施工項目中合同管理論文范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了施工項目中合同管理論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

（一）合同履約率的提高

施工項目中的合同履行是要求簽訂合同的雙方按照合同條款規(guī)定來完成自身義務(wù)的過程，同時也是簽訂合同的雙方實現(xiàn)自身利益的過程。但是事實上，在施工項目的合同履行中，我國的平均履約率并不高，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因主要包括以下幾個方面：一是草率簽訂合同。在合同簽訂過程中欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，而在合同的履行過程中對于存在的問題沒有做好事前的評估與準(zhǔn)備，并且欠缺合同條款和法律法規(guī)作為解決問題的有效依據(jù)。在這種情況下，合同當(dāng)事人則會在利益驅(qū)動下推諉責(zé)任、爭奪利益，從而導(dǎo)致合同履行工作難以順利開展，甚至導(dǎo)致合同被解除；二是合同當(dāng)事人沒有按照相關(guān)行政法律規(guī)定進(jìn)行報批報建和備案審查等程序，這會導(dǎo)致合同當(dāng)事人沒有合同履行能力的風(fēng)險以及合同本身效力的失效。因此，為了提升履約率并對合同做出良好的履行，必須要在合同的簽訂中持有謹(jǐn)慎地態(tài)度并通過開展全面科學(xué)的評估來認(rèn)識合同風(fēng)險并做出有效預(yù)防，同時應(yīng)當(dāng)遵循行政法律法規(guī)規(guī)定，規(guī)范自身行為，并對合同對方資歷做出查證，從而為合同的履行創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)。

（二）合同履行分析的開展

在避免上述問題出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，建筑單位在開展合同管理工作中需要重視對合同的履行做出分析。合同履行分析是從執(zhí)行角度講合同條款與具體的施工時間和施工問題相對應(yīng)，從而對施工實踐進(jìn)行指導(dǎo)。合同履行分析工作主要包括三個方面的內(nèi)容：一是合同總體分析。合同總體分析的目的是將合同中的規(guī)定與條款落實到具體的全局性問題之上。在合同實施之前，需要通過合同總體分析來明確工程目標(biāo)，并劃分權(quán)利與義務(wù)界限，分析各類行為所產(chǎn)生的法律后果。在此過程中，不僅要對合同中承包商與業(yè)主的主要責(zé)任、違約責(zé)任、工期要求、合同變更程序與方式、補償條件以及爭議解決機制做出重點分析，同時要對需要注意的問題做出標(biāo)識，并用簡單的語言與形式進(jìn)行表達(dá)，以指導(dǎo)是施工人員施工實踐工作的開展。另外，在合同爭執(zhí)的處理中，也需要對合同做出總體分析，如在索賠工作中，需要通過合同總體分析來明確與施工索賠相關(guān)的條款，這是開展索賠工作以及反索賠工作的重要依據(jù)，并能夠直接當(dāng)做索賠報告部分出現(xiàn)；二是合同詳細(xì)分析。合同詳細(xì)分析的過程是對合同條款進(jìn)行細(xì)化的過程，同時也是將合同條款落實到每項具體工作中的過程中。去分析對象包括合同文件、合同協(xié)議書、圖紙、規(guī)范以及工作量表等，由于合同纖細(xì)分析有利于施工過程中施工工作的協(xié)調(diào)與安排，因此，詳細(xì)合同分析應(yīng)當(dāng)有工程計劃人員、工程技術(shù)人員以及合同管理人員來共同完成；三是合同實施階段分析。在簽訂合同之后，合同即進(jìn)入實施階段，在施工中，合同管理的任務(wù)主要包括四點，首先需要對施工項目經(jīng)理、其他職能人員、工作小組、分包商開展工作指導(dǎo)，如對合同內(nèi)容進(jìn)行解釋等。其次需要對工程開展合同控制，確保承包商對合同進(jìn)行正確的履行，從而確保施工工程能夠在合同指導(dǎo)下開展有時需、有步驟且有計劃的施工，避免工程施工過程出現(xiàn)失控現(xiàn)象。再次要對合同問題和各類責(zé)任進(jìn)行預(yù)見，避免發(fā)生合同爭執(zhí)和造成損失，特別是需要根據(jù)合同內(nèi)容來做好索賠以及反索賠工作。最后，合同的實施過程應(yīng)當(dāng)形成報告并讓管理人員與業(yè)主做出了解，從而為其決策提供重要依據(jù)。

（三）施工階段合同履行的重點內(nèi)容

施工階段合同履行的重點內(nèi)容包括以下幾個方面：一是強化施工項目質(zhì)量控制。施工項目質(zhì)量的控制需要從設(shè)備質(zhì)量與材料質(zhì)量控制方面入手，無論是承包人進(jìn)行采購還是發(fā)包人進(jìn)行供應(yīng)，材料與設(shè)備的質(zhì)量、交貨期都應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)。同時對于經(jīng)常的材料，需要作出檢查與實驗，并以合同為依據(jù)進(jìn)行責(zé)任的區(qū)分。另外，施工項目中應(yīng)當(dāng)強化對質(zhì)量的檢驗與監(jiān)督，其中巡視、平行檢驗、旁站、隱蔽前對隱蔽工程進(jìn)行驗收等都可以得到運用，對于與合同規(guī)定的質(zhì)量要求不符的工程，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任的情況下要求返工并要求責(zé)任方承擔(dān)費用；二是強化施工項目進(jìn)度管理。施工項目需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，如果超出期限，則可能需要面臨索賠，因此強化施工項目進(jìn)度管理是合同管理中重要的工作內(nèi)容之一。在此過程中，工程師應(yīng)當(dāng)對工程項目施工進(jìn)度做出定期檢查，并與施工計劃進(jìn)行比對，從而找出差距并進(jìn)行有針對性的調(diào)整。如果出現(xiàn)施工暫停情況，應(yīng)當(dāng)及時明確責(zé)任、及時處理、排除困難并盡快施工；三是對設(shè)計變更做出正確處理。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵循合同中對于設(shè)計變更的規(guī)定。因此，施工項目中的合同管理工作需要按照一定的步驟來進(jìn)行，對于擅自更改設(shè)計的一方應(yīng)當(dāng)對設(shè)計變更帶來的損失進(jìn)行承擔(dān)。如果設(shè)計發(fā)生變更，則雙方應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)來商討價款的調(diào)整，在此過程中，如果合同中已經(jīng)規(guī)定變更價格，則按照合同內(nèi)容確定價款，如果合同中有類似的工程價格，則可以發(fā)揮參考作用，如果合同中沒有出現(xiàn)類似的工程價格，則承包商需要主動提出變更后的價格，并獲得工程師的確認(rèn)與執(zhí)行。

作者：馬萬龍陳琴雷萍米文瑞單位：甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司