供應鏈管理下制造業庫存管理分析范文

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摘要：

當前我國經濟正處于轉型整改階段，國家主動放慢經濟增長速度，導致了國內市場的不景氣，加之近幾年國際市場也在大幅度縮水，我國制造業的庫存問題成為了經濟發展的一個重大難題，急需解決。庫存既能對以后的銷售活動提供支持，也能促進大量預期供應鏈行為的發展。本文主要是通過對供應鏈管理的研究分析，找出其中存在的問題，并提出一些優化路徑，希望能對我國制造業庫存管理有所幫助。

關鍵詞：

供應鏈管理；庫存問題；優化路徑；雙贏

在企業的生產經營活動當中，庫存所耗費的資金量比較大，大概占到了企業運營資本的30％，對企業效益的影響已經超過了人力、機器設備、原材料等其它資源。基于我國大多數的制造業企業來說，有效的供應鏈管理是供應鏈庫存優化水平的重要前提，充分表現出了在供應鏈庫存管理當中的重要程度，因此對整條供應鏈的競爭力的作用就不言而喻。庫存管理作為供應鏈管理的重要組成部分，現在供應鏈管理已經廣泛應用到企業的經營管理當中，然而我國大部分的制造業企業沒有從本質上去了解供應鏈的管理與應用，開展效果收效甚微。本文以這主要問題為出發點，提出一些在供應鏈環境下庫存管理的優化路徑。

一、供應鏈管理下庫存控制普遍存在的問題

1.供應鏈整體認識觀念片面化。供應鏈管理把供應鏈的各個生產環節連成一個整體，在對它們進行集成化、同步化管理，整合資源來進一步提高其競爭力。庫存管理既然作為供應鏈管理的一個生產環節，就應該以供應鏈整體優化的全局觀為出發點，因為它們之間都是相互聯系與影響的，而很多企業僅僅局限與庫存管理水平的優化。過去的供應鏈績效管理僅僅是把庫存管理周轉率為基本指標，沒有把服務水平和用戶的反應時間作為績效評價的主要標準，導致了許多已經生產的產品沒有及時銷售要出去，最后只能是低價格出售，或者是產品的大量積壓，企業經濟效益下降明顯。

2.信息系統不夠完善。我國制造業企業的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應鏈的運作過程當中，各個生產環節需要的數據資料不能及時滿足需要，比如生產計劃的改變、庫存狀態、需求預測、產品受市場的歡迎程度等。因為信息傳遞慢，經常造成庫存與需求量的不對等，對零庫存目標的實現遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門之間的溝通協調比較困難，容易造成各部門的工作目標任務不明確，組織結構混亂，從而導致了生產效率的低下，生產成本增加，平攤到單位產品的成本也隨之增加，產品價格也跟著上升，產品的銷售也變得更為艱難，庫存問題進一步加深。

3.不確定性對庫存的影響較大。在供應鏈的運作中，存在者很多未知因素的發生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應對庫存的影響。除此之外企業之間合作的不確定性和企業內的組織內缺乏有效控制導致的不確定性等都會增加庫存管理的成本。

4.庫存控制方法單一落后。在我國大多數制造業企業當中，沒有結合自身的實際情況采取適合自己企業的庫存控制方法，采用的都是單一的庫存控制方法，跟風效應比較強，缺乏對供應鏈管理的整體認識，而好的庫存控制方法能夠保證供應鏈的連續運作性和不確定性的需求。

二、供應鏈管理下庫存控制的優化路徑

針對我國制造業企業供應鏈管理的問題，不僅要加強供應鏈的整體認識，更要從供應鏈管理的技術方法、供應鏈績效考核評價等細節方面出發，從本質上去解決此類問題。

1.構建信息實時共享系統中心。二十一世紀企業的競爭主要是一個以信息為主的競爭力的時代，信息的重要性不言而喻。在供應鏈管理過程當中，信息的及時共享可以大大的減少因為信息不對稱所引發的庫存成本的增加。一是要我們應著重加強供應鏈的基礎信息建設，注意考慮信息來源渠道的正規性，保證信息的準確性，同時也要注意信息的完整性和及時性，這樣可以增強企業決策的科學性，快速的反應客戶的需求狀況。二是要利用現代科學軟件的技術，在企業內部建立一個信息共享平臺，各個部門可以通過這個平臺獲取自己的工作任務或進行工作間問題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經驗方法，需要注意的是對這個信息平臺的網絡維護和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競爭對手企業，給企業造成重大的經濟損失。

