供應鏈管理中供應商的選擇及管理范文

本站小編為你精心準備了供應鏈管理中供應商的選擇及管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：作為當今企業供應鏈體系中的重要內容之一，供應鏈管理當中的供應商管理內容逐漸完善，而對于不同企業的具體情況怎么樣挑選合格的供應商，并形成某種規格，是每一位企業供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業供應鏈管理的根本理念之上，分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路，解決供應商在數量優化等疑難問題。

關鍵詞：供應鏈管理；供應商選擇；供應商管理

引言：

從二十世紀的八九十年代，伴隨的全球經濟的迅速發展、計算機信息技術的快速普及、客戶對于個性化的需求也逐漸增大，供應鏈如何進行管理的應用這一問題也得到人們的廣泛關注，與此同時，部分發達國家的供應商和企業之間的聯系發生了極大的變化。供應鏈當中的供應商管理包括供應商的選擇，信用評價、合作價值預測以及合作規劃等等。很久以來，供應商主要是指能給企業提供產品或者服務，然后對應的收取錢財的實體。而當今供應商和企業之間的關系發生了很大的變化，供應商正在從一般的進行貨物的提供者變成客戶的合作伙伴。買方客戶從雙方獲利的目標幫助供應商改變生產流程，減少生產所需的成本。同時客戶在調控供應商的數目，可以增加每個供應商的單個購買量，并且提高供應商的合作程度，以此來達到雙贏的目的[1]。

一、在供應鏈管理當中的供應商的選擇

供應鏈的建成是依靠挑選組成供應鏈的各個部分來確立供應鏈的基礎構架和運行模式的，換句話說合作伙伴的選擇直接決定了企業供應鏈的運行是否穩定和整個鏈條的運行效率如何。因為供應鏈各個部分之間都是合作伙伴關系，都是為了達到雙方都獲利的目的而共同努力的，所以，企業在挑選供應鏈條的合作伙伴時經常會對被挑選企業的發展類型、實際情況、技術成果、公司文化、信用程度、合作成本以及組建供應鏈組建所需要的時間等多種情況進行深思熟慮。通常來看，組建供應鏈各部分之間的合作關系，具體的實施方式可以簡單劃分為以下幾點：（1）從企業自身具體實際狀況的角度來評估選擇的合作伙伴之間可能存在的潛在風險和不穩定因素；（2）確立選擇合作伙伴的基本規則，發現潛在的合作供應商；（3）正式確立與供應商之間的合作伙伴關系；（4）按照之前所定下的規則規章，確保與供應商之間的合作伙伴關系順利進行。而按實際情況來看，合作伙伴的挑選是一種主觀性和不穩定性較大的項目。這就說明，對于合作伙伴的評價規則對于目標的各種評價都可能和實際出現較大的差異。供應商對應管理責任明確，降低各部門之間的相互協調，同時也極大的提高了挑選供應商的效率。所以，在進行合理分析企業以前與供應商合作經歷的基礎之上，構建一個完善的供應鏈合作標準是每個企業都應當考慮的問題[2]。

二、供應鏈管理當中供應商的管理

（一）供應商的選擇方式供應商的篩選是供應鏈各部分進行有效合作的基礎。供應商的管理是供應鏈管理當中的必要部分，是充分了解供應商的優缺點，了解調控流程，加快供應商優化改變的有效方式，同時也是減少運營風險，確保供應商能夠持續供應的有效保證。供應商管理的目的是為了選擇出最好的供應鏈供應商，整理供應商的構架，加強供應鏈的企業競爭優勢。為了保障管理工作的有效實施，供應商的管理應當是在基于完成對供應鏈條中供應商的市場營銷分析，對于隱形供應商已經進行粗略的選擇的基礎之上，對待有機會合作的供應商所進行的[3]。依照二八原理，合理的供應鏈條中的供應商結構應當在百分之二十的供應商之中購置百分之八十金額的產品和服務。所以，公司需要從根本上定制供應商的基本原則，在極短的時間內把供應商減少到比較合適的水準，而且還需要有效的、長期的進行供應商的數量優化，一直向著更高的目標努力。其的主要方式有：1.在產品研發方面，努力使用標準規劃的工程，降低專用構件的使用數量，盡量多使用通用構件，因而減少物品材料的種類；推動效率工程，削減沒有必要的功能或者尋找創新可代替材料。2.在購置方法方面，要努力落實ABC型的供應商管理模式；調控購置的方法，購置風險性較小、穩定性較好的供應商，合理理性的分析供應商的整體構架，確立不同數量的供貨商方式分別相適應的產品。

（二）加入供應商競爭機制使用對目標定價的方法，激勵供應商不斷對其內部結構進行優化，若是供應商達不到優化的目標則淘汰出局；完善相對應的供應商評價體制，對表現不同的供應商劃分級別，對于表現不好的供應商則淘汰出局。

（三）完善物流體系的建設按照目前的發展狀況來看，那種有著多數量的物流設備和物流體系，有著極大物流規劃能力的混合型企業發展情況最好，因為這些企業可以把電子信息技術和發展能力融合在一起，給予“一站到位”的物流規劃方式。所以物流公司應當改進物流系統，及時更換物流設備，努力提高先進物流技術同時，對于各種老舊的物流設備進行改進，努力發展新型的物流裝置以此來增強物流的效率，能夠滿足現代社會的物流需求。同時也能充分減少供應商和企業之間的資金消耗，減少成本。

（四）減少供貨商的數量，優化供應商的整體結構減少供貨商的數量是供應鏈中供應商管理的一項重要內容，也是優化供應商整體結構的主要方法。因為減少供應商的數目會導致單位供應商的購買數目增加，貨物的運輸量提高，加強企業和各個供貨商之間的聯系，減少生產所需的成本與供貨商建立長期而且密切的聯系，并加強企業和供貨商在技術上的合作，以此來提高供應商和企業之間的工作效率，減小雙方的生產成本；合理規劃雙方的流程，通過增加雙方透明度來減小流程的消耗，以此來讓雙方達到雙贏的效果[4]。

結束語

企業通過采用合理科學的方式，可以很方便的解決供應商選擇和管理當中的很多問題。在全球經濟快速發展的當今，伴隨著供應鏈體系的迅速發展和使用推廣，已經有很大一部分企業意識到供應鏈管理中供應商的選擇與管理的重要意義，企業通過選取最佳的供應商，使得該企業的產品供應數量和質量得到很好的保障，同時也降低了企業運營的成本，企業可以有更多的精力投入自身的企業核心。

參考文獻：

[1]杜祖起，孫淼.供應鏈管理中供應商的選擇與管理[J].商業經濟研究，2016（8）：109-111.

[2]徐文超.供應鏈管理中供應商的選擇與管理[J].環球市場，2017（14）：19-19.

[3]杜丙治.供應鏈管理中的全面供應商管理[J].環球市場，2017（19）.

[4]王沙沙.信息化背景下分析現代供應鏈管理中供應商的評價與選擇[J].科學與信息化，2017（23）.

作者：譚新明 單位：湖南現代物流職業技術學院