礦業供應鏈管理研究范文

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從企業層面來看，我們可以把現代物流看成企業利潤的第三來源，企業要想進一步的讓市場競爭力提高，人力成本和原材料成本降低的空間極為有限，人們普遍認為物流成本的降低具有巨大的空間。因此，不僅是國內企業，在國際范圍內很多的跨國公司都在優化管理供應鏈，把流程中不必要的環節給予消除。供應鏈管理作為一種全新的經營理念，已成為現代物流發展中最具典型的代表。據筆者研究發現，很多的跨國企業都把建設和優化供應鏈作為一項和企業核心競爭力息息相關的工作看待。筆者在本文中就礦業企業物流管理和供應鏈管理的應用進行深入的研究。

一、現代物流環境下，供應鏈管理與物流管理的關系

所謂的物流一體化管理指的是集成貿易伙伴的物流活動、戰略和企業內部的物流活動、戰略，以便于從整體上提升對客戶服務的質量并有效地讓總成本降低。通過和供應鏈上貿易伙伴的密切合作獲得的競爭優勢是對供應鏈管理的核心。滿足客戶的需求是物流的目標，對供應鏈進行計劃、執行和控制的一部分是有效的、有益的對來源點到使用點的物資、服務以及有關信息的活動或者存儲。由此可以得知，生產單位的需求是物流管理的戰略導向，也就是說物流是供應鏈的一部分。在物流一體化理論中，把物流置于在內部獲取最大戰略優勢的資源，而物流運作的一體化則是供應鏈管理的基礎，以便于“虛擬組織”的構建，它打破了渠道的限制，聯合所有的核心競爭力，對競爭優勢獲取的方法將發揮所有的供應渠道去探索。物流一體化和供應鏈管理的區別能夠從下面三點進行解釋：

1.可以把對物流運作管理的擴展看做供應鏈管理供應鏈管理不僅要求企業對物流活動的優化給予關注，而是對企業所有的職能進行重視，包括需求管理、營銷、配送物資、財會等，緊密的對這些活動進行整合，實現物資在計劃管理中、訂閱、營銷、倉儲、物流、客戶服務、成本和增值服務等各個方面的重大突破。我們都知道對企業的生產和效益最為關鍵的是成本的管理，物流管理會逐漸的把目標轉移為整個企業的JIT和快速響應。但是就這樣的企業內部定位來講，需要企業的管理層以物流管理為基礎進行企業戰略計劃的制定和組織機構的建立。

2.可以把物流一體化管理的延伸看成供應鏈管理供應鏈管理包含企業外部存在的競爭優勢，對企業的業務職能和外部集成格外重視，借助企業和商、客戶以及第三方聯盟關系重塑的契機，來進一步提升生產率和擴大競爭空間，在其中輔以通訊技術以及信息技術，連接整個供應鏈，把自身企業和貿易往來伙伴看成一個較大的企業，這可以造就全新的提高市場價值的方法。

3.供應鏈管理是物流管理的全新戰略傳統的物流運作任務是供應鏈管理在運作方面比較重視的，比如，進一步提高供應鏈庫存的流動，在優化內部功能的過程中和貿易伙伴聯合進行，并在整個供應鏈上提供一個機制，不僅可以不斷的降低成本，同時還可以提高生產效率。但是，它的略是供應鏈管理的關鍵所在，對企業的外部定位和網絡能力的擴大供應鏈管理極為重要，將使企業形成具有戰略聯盟性質的渠道，以便于產品和服務可以有突破性的進展。

經過上文的分析，我們可以知道，供應鏈管理和物流、戰略、營銷管理和重組業務流程等其內在的聯系比較密切。在眾多的管理思想、方法等相互滲透、彼此融合的基礎上產生了供應鏈管理。但是我們不能理解為這些管理學內容無機的疊加變形成了供應鏈管理，我們在理解和考察的過程中要從全新的角度進行。

二、加強礦業企業物流管理和供應鏈管理的措施

1.轉變高層管理層的關注點作為礦業企業的管理層，特別是管理供應部門的人員，不僅要對物流活動的優化給予關注，還需要對企業的全部職能進行關注，在制定企業的戰略計劃和建立組織機構的過程中以物流管理為出發點和落腳點，緊密的聯合物流管理、營銷、配送物資、財務和物流管理，實現物資在營銷、管理、貯存配送、物流管理、客戶(生產單位)服務的成本管理和相關衍生服務各個方面的良好突破。 

2.建立現代的物流配送網絡和企業的實際特點相結合，對自身所具有強大的倉儲能力和配送能力進行利用，積極打造符合礦業企業特點的現代物流業，在大型網絡信息平臺的幫助下，有效的構建現代物流配送網絡，進一步擴大市場得規模，最終實現市場價值。

3.優化企業的組織結構傳統的業務管理流程屬于“鏈條式”，是一環緊接著一環，下一環的反應速度和工作效率依賴于上一環，現代市場瞬息萬變，不能迅速的做出反應將極大地影響企業的發展，因此筆者建議改“鏈條式”為“短平式”，這樣可以滿足無法預測市場信息的需求，讓整個企業的JIT和迅速響應得以實現，這樣才能收獲更多的經濟效益。

三、結束語

就礦業企業的供應物流系統來講，我們還需要進一步的研究，如其中的物資配送，也就是車輛的搬運計劃、組織的協調方法；怎樣讓建立的采購聯盟適合不同的礦業企業等等。除此之外，我們還要從整體上研究礦業企業的供應、生產、銷售物流，讓其很好的整合在一起，以達到最佳的功能。

作者：曹清章 單位：河南省航空物探遙感中心