2.健全供應鏈結構。我國有些制造業企業的供應鏈上的生產環節過多，涉及的相關部門較多，結構紛繁復雜，經常導致信息傳遞不及時，大大增加了庫存管理的成本。由于我國很多制造業企業供應鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經越來越不能適應現代化管理的需求了，因此我們應該逐漸向扁平式組織發展，裁剪不必要的中間環節，把一些具有相同作用的部門進行合并處理，以此來完善供應鏈結構，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質量。

3.構建協同規劃、連續補貨的供應鏈庫存管理體系。現在世界上普遍比較流行協同式供應鏈管理，簡稱“CPFR”，它能夠在降低銷貨量的同時，也能增加供應商的銷售額。CPFR主要是采用一些先進的信息處理技術和模型應用技術，提升覆蓋整個供應鏈的合作過程，在通過共同分享信息來共同管理業務過程，這樣能夠大大改善零售商和供應鏈之間的計劃協調性，增強預測精準性，從而達到提高供應鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫存的等目的，最終提高企業的經營效益。我國制造業企業在實施CPFR的過程當中，需要轉變自己以往對自己、顧客、供應商的觀念等。以前企業在同零售商和供應商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實現，不利于合作的長期開展進行，現在CPER方法的指導下，企業必須以“雙贏”的態度來看待合作伙伴和價值鏈的相互作用，既企業必須認真了解整個價值鏈過程當中以發現自己的信息和能力在何處有助于價值鏈，從而有益于最終消費者和價值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業之間還應制作一些相應的規則并進行積極維護，為價值鏈的成功運作提供持續保證和共同承擔責任。CPFR的主要優勢就是在供應鏈連續運作的基礎上，能夠增強預測需求的正確性，快速的反應下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫存積壓問題和原材料采購成本的問題。我國制造業企業改變以往的庫存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫存管理控制策略。

4.完善供應鏈績效考核評價體系。供應鏈績效評價本著從客觀公正的角度出發，首先應對整個供應鏈運行的結果做出一個合理的評價，其中的關鍵就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，選擇一個最適合自身企業發展的供應鏈管理模式，能夠在市場運行過程當中取得生存發展。然后對庫存管理績效評價應該考慮到供應鏈整體運行效果，同時注意單個企業的庫存績效，不能馬虎對待，一定要保證單個企業績效指標與整體的結合，誤差出入控制在一定的區間內。最后對供應鏈管理之中的企業與企業之間的相互合作關系做出一個公正的評價。主要是針對上游企業提供給下游企業之間服務的產品與質量做一個調查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業之間的合作伙伴關系的穩定與否，這樣有益于我國制造業及時調整生產計劃，更新產品狀態，減少庫存量。

三、結語

在現在的經濟社會當中，產品同質化現象比較普遍，市場競爭日趨激烈，而人們對產品的需求是不斷變化發展的，因此一項產品的生命周期比較短，切不可大量生產或長期生產，否則只能導致的就是庫存產品的積壓，企業經營效益下降。我國制造業應結合市場對產品的需求狀況，不斷改革供應鏈來響應客戶需求，提高物流效率，同時豐富產品，增強企業的核心競爭力，始終讓企業在激烈的競爭當中處于不敗地位。

參考文獻：

[1]董鵬；吳炬文.供應鏈視角下我國制造業零庫存管理的反思[J].湖北職業技術學院學報,2015(1):99-104.

[2]董鵬；吳炬文；靳慶華；虞澤斌.從供應鏈角度反思我國制造業零庫存管理[J].紡織器材,2015,42:54-60.

[3]董鵬.供應鏈視角下我國制造業零庫存反思[J].廣東培正學院學報,2015(5):19-23.

作者:鐘華 單位:金杯電工股份有限公司