生命周期成本管理的理論基礎(chǔ)范文

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售行業(yè)已經(jīng)成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主力軍，零售行業(yè)不斷崛起，也帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，為了能夠?qū)崿F(xiàn)零售企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地，必須要進(jìn)行成本的控制，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，才能夠更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。本文以生命周期為基準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，對(duì)于通過(guò)生命周期來(lái)進(jìn)行成本控制，能夠起到事半功倍的效果，能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)獲得更多的收益。本文主要分析了研究零售企業(yè)生命周期成本管理的背景及意義、研究的理論基礎(chǔ)、零售業(yè)的成本及特點(diǎn)以及生命周期的成本管理辦法。以期能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一些借鑒思考。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)生命周期成本管理

1研究零售企業(yè)生命周期成本管理的背景意義

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)需求，需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在當(dāng)前的社會(huì)，零售企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)處不在，豐富了人們的生活，不斷的滿足人們的需求，已經(jīng)成為人們生活與工作不可或缺的一部分。同時(shí)零售企業(yè)對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“中高速”增長(zhǎng)具有重要意義。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)零售企業(yè)也受到了攻擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出了白熱化。這些年來(lái)，我國(guó)的零售企業(yè)一直是處于規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)，保持著持續(xù)的發(fā)展。但是為了保證零售企業(yè)繼續(xù)的健康發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理，控制成本，提高效率才能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)。

2生命周期成本管理的理論基礎(chǔ)

2.1企業(yè)生命周期理論

任何一個(gè)企業(yè)的生命周期都大體上分為四個(gè)階段，分別為初始階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段以及衰退階段。根據(jù)企業(yè)的生命周期來(lái)研究企業(yè)的成本管理能夠有效的把握住不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)不同階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本控制，能夠更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的成本管理在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)，通過(guò)來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)期與成熟期，從而來(lái)為企業(yè)獲得更多的效益。生命周期又可以分為行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期，這種周期的分解能夠幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)碾A段采取合適的成本管理方法，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。企業(yè)的每一個(gè)階段所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是不同的，按照周期分析更有利于企業(yè)的管理。另外可以根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行生命周期的分解，這種觀點(diǎn)就是客戶的需求是具有周期的，在不同的時(shí)期會(huì)有不同的需求，因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展的時(shí)候也需要根據(jù)客戶需求的變化而變化，這就使得生命周期不是一成不變的，而是具有活力的。

2.2企業(yè)成本管理理論

成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。對(duì)于企業(yè)成本的管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該將成本的控制部署到生產(chǎn)計(jì)劃的前前后后，首先，在事前要制定一個(gè)成本控制，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；其次，就是在企業(yè)的發(fā)展中要靈活的變動(dòng)成本的控制管理，以適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展，逐步形成一種完善的成本管理模式。

3零售業(yè)及其成本特點(diǎn)分析

3.1零售業(yè)及其行業(yè)特點(diǎn)

零售行業(yè)是整個(gè)商品流通中最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，是與客戶直接相對(duì)的，將產(chǎn)品交到客戶的手中。具體的流程，如圖1所示。零售企業(yè)作為整個(gè)銷售鏈的最后一環(huán)，能夠直面客戶，最能夠清楚的了解客戶的需求，能夠第一時(shí)間獲取銷售的狀況信息，例如合理定價(jià)、最適產(chǎn)量、銷售方式、消費(fèi)人群等。這些信息對(duì)于零售業(yè)作出正確的發(fā)展決策具有重要的意義。可以更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)行有效的成本管理。因此，零售企業(yè)在銷售的整個(gè)鏈條上起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。

