績效考核在人力資源管理的重要性范文

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摘要：在當前市場競爭激烈的形勢下，提高自己的管理水平，實現現代化管理是企業在競爭中立足的根本。在影響企業的發展因素中，最為重要的就是對人力資源的管理。而作為其有機組成部分之一，績效考核在人力資源管理的作用最為不可或缺，實行績效考核，不但是要實現企業的良好效益和利益最大化，更多是能對員工起到激勵和鍛煉作用，使員工養成工作嚴謹、技能過硬的本領。本文首先分析了企業人力資源管理中的績效考核，然后對績效考核在人力資源中的作用進行了研究。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;簡析;作用;研究

企業發展離不開競爭。就當前來看，競爭是比較殘酷的，要想立足腳跟，實行科學的管理對企業來說勢在必行，以確保企業能夠在社會和經濟效益上實現雙豐收。企業管理工作涉及較多方面，根本是人力資源管理部分，而人力資源管理工作中最重要的就是績效考核管理，其對提高員工工作積極性以及激發員工潛能都有很大幫助，對企業管理面向現代化而言，其意義不言而喻。

一、績效考核簡析

績效考核在人力資源管理中充當了重要角色，作為其重要內容，績效考核代表了員工對企業做出的貢獻大小。所謂其內涵就是企業制定了工作標準，員工在工作過程中的業績、能力、態度和狀態都會和標準進行比對，然后企業管理層對此做出客觀評價。績效考核的內容涉及很多，主要的考核是由業績考核、崗位匹配度考核、潛能考核、態度考核以及能力考核組成。業績考核是績效考核中最基本的考核，也是最重要的內容。主要是對員工整體工作的一個評價，看其在工作崗位內的工作結果情況好壞，崗位職責履行的是否到位，是對員工為企業貢獻大小以及對企業的所存在的價值大小進行的一項考核。崗位匹配制度考核就是對員工能力和崗位匹配度情況的一個評價，換言之就是，是否做到專人專職。對此考核既是為了查看人力資源是否得到了充分合理利用，也是對員工自身能力的一個檢驗。潛能考核主要從員工的綜合能力上進行考核，是為了激發員工深層次的能力，使其能為企業做出更大的貢獻。態度考核就是考核員工的工作態度，看看其工作認真與否，積極性怎么樣，努力程度如何，對企業是否忠誠等等。能力考核就是指對員工工作的能力進行評價，比如對布置任務的完成情況、和同事之間的合作情況、工作效率、專業技能、綜合知識等。

二、績效考核在企業人力資源管理中作用分析

1.績效考核能夠優化人力資源的配置

績效考核是企業聘用人才的標準和崗位是否相符的判斷依據，主要是企業對員工在工作崗位上的工作情況進行定期的評比，通過對員工的考核結果來分析員工的崗位職責，判斷其能力和素質達不達標，然后根據員工的考核結果，適當對其工作進行調換，以實現人盡其責，人盡其用。因為考核結果直接決定了員工的薪資和其他方面的待遇，所以能夠很好的激發員工工作的積極性和主動性，對表現好的員工要加以表揚，以肯定其貢獻，促使其他員工向榜樣靠攏。對表現不好或者一般的員工要加以懲罰，以示警戒，也為了督促其對自己的不足之處進行改正。除此之外，績效考核能夠規定好各崗位作業標準，從客觀上要求員工按標準工作，做有用功，提高工作效率，在這當中也可以看出哪些員工擅長做哪樣工作，以便安排好工種，這與企業，與員工個人來說都是有利無害。

2.績效考核可以幫助企業確定招聘工作參照

績效考核的重要作用之一就是分配合適的人干合適的事，員工放在合適的位置上既可以發揮其積極性，也可以為企業創造更大的價值。另外，企業通過績效考核對各個崗位的工作標準也較為熟悉，這為后續人員招聘工作也打好了基礎，而且企業實行績效考核也從客觀上對員工的工作能力進行評價，以此能夠為員工招聘工作提供客觀的標準，同時這就需要企業在制定招聘計劃的時候，對各崗位工作能力要求要了然于心，這都會在日常考核當中得以體現，通過崗位要求對應聘人員選擇，把這些要求進行匯總，整理出企業招聘標準。

