企業合同管理中房地產財務的作用范文

本站小編為你精心準備了企業合同管理中房地產財務的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著我國新型城市化建設的不斷推進，我國房地產行業迎來新的發展浪潮，同時也給房地產企業帶來新的挑戰和機遇。如何在競爭激烈的市場環境下，保持穩定的市場競爭力，是當前房地產企業關注的重點。

關鍵詞：房地產企業；企業合同管理；房地產財務

一、引言

眾所周知，我國正處于全面建設小康社會的關鍵階段，同時也是建設新型城市的重要時期。房地產企業作為重要的一環，必須全面落實國家政策，響應國家號召，完成房地產企業經濟結構的轉型和優化。因此，房地產財務管理必將面臨新的挑戰，同時房地產財務也是企業合同管理中不可或缺的一環，房地產財務管理的質量直接決定著房地產合同管理的效果，進而影響到房地產企業的經濟效益和發展走向。對于企業合同管理而言，優化和加強財務管理有著重要的意義。

二、房地產財務在企業合同管理中的基本概述

（一）房地產財務的概念簡而言之，房地產財務就是管理部門在經營或者管理業務中，對資金進行合理的分配、運用、籌集以及收回，在該活動中發生的經濟關系。這種經濟關系不僅包括了房地產和國家之間的財務關系，國家財政資金的下撥，企業利潤和稅金的上繳，還包括了房地產開發商內部之間的財務關系，建筑材料費、土地所有權交易費、成本核算以及員工薪水等。

（二）房地產財務的作用傳統房地產商的重點工作放在經濟效益和利潤獲取上。要想企業利潤最大化就需要全面分析企業的投入產出比、市場環境、政府政策以及風險因素等，然后按照市場股價數據進行財務管理和分析。但是，財務分析管理中，市場環境的波動性、風險因素的不可預見性、政府政策的不確定性，導致財務波動較大，難以形成一套行之有效的評估標準，不利于房地產企業持續穩定的發展。不同于一般的財務管理，房地產財務管理把工作的重點轉移到合同責任和房地產效益上，制定更加科學合理的財務管理體系，進而能夠篩選出最優的財務管理措施，管控好市場環境和政府政策的關系，減少房地產企業的風險系數，使得企業能夠長期保持良好的市場競爭力。同時房地產財務管理還能推動企業合同制的有效開展，從而確保企業合同能夠合理的執行，使得房地產企業能夠維持長期穩定的發展。

三、企業合同管理中房地產財務的常見問題

（一）管理人員綜合素質有待提高無論是企業合同簽訂流程，還是企業合同管理環節，都需要許多不同的合同格式，導致整個工作繁瑣復雜。管理人員專業技能不足，綜合素質有待提高，使得企業合同管理中房地產財務管理不能充分發揮其作用。同時房地產企業在合同制定和管理過程中，工作人員專業知識儲備量不夠，不能及時的發現問題，進而簽訂和制定了不規范的合同，這樣下來房地產財務的作用就受限。即使在核查房地產財務工作時，綜合素質以及專業水平的不足，導致許多問題和風險隱患難以及時發現，房地產財務就不能有效的開展和落實。

（二）企業合同規范管理有所欠缺目前，基本上所有企業在經營管理業務都會簽訂合同文書，所以企業合同管理是房地產企業中常用的管理模式。但是，合同管理規范性不能匹配企業發展的速度，管理層面上欠缺科學規范的體系。這樣，房地產在安排日常事物以及制定管理合同時，暴露了諸多隨意性問題，合同沒有統一的格式和規劃，簽訂的合同條款方面仍存在一些細節問題，使得合同管理不夠規范和嚴謹。比如，土地轉讓合同、建筑材料采購合同、房價銷售合同等，不能合理的歸類，房地產財務不能及時的記錄各類合同的信息，進而影響了房地產財務在企業合同管理中的作用。

（三）合同管理意識淡薄房地產領導層沒有意識到合同管理的重要性，忽略了房地產財務狀況和作用。合同執行過程中，管理人員對于合同管理的認識不到位，合同管理意識相對較為淡薄，阻礙了房地產財務工作的有序開展和落實，各種財務報表信息時效性和正確性得不到保障。房地產企業領導層一味的追求利潤最大化，在沒有正式簽訂合同前就盲目施工，加大了風險系數，這樣房地產財務工作就會受到很大的限制。

（四）監督評估體系不夠健全健全的監督評估體系能夠促進企業合同管理工作有序的進行，還能使得房地產財務工作更具有針對性和時效性。目前，許多房地產企業缺乏一套監督評估體系，不能有效的監督評估財務報表，導致房地產財務只注重房地產投入產出比，忽略了市場環境和政府政策的因素，進而制定和簽訂的合同就缺乏規范性和嚴謹性。

