大宗生產資料的供應鏈管理論文范文

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一、大宗生產資料電子商務的供應鏈管理發展現狀及問題

1.大宗生產資料電子商務的供應鏈管理現狀分析。目前在生活領域網上購物已很普遍，但市場規模是消費品兩倍多的大宗生產資料交易電子商務的普及卻遠低于消費品電子商務。從總體上看，不論從理論研究還是實際應用，大宗生產資料電子商務的供應鏈管理在我國還處于啟蒙階段。近年來，以大宗生產資料為主的重化工業產品流通與配送的貨運量巨大，對中國貨運業的發展帶來極大影響。由于大宗生產資料的特性，做大宗生產資料電子商務的企業少之甚少，受關注也不多，因此，大宗生產資料電子商務的供應鏈管理的發展市場巨大。

2.發展大宗生產資料電子商務供應鏈管理存在的問題。

2.1誠信體系不健全，交易風險大。由于社會誠信體系的缺失和大宗生產資料本身具有重量大、產量多、運距長、附加值低等特性使買賣雙方都擔心在線交割存在金融風險和資金安全，這已成為制約大宗生產資料網上交易發展的桎梧。貿易伙伴間信任程度低，合作方式相對落后，企業與供應商的合作還沒有形成戰略合作伙伴關系。

2.2企業觀念問題。在供應鏈管理方面，核心業務和信息效率是企業最基本的要求。這不僅僅靠大宗生產資料企業電子商務的實現就可以解決，最根本的是觀念上的改變。盡管企業也在努力地朝“橫向一體化”的新型思維方式轉變，但總體而言，大多數企業還未形成獨具特色的強競爭力的核心業務，傳統的管理思維方式仍占據主要地位。

2.3管理中信息技術應用程度偏低。在供應鏈管理模式中，信息共享是實現供應鏈管理的基礎。供應鏈的協調運行建立在各個節點企業高質量的信息傳遞與共享基礎上，而應用信息技術改進整個供應鏈的信息準確性、及時性和流動速度是提高供應鏈績效的必要措施。

二、大宗生產資料電子商務供應鏈管理的發展思路和對策

1.建立健全誠信體系，規避風險。針對大宗生產資料重量大、產量多、運距長、附加值低等特性，使電子商務中的交易雙方容易產生對產品線上交易金融風險和資金安全的擔憂。因此，第一，要加快完善信用體系、健全誠信制度，嚴厲打擊和懲罰失信行為，形成良好的生產資料消費環境；第二，實施靜態和動態全方位一體化的監管模式，通過靜態的倉儲管理和動態的聯運管理，實現線上與線下同步，實現全流程監管。

2.完善基礎設施建設，提高信息化水平。對于大宗生產資料電子商務的供應鏈管理，在完善供其流通運營所需要的基礎設施的建設基礎上，要加強信息技術在供應鏈管理中的應用，利用二維碼、GPS、GIS、視頻監控等物聯網技術來提高大宗生產資料電子商務供應鏈管理的信息化水平。實現信息化、可視化和高效率的大宗生產資料電子商務的供應鏈管理。

3.整合內部供應鏈，實現供應鏈協同。供應鏈內部整合程度低，貿易伙伴間存在協作問題。隨著電子商務進一步的推廣和發展，為了達到供應鏈內各個環節間的信息共享，實現供應鏈各環節、各功能的最佳配合，對這些信息系統的整合和集成就非常重要了。因此，實現供應鏈的協同，整條供應鏈才能夠實現快速響應、更具有前向的預見性，以最小成本為客戶提供最優產品和服務。

三、皖江“平臺+基地”一體化供應鏈管理

1.皖江物流及其SWOT分析。

1.1皖江物流簡介。安徽皖江物流公司是一家集煤炭物流、大宗生產資料電商物流和集裝箱物流于一體的大型現代綜合物流企業。

1.2皖江物流的SWOT分析。優勢：第一，擁有雄厚資金。是省內規模最大的現代綜合物流企業之一，資金實力雄厚；第二，區位和能源優勢。地處我國東部沿海經濟發達地區和西部內陸地區的結合部，是長江能源輸出第一大港和安徽省最大的貨運、外貿、集裝箱主樞紐港；第三：品牌優勢。作為國有特大型企業，在業內具有一定影響力，信用度高。劣勢：第一，以皖江物流強大的實力，經過多年的發展，雖然一直在摸索，但始終沒有形成專業化、規模化；第二，缺乏專業的物流人才，物流從業人員缺乏專業知識和技能；第三，物流信息技術水平滯后，企業基礎設施薄弱，技術應用積極性低。機會：皖江物流逐步增長的內部需求量帶來了強大的需求市場，并促使物流快速發展。也帶來了豐富的供應商人脈資源、供應渠道及完善的倉儲配送基礎設施。威脅：當前國內大宗生產資料電子商務物流發展才剛開始，基礎設施條件和信息技術水平都不成熟，而且大額資金的流動存在一定風險，因此，皖江物流提出的“平臺+基地”模式的創新具有一定的挑戰性。

2.皖江“平臺+基地”一體化供應鏈管理模式。2010年，皖江物流基于大宗生產資料電子商務存在的現實問題，結合斯迪爾電子商務平臺的運營經驗和現代物流供應鏈管理理念，提出了基于“平臺+基地”全流程監管下的供應鏈管理模式。這種模式不僅是創新，也是皖江物流對全國物流行業及大宗生產資料制造企業的貢獻，代表了中國大宗生產資料流通的方向。

盡管“平臺+基地”全流程監管供應鏈管理模式的框架已經搭建，但皖江物流的電子商務還處于起步階段。“平臺+基地”供應鏈管理模式可實現商流、物流、資金流封閉運行，有效解決了大宗生產資料供應鏈融資難，流通領域中的誠信缺失以及供應鏈金融業務的安全等問題。公司指出傳統供應鏈物流要積極圍繞“平臺+基地”模式拓展業務，提升平臺的滲透力和輻射力，迅速擴大電商業務的規模、影響力和盈利能力，加速實現向現吧代物流轉型升級，把電商業務做成大宗生產資料領域的“阿里巴巴”。

作者：焦琴琴單位：重慶工商大學商務策劃學院