3.績效考核能夠使人力資源的管理和執行力提高

企業人力資源管理中，績效考核是最關鍵的一環，該工作進展順利會對人力資源管理制度形成一個良好的促進和完善。從另一方面來講，績效考核使人力資源管理的執行力大大提高。鑒于此，企業一定要建立科學完善的績效考核制度，同時對企業的人力資源管理工作要提高重視程度，在執行的時候要落到實處，要引導所有的員工遵守人力資源管理制度，通過該制度，對每個員工的工作情況進行詳了解。其一是督促其努力工作，其二是培養良好的工作氛圍，讓所有員工都能夠積極參與其中，能夠實現自己的最大價值。另一方面，企業人力資源管理制度能夠從客觀上要求員工形成自我管理，激發自己的主觀能動性，這對企業形成良性發展是極為有利的。

4.績效考核能夠促進人力資源管理中薪資的合理分配

薪資分配是人力資源管理中最重要的一環，其既可以實現企業的穩定經營，又是對員工價值的認可。現代企業都是按勞分配，這也是最公認的薪資分配原則，在全世界范圍內都適用。員工為企業勞動，企業按照績效考核標準對員工進行評價，然后付給員工薪資，績效考核的結果決定了員工薪資的多少。在這里需要注意的問題就是，員工工作的“數量”和“質量”如何進行界定，也就是說考核的標準要統一，要量化，做到公平、公正。當前，很多企業都實行基本工資+績效的方式來為員工發放薪資，這從一定程度上讓員工的薪資更加靈活，進一步提高了員工工作熱情和企業效益。

三、對績效考核進行優化，發揮人力資源管理功能

1.制定獎勵策略受種種因素的影響，人力資源管理制度

在企業當中實行情況不是很樂觀，因此，員工工作的同時給予一定的獎勵，對其工作的積極性也是一種鼓勵，通過對員工的績效考核結果，然后對工作進步的員工進行適當的獎勵，督促其以后更加恪盡職守，獎勵的標準要科學合理，要結合企業和員工的實際情況，要讓員工對激勵標準認可，都能從心里接受并為之努力，然后達到被獎勵的目的。

2.績效考核要實事求是，上報上級領導

績效考核對人力資源管理來說意義重大，一方面可以使企業對自己的員工能力、素質、態度、潛能有所了解，關鍵是可以極大的提高企業的自身實力，使其競爭力增強，因為現在企業的競爭歸根結底是人才的競爭。但是在實際工作當中，所有員工對績效考核其實是持反感態度的，總認為企業進行績效考核是在抓自己的“小辮子”，以這樣想法去考慮，就很容易和企業站在對立面，會阻礙企業的發展。所以，為了避免這樣的情況發生，對員工的績效考核一定要科學分析，也要深入基層去了解員工的內心真實想法，然后匯總上報上級領導，充分把績效考核和員工工作情況聯系起來，讓績效考核真正成為企業航行的帆。

3.保證績效考核的公平 

作為人力資源管理的有效策略，績效考核一定要做到公平、公正，不能因為領導關系、親戚關系、朋友關系而出現徇私舞弊的現象，這樣就實現不了績效考核應有的作用，也不能讓其他員工信服，對人力資源管理而言是不科學的。因此，績效考核務必做到一視同仁，嚴查必究，有問題不包庇，做的好要獎勵，保證績效考核用到實處。

總之，人才才是決定企業發展的根源，企業想要在現在的競爭中占據一席之地，做好人力資源管理工作，使人盡其才是關鍵。而績效考核又是人力資源管理的核心，該工作開展的順利，既可以統一企業和員工的發展步伐，對企業管理層的工作也是一種促進，最關鍵的是實現了員工的最大價值，確保了企業健康發展。

參考文獻

[1]許驍.淺談我國企業人力資源管理中績效考核若干問題[J].企業技術開發,2012(20):45-46

[2]周丹.淺談企業人力資源管理中績效考核問題[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012(7):28-29

作者：董軍 單位：河南神馬氯堿發展有限責任公司