上出現(xiàn)的新變化與新趨勢(shì)并未進(jìn)行較好感知和了解，企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)人員在相關(guān)工作開(kāi)展上也并未進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合嘗試。更為嚴(yán)重的是，對(duì)于不同類型會(huì)計(jì)形式較為熟知的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員較為稀缺，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解也較為有限。由于專業(yè)的，復(fù)合型財(cái)會(huì)人員較為稀缺，想要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展便十分困難，企業(yè)內(nèi)部自然無(wú)法較好的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)較好融合在一起。

(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固理論層面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有較強(qiáng)的科學(xué)性，但在很多企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理理念卻極為陳舊，且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)根深蒂固，這一狀態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)際上會(huì)變得十分困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要媒介，這與財(cái)務(wù)管理理念上存在的特征特點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理形勢(shì)出現(xiàn)的新變化，其在思想意識(shí)層面也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合的了解。因此，管理會(huì)計(jì)雖然具有諸多優(yōu)勢(shì)，但其在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用空間較為狹窄，實(shí)際意義上的財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然是一種主要的媒介和選擇，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并將兩者融合的正向影響與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)也十分困難。

(三)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用難度較高企業(yè)實(shí)際財(cái)會(huì)工作開(kāi)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合往往需要對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，諸如平衡記分卡，全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具雖然具有很多的應(yīng)用價(jià)值，但管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，及其應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮并不簡(jiǎn)單。大多數(shù)企業(yè)本身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)，更加缺乏管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。由于無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的融合也只能是一種淺層次的融合，其兩者融合的價(jià)值也無(wú)法較好顯現(xiàn)出來(lái)。此外，由于無(wú)法對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中具體的“融合點(diǎn)”便會(huì)缺失，對(duì)于很多中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也很很容易不了了之。可以看出，并未較好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以及缺乏管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合上的難點(diǎn)性因素體現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展的建議

(一)強(qiáng)化新型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要更為專業(yè)的財(cái)會(huì)人員參與和支持，對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)化新型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育十分必要。例如，上海通用汽車公司在2015年進(jìn)行了大面積的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，其結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，有意識(shí)的進(jìn)行了新型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的打造，并要求所有財(cái)會(huì)人員參加了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，取得了管理會(huì)計(jì)證書(shū)。通過(guò)高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的打造，上海通用汽車公司將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)較好融合在了一起，且新財(cái)會(huì)工作模式下的具體工作在開(kāi)展上也得到了較多的人才支持和保障。其它企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合上也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，提升一線財(cái)會(huì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的了解，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以較為有效的融合在一起。

(二)業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展上的一個(gè)新理念，業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也具有重要意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合絕非簡(jiǎn)單的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，或管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，思想意識(shí)層面的調(diào)整與轉(zhuǎn)變實(shí)際上是兩者更好融合的一個(gè)基本前提。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)行財(cái)會(huì)工作開(kāi)展層面的規(guī)劃，并結(jié)合自身財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的實(shí)際狀況，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的融合事宜，涉及到的工作事務(wù)進(jìn)行分割與分配。在承認(rèn)管理會(huì)計(jì)地位，同步開(kāi)展好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，兩者間融合的大環(huán)境能夠越發(fā)良好，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展上可以為決策制定以及管理策略選用提供更多支持時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的積極影響、價(jià)值等也能夠更好顯現(xiàn)出來(lái)。

(三)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用嘗試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要求管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展水平處于較高位置，而管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展上也要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷靠攏。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在較好認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工具的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，并將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的過(guò)程作為實(shí)際意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程。例如，企業(yè)可以首先進(jìn)行全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用嘗試，通過(guò)組建全面預(yù)算管理小組，構(gòu)建基本的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系等做法，將預(yù)算執(zhí)行事宜同績(jī)效考核等有效聯(lián)系在一起，并在全面預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展中不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累。伴隨著管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，特別是管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用價(jià)值的不斷凸顯，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能夠同管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合、發(fā)展等需要國(guó)家層面提供一些相應(yīng)的引導(dǎo)和指導(dǎo)，但更多的需要企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合嘗試，財(cái)會(huì)工作體系的構(gòu)建與完善中，更加應(yīng)當(dāng)注重兩者間契合點(diǎn)的探尋，并在財(cái)會(huì)工作開(kāi)展層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展會(huì)受到諸多因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更是會(huì)受到很多因素影響，這一情形下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免兩者的融合最終流于形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國(guó)智.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(03)：56-57.

[2]吳芬，楊懷偉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2018(03)：74-74.

作者：李宏偉 單位：中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司