3.2零售業(yè)成本特點(diǎn)分析

根據(jù)已經(jīng)上市的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，在零售業(yè)企業(yè)中營(yíng)業(yè)成本占據(jù)了其中較大的比重，能達(dá)到80%以上。而營(yíng)業(yè)成本中包括購(gòu)買商品的采購(gòu)成本、存儲(chǔ)商品的成本、銷售商品的成本以及在商品的購(gòu)買、存儲(chǔ)以及銷售中所涉及到的一系列的管理費(fèi)用。其中商品的銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用占據(jù)了營(yíng)業(yè)成本中較大的比重。所謂商品的采購(gòu)成本是指零售企業(yè)的上游商品供應(yīng)商對(duì)零售企業(yè)的售價(jià)，這個(gè)價(jià)格是由這兩方共同協(xié)商來(lái)確定的。這個(gè)售價(jià)將直接影響商品的庫(kù)存以及供應(yīng)，這個(gè)售價(jià)占了成本中的絕大一部分，這也將直接影響零售企業(yè)對(duì)商品的最終定價(jià)。對(duì)于商品的存儲(chǔ)成本來(lái)說(shuō)，除了庫(kù)房的租金以及管理費(fèi)用等，還受到一些外界因素的影響，例如商品供應(yīng)鏈上商品的流通效率，即商品生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸和上架銷售之間的時(shí)間差和數(shù)量差的管理。最后對(duì)于商品的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用來(lái)說(shuō)，貫穿于零售企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，包括商品的采購(gòu)、存儲(chǔ)以及銷售。這類成本的數(shù)額巨大，核算起來(lái)也比較復(fù)雜。因此在零售企業(yè)的成本控制中，要重點(diǎn)對(duì)商品的銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用著重進(jìn)行管理控制。影響商品的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的因素更加綜合、更加復(fù)雜，涉及更加廣泛，包括商品的銷量、商品的購(gòu)買價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)與營(yíng)銷手段、商品的生產(chǎn)技術(shù)與包裝以及國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境等。這些都是影響零售企業(yè)成本的因素。這些影響因素中，有些是可控的，而有些是不可控的，零售企業(yè)為了控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，獲得利潤(rùn)的最大化，就需要根據(jù)零售企業(yè)成本的特點(diǎn)進(jìn)行控制管理。在不同的生命周期，所產(chǎn)生的成本類型是不同的，需要根據(jù)不同類型的成本進(jìn)行不同的控制管理。

4零售企業(yè)生命周期成本管理方法

對(duì)于零售企業(yè)的生命周期來(lái)說(shuō)，具體是按照現(xiàn)金流的分類方法，也就是以經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流、籌劃的資金流以及投資現(xiàn)金流為基準(zhǔn)來(lái)對(duì)零售企業(yè)的生命周期進(jìn)行劃分。通常來(lái)說(shuō)，在零售企業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)這個(gè)時(shí)候所面臨的機(jī)會(huì)有很多，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的壓力也很大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，占據(jù)的市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越多，獲得的收入和利潤(rùn)也越來(lái)越多。此時(shí)企業(yè)正處于上升的階段，會(huì)繼續(xù)加大資金的投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金相對(duì)減少。當(dāng)零售企業(yè)發(fā)展到了成熟階段，這時(shí)候市場(chǎng)上投資的機(jī)會(huì)逐漸減少，逐漸的收回前期投入到市場(chǎng)中的資金。這時(shí)候投資現(xiàn)金流為正，當(dāng)然也存在著較大項(xiàng)目投資使得投資現(xiàn)金流為負(fù)的可能。最后，就是零售企業(yè)逐漸進(jìn)行衰退期，此時(shí)，企業(yè)會(huì)大量減少投資，甚至是停止投資，這時(shí)候投資現(xiàn)金流幾乎為零。甚至是企業(yè)為了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，或者是償還債務(wù)，還需要進(jìn)行資產(chǎn)的清算，出現(xiàn)現(xiàn)金流的流入，這時(shí)候企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)為正。

5結(jié)語(yǔ)

對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。在零售企業(yè)的成長(zhǎng)期應(yīng)該采取集中發(fā)展型、成熟期選用多元化的戰(zhàn)略。這兩個(gè)時(shí)期以加大投資為主。其中在成長(zhǎng)期，應(yīng)該穩(wěn)重一些，投資方向盡量單一，在零售企業(yè)的成熟期，可以采取投資的多元化。從生命周期的角度來(lái)看，在成長(zhǎng)期，應(yīng)該采用穩(wěn)健的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)成本的戰(zhàn)略，而到了成熟期采用快速擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略，這樣有利于零售企業(yè)延長(zhǎng)成長(zhǎng)期和成熟期，為企業(yè)獲取更多的效益。本文對(duì)企業(yè)的生命周期理論進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的生命周期的成本特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本管理，能夠更有針對(duì)性，更加有效果。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，還需零售企業(yè)做好成本管理，才能更好的發(fā)展。

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作者：韓忠義 單位：江蘇慧物數(shù)據(jù)科技有限公司