（五）企業合同管理制度不夠完善房地產財務管理在企業合同管理中占據重要的地位，是房地產企業可持續發展的關鍵所在。但是，企業管理制度存在一定的問題，比如合同會簽流程不健全或缺失,一些營銷合同或采購類合同及工程合同沒有財務部門參與，導致合同在后期執行過程中出現重大損失，財務部對合同的管理無法做到事前事中管理，無法對合同中存在的涉稅風險和成本風險進行排除，從而造成不必要的損失，所以企業合同簽訂和管理制度非常重要，需要相關部門的緊密配合，發揮各自的專業優勢，從而降低合同簽訂的整體風險。

四、企業合同管理中充分發揮房地產財務作用的措施

（一）加強財務管理人員的綜合素質企業經濟結構的轉型和升級需要更多復合型人才，對于房地產企業而言，需要加強財務管理人員的綜合素質。房地產企業是資金密集型和知識密集型企業，涉稅風險和資金運作難度極高，財務人員的綜合素質非常重要，因為無論是簽訂工程合同、營銷合同還是財務管理類合同，都存在一定的涉稅風險點，站在企業利潤最大化的角度，財務部門的把控必不可少，因此定期進行專業知識和專業技能的培訓，創建一只高素質的房地產財務團隊尤為重要。同時還要提高自身的職業修養，認清自己的責任所在，端正工作心態，進而能夠充分發揮出房地產財務的作用。

（二）提升財務管理人員合同管理水平提高財務管理人員的合同管理水平，能夠有效的發揮房地產財務的作用。首先，企業在編制、簽訂和管理合同時，統一好合同格式和結構。一旦編制和簽訂后，就不得隨意更改，進而保障合同管理的嚴謹性。其次，按照合同簽訂的內容，做好必要的風險預防措施，減少合同糾紛帶來的經濟損失。最后，加強房地產財務工作的審核力度，每月每季度定期核查合同數據，確保合同數據的真實可靠。

（三）轉變合同管理觀念傳統房地產企業過度關注企業的經濟效益和利潤，已經不適應現代企業發展的潮流。對于房地產企業而言，必須轉變合同管理觀念，將多元化和科學化元素融入到財務管理中，協調好企業內部和國家之間的財務關系，合理分配資金，提高企業自身的市場競爭力，使得房地產企業效益和合同管理能夠統一發展，進而提高房地產企業的價值。

（四）建立科學有效的合同考核評估體系房地產企業建立科學有效的合同考核評估體系，能夠激發財務人員工作的積極性，使得財務管理人員在工作中充滿激情。制定科學有效的獎懲措施，重視合同項目的考核和評估，充分挖掘出財務管理中的潛在價值。結合房地產企業的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，保障企業經濟活動正常運行，使得企業能夠長期穩定發展。

（五）健全完善合同管理制度健全完善合同管理制度也是發揮房地產財務作用的關鍵所在。首先，提升財務人員各類合同簽訂的前期參與度。其次，加強相關部門之間有效溝通，群策群力，從不同角度做好合同簽訂前的審核工作。最后，完善責任制度，讓所有工作人員認清自己的職責所在，充分發揮各個部門的崗位職能，進而提高企業的財務管理水平。

五、結語

綜上所述，房地產財務在企業合同管理中有著不可替代的作用，能夠為企業制定科學有效的戰略計劃，還能協助企業合理規范的執行合同管理。對于企業而言，應該建立科學有效的合同考核評估體系，健全完善合同管理制度，進而提升財務管理人員的合同管理水平。對于工作人員而言，應該加強自身的綜合素質，轉變合同管理觀念，使得企業的房地產財務工作能夠有序開展和落實，顯著的提高企業合同管理水平，使得企業能夠長期保持良好的市場競爭力，促進房地產行業進一步的發展。

參考文獻

［1］何婧瑩.限購背景下的房地產財務風險分析——淺談泉州這座三線城市［J］.知識經濟,2018（18）.

［2］成云.金稅三期下房地產企業稅收風險管理研究［D］.重慶理工大學,2018.

［3］傅嵐鶯.房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用研究［J］.財經界（學術版）,2018（5）.

［4］王吉.新常態下房地產開發企業財務管理現狀與對策研究［J］.中國國際財經（中英文）,2017（19）.

［5］常玉娟.房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略分析［J］.時代金融,2016（33）.

作者：張保雷 單位：重慶天安數碼城有限公司